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2015-07-31查看詳情>> 2014年12月17日，廣東饒平宏博工貿(mào)實業(yè)公司（大唐國際發(fā)電潮州發(fā)電公司后勤保障公司）32名中高層管理者，參加了任景鋒老師主講的《高效團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》。學(xué)員互動積極，課堂氛圍活躍，達到了培訓(xùn)目的。課后公司張總、王總分別做了總結(jié)講話，對課程質(zhì)量多次贊許，建議職能部門在明年的培訓(xùn)項目中，選列任老師更多的課程。 領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬課，從領(lǐng)導(dǎo)力提升的六維模型、九大階梯，根據(jù)企業(yè)實際需要，選擇性地講解。許多知識點新穎，切合實際，能靈活地應(yīng)用于工作實踐，這也是沙盤模擬課程有別于傳統(tǒng)理論課程的優(yōu)勢！
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2015-07-31查看詳情>> 全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等，來實現(xiàn)“資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營持續(xù)改善、價值穩(wěn)步增加的目標”。 我國，早在2000年9月國家最高行政主管部門(前經(jīng)貿(mào)委)就下發(fā)《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強企業(yè)管理的基本規(guī)范》明確要求，國有大中型企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部推行全面預(yù)算管理制度，在此后的幾年期間，全面預(yù)算管理成為許多特大型、大型企業(yè)高層決策與管理的核心內(nèi)容，國資委主任李榮融在不同的場合的談話中也一再強調(diào)加強央企與國有大中型推行企業(yè)全面管理的重要性。 但在實際推行中，全面預(yù)算管理的實際執(zhí)行效果卻并不理想，出現(xiàn)了許多問題，其原因有很多，其中主要有以下幾點應(yīng)注意： 一、觀念落后、認識誤區(qū)導(dǎo)致全面預(yù)算執(zhí)行效果不佳： 1、我國從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟雖已有多年的歷史了，但人們的觀念深處仍滯留著計劃經(jīng)濟的影子，尤其是一些國有企業(yè)的員工，人員素質(zhì)普遍較低，觀念落后，對全面預(yù)算認識不正確，對全面預(yù)算不夠重視，認為那不過是一種數(shù)字游戲，許多的指標就如同以前的計劃任務(wù)一樣。不能真實地反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不具有實際的指導(dǎo)意義，從而在執(zhí)行預(yù)算的過程消積應(yīng)付，導(dǎo)致全面預(yù)算的執(zhí)行不利。 而實際上，經(jīng)濟經(jīng)濟全球化的發(fā)展，迫切地需要我們的企業(yè)改變舊有的觀念，接受新的管理方式，不但要在資產(chǎn)規(guī)模上、企業(yè)的銷售額上做大做強，而且要從企業(yè)的內(nèi)部管理制度上形成一種體系，以企業(yè)有限的資源來應(yīng)對企業(yè)發(fā)展對資源需求的無限性，而全面預(yù)算管理正是這樣一種能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的現(xiàn)代化的管理手段。 要接受這種現(xiàn)代化的管理模式，首先要更新觀念，因為企業(yè)的一切都需要企業(yè)的“人”來完成，人員的素質(zhì)的提高是必需要做的，無論企業(yè)是通過企業(yè)內(nèi)部提升，還是借助外力“洗腦”。如果等到企業(yè)規(guī)模做大以后再去考慮這樣的問題，那么顯然企業(yè)是不具有持續(xù)競爭能力的，充其也只能是做大而終究做不強。 2、認識上有誤區(qū)，認為全面預(yù)算只不過是企業(yè)財務(wù)部門的事，與其他崗位的人員無關(guān)。對于有些完不成的指標，不去查找完不成的真正原因，而認為是財務(wù)部門定的過高，不合實際，甚至認為是財務(wù)人員與自己過不去。其實，財務(wù)部門在企業(yè)的整個預(yù)算體系也只不過是的一個全面預(yù)算的服務(wù)性部門。企業(yè)的全面預(yù)算工作需要由專門的機構(gòu)來做，一般由董事、總經(jīng)理、一個或多個副總經(jīng)理、戰(zhàn)略經(jīng)營單位負責人、財務(wù)總監(jiān)等人組成預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會的大小取決于企業(yè)規(guī)模、預(yù)算所涉及的人數(shù)、預(yù)算過程中內(nèi)部單位的參與程度及總經(jīng)理的管理風格等。