流程優(yōu)化
發(fā)布日期：2015-02-28瀏覽：2818
一、企業(yè)是否存在以下幾種現(xiàn)象
1、管理人員多但管理狀況很混亂
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)很隨意一點(diǎn)不規(guī)范
3、產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定，不良品到處都是
4、現(xiàn)場到處是垃圾與配件，亂擺亂放嚴(yán)重
5、生產(chǎn)效率低，加班加點(diǎn)總是完不成任務(wù)
6、總是在做重復(fù)工作，總是丟三落四
7、設(shè)備管理總是零亂不堪，故障頻頻
8、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重成本總是居高不下
二、參加此培訓(xùn)可達(dá)到如下效果與目標(biāo)
1、使管理流程清晰優(yōu)化，管理高效
2、優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)流程，讓設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)范化
3、優(yōu)化質(zhì)量管理流程，讓質(zhì)量得到保證
4、優(yōu)化生產(chǎn)流程，讓生產(chǎn)高效降低損耗
5、優(yōu)化運(yùn)營流程，讓運(yùn)營順暢保障供給
6、優(yōu)化現(xiàn)場流程，讓現(xiàn)場變得寬敞靚麗
7、優(yōu)化配送流程，讓配送做到準(zhǔn)時配套
8、優(yōu)化改善流程，讓改善持續(xù)有效
9、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程，讓設(shè)備時刻保持正常狀態(tài)
三、課程背景
效率不高與損耗浪費(fèi)大的主要原因是流程沒有優(yōu)化與人為性所造成，流程優(yōu)化是每個企業(yè)所要面對的，一般情況下我們的民營企業(yè)通過優(yōu)化流程后可提升生效20%以上、降低成本5%以上，但我們很多民企不去重視流程優(yōu)化，唐老師通過在企業(yè)通過實(shí)施流程優(yōu)化以后所產(chǎn)生的效益與結(jié)合給多家企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化的咨詢輔導(dǎo)，總結(jié)出一套優(yōu)化流程的方法與技巧，也幫助了很多企業(yè)優(yōu)化了流程提升了效益。
四、參加對象
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)企業(yè)所有管理層與相關(guān)技術(shù)骨干一起參加，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行討論，找出優(yōu)化企業(yè)流程的突破口與方法技巧，讓此次培訓(xùn)為企業(yè)產(chǎn)生巨大的變化
五、課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行授課
2、課程生動，把僵化的東西用生動的語言表達(dá)出來
3、幽默風(fēng)趣，幽默的故事與風(fēng)趣的語言讓您囧囧入神
4、模擬演練，把企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)場搬到培訓(xùn)課堂進(jìn)行模擬訓(xùn)練
5、通俗易懂，只講身邊的不見繁雜的，只要耳朵沒問題都能聽得懂
6、互動性強(qiáng)，課程有三分之一的時間與機(jī)會在互動討論
7、討論激烈，通過正反雙方的辯解討論找出企業(yè)真正優(yōu)化流程的方法
8、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格，課程上每個環(huán)節(jié)都很嚴(yán)謹(jǐn)，每個要求都很嚴(yán)格執(zhí)行
六、課程大綱
第一章、流程的定義與價值
01、流程的定義
02、流程的價值一、目標(biāo)性
03、流程的價值二、整體性
04、流程的價值三、層次性
05、流程的價值四、標(biāo)準(zhǔn)性
06、流程的價值五、復(fù)制性
07、流程的價值六、整改性
08、流程的價值七、簡單性
第二章、優(yōu)化管理流程，做到管理高效
01、匯總現(xiàn)有管理流程
02、管理為啥低效
03、管理流程展開
04、管理流程分析
05、管理流程優(yōu)化組合
06、優(yōu)化后的管理流程分享
07、優(yōu)化后的管理流程實(shí)施
08、優(yōu)化后的管理流程普及
第三章、優(yōu)化研發(fā)流程，做到研發(fā)快速
01、研發(fā)設(shè)計(jì)為啥隨意
02、研發(fā)設(shè)計(jì)存在的不足
