-
2016-07-14查看詳情>> 第一講：OEC管理的定義 1、OEC的定義 2、OEC的闡釋 3、OEC的目的 4、案例分享 第二講：OEC的思想基礎(chǔ) 1、斜坡球體論 2、OEC的管理闡釋 第三講：OEC的具體含義 1、一個核心 2、OEC的兩個基本工作方法 3、OEC的三個基本原則 4、OEC的三個構(gòu)成體系 5、六個典型管理法 6、九個要素 第四講：OEC的運行思路 1、OEC管理法主要特點 2、OEC管理工作方法模型 3、OEC的運轉(zhuǎn)程序 4、OEC管理法的工作思路 第五講：OEC的延伸發(fā)展 1、OEC管理成功的要點分析 2、SBU經(jīng)營的應用 第六講：總結(jié)回顧 1、知識點總結(jié) 2、溝通互動
-
2016-07-14查看詳情>> 第一講：什么是企業(yè)文化？ 1、企業(yè)文化的定義 2、企業(yè)文化的層級 第二講：企業(yè)文化的誤區(qū) 1、企業(yè)文化雷同化 2、企業(yè)文化形式化 3、企業(yè)文化文娛化 第三講：為什么要做企業(yè)文化？ 1、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化 2、優(yōu)秀企業(yè)家看企業(yè)文化 第四講：企業(yè)文化的作用 1、導向作用 2、凝聚作用 3、規(guī)范作用 4、造勢作用 第五講：如何做企業(yè)文化 1、企業(yè)文化建設(shè)的8個方法 2、企業(yè)文化落地的4個保障 第六講：總結(jié)回顧 1、知識點總結(jié) 2、溝通互動
-
2016-07-14查看詳情>> 第一講：什么是班組建設(shè) 1、班組的概念 2、班組的特點 3、班組的分類 第二講：海爾班組建設(shè)組織人事創(chuàng)新 1、海爾班組建設(shè)組織 2、海爾班組建設(shè)分工、職責和權(quán)限 3、海爾班組長的定位 4、海爾班組成員的定位 第三講：海爾班組升級達標機制 1、海爾班組等級劃分 2、班組升級評比項目和指標 3、海爾案例分享 第四講：海爾日清控制機制 1、班前控制 2、班中控制 3、班后控制 第五講：海爾創(chuàng)新激勵機制 1、員工名字命名的發(fā)明激勵 2、案例分享 3、多種形式激勵員工 第六講：總結(jié)回顧 1、知識點總結(jié) 2、溝通互動
-
2016-07-14查看詳情>> 第一講：6S定義 1、整理 2、整頓 3、清掃 4、清潔 5、素養(yǎng) 6、安全 第二講：如何推進6S 1、觀念轉(zhuǎn)變 2、搭建架構(gòu) 3、體系運行 第三講：推進6S的措施 1、目視管理 2、紅牌作戰(zhàn) 3、看板管理 4、識別管理 5、現(xiàn)場巡視 6、定點拍照 7、油漆作戰(zhàn) 8、海爾“6S大腳印” 第四講：總結(jié)與互動 1、知識點總結(jié) 2、互動溝通
-
2016-07-14查看詳情>> 第一講：什么是全面質(zhì)量管理 1、全面質(zhì)量管理的概念 2、全面質(zhì)量管理的特點 第二講：全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵 1、強烈地關(guān)注顧客 2、堅持不斷地改進 3、改進每項工作的質(zhì)量 第三講：全面質(zhì)量管理的內(nèi)容 1、設(shè)計過程 2、制造過程 3、輔助過程 4、使用過程 第四講：質(zhì)量審核 1、質(zhì)量審核的定義 2、質(zhì)量審核的特點 3、質(zhì)量審核的分類 第五講：全面質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán) 1、PDCA循環(huán)的工作原理 2、PDCA循環(huán)的步驟 3、PDCA循環(huán)的特點 第六講：全面質(zhì)量管理的推行步驟 1、文化先行 2、制訂各種標準 3、推動全員參與 4、做好質(zhì)量信息工作 5、建立質(zhì)量責任制 第七講：總結(jié)回顧 1、知識點總結(jié) 2、溝通互動
-
2016-07-14查看詳情>> 第一講: 海爾發(fā)展簡介 1、海爾發(fā)展歷程 2、“砸冰箱”視頻 3、海爾最新動態(tài) 4、“人人創(chuàng)客”視頻 第二講：海爾管理模式創(chuàng)新 1、OEC管理模式 2、市場鏈流程再造模式 3、人單合一與T模式 4、卓越運營的商業(yè)管理模式 第三講: 海爾的創(chuàng)新成果展示 1、無形和有形資產(chǎn) 2、標準、技術(shù)、專利成果 3、產(chǎn)品創(chuàng)新成果 第四講：總結(jié)回顧 1、知識點總結(jié) 2、溝通互動
-
2016-07-14查看詳情>> 第一講：能力發(fā)展 1、能力定義 2、領(lǐng)導力塑造 3、核心素質(zhì)能力塑造 4、能力體系的應用 第二講：崗位管理 1、崗位圖譜的形成 2、崗位架構(gòu)體系 3、崗位體系的應用 第三講：績效管理 1、績效管理組織 2、績效管理流程 3、績效評價內(nèi)容 4、績效評價指標 5、績效評價周期 6、績效評價結(jié)果 第四講：薪酬管理 1、薪酬結(jié)構(gòu) 2、薪酬實施基本原則 3、薪酬管理年度節(jié)奏 4、薪酬體系設(shè)計 第八講：總結(jié)回顧 1、知識點總結(jié) 2、溝通互動
請輸入正確的用戶名
