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吳永彬

■ 18年以上中大型企業(yè)中高層管理、培訓(xùn)管理等經(jīng)歷 ■ 英國(guó)IPMA國(guó)際專業(yè)培訓(xùn)師 / ACI國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 ■ ICF國(guó)際教練聯(lián)合會(huì) ACC認(rèn)證教練 / 準(zhǔn)PCC專業(yè)教練 ■ POA組織行動(dòng)力全國(guó)首期認(rèn)證講師 ■ 中國(guó)服務(wù)設(shè)計(jì)人才資質(zhì) ■ 客戶服務(wù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)最高SSE認(rèn)證 ■ 行動(dòng)學(xué)習(xí)引導(dǎo)師、國(guó)家生涯規(guī)劃師 ■ 《教練式高爾夫——向下管理》認(rèn)證講師 ■ DISC性格與行為風(fēng)格認(rèn)證講師/測(cè)評(píng)顧問(wèn) ■ 2018年全國(guó)百?gòu)?qiáng)講師、2022年全國(guó)優(yōu)秀講師 ■ 交大安泰、同濟(jì)大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海理工大學(xué)等高校特聘講師擅長(zhǎng)領(lǐng)域：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力、客戶服務(wù)、客戶體驗(yàn)、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、職業(yè)素養(yǎng)
宋致旸

原三一集團(tuán) 事業(yè)部總經(jīng)理助理原富銳集團(tuán) HRD 原海鶿科技 HRVP 原歐西集團(tuán) 項(xiàng)目總監(jiān) 中國(guó)管理科學(xué)院優(yōu)秀導(dǎo)師國(guó)家二級(jí)人力資源管理師廣東省人力資源研究會(huì) 優(yōu)秀培訓(xùn)師順豐大學(xué) 特聘講師樊登讀書線下領(lǐng)讀老師團(tuán) 特聘教練百越教育特聘講師廣西中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái) 特聘講師廣州市海珠區(qū)人社局創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心特聘講師第三屆“微吼杯”直播培訓(xùn)大賽特聘導(dǎo)師極地創(chuàng)業(yè)中心（全國(guó)行業(yè)前十）特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師陜西延安高新區(qū)科技企業(yè)孵化基地創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
黃俐

黃俐高級(jí)形象顧問(wèn) 高級(jí)化妝師禮儀指導(dǎo)師銀行千百佳網(wǎng)點(diǎn)員工形象輔導(dǎo)專員招商證券全國(guó)盛典總造型師深圳寶安區(qū)政府特邀形象講師十年形象禮儀美育經(jīng)驗(yàn) 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)戰(zhàn)背景：黃老師畢業(yè)于專業(yè)美術(shù)學(xué)院，曾在北京西蔓色彩研究中心學(xué)習(xí)色彩搭配及個(gè)人形象管理專業(yè)理論體系，并在2010年及2012年分別進(jìn)修專業(yè)化妝技術(shù)與服裝設(shè)計(jì)等相關(guān)形象領(lǐng)域?qū)I(yè)技能，并取得相關(guān)職業(yè)資質(zhì)證書。同時(shí)取得CVCC禮儀指導(dǎo)師專業(yè)證書，具備10年個(gè)人形象輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及6年禮儀形象培訓(xùn)教育經(jīng)驗(yàn)。曾為寶安區(qū)政府、招商銀行、華潤(rùn)銀行、博時(shí)基金等多家政府銀行機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)形象培訓(xùn)輔導(dǎo)。具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，扎實(shí)的教育專業(yè)理論基礎(chǔ)和豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾輔導(dǎo)企業(yè)與培訓(xùn)客戶：深圳寶安區(qū)政府、深圳水務(wù)集團(tuán)、東莞南城區(qū)政府、中國(guó)工商銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、華潤(rùn)銀行、京基集團(tuán)、平安保險(xiǎn)、博時(shí)基金、深圳邁瑞醫(yī)療、中國(guó)聯(lián)通等。
李璽忠

