中國(guó)家族企業(yè)的難題：為何富二代們拒絕接班？
發(fā)布日期：2015-02-28瀏覽：2257
現(xiàn)年70歲的彼得·庫(kù)尼奧（Peter Cuneo）按理說(shuō)不是那種能與中國(guó)扯上關(guān)系的人，但是在這個(gè)國(guó)家他卻預(yù)見(jiàn)到了自己未來(lái)的市場(chǎng)。五年前，庫(kù)內(nèi)奧以43億美元的價(jià)格把當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的漫威娛樂(lè)公司（Marvel Entertainment，又譯驚奇娛樂(lè)）賣給了迪士尼（Disney），現(xiàn)在他來(lái)到中國(guó)展開(kāi)了一次不同以往的旅程——在一切還來(lái)得及的時(shí)候，幫助中國(guó)人避免自己的個(gè)人財(cái)富外流。
庫(kù)內(nèi)奧和包括長(zhǎng)江商學(xué)院在內(nèi)的幾位合伙人正在啟動(dòng)一個(gè)商業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，目標(biāo)群是來(lái)自中國(guó)“高凈值家庭”的年輕人。（以下是我對(duì)庫(kù)內(nèi)奧和他的合作伙伴耶利米·施內(nèi)的采訪內(nèi)容，后者在紐約一家家族企業(yè)咨詢公司擔(dān)任負(fù)責(zé)人。此次采訪地點(diǎn)位于庫(kù)內(nèi)奧紐約住宅區(qū)的豪華公寓內(nèi)，這里擺放著他收藏的一小部分中國(guó)古董。）
這個(gè)為期六周的培訓(xùn)項(xiàng)目是中國(guó)幾個(gè)旨在幫助家族企業(yè)解決接班人問(wèn)題的項(xiàng)目之一，學(xué)費(fèi)為每人64,500美元。在過(guò)去，抱有類似目的的項(xiàng)目均有清華凱風(fēng)家族傳承中心（Tsinghua Kaifeng Family Heritage Center）和接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)（Relay China Youth Elite Association）組織，前者是一家研究機(jī)構(gòu)，后者是提供給家族企業(yè)繼承人的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。
在中國(guó)，處于這個(gè)問(wèn)題核心之處的，是一個(gè)被稱為“富二代”的群體。這個(gè)詞本身就折射出1978年中國(guó)改革開(kāi)放后，隨著商業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的繁榮，私人財(cái)富在這個(gè)國(guó)家的噴涌。中國(guó)的第一代企業(yè)家迅速躋身全球億萬(wàn)富豪之列，其中一些人依然處在40歲出頭盛年時(shí)期。然而，隨著他們年齡的增長(zhǎng)，傳承家族企業(yè)和保護(hù)自己財(cái)富的問(wèn)題正變得日益突出。
在某種程度上，這一挑戰(zhàn)來(lái)自與經(jīng)濟(jì)改革幾乎同時(shí)實(shí)施的獨(dú)生子女政策。雖然中國(guó)的富豪往往違反政策，繳納巨額罰款，生育多個(gè)子女，但比起過(guò)去，家庭規(guī)模還是小得多，繼承人的選擇因此受限?？紤]到職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)商界還無(wú)法爭(zhēng)取到足夠的信任，如果本就為數(shù)不多的幾位合格繼承人再拒絕接手家業(yè)的話，這就會(huì)變成一個(gè)非常令人頭疼的問(wèn)題。
“我曾經(jīng)和浙江商會(huì)的負(fù)責(zé)人談過(guò)。他告訴我，在浙江商人的子女當(dāng)中，有七成正在海外留學(xué)，可其中一半的人不希望接管家族企業(yè)?！鄙頌椤案欢钡膼?ài)德華（Edward）說(shuō)。他的父親經(jīng)營(yíng)著一家年?duì)I收達(dá)幾十億元的房地產(chǎn)公司。
愛(ài)德華回想起了一位浙江企業(yè)家（在福布斯中國(guó)富豪榜排名前100位的富豪）的女兒在一次私下會(huì)面時(shí)說(shuō)的話：“你讓我來(lái)接管企業(yè)？你讓我負(fù)責(zé)一家規(guī)模如此之大的工廠？我是一個(gè)女孩子，我應(yīng)該在喝下午茶，逛街。那家工廠非得跟我有什么關(guān)系嗎？”
