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凡是制造業(yè)都離不開生產(chǎn)，生產(chǎn)是中國的強(qiáng)項(xiàng)，可又是中國的弱項(xiàng)，中國是個(gè)生產(chǎn)大國，但中國的企業(yè)基本上生產(chǎn)管理混亂、質(zhì)量不穩(wěn)定、效率不高、損耗浪費(fèi)大、交貨不準(zhǔn)時(shí)等現(xiàn)象，中國加入世貿(mào)后很多企業(yè)像長了肢膀飛黃騰達(dá)，可也有很多企業(yè)銷聲匿跡，能讓中國企業(yè)生存與發(fā)展的主要原因只有兩個(gè)，一個(gè)是市場需求大，另一個(gè)是人工成本低?？墒澜缡亲兓模斯こ杀驹谠鲩L、市場需求在減少，所以中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢越來越少了，怎么辦呢?中國企業(yè)面臨這個(gè)危機(jī)只有兩條路，第一條就是關(guān)閉企業(yè)；第二條就是把制造生產(chǎn)根基打好，加上創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、變革、品牌等手段來提升企業(yè)的知名度與實(shí)力。所以做好生產(chǎn)管理將是中國企業(yè)的頭等大事，誰把生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)做好了，那市場將是誰的天下。唐老師的《生產(chǎn)管理》系列課程已幫助到很多企業(yè)擺脫困境走向規(guī)范管理之路。

實(shí)戰(zhàn)演練、通俗易懂、談吐幽默、案例分析真情探討

01、能讓受訓(xùn)者懂得生產(chǎn)管理的技巧與方法
02、能讓受訓(xùn)企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提升
03、能讓受訓(xùn)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量得到提高
04、能讓受訓(xùn)企業(yè)的成本得到合理的控制
05、能讓受訓(xùn)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)得到有效的打造
06、能讓受訓(xùn)企業(yè)的生產(chǎn)順暢、環(huán)境潔凈

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第一章、生產(chǎn)管理的含義與價(jià)值含義一、生產(chǎn)組織含義二、生產(chǎn)計(jì)劃與安排
含義三、生產(chǎn)控制含義四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)價(jià)值一、創(chuàng)造高效生產(chǎn)價(jià)值二、杜絕損耗浪費(fèi)
價(jià)值三、產(chǎn)品質(zhì)量保證價(jià)值四、企業(yè)安全健康價(jià)值五、交貨準(zhǔn)時(shí)配套價(jià)值六、創(chuàng)造企業(yè)效益
第二章、生產(chǎn)管理員的角色與定位角色一、三頭角色角色二、兄長角色
角色三、司機(jī)角色角色四、管理角色定位一、從技術(shù)走向管理定位二、從個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)
定位三、從被指揮走向指揮定位四、績效捆綁第三章、生產(chǎn)管理模塊與職責(zé)要求
模塊一、生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊二、采購與外發(fā)加工管理模塊三、生產(chǎn)制造管理模塊四、物料管理
模塊五、效率管理模塊六、質(zhì)量管理模塊七、成本管理模塊八、設(shè)備管理
模塊九、士氣管理職責(zé)一、安全保障職責(zé)二、服務(wù)滿意職責(zé)三、創(chuàng)造效益
第四章、生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容內(nèi)容一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理與維護(hù)內(nèi)容二、計(jì)劃制定與生產(chǎn)安排
