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很多企業(yè)員工經(jīng)常說“老板給我多少錢，我就做多少事”，好像是天經(jīng)地義？工作都是為老板做的，自己就是為了掙點(diǎn)工資。因此，只要不影響工資、獎金，工作上投入越少越好。更嚴(yán)重的，工作上拈輕怕重，報酬上斤斤計較，在態(tài)度上消極被動，甚至偷奸?；?。對臨時性的額外工作，更是想方設(shè)法推脫。遇到公司改革或新的項(xiàng)目，很多都是觀看的態(tài)度，很少用心投入新的工作，和企業(yè)一起承擔(dān)。在公司里，員工沒有感恩心態(tài)，企業(yè)部門之間只有抱怨、推卸。。。。
等等，這一切的根源就是員工把自己定位為打工者，為老板打工，老板支付工資，只要能按時拿到工資，能少干或不干就行，從未考慮自己是否能成長（只有自己越成長，才會越有價值）。一個員工有再強(qiáng)的能力，有再好的平臺，再多的學(xué)習(xí)機(jī)會，但如果不想、不愿去做，都是沒用的，時間長了，他也就成為了“間歇性植物人”。首先對自己的職業(yè)發(fā)展不利，其次也會障礙企業(yè)的發(fā)展。如何面對這一問題？讓員工明白，多做一件事情，自己的能力就得到一次提升，越困難或難度大的工作，背后影藏的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能也就越大，對自己的職業(yè)發(fā)展也就越有利，把崗位的事情當(dāng)自己家的事情做，當(dāng)好崗位的主人，所有的狀況就完全不一樣了，不單是給企業(yè)一個發(fā)展的機(jī)會，更是給自己一個成功的機(jī)會！

1.結(jié)合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設(shè)計的課程內(nèi)容。
2.針對企業(yè)存在的實(shí)際問題層層剖析，并以獨(dú)特的“理論講解＋精準(zhǔn)案例分析＋視頻賞析＋現(xiàn)場點(diǎn)評與總結(jié)”的激情授課方式展現(xiàn)給學(xué)員，以效果為導(dǎo)向，幽默風(fēng)趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

企業(yè)全體員工

1、讓學(xué)員認(rèn)識到自己就是崗位的主人，首先是對自己負(fù)責(zé)，然后才是在對企業(yè)負(fù)責(zé)
2、讓員工懂的思路決定出路，好的心態(tài)比能力更重要，只有好的心態(tài)，才能有好的結(jié)果
3、讓學(xué)員懂的多干一個工作，就多積累一次經(jīng)驗(yàn)，克服一個困難工作，就爭取一次技能提升的機(jī)會
4、讓學(xué)員懂的人力資源不能創(chuàng)造價值，只有轉(zhuǎn)化為人力資本，才能創(chuàng)造價值
5、知識、經(jīng)驗(yàn)、技能、體能都是人力資源的具體形態(tài)，都是通過學(xué)習(xí)、實(shí)踐和鍛煉獲得的。一旦獲得，就必須不斷地學(xué)習(xí)或在實(shí)踐中應(yīng)用，否則，將受自然衰減規(guī)律的作用而不斷衰減。
6、讓學(xué)員學(xué)會感恩，只用懂的感恩的人才能的到更多人的幫助，才能獲取更大的成就

6 H

【上篇】個人價值認(rèn)知篇
第一章主人翁理論回顧
1.什么是主人翁理論？
1)客觀上失去了理論上的依據(jù)，但企業(yè)的需求沒有降低，員工如何做主人翁？
【案例】小A和小B兩個人的職業(yè)生涯那個發(fā)展的會更快？
2.個人成長的規(guī)律是什么？
3.實(shí)現(xiàn)個人的價值平臺是什么？
第二章崗位股份制公司理論
1.崗位的主人
1)員工以人力資本入股崗位股份制公司，是股東之一，是崗位的總經(jīng)理。
2.精傻辯證法【投資回報率】傻員工是精員工的5倍！
【視頻】喬家大院
3.主人翁定位
1)人力資源也就不斷得到增值，報酬的提升就有了根本的保證
4.打工者定位
1)人力資源得不到增值，不可能有長期的職業(yè)發(fā)展，同時人力資源也會不斷衰減。。。。。
【案例】為什么小張沒升職，小李升職？
2)有事做和無事做的人的區(qū)別結(jié)果
5.什么是新主人翁意識？
【案例】“差不多”先生的故事
第三章人力資源與資本理論1.什么是人力資源？
【討論】“間歇性植物人癥”理論（研究生的故事）
2.人力與自然資源的區(qū)別
1)自然資源不開采不會消失，人力資源不使用就會不同的衰減
【案例】小張的故事（討論：小張為什么患了“間歇性植物人癥”？）
3.人資資源保值、增值理論
1)人力資本提升的機(jī)巧
【視頻】喬家大院
【案例】你患有“間歇性植物人癥“嗎
【下篇】提升價值技巧篇
第四章企業(yè)和員工如何雙贏
1.員工如何獲得報酬
1)你的工資是由誰來決定的？
【案例】3名紙樣師的加薪
2.老板有哪些期望
1)如何才能待到老板的提拔、重用和漲工資？
【視頻】喬家大院
3.理念和型態(tài)的認(rèn)知
1)理念決定思路，思路決定出路（案例：賣西瓜的故事）
2)理念管理先要克服“舊理念”（案例：大象的故事）
3)可控與不可控時我們?nèi)绾蚊鎸Γò咐捍跗ご笠碌墓适拢?br /> 4)主人翁與打工者心態(tài)的工作態(tài)度對比
4.成功人士的共同點(diǎn)
【案例】王進(jìn)喜、張秉貴、湯彬、臧勤的故事
【視頻】的哥的心態(tài)
第五章懂得感恩
1.職業(yè)生涯的兩本原則
1)你的人力資本、社會資本的持續(xù)增值，就使你有了不可替代性
【案例】小李和小張的故事
2.歸功于內(nèi)的心魔
1)你是認(rèn)識到自己對公司的重要性--更加努力付出？還是產(chǎn)生歸功于內(nèi)的心魔--沒有我就不行！
【案例】小張想跳槽的心理
【視頻】喬家大院
2)是企業(yè)的發(fā)展成就了你！不是你成就了企業(yè)的發(fā)展！
【案例】企業(yè)家個人和企業(yè)的知名都對比
3.學(xué)會感恩
【互動】我們公司那個部門最重要？感謝身邊所有人的幫助，讓我們成長
【視頻】一起合唱“感恩的心“
4.新主人精神的定義
1)即使是打工，也首先是為自己打工
2)努力去做一名主人翁，不單是給企業(yè)一個發(fā)展的機(jī)會，更是給自己一個成功的機(jī)會！
3)學(xué)會付出才能的到你要的
4)新主人翁精神不是“口號”而是一種“信仰”
【案例】你，準(zhǔn)備好了嗎？
（完）可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求定制課程方案