1970年人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣實(shí)戰(zhàn)專家深圳聯(lián)合智勝網(wǎng)絡(luò)技術(shù)總經(jīng)理中國(guó)建筑材料流通協(xié)會(huì)特聘金牌講師廣東中益產(chǎn)研院合伙人廣東文商研究院聯(lián)合創(chuàng)始人中山大學(xué)MBA 廣東工商職業(yè)技術(shù)大學(xué)客座教授網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷師/高級(jí)營(yíng)銷師高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師/美國(guó)AACTP顧問(wèn)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域：制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)等多領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策劃。擅長(zhǎng)項(xiàng)目：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)品牌策劃推廣、網(wǎng)站建設(shè)優(yōu)化排名、各平臺(tái)關(guān)鍵詞霸屏、新媒體及短視頻營(yíng)銷等。李璽忠老師是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣策劃行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派專家，網(wǎng)絡(luò)推廣排名實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)14年，公開授課達(dá)千余場(chǎng)，無(wú)PPT上課，可現(xiàn)場(chǎng)即時(shí)根據(jù)學(xué)員需要制定教材，在理論培訓(xùn)及實(shí)訓(xùn)操作現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)上經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)的實(shí)戰(zhàn)技術(shù)技巧和幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格，深得學(xué)員及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)可與贊賞。致力于推廣傳播企業(yè)品牌、產(chǎn)品、新科技及企業(yè)文化理念等；同時(shí)助力企業(yè)快速通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獲得業(yè)務(wù)商機(jī)。課綱：基礎(chǔ)班及試聽課綱：（45分--90分） 1.網(wǎng)絡(luò)推廣基礎(chǔ)實(shí)用術(shù)語(yǔ)有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公眾號(hào)、電商平臺(tái)、阿里誠(chéng)信通、短視頻的排名規(guī)律及規(guī)則 3.必須掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互聯(lián)網(wǎng)流量，怎樣構(gòu)建推廣矩陣及循環(huán)結(jié)構(gòu)？ 5.常用實(shí)用的推廣工具軟件解析 6.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣需要具備哪些條件？高級(jí)班及實(shí)操班課綱（2天1晚----3天2晚） 1.分析網(wǎng)絡(luò)推廣營(yíng)銷經(jīng)常用到的專業(yè)術(shù)語(yǔ) 2.關(guān)鍵詞挖掘及拓展的24種方法 3.推廣標(biāo)題制作 4.文案編寫要點(diǎn) 5.排名（百度、搜狗、公眾號(hào)、電商平臺(tái)、阿里誠(chéng)信通、短視頻）規(guī)律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小紅書等新媒體運(yùn)營(yíng)規(guī)則及技巧 7.微信公眾號(hào)管理及運(yùn)營(yíng)要點(diǎn) 8.微信的管理及運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn) 9.鏈接構(gòu)建方法 10.推廣工具使用及技術(shù)要點(diǎn) 11.網(wǎng)站后臺(tái)管理及優(yōu)化 12.推廣中需要注意的規(guī)則 13.分析解析互聯(lián)網(wǎng)流量及矩陣設(shè)計(jì) 14.根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要制定其他內(nèi)容教材

入駐講師

4351名

發(fā)布培訓(xùn)需求

講師類型：: 全部; 注冊(cè)講師; 品牌講師; 按效果付費(fèi)講師

講師所在地：

價(jià)格范圍：: 全部; 議價(jià); 1萬(wàn)元以下; 1-2萬(wàn)元; 2-3萬(wàn)元; 3-5萬(wàn)元; 5萬(wàn)元以上

￥- 確定

共43位講師 < 1/5頁(yè) >

黃立歐

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：主講課程：《現(xiàn)場(chǎng)精益管理》、《打造具有戰(zhàn)斗力的標(biāo)準(zhǔn)化班組》、《TWI》、《管理邏輯塑造》、《管理者角色認(rèn)知與定位》、《卓越經(jīng)理人管理技巧》、《復(fù)盤項(xiàng)目總結(jié)和優(yōu)化的工具》、《邏輯思維結(jié)構(gòu)化表達(dá)和思維導(dǎo)圖》、《問(wèn)題分析與解決7步驟》、《數(shù)字驅(qū)動(dòng)制造型企業(yè)績(jī)效改善》等。

