績(jī)效考核管理
發(fā)布日期：2015-07-31瀏覽：7805
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課程價(jià)值點(diǎn)
了解掌握不同績(jī)效考核方法的內(nèi)容和具體應(yīng)用課程對(duì)象
各級(jí)管理干部課程時(shí)長(zhǎng)
6 H課程大綱
一、計(jì)劃管理
1. 制定企業(yè)總體目標(biāo)
2.目標(biāo)的確定與分解
3.具體工作計(jì)劃與執(zhí)行
4.檢查、控制與指導(dǎo)
5.評(píng)估、考核與反饋
6.有效激勵(lì)
7.案例分享
二KPI績(jī)效考核
1.績(jī)效考核設(shè)計(jì)原則
2.績(jī)效考核體系主要考核內(nèi)容
3.績(jī)效考核指標(biāo)制定原則與方法
4.績(jī)效考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)及人員
5.績(jī)效考核總流程
6. 績(jī)效考核操作體系
三、平衡計(jì)分卡
1.關(guān)鍵概念回顧
2.開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略圖
3.開(kāi)發(fā)平衡計(jì)分卡指標(biāo)
4.開(kāi)發(fā)行動(dòng)方案
5.部門(mén)分解
6.平衡計(jì)分卡體系管理
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