企業(yè)管理檢查考核
發(fā)布日期：2016-08-12瀏覽：5501
檢查考核就是對計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)地檢查，并作出判斷。檢查考核是控制的中間環(huán)節(jié)，也是工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。在這個(gè)階段，施控者可發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中所存在的缺陷，有什么樣的以及程度多大的偏差，它們是由什么原因引起的，應(yīng)采取什么樣的糾正措施?？梢姡摥h(huán)節(jié)的工作影響著整個(gè)控制效果。
做好檢查考核工作主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
必須深入基層，踏踏實(shí)實(shí)地了解實(shí)際情況，切忌只憑下屬的匯報(bào)作判斷，也要防止檢查中走過場、搞形式，工作不踏實(shí)，走馬觀花，點(diǎn)到為止。
檢查考核工作必須制度化。通過制度建設(shè)，管理者可及時(shí)、全面地了解計(jì)劃執(zhí)行的情況，以便從中發(fā)現(xiàn)問題，迅速糾正，盡可能地將重大偏差消滅至萌芽狀態(tài)，檢查無制度，隨心所欲，就可能等到出現(xiàn)了大問題，才手忙腳亂地倉促應(yīng)付。
檢查考核的方法應(yīng)科學(xué)?？己藨?yīng)根據(jù)所確立的標(biāo)準(zhǔn)考核，對計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，不夸大、不縮小，實(shí)事求是反映情況。
檢查考核的目的是對計(jì)劃執(zhí)行狀況作出判斷，更進(jìn)一步講，是判斷是否存在偏離計(jì)劃路線和目標(biāo)的現(xiàn)象的工作。實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行中的偏差有兩種，一種可稱之為正偏差，通俗他講就是超額完成計(jì)劃的情況。在大多數(shù)人的思想上，一直存在著這樣一種意識(shí)：超額完成計(jì)劃是好的，應(yīng)該鼓勵(lì)。其實(shí)，超額完成計(jì)劃并非都是有利的。有些正偏差會(huì)加劇結(jié)構(gòu)失衡。所以，在檢查考核中發(fā)現(xiàn)存在著正偏差，也必須全面分析，然后再作出結(jié)論。另一種是負(fù)偏差，即沒有完成計(jì)劃和偏離計(jì)劃的情況，顯然，負(fù)偏差是不利的，施控者必須深入分析產(chǎn)生負(fù)偏差的原因，并及時(shí)采取對策加以糾正。
做好檢查考核工作主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
必須深入基層，踏踏實(shí)實(shí)地了解實(shí)際情況，切忌只憑下屬的匯報(bào)作判斷，也要防止檢查中走過場、搞形式，工作不踏實(shí)，走馬觀花，點(diǎn)到為止。
檢查考核工作必須制度化。通過制度建設(shè)，管理者可及時(shí)、全面地了解計(jì)劃執(zhí)行的情況，以便從中發(fā)現(xiàn)問題，迅速糾正，盡可能地將重大偏差消滅至萌芽狀態(tài)，檢查無制度，隨心所欲，就可能等到出現(xiàn)了大問題，才手忙腳亂地倉促應(yīng)付。
檢查考核的方法應(yīng)科學(xué)?？己藨?yīng)根據(jù)所確立的標(biāo)準(zhǔn)考核，對計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，不夸大、不縮小，實(shí)事求是反映情況。
檢查考核的目的是對計(jì)劃執(zhí)行狀況作出判斷，更進(jìn)一步講，是判斷是否存在偏離計(jì)劃路線和目標(biāo)的現(xiàn)象的工作。實(shí)際計(jì)劃執(zhí)行中的偏差有兩種，一種可稱之為正偏差，通俗他講就是超額完成計(jì)劃的情況。在大多數(shù)人的思想上，一直存在著這樣一種意識(shí)：超額完成計(jì)劃是好的，應(yīng)該鼓勵(lì)。其實(shí)，超額完成計(jì)劃并非都是有利的。有些正偏差會(huì)加劇結(jié)構(gòu)失衡。所以，在檢查考核中發(fā)現(xiàn)存在著正偏差，也必須全面分析，然后再作出結(jié)論。另一種是負(fù)偏差，即沒有完成計(jì)劃和偏離計(jì)劃的情況，顯然，負(fù)偏差是不利的，施控者必須深入分析產(chǎn)生負(fù)偏差的原因，并及時(shí)采取對策加以糾正。
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