- 張堅
- 所在地： 上海市
- 擅長領(lǐng)域： 現(xiàn)場管理
- 所屬行業(yè)：跨行業(yè) 跨行業(yè)
- 市場價格：
35000/天
(具體課酬請與講師溝通確定)
- 主講課程：
講師課程更多
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2015-08-12...查看詳情>> 第一部分 班組長職責(zé) 為何要設(shè)置班組長職務(wù) 企業(yè)對班組長的期望 班組長職責(zé)分解 第二部分 班組長一天的工作 早會安排 日常事務(wù)處理 異常事務(wù)處理 交接班 第三部分 現(xiàn)場稽核技巧 5S稽核 作業(yè)稽核 紀(jì)律稽核 不良品的管控 第四部分 班組長的管理工作 向上管理（匯報） 平級之間的關(guān)系 班組管理-做員工的貼心人+ 員工品質(zhì)意識引導(dǎo)+ 員工技能培訓(xùn)+ “刺頭”員工的管理+ 班組管理的四項禁忌 第五部分 打造金牌班組 班組長應(yīng)具備的五項能力 打造金牌班組+ 學(xué)習(xí)互動型班組+ 敬業(yè)進取型班組+ 精益改善型班組 第六部分 小結(jié) 內(nèi)容小結(jié) 學(xué)員交流 合影留戀
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2015-08-12...查看詳情>> 第一部分 質(zhì)量管理概述 質(zhì)量管理的發(fā)展歷史 現(xiàn)代質(zhì)量的定義與意義 質(zhì)量管理的常見問題 質(zhì)量的幾個概念+ 4M1E + 2/8原理+ PDCA+質(zhì)量的九條標(biāo)語 第二部分 過程質(zhì)量控制 IQC與供應(yīng)商管理 IPQC與QE OQC與客戶溝通 第三部分 質(zhì)量體系構(gòu)建 為何需要建立質(zhì)量體系+ 實現(xiàn)閉環(huán)自我管理 + 著重于預(yù)防+ 確保持續(xù)改善 質(zhì)量管理的七項防范 QA（質(zhì)量保證）的幾點要素 什么才是最好的質(zhì)量體系 第四部分 名企探討 富士康質(zhì)量管理的值得學(xué)習(xí)之處 海爾質(zhì)量管理的過人之處 第五部分 練習(xí) 列出企業(yè)質(zhì)量管理的2~3項優(yōu)點 列出企業(yè)管理管理的4~5項缺點 定出自己立即可以為企業(yè)做的一件事（詳細(xì)計劃） 第六部分 小結(jié) 內(nèi)容小結(jié) 學(xué)員交流 合影留戀
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2015-08-12...查看詳情>> 第一部分 5S概念 什么是5S 為什么要做5S 5個S的含義 5S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 解析：中外企業(yè)5S狀況對比？ 第二部分 5S不能成功的原因分析 將5S過于復(fù)雜化 未考慮員工感受 未尋求平衡 領(lǐng)導(dǎo)拍腦袋 虎頭蛇尾 第三部分 5S推行6大步驟 診斷調(diào)查 建立組織 編制計劃 推行落實 標(biāo)準(zhǔn)化 日常管理 案例：1）圖片中現(xiàn)場5S如何推進探討； 2）海爾OEC的推行 第四部分 5S標(biāo)準(zhǔn)化（清潔） 組織、區(qū)域、責(zé)任劃分 稽核表 5S宣傳畫、白板、員工評比、知識競賽 5S程序文件及作業(yè)指導(dǎo) 5S手冊 練習(xí)：選擇工作中的一場所，進行5S稽核表的制定 第五部分 5S自我評估：5S五大層次 如何評估企的5S水準(zhǔn)？ 5S的五大層次解析 討論： 目前你所在現(xiàn)場的缺點在哪里？如何改？ 第六部分 小結(jié) 內(nèi)容小結(jié) 學(xué)員感想交流 合影留戀
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