03、研發(fā)設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程評估
04、找出現(xiàn)有流程中低效不適用的部分
05、整合現(xiàn)有流程的優(yōu)勢
06、優(yōu)化現(xiàn)有流程
07、優(yōu)化后的設(shè)計(jì)流程實(shí)施
08、優(yōu)化后的設(shè)計(jì)流程普及
第四章、優(yōu)化計(jì)劃流程，做到計(jì)劃權(quán)威
01、為啥計(jì)劃總是不能實(shí)施
02、為啥計(jì)劃總是被打折扣
03、現(xiàn)有計(jì)劃實(shí)施的評估
04、影響計(jì)劃實(shí)施的因素
05、如何優(yōu)化計(jì)劃流程
06、如何克服優(yōu)化后的流程實(shí)施障礙
07、優(yōu)化后的計(jì)劃流程普及
08、消除人為因素
第五章、優(yōu)化工藝流程，確保工藝精準(zhǔn)
01、現(xiàn)有產(chǎn)品工藝的評估
02、數(shù)字化的精準(zhǔn)度
03、找出無效工藝
04、找出低效工藝
05、找出取代工藝
06、找出整合工藝
07、硬件設(shè)施的優(yōu)化
08、流程排序的優(yōu)化
09、優(yōu)化后的培訓(xùn)
10、優(yōu)化后的推行
第六章、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效益
01、現(xiàn)有生產(chǎn)排程的評估
02、U字形流程優(yōu)化
03、單邊型流程優(yōu)化
04、工序流程優(yōu)化
05、人員技能優(yōu)化
06、單一產(chǎn)品流程測試
07、整體流程布局
08、流程單工序測試
09、流程均衡化布局
10、流程調(diào)整
第七章、優(yōu)化品質(zhì)流程，確保質(zhì)量穩(wěn)定
01、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫流程優(yōu)化
02、過程質(zhì)量檢測流程優(yōu)化
03、進(jìn)料質(zhì)量控制流程優(yōu)化
04、供應(yīng)商把關(guān)流程優(yōu)化
05、巡檢與首檢流程優(yōu)化
06、驗(yàn)貨流程優(yōu)化
07、統(tǒng)計(jì)分析流程優(yōu)化
08、持續(xù)改進(jìn)流程優(yōu)化
第八章、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程，確保設(shè)備無故障
01、設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀評估
02、設(shè)備維護(hù)流程評估
03、自主點(diǎn)檢流程優(yōu)化
04、監(jiān)控點(diǎn)檢流程優(yōu)化
05、設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化
06、設(shè)備故障評估流程優(yōu)化
07、全員維護(hù)培訓(xùn)流程優(yōu)化
08、設(shè)備報(bào)廢流程優(yōu)化
第九章、優(yōu)化改善流程，讓改善持續(xù)有效
01、現(xiàn)有改善的方式
02、評估現(xiàn)有改善流程
03、全員提案流程優(yōu)化
04、現(xiàn)場改善流程優(yōu)化
05、企業(yè)診斷流程優(yōu)化
06、緊急預(yù)案流程優(yōu)化
07、問題處理流程優(yōu)化
08、預(yù)防流程優(yōu)化
第十章、優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，讓現(xiàn)場變得亮麗
01、優(yōu)化現(xiàn)場整理流程
02、優(yōu)化現(xiàn)場物料擺放流程
03、優(yōu)化現(xiàn)場早會流程
04、優(yōu)化物料標(biāo)識流程
05、優(yōu)化現(xiàn)場清潔流程
06、優(yōu)化現(xiàn)場安全流程
07、優(yōu)化現(xiàn)場衛(wèi)生流程
08、優(yōu)化現(xiàn)場看板流程
第十一章、優(yōu)化行政流程，讓行政服務(wù)更貼心
01、優(yōu)化考勤管理流程
02、優(yōu)化后勤服務(wù)流程
03、優(yōu)化人才招聘流程
04、優(yōu)化人才轉(zhuǎn)正流程
05、優(yōu)化人才培訓(xùn)流程
06、優(yōu)化制度實(shí)施流程
07、優(yōu)化會議流程
08、優(yōu)化績效考核流程
09、優(yōu)化行政考核流程
10、優(yōu)化溝通流程
第十二章、優(yōu)化配送流程，讓配送準(zhǔn)時配套
01、確定配送范圍
02、明確配送依據(jù)與要求
03、評估現(xiàn)有配送流程
