- 文小林
- 所在地： 廣東省 深圳
- 擅長領(lǐng)域： 薪酬管理
- 所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造
- 市場價格： 0000 (具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程： ? 主講課程 【精益生產(chǎn)管理系列精品課程】 《精益生產(chǎn)——效率與品質(zhì)》《6S與現(xiàn)場管理》《生產(chǎn)價值流分析與改善》《全員設(shè)備管理TPM》 《TOC管理技能培訓(xùn)》《如何做一名優(yōu)秀班組長》 【質(zhì)量管理系列精品課程】 《SPC統(tǒng)計分析與控制》《精益6西格瑪》《全員品質(zhì)管理TQM》《ISO體系認證培訓(xùn)》
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2015-01-31...查看詳情>> 課程大綱： 一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對比 精益生產(chǎn)的原則和基本思想 六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法 TOC基本原則和方法 TOC與精益西格瑪結(jié)合 二、生產(chǎn)管理的出路和對策 管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)） 生產(chǎn)模擬器 傳統(tǒng)PMC計劃的困惑 TOC生產(chǎn)計劃的方法（DBR） 計劃執(zhí)行的工具（緩沖管理） 企業(yè)存在的問題及其原因與后果 迫切解決問題的必要性 分析對效益的影響 三、生產(chǎn)管理思維轉(zhuǎn)變 電腦模擬理想狀態(tài)下的工廠 小批量轉(zhuǎn)移問題 什么是工序轉(zhuǎn)移 固定批量下的電腦模擬 設(shè)備的運行效率問題 追求高效率下的電腦模擬 小游戲（骰子） 四、生產(chǎn)管理的核心問題 成本世界和有效產(chǎn)出世界的方法 生產(chǎn)線的整體運作體系 傳統(tǒng)的金科玉律與企業(yè)效能的矛盾 全新的團隊作業(yè)精神 準時完工與庫存、產(chǎn)能過剩與裁員 局部與整體的關(guān)系 TOC解釋浪費的含義 DBR生產(chǎn)預(yù)警機制 五、TOC基本概念和績效衡量指標(biāo) 要改變什么 改變成什么樣 怎樣去改變 如何持續(xù)改善 制約法的概念和分類 制約法管理的深度接觸 制約法管理的哲學(xué)矛盾 六、TOC五步法 識別制約因素 挖盡制約因素 遷就制約因素 松綁制約因素 回頭制約因素 七、產(chǎn)品組合決策方法 P & Q練習(xí) 采用第一步進行電腦模擬 制定計劃－ 鼓·緩沖·繩子（DBR）計 劃原理和方法 執(zhí)行計劃－ 緩沖管理 統(tǒng)計波動對產(chǎn)出的影響 骰子游戲 TOC運作監(jiān)測機制 八、案例和總結(jié)《目標(biāo)》電影賞析 一、各種生產(chǎn)管理工具方法的對比 精益生產(chǎn)的原則和基本思想 六西格瑪?shù)脑瓌t和基本方法 TOC基本原則和方法 TOC與精益西格瑪結(jié)合 二、生產(chǎn)管理的出路和對策 管理內(nèi)在根源（現(xiàn)象背后的本質(zhì)） 生產(chǎn)模擬器 傳統(tǒng)PMC計劃的困惑 TOC生產(chǎn)計劃的方法（DBR） 計劃執(zhí)行的工具（緩沖管理） 企業(yè)存在的問題及其原因與后果 迫切解決問題的必要性 分析對效益的影響 三、生產(chǎn)管理思維轉(zhuǎn)變 電腦模擬理想狀態(tài)下的工廠 小批量轉(zhuǎn)移問題 什么是工序轉(zhuǎn)移 固定批量下的電腦模擬 設(shè)備的運行效率問題 追求高效率下的電腦模擬 小游戲（骰子） 四、生產(chǎn)管理的核心問題 成本世界和有效產(chǎn)出世界的方法 生產(chǎn)線的整體運作體系 傳統(tǒng)的金科玉律與企業(yè)效能的矛盾 全新的團隊作業(yè)精神 準時完工與庫存、產(chǎn)能過剩與裁員 局部與整體的關(guān)系 TOC解釋浪費的含義 DBR生產(chǎn)預(yù)警機制 五、TOC基本概念和績效衡量指標(biāo) 要改變什么 改變成什么樣 怎樣去改變 如何持續(xù)改善 制約法的概念和分類 制約法管理的深度接觸 制約法管理的哲學(xué)矛盾 六、TOC五步法 識別制約因素 挖盡制約因素 遷就制約因素 松綁制約因素 回頭制約因素 七、產(chǎn)品組合決策方法 P & Q練習(xí) 采用第一步進行電腦模擬 制定計劃－ 鼓·緩沖·繩子（DBR）計 劃原理和方法 執(zhí)行計劃－ 緩沖管理 統(tǒng)計波動對產(chǎn)出的影響 骰子游戲 TOC運作監(jiān)測機制 八、案例和總結(jié)《目標(biāo)》電影賞析
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