預(yù)算機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標，考慮企業(yè)內(nèi)外的多種因素，結(jié)合企業(yè)擁有的資源，通過適度的分權(quán)、放權(quán)，將戰(zhàn)略目標層層分解落實到每一個部門和每一崗位。其中會涉及許多財務(wù)指標和非財務(wù)指標，這些指標資料的來源和下達涉及企業(yè)的各個部門，需要各個部門的配合。指標下達以后，需要各部門通力合作，才能完成企業(yè)的總體預(yù)算目標?！叭骖A(yù)算”關(guān)鍵在于“全面”二字，它包括企業(yè)全方位、全員、全環(huán)節(jié)的控制與執(zhí)行。任何一個環(huán)節(jié)的懈怠、任何一個員工的懈怠都會影響企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。所以要求每一位員工具有高度的責任感。一個成功的預(yù)算通常會成為預(yù)算執(zhí)行人的個人預(yù)算，當員工認同預(yù)算，他們就會為預(yù)算目標努力，如果員工將預(yù)算視為一種幫助他們提高的工作業(yè)績的計劃和協(xié)調(diào)手段，而不僅僅是控制他們的工具，那么這個預(yù)算成功的可能性就很大。當預(yù)算被看作是管理者的一種懲治工具時，它就不可能為企業(yè)帶來預(yù)期的收益的。
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2015-07-31查看詳情>> 1 我國中小企業(yè)的融資現(xiàn)狀及成因 隨著我國中小企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，其融資需求日益增大，與此相適應(yīng)，我國中小企業(yè)融資方式逐漸呈現(xiàn)多樣化趨勢。目前我國中小企業(yè)融資渠道主要包括銀行貸款、發(fā)行股票或債券、金融租賃、民間借貸以及近年來興起的風險投資等多種形式。盡管我國中小企業(yè)融資渠道有多元化的趨勢，但總體來看，直接融資準入門檻高，能夠通過上市或者風險投資渠道獲得資本的企業(yè)有限;民間信貸目前在我國并不規(guī)范，普遍缺乏長期穩(wěn)定的資金來源。銀行貸款仍是中小企業(yè)最重要的外部融資渠道。 1.1 銀行融資狀況。截至2007年末，全國小企業(yè)授信戶數(shù)381萬戶，小企業(yè)貸款余額2.52萬億元，僅占全部銀行業(yè)金融機構(gòu)貸款余額的9%。對于中小企業(yè)來說，取得銀行貸款是很困難的。中小企業(yè)很難找到合適的擔保人，一些基層銀行授權(quán)有限，這就使得許多中小企業(yè)很難通過銀行取得貸款。中小企業(yè)借款一般為小額短期借款，又因為中小企業(yè)貸款監(jiān)控成本高、風險大，銀行信貸資金主要來源于追求低風險低收益的單位和個人存款，不應(yīng)投向高風險的借款人，所以銀行一般不愿意借款給中小企業(yè)。此外，信用評價體系和擔保體系的不健全，讓銀行承擔了過大的決策成本和風險成本。在預(yù)期收益并不是很大的情況下，銀行對中小企業(yè)表現(xiàn)出來的大多為惜貸。 1.2 資本市場融資狀況。目前，中小企業(yè)在資本市場融資的狀況并不十分理想。雖然2004年5月27日在深圳交易所啟動了中小企業(yè)融資板塊，但是只能解決極少數(shù)高新科技中小企業(yè)融資問題，而且收到的效果不容樂觀。2009年10月30日第一批創(chuàng)業(yè)板上市，給中小企業(yè)的直接融資帶來了一絲希望，但是相對于約400萬家的中小企業(yè)總量，創(chuàng)業(yè)板的市場容量還是很小的。 公司債券的發(fā)行又受到政府的嚴格控制，而且其規(guī)模由國家根據(jù)每年宏觀經(jīng)濟的運行情況決定，并具體分配到各地、各部門。這些因素造成了中小企業(yè)很難通過資本市場籌集到資金。由于證券市場門檻高，為籌得更多的資金，各地、各部委都競相推薦大公司上市，這也導(dǎo)致中小企業(yè)進入證券市場融資非常困難。 1.3 民間融資狀況。長期以來，多數(shù)中小企業(yè)在民間融資，采取職工入股的方式籌集資金，或借民間的高利貸。盡管籌資成本較高，但由于手續(xù)簡便、資金到賬及時，多數(shù)中小企業(yè)還是愿意通過民間借貸融資。但由于民間資本規(guī)模有限、風險很大、且具有很大的不穩(wěn)定性，所以中小企業(yè)不能長期依靠民間融資。 1.4 其他融資渠道。其他渠道包括政府設(shè)立的創(chuàng)業(yè)扶持基金，政策性貸款。對于政府來說，中小企業(yè)效益不穩(wěn)定、貸款回收不好、信譽差，所以銀行一般對中小企業(yè)貸款十分謹慎，條件較為苛刻。 2 我國中小企業(yè)融資問題的解決對策 2.1 首先解決中小企業(yè)自身的問題。我國中小企業(yè)由于自身存在的一些缺點，使得融資變得困難。其中，最主要的缺點就是企業(yè)經(jīng)營管理不完善，戰(zhàn)略性失誤。這導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)效率低、負債過多、企業(yè)信用等級低、易受經(jīng)濟環(huán)境的影響，嚴重制約了自身的發(fā)展，這些都成為中小企業(yè)融資的障礙。 針對以上問題，中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，強化信用觀念，樹立良好的企業(yè)信譽形象，建立良好銀企關(guān)系。從而達到提高自身融資能力，從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題。