資歷背景：個(gè)人資質(zhì)：CSQ、ASQ雙重認(rèn)證六西格瑪黑帶；PMP/ACP項(xiàng)目管理認(rèn)證；City & Guilds認(rèn)證國(guó)際培訓(xùn)師、AACTP認(rèn)證講師、日本通產(chǎn)省TWI認(rèn)證講師、MOT授權(quán)講師；工業(yè)工程碩士、人力資源碩士；化學(xué)工程、計(jì)算機(jī)工程雙學(xué)士。個(gè)人介紹：黃老師是一位資深的培訓(xùn)咨詢專家，具有近20年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項(xiàng)目，金茂集團(tuán)人才測(cè)評(píng)咨詢項(xiàng)目，交通銀行太平洋卡中心職務(wù)性格分析咨詢項(xiàng)目，建設(shè)銀行支行客戶經(jīng)理人崗匹配咨詢項(xiàng)目等。曾擔(dān)任國(guó)內(nèi)最大汽車集團(tuán)旗下企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人及精益改善六西格瑪推進(jìn)倡導(dǎo)者。經(jīng)歷的專業(yè)研究項(xiàng)目包括領(lǐng)導(dǎo)力體系搭建、員工能力評(píng)估模型及知識(shí)體系庫(kù)建設(shè)、學(xué)習(xí)認(rèn)知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓(xùn)管理流程改進(jìn)、崗位性格體系建構(gòu)等。近12年人力資源工作經(jīng)驗(yàn)加深了對(duì)員工輔、育、用、留的理解與實(shí)踐，并取得了卓有成效的成績(jī)。輔導(dǎo)相關(guān)企業(yè)推進(jìn)精益及六西格瑪改善，累計(jì)輔導(dǎo)超過(guò)2000人次，開創(chuàng)性提出CPEP的輔導(dǎo)理論，幫助相關(guān)企業(yè)實(shí)現(xiàn)將本增效目標(biāo)

上海市普陀區(qū)

議價(jià)

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金昕煒

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：精益TPM全員生產(chǎn)維護(hù)之自主保全課程大綱：一、重新認(rèn)知TPM TPM概念新解設(shè)備全生命周期管理 TPM八大支柱 TPM和5S、精益、IE等管理體系的關(guān)系 TPM的笛卡爾方法論二、TPM實(shí)施的收益 TPM構(gòu)建的價(jià)值鏈設(shè)備綜合利用率OEE 設(shè)備故障浴盆曲線設(shè)備故障來(lái)源和保全手法分析三、通用設(shè)備原理設(shè)備有自己的“語(yǔ)言” 工業(yè)設(shè)備的六大“語(yǔ)系” 通用設(shè)備原理內(nèi)容通用設(shè)備常規(guī)六大系統(tǒng) 六大系統(tǒng)原理案例分析四、TPM模塊之自主保全詳解自主保全流程自主保全目標(biāo) 自主保全實(shí)施架構(gòu) 維護(hù)技能的四個(gè)階段典型工具箱自主保全的七個(gè)階段發(fā)生源的尋找和解決方法一點(diǎn)通課程現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集精益三段流-快速實(shí)施精益的方法論課程大綱：一、定義精益三段流什么是精益三段流定義生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值的增值與非增值如何提煉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的價(jià)值價(jià)值提升曲線圖精益三段流實(shí)施流程二、精益三段流標(biāo)配工具箱笛卡爾方法論、PDCA和豐田TBP工作法量化與標(biāo)準(zhǔn)化基于MECE的魚骨圖 GTD時(shí)間管理法三、非增值部分的精益改善細(xì)分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的非增值部分改善手法四、以工具夾具為載體的精益工藝改善細(xì)分與工裝夾具有關(guān)的改善內(nèi)容精益工藝改善方法精益工藝改善實(shí)施五、以設(shè)備為載體的精益工藝變革細(xì)分與設(shè)備有關(guān)的改善內(nèi)容精益工藝變革方法精益工藝變革實(shí)施全自動(dòng)單件流的實(shí)現(xiàn)方法以設(shè)備為載體的信息流工業(yè)設(shè)備精益營(yíng)銷之單兵戰(zhàn)力養(yǎng)成課程大綱：一、知己知彼工業(yè)設(shè)備營(yíng)銷的三重境界影響工業(yè)設(shè)備采購(gòu)的七個(gè)角色工業(yè)設(shè)備營(yíng)銷的八大難關(guān) 二、戰(zhàn)力基礎(chǔ) 工業(yè)設(shè)備營(yíng)銷六大系統(tǒng) 工件定位原理工件的夾緊與夾具原理三、目標(biāo)定位提煉價(jià)值，去除浪費(fèi)，全員參與，持續(xù)改善四、引流加黏十二招線下六大殺招有效溝通、主題講座、參加活動(dòng)、組織活動(dòng)、培育種子、資源共享線上六大絕技引流載體、贈(zèng)送禮品、軟文寫作、圖片編輯、視頻編輯、線上講座五、尋找客戶痛點(diǎn)、提高轉(zhuǎn)化率 1、客戶分析法 SWOT分析法 MECE分析法大數(shù)據(jù)分析 2、30分鐘看懂工廠看目視化看5M1E 看流程看改善點(diǎn) 3、制定跟單計(jì)劃魚骨圖頭腦風(fēng)暴 4、做一個(gè)高附加值的技術(shù)方案互贏金字塔寫作法 5、贏得客戶信任，極速成交六、調(diào)整策略 4C管理七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)化落地 GTD時(shí)間管理八、持續(xù)進(jìn)化成果鞏固，PDCA循環(huán)

