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1.績效管理是什么


當前績效管理中的問題


績效和績效管理


績效管理的五大誤區(qū)


績效管理的PDCA


視頻：挑戰(zhàn)的績效面談


四類人員的績效管理責任


目標管理流程


最實戰(zhàn)的兩個績效管理的方法（BSC&KSC）


 


2.績效項目實施實戰(zhàn)


績效管理有效推進的四個步驟


1)梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈


五步法梳理公司業(yè)務(wù)價值鏈


實戰(zhàn)：梳理公司價值鏈


梳理部門工作要點


實戰(zhàn)：梳理部門價值鏈


2)制定月度工作計劃


經(jīng)理評審員工計劃


實戰(zhàn)：擬定部門月度工作計劃


有效實施績效輔導和溝通


3)部門經(jīng)理做績效考核


輔導員工工作總結(jié)與自評


經(jīng)理考核打分的意義


經(jīng)理學會考核打分


實戰(zhàn)：制定部門月度工作計劃


績效考核流程


4)逐步建立基于BSC的績效管理體系


逐月量化工作計劃


逐月推進考核


 


3.績效考核結(jié)果的應(yīng)用及誤區(qū)規(guī)避


某公司績效考核成績分布


考核結(jié)果的兩個應(yīng)用


績效考核的誤區(qū)及規(guī)避方法