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2015-07-31查看詳情>> 在實際工作中，對于財務(wù)管理專業(yè)必修課程的設(shè)罝，無法簡單地歸人哪種分類，而是結(jié)合起來設(shè)置課程體系的。應(yīng)該說上述課程設(shè)置各有利弊，怛總的來說，按層次設(shè)課利大于弊，我們傾向以此種設(shè)課模式為主來設(shè)罝專業(yè)必修課但是，層次設(shè)課的難點是初級、中級與高級財務(wù)管理學(xué)的內(nèi)容劃分問題。我們認為，這三門課程劃分的基本思路是： 初級財務(wù)管理學(xué)。主要闡述財務(wù)管理的基本理論和方法，其主要內(nèi)容有： (1)財務(wù)管理的基本理論，如財務(wù)管理概念、財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的內(nèi)容、財務(wù)管理的發(fā)展；（2)財務(wù)ff理的基本觀念，如時間價值觀念、風險報酬觀念、利息率觀念等；（3)財務(wù)管理的基本環(huán)境，如金融環(huán)境、法律環(huán)境：經(jīng)濟環(huán)境等；（4)財務(wù)管理基本方法，如財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策，財務(wù)控制、財務(wù)評價等；（5)財務(wù)管理的基本內(nèi)容，如籌資管理、投資管理、分Kff理等。這里需要說明一點，初級財務(wù)管理學(xué)作為一門財務(wù)管理的人門課程，需要保持一定的系統(tǒng)性，因而需要各設(shè)一章講授投資、籌資、分配和財務(wù)管理專題等財務(wù)管理的基本內(nèi)容，以便與中級財務(wù)管理學(xué)、高級財務(wù)苷理學(xué)銜接。 中級財務(wù)管理學(xué)。財務(wù)管理課程內(nèi)容設(shè)置與財務(wù)管理假設(shè)有密切的關(guān)系。中級財務(wù)管理學(xué)主要闡述財務(wù)管理的常規(guī)業(yè)務(wù)，或者說是不超出財務(wù)管理假設(shè)的內(nèi)容。具體內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理。②中級財務(wù)管理學(xué)要將初級財務(wù)管理中所提及的財務(wù)管理內(nèi)容細化。如果說初級財務(wù) ①以層次設(shè)路為主，但不株除補充其他相關(guān),如S際W務(wù)管理學(xué)，成本管理學(xué)等。 ②如果作更細分，也可將中級財務(wù)管瑁學(xué)劫分為籌資管理學(xué)、投資管理學(xué).營運資金管理學(xué)和分K管理學(xué)0管埋只是介紹財務(wù)管理內(nèi)容的梗概的話，中級財務(wù)宵理則要詳細介紹財務(wù)管理的基本理論以及這些理論的應(yīng)用。中級財務(wù)管理中的知識點包括風險與報酬原理及其應(yīng)用；折現(xiàn)現(xiàn)金流量分析、風險條件下的資本預(yù)貨:、敏感性分析；資金成本、組合投資、資本資產(chǎn)定價模沏、套利定價理論、值估計；普通股籌資、長期負憤籌資、融資枏賃籌資、優(yōu)先股與認股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換僨券；股利政策、激勵機制、獎懲制度；現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理、短期融資等。
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2015-07-31查看詳情>> 2014年11月28-29日，由寧夏博實恒盛企業(yè)管理咨詢有限公司主辦，任景鋒老師主講的《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬》公開課在銀川成功舉辦。來此寧夏本地不同生產(chǎn)型企業(yè)的中高層管理人員42人參加了本次培訓(xùn)。學(xué)員學(xué)習興趣極濃，積極參與模擬企業(yè)運營；課后反映強烈，極力要求將本課程引入本單位的內(nèi)訓(xùn)課程，好讓更多的員工有機會參加學(xué)習。課程滿意度評價滿分！
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