資歷背景：金昕煒，潛心鉆研價(jià)值鏈管理二十余年，創(chuàng)建了LVC價(jià)值鏈管理體系，和符合中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀的實(shí)施精益三段流方法論。曾供職于大型國(guó)企和外企，歷任技改辦主任、項(xiàng)目經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理和總經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)過(guò)工藝設(shè)計(jì)、設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備管理和設(shè)備改造、ERP、精益管理、營(yíng)銷流程再造等項(xiàng)目，主導(dǎo)過(guò)公司內(nèi)部眾多系統(tǒng)改善項(xiàng)目，并獲得顯著成果。金顧問(wèn)可以就企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面的系統(tǒng)分析與診斷，并根據(jù)企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)提出實(shí)用高效的整體解決方案。擁有較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與項(xiàng)目管理控制能力，擅長(zhǎng)融合管理技術(shù)和工程技術(shù)，幫助客戶實(shí)現(xiàn)利益最大化。金顧問(wèn)擁有超過(guò)10年的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和2年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，20年的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)（企業(yè)管理期間，分管市場(chǎng)營(yíng)銷和精益生產(chǎn)）。曾多次承擔(dān)企業(yè)的各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，成功推行過(guò)精益3P、精益生產(chǎn)、TPM、5S、設(shè)備全生命周期管理、精益營(yíng)銷等多種管理項(xiàng)目，在現(xiàn)場(chǎng)改善和市場(chǎng)營(yíng)銷方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。

浙江省杭州

￥15000

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郭濤

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：中基層管理系列《TWI一線主管技能提升》、《班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)》、《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng) 七大任務(wù)管理》、《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、《卓越五型班組建設(shè)》、《工作安全管理》、《作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理》《樹立安全意識(shí)，提升安全技能》、《MTP中層管理人員技能提升》、精益生產(chǎn)系列《卓越5S管理實(shí)戰(zhàn)》、《現(xiàn)場(chǎng)目視化管理實(shí)戰(zhàn)》、《精益價(jià)值流圖析》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)四大效率提升》《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)三化管理》、《打造準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)體系》、《打造卓越制造品質(zhì)》、《卓越精益領(lǐng)導(dǎo)力打造》《精益物流管理》、《事務(wù)性(辦公)流程改善》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流配送》、《柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理-PMC》、《敏捷供應(yīng)鏈與物流管理》、《供應(yīng)商開發(fā)評(píng)估選擇與談判技巧》、《采購(gòu)員核心技能提升》、《供應(yīng)商品質(zhì)成本與交期管理》、品質(zhì)管理系列《傳統(tǒng)QC七手法實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《新QC七手法思維邏輯實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用》、《QCC質(zhì)量圈實(shí)戰(zhàn)》、《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決》、《TQM全面質(zhì)量管理》、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品管理實(shí)戰(zhàn)》、《打造卓越制造品質(zhì)》

資歷背景：曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資）咨詢顧問(wèn)與內(nèi)訓(xùn)講師曾任：Nitori（中國(guó)）有限公司(日資) 供應(yīng)鏈總監(jiān)，CI經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資）品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企）品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

上海市寶山區(qū)

￥16000

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楊昌月

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)

講師課程：曾培訓(xùn)課程： 1.IE7大手法 2.QC7大手法 3.JIT如何實(shí)現(xiàn) 4.六西格瑪為什么會(huì)招致失敗 5.IE,精益生產(chǎn)和六西格瑪有什么異同 6.客戶的需求怎么確定 7.FMEA的重點(diǎn)是什么 8.布局的關(guān)注點(diǎn) 9.生產(chǎn)線平衡到底平衡什么 10.動(dòng)作研究不可本末倒置 11.六西格瑪DMAIC講解及應(yīng)用；

