- 羅斯肯尼迪
- 所在地： 廣東省 廣州
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 企業(yè)文化 領(lǐng)導(dǎo)力 精益生產(chǎn)
- 所屬行業(yè)：能源|礦產(chǎn)|環(huán)保 石油/石化/化工
- 市場(chǎng)價(jià)格：
40000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：自主研發(fā)課程：卓越運(yùn)營(yíng)TPM?理論與實(shí)踐|自主研發(fā)課程：卓越運(yùn)營(yíng)TPM?高階系統(tǒng)化課程|自主研發(fā)課程：卓越運(yùn)營(yíng)TPM?輔導(dǎo)員/導(dǎo)師專項(xiàng)強(qiáng)化課程
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2015-08-05...查看詳情>> 第一天 上午 1. 認(rèn)識(shí)范式轉(zhuǎn)換 2. 制造業(yè)發(fā)展中的“范式轉(zhuǎn)換” 3. Lean, TPM &TPM3的產(chǎn)生背景&理論介紹 4. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力自我評(píng)估 5. 改善之旅的可持續(xù)發(fā)展基石 第一天 下午 6．改善之旅的驅(qū)動(dòng)指標(biāo) 7. OEE與生產(chǎn)周期 8. OEE計(jì)算方式 9. 沙盤模擬：OEE測(cè)量 （連續(xù)型生產(chǎn)） 或 沙盤模擬：縮短生產(chǎn)周期 （離散型生產(chǎn)） 第二天 上午 10.“誘導(dǎo)式”與“推銷式”改善方式 11. 主動(dòng)性與被動(dòng)性改善類型 12. 卓越運(yùn)營(yíng)之旅中組織架構(gòu) 13. 卓越運(yùn)營(yíng)之旅中領(lǐng)導(dǎo)者角色 14. TPM3模型中的10個(gè)改善活動(dòng) 第二天 下午 15. 工作場(chǎng)所文化&自我評(píng)估 16. 改變工作場(chǎng)所文化中領(lǐng)導(dǎo)角色 17. TPM3實(shí)踐路徑&可持續(xù)性改善 18. 改善中的里程碑 19. 反饋 & 總結(jié)
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2015-08-05...查看詳情>> 1. 領(lǐng)導(dǎo)力&TPM3旅程中跨職能小組活動(dòng) 設(shè)備&流程改善 領(lǐng)導(dǎo)力&TPM3 跨職能小組 集中設(shè)備&流程改善活動(dòng) 宏觀設(shè)備&設(shè)備改善 OEE沙盤演練&損失分析 縮短換模時(shí)間沙盤演練 2.區(qū)域小組TPM3活動(dòng) 工作區(qū)域管理 介紹區(qū)域小組 介紹工作區(qū)域管理 介紹操作員設(shè)備管理 操作員設(shè)備管理 設(shè)備管理7步4階段 3.TPM3輔助活動(dòng) 維護(hù)管理 維護(hù)管理活動(dòng) 維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)力與TPM3 維護(hù)能力與流程 實(shí)踐路徑 新設(shè)備/區(qū)域/產(chǎn)品管理 新設(shè)備/區(qū)域/產(chǎn)品管理活動(dòng) 主要目標(biāo) 3個(gè)階段 周期成本與TPM3標(biāo)準(zhǔn) ‘源頭預(yù)防’設(shè)計(jì) 輔助部門管理 輔助部門管理活動(dòng) 實(shí)例分析 4.總結(jié)&考核
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2015-08-05...查看詳情>> 1.深化TPM & Lean(TPM3)理論理解 認(rèn)識(shí)范式轉(zhuǎn)換 Lean & TPM產(chǎn)生的背景和原因 Lean, TPM , TPM3理論介紹 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力自我評(píng)估 提升運(yùn)營(yíng)能力的3種途徑 卓越運(yùn)營(yíng)TPM3之旅的可持續(xù)性基石 改善之旅的驅(qū)動(dòng)指標(biāo): 生產(chǎn)周期和OEE 生產(chǎn)周期的介紹&測(cè)量 OEE的計(jì)算方式 沙盤演練：OEE測(cè)量&分析 2.解密TPM & Lean(TPM3)實(shí)施 “誘導(dǎo)式”和“推銷式”改善方式 主動(dòng)性和被動(dòng)性改善類型 卓越運(yùn)營(yíng)TPM3 之旅中組織結(jié)構(gòu) 卓越運(yùn)營(yíng)TPM3 之旅中領(lǐng)導(dǎo)者的角色 設(shè)定改善愿景（5年計(jì)劃） 確定主要成功指標(biāo)及其基數(shù) 制定和監(jiān)控主計(jì)劃表 卓越運(yùn)營(yíng)TPM3之旅 的10個(gè)改善活動(dòng) (4個(gè)) 安全&環(huán)境管理 集中設(shè)備&流程管理 工作區(qū)域管理 操作員設(shè)備管理 維護(hù)部門管理 新設(shè)備/產(chǎn)品/區(qū)域管理 輔助部門管理 價(jià)值流管理 人員&領(lǐng)導(dǎo)能力開(kāi)發(fā) 流程質(zhì)量管理 沙盤演練-生產(chǎn)效率持續(xù)改善 演練反饋&總結(jié) 3. TPM& Lean(TPM3)實(shí)踐之道 改變工作場(chǎng)所文化 評(píng)估工作場(chǎng)所文化 在改變工作場(chǎng)所文化中的領(lǐng)導(dǎo)角色 TPM3 實(shí)施路徑&可持續(xù)性改善 5級(jí)里程碑TPM3 卓越運(yùn)營(yíng)獎(jiǎng) 總結(jié)
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