越來(lái)越多的家族企業(yè)第二代開(kāi)始接觸西方思想和商業(yè)模式，這是他們的父母幾乎不曾擁有的奢侈品，這也正是導(dǎo)致摩擦和猶豫產(chǎn)生的原因之一。在一個(gè)通常需要和政府部門(mén)搞好關(guān)系來(lái)建立客戶群的國(guó)家，以及當(dāng)其法律本身還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以使一家企業(yè)遠(yuǎn)離政府腐敗或者權(quán)力濫用時(shí)，一些受過(guò)西方教育的年輕企業(yè)家似乎不愿意和他們的父母一樣做出這樣的妥協(xié)。
著名案例當(dāng)屬飲料大亨宗慶后之女宗馥莉。宗馥莉在加州先后完成了高中和大學(xué)學(xué)業(yè)。由于她公開(kāi)表示不愿意與中國(guó)政府官員打交道，并透露自己認(rèn)真考慮將其父親的哇哈哈集團(tuán)遷到國(guó)外，從而引發(fā)軒然大波。
然而，中國(guó)不斷變化的宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，尤其是淘汰資源密集型產(chǎn)業(yè)，給“富二代”帶來(lái)了更大的壓力。很多繼承人眼下面臨的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)就是，他們要么將關(guān)注點(diǎn)從家族企業(yè)轉(zhuǎn)移至一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，要么頂住盈利越來(lái)越難的壓力在老路上尋找繼續(xù)前進(jìn)的方法。
由于中小型企業(yè)更依賴于利用廉價(jià)勞動(dòng)力、土地或者其他自然資源的粗放型增長(zhǎng)模式，所以這種局面對(duì)它們而言顯得尤為嚴(yán)峻。
剛剛從哥倫比亞大學(xué)畢業(yè)的瑪格麗特（Margaret）說(shuō)，“比如，我家在經(jīng)營(yíng)的稀有金屬開(kāi)采和處理生意便是政府極力取締的行業(yè)之一。相比2008年，只剩下三分之一的企業(yè)還在我們那個(gè)地區(qū)經(jīng)營(yíng)著，關(guān)停的企業(yè)里，大多數(shù)是因?yàn)檫_(dá)不到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)?！彼母赣H在貴州省的一個(gè)縣里擁有當(dāng)?shù)刈畲蟮南∮薪饘偎綘I(yíng)處理廠。
瑪格麗特指出，她的朋友曾半開(kāi)玩笑地把他們這一代人的時(shí)代叫做“并購(gòu)時(shí)代”。她也認(rèn)識(shí)到，很多中小企業(yè)將面臨著生存難題。
“這個(gè)市場(chǎng)的潛力已然被我們的父輩挖掘殆盡。許多資源已然在我們這個(gè)時(shí)代耗盡，”她解釋說(shuō)，“我們的家族企業(yè)如今該如何謀生，以及去哪里尋找新的增長(zhǎng)空間，這將是我們很多人面臨的問(wèn)題。”
由于中國(guó)缺乏對(duì)這些問(wèn)題的現(xiàn)成解決方案，一些人開(kāi)始到其他地方去尋找答案。去年，接力中國(guó)青年經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)和英中貿(mào)易協(xié)會(huì)（China-Britain Business Council）為年輕企業(yè)家們組織了一次參觀英國(guó)家族企業(yè)的考察活動(dòng)。
同樣，庫(kù)內(nèi)奧和他合作伙伴的項(xiàng)目將邀請(qǐng)那些來(lái)自歷史悠久的美國(guó)家族企業(yè)的高管，比如Pitcairn集團(tuán)，這個(gè)多家族辦公室成立于1923年，到目前為止已經(jīng)傳承了六代人。該項(xiàng)目還能讓中國(guó)學(xué)員根據(jù)自己的選擇，近距離觀察某個(gè)行業(yè)一家美國(guó)企業(yè)高管的日常工作。
對(duì)于想法實(shí)際的中國(guó)人而言，僅僅交流接觸或許還不夠?！皬拈L(zhǎng)期來(lái)看，在這樣的培訓(xùn)項(xiàng)目中建立關(guān)系會(huì)產(chǎn)生重要的意義，但在短期又會(huì)獲得什么樣的回報(bào)？”瑪格麗特琢磨著，“為了物有所值，我必須了解，有哪些參與其中的美國(guó)企業(yè)所屬行業(yè)、規(guī)模和對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的期望能夠與我的情況匹配?！?br />
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