資歷背景：國(guó)際注冊(cè)六西格瑪黑帶師，熟悉ISO，并持有ISO 9001認(rèn)證，有良好的專業(yè)知識(shí)(物流、人力評(píng)估,動(dòng)作研究,生產(chǎn)線布局，拉動(dòng)式生產(chǎn)，庫(kù)存管理，生產(chǎn)線平衡,生產(chǎn)運(yùn)作管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)施規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)….)豐富的項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，多家全球500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，曾負(fù)責(zé)過(guò)公司許多重大項(xiàng)目；

湖北省武漢

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張毅

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)

講師課程：全員精益化管理工作坊、精益道場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練、制造業(yè)MTT訓(xùn)練營(yíng)、管理創(chuàng)新思維等

資歷背景：專家背景： ITT注冊(cè)國(guó)際培訓(xùn)師（高級(jí)文憑級(jí)）； PCT教練式培訓(xùn)師; 豐田集團(tuán)(株)MIC-J研究院高級(jí)講師；中國(guó)精益管理杰出貢獻(xiàn)專家；機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究院IE研究所特聘專家; 2013-2014年度最佳精益管理實(shí)戰(zhàn)講師；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、浙江工業(yè)大學(xué)、湖南大學(xué)等高?？偛冒嗵仄钢髦v教授； “精細(xì)化管理示范企業(yè)”認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)起草人、評(píng)審專家；京培聯(lián)常務(wù)理事、浙江省培協(xié)副會(huì)長(zhǎng); 張老師致力于企業(yè)管理創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)的研究與教學(xué)，以精益管理技術(shù)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐。是“5111”精細(xì)化管理、“萬(wàn)企升級(jí)工程”等項(xiàng)目的核心主講、輔導(dǎo)教授；已培訓(xùn)數(shù)百家知名企事業(yè)單位的中高級(jí)管理者二十余萬(wàn)名，被《中國(guó)培訓(xùn)年鑒》收錄。著有《用結(jié)果證明自己》、《財(cái)富直通車》、《全員精益化管理》等經(jīng)管書籍。科研成果與論文發(fā)表：主持研發(fā)的“基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的智能生產(chǎn)管理系統(tǒng)”（ ITS）獲得“企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新部級(jí)成果獎(jiǎng)”；《中小型制造企業(yè)生產(chǎn)異常響應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)用與研究》等多篇論文在專業(yè)期刊發(fā)表。

上海市徐匯區(qū)

￥25000

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呂遠(yuǎn)洋精益生產(chǎn) 專家

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：IT|通信|電子|互聯(lián)網(wǎng) 通信電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備

講師課程：《對(duì)標(biāo)華為，激活核動(dòng)力》《華為變革和文化》《從戰(zhàn)略到落地》《端到端流程優(yōu)化》《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理》《打造標(biāo)準(zhǔn)化工廠》《從好管到管好：精益思想》《九招制勝：手把手教會(huì)改善工具》《基于戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)》《管理者應(yīng)掌握的創(chuàng)新思維》《MTP中層管理者能力提升》《TWI金牌班組長(zhǎng)訓(xùn)練》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)》