04、供應(yīng)商配送流程優(yōu)化
05、內(nèi)部配送流程優(yōu)化
06、交貨配送流程優(yōu)化
07、取消領(lǐng)料環(huán)節(jié)行嗎
08、生產(chǎn)現(xiàn)場配送流程優(yōu)化
1、管理人員多但管理狀況很混亂
2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)很隨意一點(diǎn)不規(guī)范
3、產(chǎn)品質(zhì)量很不穩(wěn)定，不良品到處都是
4、現(xiàn)場到處是垃圾與配件，亂擺亂放嚴(yán)重
5、生產(chǎn)效率低，加班加點(diǎn)總是完不成任務(wù)
6、總是在做重復(fù)工作，總是丟三落四
7、設(shè)備管理總是零亂不堪，故障頻頻
8、現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重成本總是居高不下
二、參加此培訓(xùn)可達(dá)到如下效果與目標(biāo)
1、使管理流程清晰優(yōu)化，管理高效
2、優(yōu)化設(shè)計(jì)開發(fā)流程，讓設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)范化
3、優(yōu)化質(zhì)量管理流程，讓質(zhì)量得到保證
4、優(yōu)化生產(chǎn)流程，讓生產(chǎn)高效降低損耗
5、優(yōu)化運(yùn)營流程，讓運(yùn)營順暢保障供給
6、優(yōu)化現(xiàn)場流程，讓現(xiàn)場變得寬敞靚麗
7、優(yōu)化配送流程，讓配送做到準(zhǔn)時配套
8、優(yōu)化改善流程，讓改善持續(xù)有效
9、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程，讓設(shè)備時刻保持正常狀態(tài)
三、課程背景
效率不高與損耗浪費(fèi)大的主要原因是流程沒有優(yōu)化與人為性所造成，流程優(yōu)化是每個企業(yè)所要面對的，一般情況下我們的民營企業(yè)通過優(yōu)化流程后可提升生效20%以上、降低成本5%以上，但我們很多民企不去重視流程優(yōu)化，唐老師通過在企業(yè)通過實(shí)施流程優(yōu)化以后所產(chǎn)生的效益與結(jié)合給多家企業(yè)實(shí)施流程優(yōu)化的咨詢輔導(dǎo)，總結(jié)出一套優(yōu)化流程的方法與技巧，也幫助了很多企業(yè)優(yōu)化了流程提升了效益。
四、參加對象
企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層帶領(lǐng)企業(yè)所有管理層與相關(guān)技術(shù)骨干一起參加，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行討論，找出優(yōu)化企業(yè)流程的突破口與方法技巧，讓此次培訓(xùn)為企業(yè)產(chǎn)生巨大的變化
五、課程特色
1、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行授課
2、課程生動，把僵化的東西用生動的語言表達(dá)出來
3、幽默風(fēng)趣，幽默的故事與風(fēng)趣的語言讓您囧囧入神
4、模擬演練，把企業(yè)真實(shí)的現(xiàn)場搬到培訓(xùn)課堂進(jìn)行模擬訓(xùn)練
5、通俗易懂，只講身邊的不見繁雜的，只要耳朵沒問題都能聽得懂
6、互動性強(qiáng)，課程有三分之一的時間與機(jī)會在互動討論
7、討論激烈，通過正反雙方的辯解討論找出企業(yè)真正優(yōu)化流程的方法
8、嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格，課程上每個環(huán)節(jié)都很嚴(yán)謹(jǐn)，每個要求都很嚴(yán)格執(zhí)行
六、課程大綱
第一章、流程的定義與價值
01、流程的定義
02、流程的價值一、目標(biāo)性
03、流程的價值二、整體性
04、流程的價值三、層次性
05、流程的價值四、標(biāo)準(zhǔn)性
06、流程的價值五、復(fù)制性
07、流程的價值六、整改性
08、流程的價值七、簡單性
第二章、優(yōu)化管理流程，做到管理高效
01、匯總現(xiàn)有管理流程
02、管理為啥低效
03、管理流程展開
04、管理流程分析
05、管理流程優(yōu)化組合
06、優(yōu)化后的管理流程分享
07、優(yōu)化后的管理流程實(shí)施
08、優(yōu)化后的管理流程普及
第三章、優(yōu)化研發(fā)流程，做到研發(fā)快速
01、研發(fā)設(shè)計(jì)為啥隨意
02、研發(fā)設(shè)計(jì)存在的不足
03、研發(fā)設(shè)計(jì)現(xiàn)有流程評估