內(nèi)容三、備料領(lǐng)料投料與退料內(nèi)容四、工藝參數(shù)等信息維護(hù)確認(rèn)內(nèi)容五、設(shè)備、儀器、模具信息與維護(hù)內(nèi)容六、記錄與統(tǒng)計(jì)與分析
內(nèi)容七、人員組織與整合內(nèi)容八、過程檢查與控制內(nèi)容九、現(xiàn)場環(huán)境維護(hù)內(nèi)容十、異常解決與處理
第二、人才與團(tuán)隊(duì)篇第五章、招募與培育多能人才
01、明確要招聘什么人02、準(zhǔn)備招聘渠道03、熟練招聘方法與技巧04、只招合適的人選
05、入職前培育什么06、崗前培育什么07、多能人才如何培育08、資格鑒定如何進(jìn)行
第六章、用人之長與留住人才01、員工特長與愛好02、員工目標(biāo)與夢想
03、員工素質(zhì)與能力04、如何做到用人所愿05、情感留人06、誠信留人
07、愿景留人08、環(huán)境留人09、價(jià)值觀留人10、企業(yè)文化留人
第七章、營造團(tuán)隊(duì)士氣01、善于引導(dǎo)統(tǒng)一思想02、尊重下屬給足面子
03、以身作則帶動激情04、肯定贊美滿足虛榮05、承諾兌現(xiàn)樹立誠信06、懂的關(guān)懷給予感動
07、善搞活動帶來快樂08、充分授權(quán)給人自信09、末位淘汰制造危機(jī)10、殺一儆百恩威兼施
第八章、目標(biāo)與績效管理01、建立數(shù)據(jù)化管理基礎(chǔ)02、制定雙贏的目標(biāo)
03、建立達(dá)成目標(biāo)的激勵機(jī)制04、兌現(xiàn)目標(biāo)實(shí)施結(jié)果05、成立服務(wù)型組織架構(gòu)06、完善崗位職責(zé)要求
07、制定考核項(xiàng)目與要求08、選擇考核方法09、公平公開公正考核10、做好考核幫助
第三、計(jì)劃運(yùn)營篇第九章、計(jì)劃管理
01、計(jì)劃的重要性02、計(jì)劃的前期準(zhǔn)備工作03、計(jì)劃的形式與傳播04、計(jì)劃的跟蹤
05、計(jì)劃的更改06、影響計(jì)劃的五大因素07、如何確保計(jì)劃的有效性08、排產(chǎn)的作用
09、合理化的排產(chǎn)10、三種不良的排產(chǎn)方式第十章、信息流管理
01、規(guī)劃信息的類別與內(nèi)容02、規(guī)范信息的填寫要求03、明確信息的傳送對象04、清晰信息的傳送渠道
05、規(guī)定信息的傳送方式06、規(guī)定信息的審批權(quán)限07、規(guī)定信息的約束機(jī)制08、跟蹤信息的傳遞狀況
09、強(qiáng)調(diào)信息的客觀價(jià)值10、簡化信息的繁瑣事項(xiàng)第十一章、讓采購創(chuàng)造效益
01、選擇匹配的供應(yīng)商02、整合物料采購周期03、制定滿足生產(chǎn)計(jì)劃的采購計(jì)劃04、保證物料采購質(zhì)量
05、控制合理采購成本06、幫助供應(yīng)商提高供應(yīng)能力07、嚴(yán)格按著交貨要求進(jìn)行交貨08、滿足供應(yīng)商的合理要求
09、實(shí)施陽光采購創(chuàng)造效益10、嚴(yán)堵采購黑洞第十二章、物料管理與配送
01、對物料使用的徹底了解02、對物料進(jìn)行規(guī)劃03、物料管理的四大原則04、定期對物料進(jìn)行整理
05、物料的擺放與標(biāo)識06、做好物料的三定與三防工作07、建立適宜的最低安全庫存量08、要求采購配合力爭零庫存
09、做好物料的清掃與賬冊工作10、如何做到準(zhǔn)時(shí)、配套、同步的配送第四、現(xiàn)場管理篇
第十三章、徹底實(shí)施5S讓現(xiàn)場保持整齊潔凈的環(huán)境01、5S的基本介紹02、做好5S的價(jià)值與意義
03、為啥中國的企業(yè)很難做好5S04、做好5S存在哪些困難05、中國與日本企業(yè)實(shí)施5S的區(qū)別06、企業(yè)5S的具體要求
07、實(shí)施5S的關(guān)鍵08、實(shí)施5S的步驟09、消除實(shí)施5S的障礙10、成功實(shí)施5S的案例分享