資歷背景：工信部企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家證書編號(hào)：ZJK2015307 國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師證書編號(hào)：1519000018150037 HUAWEI供應(yīng)鏈體系精益專家 HUAWEI大學(xué)核心工程專家 HUAWEI13年運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn) HUAWEI3項(xiàng)技術(shù)專利獲得者咨詢行業(yè)背景：曾任：中國(guó)50大咨詢機(jī)構(gòu) 揚(yáng)智咨詢技術(shù)總監(jiān) 主要經(jīng)歷： 13年HUAWEI管理和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：1999年進(jìn)入HUAWEI，從一線到管理到精益專家，從總部到海外，從供應(yīng)鏈到市場(chǎng)和交付一線。1999年到2002年，實(shí)踐了ISC，2003年作為HUAWEI第一個(gè)精益標(biāo)桿leader，投身精益變革，在精益鼻祖日本豐田大野耐一的弟子中尾千尋團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)下，在HUAWEI執(zhí)行并推進(jìn)精益制造和端到端全流程精益改善10年 1999年~2011年歷任HUAWEI供應(yīng)鏈無(wú)線G/C/W產(chǎn)品制造主管，無(wú)線整機(jī)產(chǎn)品精益負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)無(wú)線通信設(shè)備全球交付。在HUAWEI推動(dòng)了累計(jì)60個(gè)改善項(xiàng)目，重點(diǎn)項(xiàng)目涉及無(wú)線產(chǎn)能提升、產(chǎn)品模式創(chuàng)新優(yōu)化，松山湖工廠布局、HUAWEI工廠搬遷、HUAWEI供應(yīng)商降成本、HUAWEI供應(yīng)商（富士康，偉創(chuàng)力）輔導(dǎo)、國(guó)內(nèi)3G/4G建設(shè)工程輔料降成本等項(xiàng)目，到海外國(guó)家推行交付標(biāo)準(zhǔn)化2年，重點(diǎn)是印尼降庫(kù)存項(xiàng)目、菲律賓運(yùn)營(yíng)商工程標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的落地。累計(jì)為公司節(jié)約數(shù)千萬(wàn)以上成本。 2011年-2012年 HUAWEI大學(xué)核心工程系精益專家，副總裁顧問(wèn)。進(jìn)行鐵三角建設(shè)、交付標(biāo)準(zhǔn)化和干部培養(yǎng)。 2013年進(jìn)入咨詢公司，曾擔(dān)任美國(guó)揚(yáng)智咨詢特級(jí)顧問(wèn)、技術(shù)總監(jiān) 咨詢期間，共為40家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其中500強(qiáng)和上市企業(yè)約11家鼎漢技術(shù)、華帝股份、航盛電子同時(shí)兼任項(xiàng)目總監(jiān)，咨詢費(fèi)100%回款，項(xiàng)目續(xù)簽，客戶滿意度達(dá)到90% 榮譽(yù)： 2003年HUAWEI員工最高獎(jiǎng)“年度金牌員工” 2005~2010年6年期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新改善，榮獲三次“金牌團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)” 2008年，HUAWEI“PMP項(xiàng)目管理”認(rèn)證 2009年，HUAWEI大學(xué)“優(yōu)秀TTT講師” 2011年獲得HUAWEI奮斗者大會(huì)“天道酬勤獎(jiǎng)” 2012年， 3個(gè)月期間，帶領(lǐng)核心工程團(tuán)隊(duì)獲得多項(xiàng)技術(shù)專利 2013年，認(rèn)證“六西格瑪黑帶” 2014年，被工信部授予 “企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家” 2015年，獲得“國(guó)家一級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師” 資質(zhì) 微咨詢：戰(zhàn)略類：戰(zhàn)略規(guī)劃、精益體系建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化工廠建設(shè) 運(yùn)營(yíng)類：運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、項(xiàng)目管理方法類：效率提升、質(zhì)量改善、5S/TPM、班組建設(shè)、精益人才培養(yǎng) 培訓(xùn)類： HUAWEI管理學(xué)習(xí)、HUAWEI特訓(xùn)營(yíng)、精益制造

廣東省深圳

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曾玉波

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：《工業(yè)4.0下的制造業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新、升級(jí)和轉(zhuǎn)型》、《工業(yè)4.0大趨勢(shì)和機(jī)遇》、《工業(yè)4.0：商業(yè)和制造的顛覆轉(zhuǎn)型》、《工業(yè)4.0時(shí)代如何打造智能化工廠》、《工業(yè)4.0時(shí)代的機(jī)器換人》、《工業(yè)4.0財(cái)經(jīng)評(píng)論》

資歷背景：海爾集團(tuán)智能制造項(xiàng)目負(fù)責(zé)人華為公司產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理施耐德電氣工業(yè)戰(zhàn)略高管國(guó)內(nèi)頂尖的工業(yè)4.0實(shí)踐專家智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長(zhǎng) “德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略”解讀大會(huì)主持人

上海市徐匯區(qū)