04、找出現(xiàn)有流程中低效不適用的部分
05、整合現(xiàn)有流程的優(yōu)勢
06、優(yōu)化現(xiàn)有流程
07、優(yōu)化后的設(shè)計(jì)流程實(shí)施
08、優(yōu)化后的設(shè)計(jì)流程普及
第四章、優(yōu)化計(jì)劃流程，做到計(jì)劃權(quán)威
01、為啥計(jì)劃總是不能實(shí)施
02、為啥計(jì)劃總是被打折扣
03、現(xiàn)有計(jì)劃實(shí)施的評估
04、影響計(jì)劃實(shí)施的因素
05、如何優(yōu)化計(jì)劃流程
06、如何克服優(yōu)化后的流程實(shí)施障礙
07、優(yōu)化后的計(jì)劃流程普及
08、消除人為因素
第五章、優(yōu)化工藝流程，確保工藝精準(zhǔn)
01、現(xiàn)有產(chǎn)品工藝的評估
02、數(shù)字化的精準(zhǔn)度
03、找出無效工藝
04、找出低效工藝
05、找出取代工藝
06、找出整合工藝
07、硬件設(shè)施的優(yōu)化
08、流程排序的優(yōu)化
09、優(yōu)化后的培訓(xùn)
10、優(yōu)化后的推行
第六章、優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效益
01、現(xiàn)有生產(chǎn)排程的評估
02、U字形流程優(yōu)化
03、單邊型流程優(yōu)化
04、工序流程優(yōu)化
05、人員技能優(yōu)化
06、單一產(chǎn)品流程測試
07、整體流程布局
08、流程單工序測試
09、流程均衡化布局
10、流程調(diào)整
第七章、優(yōu)化品質(zhì)流程，確保質(zhì)量穩(wěn)定
01、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣貫流程優(yōu)化
02、過程質(zhì)量檢測流程優(yōu)化
03、進(jìn)料質(zhì)量控制流程優(yōu)化
04、供應(yīng)商把關(guān)流程優(yōu)化
05、巡檢與首檢流程優(yōu)化
06、驗(yàn)貨流程優(yōu)化
07、統(tǒng)計(jì)分析流程優(yōu)化
08、持續(xù)改進(jìn)流程優(yōu)化
第八章、優(yōu)化設(shè)備維護(hù)流程，確保設(shè)備無故障
01、設(shè)備維護(hù)現(xiàn)狀評估
02、設(shè)備維護(hù)流程評估
03、自主點(diǎn)檢流程優(yōu)化
04、監(jiān)控點(diǎn)檢流程優(yōu)化
05、設(shè)備維護(hù)流程優(yōu)化
06、設(shè)備故障評估流程優(yōu)化
07、全員維護(hù)培訓(xùn)流程優(yōu)化
08、設(shè)備報(bào)廢流程優(yōu)化
第九章、優(yōu)化改善流程，讓改善持續(xù)有效
01、現(xiàn)有改善的方式
02、評估現(xiàn)有改善流程
03、全員提案流程優(yōu)化
04、現(xiàn)場改善流程優(yōu)化
05、企業(yè)診斷流程優(yōu)化
06、緊急預(yù)案流程優(yōu)化
07、問題處理流程優(yōu)化
08、預(yù)防流程優(yōu)化
第十章、優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境，讓現(xiàn)場變得亮麗
01、優(yōu)化現(xiàn)場整理流程
02、優(yōu)化現(xiàn)場物料擺放流程
03、優(yōu)化現(xiàn)場早會流程
04、優(yōu)化物料標(biāo)識流程
05、優(yōu)化現(xiàn)場清潔流程
06、優(yōu)化現(xiàn)場安全流程
07、優(yōu)化現(xiàn)場衛(wèi)生流程
08、優(yōu)化現(xiàn)場看板流程
第十一章、優(yōu)化行政流程，讓行政服務(wù)更貼心
01、優(yōu)化考勤管理流程
02、優(yōu)化后勤服務(wù)流程
03、優(yōu)化人才招聘流程
04、優(yōu)化人才轉(zhuǎn)正流程
05、優(yōu)化人才培訓(xùn)流程
06、優(yōu)化制度實(shí)施流程
07、優(yōu)化會議流程
08、優(yōu)化績效考核流程
09、優(yōu)化行政考核流程
10、優(yōu)化溝通流程
第十二章、優(yōu)化配送流程，讓配送準(zhǔn)時配套
01、確定配送范圍
02、明確配送依據(jù)與要求
03、評估現(xiàn)有配送流程
04、供應(yīng)商配送流程優(yōu)化
05、內(nèi)部配送流程優(yōu)化
06、交貨配送流程優(yōu)化
07、取消領(lǐng)料環(huán)節(jié)行嗎
08、生產(chǎn)現(xiàn)場配送流程優(yōu)化
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