企業(yè)年度全面預算控制管理
發(fā)布日期：2015-08-14瀏覽：3779
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課程時長
6小時 H課程大綱
課程特點:
企業(yè)面臨增長以及虧損的壓力越來越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內(nèi)部流程中各節(jié)點必須加以控制才能減輕企業(yè)運營的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)年度全面預算管理健全性、科學性和實施過程中存在的問題進行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調(diào)為前提，以盈利規(guī)劃為目標，以全面預算管理實施過程為主線，重點培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、預算控制和預算考核方法的運用.
課程大綱:
一、年度全面預算管理體系構(gòu)建
1. 全面預算管理的含義
2. 全面預算管理體系
3. 預算管理組織及其協(xié)調(diào)
4. 預算管理誤區(qū)及其改進
5. 典型案例分析
二、年度財務預測與預算總目標
1. 戰(zhàn)略與預算的銜接
2. 財務預測方法的運用
3. 預測總目標的確定
4. 如何解決預算的不確定性
5. 典型案例分析
三、年度預算編制程序和方法
1. 預算編制中常見問題
2. 上下結(jié)合的預算編制程序
3. 預算的種類、特點和銜接
4. 預算編制方法的運用
5. 主要預算編制依據(jù)
6. 預算指標細化標準和方法
7. 典型案例分析
四、年度預算執(zhí)行和分析
1. 預算執(zhí)行和分析中常見問題
2. 預算執(zhí)行審批程序
3. 預算執(zhí)行例外管理
4. 預算執(zhí)行差異分析
5. 預算監(jiān)控、調(diào)整和仲裁
6. 典型案例分析
五、 年度預算考評與績效管理
1. 預算考評的誤區(qū)和再定位
2. 傳統(tǒng)預算指標的利弊
3. 關鍵績效指標的確定
4. 預算考評與績效管理的結(jié)合
5. 關鍵績效的改進
6. 典型案例分析
六、信息技術的應用
1. 預算管理面臨的困難
2. 信息技術對預算管理的支持
3. 主要預算管理軟件的應用
4. 典型案例分析
v 預算管理疑難問題的解決（討論和總結(jié)）
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