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程錫蘭

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃的擬定前提和實(shí)施生產(chǎn)部門與其他部門的溝通與協(xié)調(diào) 班組長(zhǎng)的日常工作5S管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)資源的調(diào)配與管理IE工業(yè)工程生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理生產(chǎn)人員的崗位技能培訓(xùn) 生產(chǎn)進(jìn)度的控制生產(chǎn)過(guò)程管理的成本控制精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)的基本法則精益生產(chǎn)的十四種工具精益生產(chǎn)的五大基本原則兩大支柱—準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化價(jià)值流的理解與應(yīng)用推動(dòng)式與拉動(dòng)式的區(qū)別與聯(lián)系七大浪費(fèi)的識(shí)別與革除企業(yè)推行精益生產(chǎn)的要點(diǎn)和步驟增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)的識(shí)別與處理精益生產(chǎn)理念在中國(guó)企業(yè)的實(shí)施質(zhì)量管理產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定FMEA潛在失效模式與后果分析 IQC、IPQC、OQC與QA之間的聯(lián)系與區(qū)別均值-極差X-R控制圖質(zhì)檢人員與生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合P圖-不合格率控制圖 AQL表的識(shí)別與應(yīng)用正態(tài)分布的原理及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)中應(yīng)用 GB2828.1-2012計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序第1部分按接收質(zhì)量限(AQL)檢索的逐批檢驗(yàn)抽樣計(jì)劃CPK、PPK的數(shù)據(jù)意義與計(jì)算方法舊QC七大手法GRR-測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA) 客戶信息反饋的處理六西格瑪精益管理物料管理現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)與擺放企業(yè)內(nèi)部物料流通的系統(tǒng)性要求供應(yīng)商的控制方法物料的帳目管理采購(gòu)產(chǎn)品的質(zhì)量控制與及時(shí)性要求物料儲(chǔ)備的前提與實(shí)施倉(cāng)庫(kù)管理無(wú)倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)所的前提與實(shí)施管理全面質(zhì)量管理管理發(fā)展史注冊(cè)六西格瑪綠帶培訓(xùn) 如何構(gòu)建企業(yè)的TQM注冊(cè)六西格瑪黑帶培訓(xùn) 改進(jìn)模式(DMAIC) 與設(shè)計(jì)模式(DESS)六西格瑪與精益生產(chǎn)的有機(jī)融合六西格瑪與企業(yè)流程再造六西格瑪項(xiàng)目的實(shí)施流程與方法其他執(zhí)行力的提升領(lǐng)導(dǎo)者的工作步驟管理者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)人力資源管理人力資源的考核與使用企業(yè)人員的薪酬設(shè)計(jì) 企業(yè)各崗位人員的績(jī)效考核辦法企業(yè)培訓(xùn)體系的建立與實(shí)施

資歷背景：質(zhì)量+生產(chǎn)系+統(tǒng)計(jì)技術(shù)+精益生產(chǎn)+采購(gòu)供應(yīng)鏈+物料    資深講師、顧問(wèn)師-- 精益生產(chǎn)、質(zhì)量管理、六西格瑪咨詢師程老師簡(jiǎn)介培訓(xùn)資格高級(jí)生產(chǎn)管理師精益生產(chǎn)、質(zhì)量、資深專家精益生產(chǎn)管理師、顧問(wèn)師精益六西格瑪研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)師 IS0、SA8000、WRAP認(rèn)證咨詢專家 20年生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 曾任北汽集團(tuán)精益生產(chǎn)顧問(wèn) 現(xiàn)任海爾集團(tuán)6sigma輔導(dǎo)顧問(wèn) 擅長(zhǎng)咨詢課程體系有驗(yàn)廠：SA8000、WRAP體系，及C-TPAP、ICIT、FCCA體系認(rèn)證咨詢：ISO9001、ISO14001、ISO18001、ISO/TS16949、HACCP、ISO22000、ISO20000、ISO27001、HSE、精益生產(chǎn)推行與實(shí)施、六西格瑪推行與實(shí)施、生產(chǎn)管理體系（含精益生產(chǎn)體系、IE工程）、質(zhì)量保證體系（包括生產(chǎn)、檢測(cè)、物料、產(chǎn)品技術(shù)支持、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用（含SPC、六西格瑪、MSA）、采購(gòu)供應(yīng)鏈等項(xiàng)目。咨詢特長(zhǎng) —企業(yè)內(nèi)部管理改善咨詢：在內(nèi)容上，貫穿系統(tǒng)性與協(xié)調(diào)性的管理理念，包括： 1、生產(chǎn)系統(tǒng)管理改善：生產(chǎn)計(jì)劃的擬定、物料及人員的調(diào)配、現(xiàn)場(chǎng)控制與管理、5S管理，以及制定和/或獲得生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)文件及其他指導(dǎo)性文件 2、質(zhì)量控制系統(tǒng)改善：確定以提供產(chǎn)品質(zhì)量要求的技術(shù)活動(dòng)，明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各階段的檢驗(yàn)活動(dòng)，對(duì)檢驗(yàn)人員培訓(xùn)相關(guān)的檢驗(yàn)知識(shí)及檢驗(yàn)方法，與客戶、供應(yīng)商探討并商定相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 3、人力資源管理：針對(duì)六大塊，制定管理方式，并輔導(dǎo)實(shí)施。工作經(jīng)歷某外資制造企業(yè)(8年)   先后擔(dān)任品管部文員、品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部總監(jiān)。 1. 制定公司IQC、IPQC、OQC的各種產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)相關(guān)事宜與公司供應(yīng)商及客戶進(jìn)行交涉。 2. 建立公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的系統(tǒng)化管理，明確并加強(qiáng)QA活動(dòng)的工作內(nèi)容及效果 3. 確定產(chǎn)品檢驗(yàn)過(guò)程中的統(tǒng)計(jì)方法，并對(duì)相關(guān)人員予以培訓(xùn) 4. 制定生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施非人力資源部的人力資源管理，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、物料、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等進(jìn)行總體控制與協(xié)調(diào)

浙江省寧波

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楊華

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)

講師課程：《金牌班組長(zhǎng)》|《質(zhì)量意識(shí)與零缺陷品質(zhì)管理》|《TQM全面質(zhì)量管理》|《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》|《生產(chǎn)成本有效管控》

資歷背景：2012年中國(guó)10強(qiáng)生產(chǎn)物流領(lǐng)域管理培訓(xùn)咨詢師多家廣播電視大學(xué)班組長(zhǎng)課程視頻錄制選定講師索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員時(shí)代光華特約講師前沿講座特約講師聚成股份特聘講師創(chuàng)維商學(xué)院合約講師清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn) 中山大學(xué)培訓(xùn)咨詢部特聘講師中國(guó)管理研究院特聘教授中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中國(guó)精益生產(chǎn)管理網(wǎng)特聘講師工作資歷日本三洋(深圳)音響事業(yè)部生產(chǎn)改進(jìn)部部長(zhǎng)；偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質(zhì)部經(jīng)理；知名培訓(xùn)咨詢機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理；業(yè)績(jī)與評(píng)價(jià) 2012年培訓(xùn)項(xiàng)目二次簽約率約三分之一，二個(gè)咨詢項(xiàng)目均續(xù)約二期輔導(dǎo)；在2011年艾默生深圳公司長(zhǎng)達(dá)二個(gè)月全國(guó)范圍內(nèi)生產(chǎn)類系列課程講師評(píng)選中，從十位知名講師中脫穎而出，成為該公司生產(chǎn)類系列課程的主講人； 2012年《金牌班組長(zhǎng)》及《零缺陷品質(zhì)管理》二課程每次培訓(xùn)平均分均在90分以上

廣東省深圳

￥15000

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楊繼恒

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：精益生產(chǎn)

所屬行業(yè)：生產(chǎn)|加工|制造加工制造（原料加工/模具）

講師課程：精益生產(chǎn)（6S、TPM、SMED、看板生產(chǎn)方式）維護(hù)管理與OEE績(jī)效提升優(yōu)秀班組長(zhǎng)培養(yǎng)

資歷背景：先后在歐派櫥柜（民企，整體廚房制造商領(lǐng)先企業(yè)）、飛利浦公司（歐美企業(yè)，世界500強(qiáng)公司）擔(dān)任車間管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員、生產(chǎn)計(jì)劃、工程師、模具主管、設(shè)備主管、生產(chǎn)經(jīng)理、精益生產(chǎn)培訓(xùn)師等職位，先后從事了人員管理、維護(hù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工培訓(xùn)、生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)實(shí)踐（TPM、SMED、拉動(dòng)生產(chǎn)方式等）的實(shí)際工作，對(duì)制造行業(yè)特別是注塑行業(yè)的管理及績(jī)效提升具備非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近五年來(lái)不斷為民營(yíng)企業(yè)和港資公司提供過(guò)業(yè)務(wù)改進(jìn)和授課輔導(dǎo)。

廣東省珠海

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