第十四章、徹底實(shí)施看板，讓管理一目了然01、何謂現(xiàn)場看板02、現(xiàn)場看板的好處
03、現(xiàn)場看板的形式04、我們對看板的幾個(gè)誤區(qū)05、如何有效實(shí)施目視與看板管理的八大步驟06、做好看板的五大關(guān)鍵
07、實(shí)施看板易犯的三個(gè)錯(cuò)誤08、有效實(shí)施看板管理的成功案例第十五章、做好現(xiàn)場安全衛(wèi)生、杜絕安全事故發(fā)生
01、明確企業(yè)安全衛(wèi)生范圍02、企業(yè)忽視安全衛(wèi)生的現(xiàn)象03、安全事故帶來的災(zāi)難04、提高安全衛(wèi)生意識
05、規(guī)范安全衛(wèi)生防護(hù)措施06、改善安全衛(wèi)生設(shè)施07、做好安全衛(wèi)生處理準(zhǔn)備08、檢查安全衛(wèi)生隱患
09、做好安全衛(wèi)生預(yù)防10、養(yǎng)成安全衛(wèi)生習(xí)慣第五、全員質(zhì)量管理篇
第十六章、灌輸全員質(zhì)量管理意識01、最高層的質(zhì)量意識02、管理層的質(zhì)量意識
03、全員的質(zhì)量意識04、企業(yè)的質(zhì)量定位05、嚴(yán)格的質(zhì)量要求06、走質(zhì)量路線的決心與恒心
07、明確的質(zhì)量控制點(diǎn)08、嚴(yán)格的質(zhì)量考核09、不厭其煩的宣傳、教育與培訓(xùn)10、堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持
第十七章、質(zhì)量過程檢驗(yàn)與控制01、來料驗(yàn)收過程控制02、首檢過程控制
03、巡檢過程控制04、在線檢驗(yàn)過程控制05、驗(yàn)貨過程控制06、關(guān)鍵過程控制
07、搬運(yùn)過程控制08、生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制09、接單過程控制10、服務(wù)過程控制
第十八章、實(shí)施內(nèi)部客戶鏈、確保質(zhì)量零缺陷01、不接受不良品02、不制造不良品
03、不傳遞不良品04、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制05、改變質(zhì)量管理體制06、取消“讓步”處理
07、嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商08、對來料不良堅(jiān)決說“不”09、消除權(quán)威質(zhì)量獨(dú)裁10、誰的地盤誰做主
第十九章、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析01、規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收的報(bào)表02、規(guī)范各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)格式
03、柏拉圖分析04、直方圖分析05、因果圖分析06、散布圖分析
07、管制圖分析08、分析的周期頻率09、分析與統(tǒng)計(jì)形成一個(gè)總體10、分析方法選用
第六、高效生產(chǎn)篇第二十章、實(shí)施一個(gè)“流”生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)
01、何為一個(gè)“流”生產(chǎn)?02、一個(gè)“流”生產(chǎn)為企業(yè)帶來的七大好處03、如何縮短整合生產(chǎn)流程04、企業(yè)如何做好均衡化生產(chǎn)快速切換
05、企業(yè)做到一個(gè)“流”生產(chǎn)的三大困難06、企業(yè)做到一個(gè)“流”生產(chǎn)的六大步驟07、如何防止企業(yè)的假一個(gè)“流”08、企業(yè)做好一個(gè)“流”生產(chǎn)的成功案例
第二十一章、高效率生產(chǎn)管理01、高效率的準(zhǔn)備與條件02、成熟的技術(shù)支持
03、正常的設(shè)備支持04、齊備的物料支持05、鑒定合格的人員06、富有激情的工作環(huán)境
07、把任務(wù)變成下屬目標(biāo)08、有效的激勵機(jī)制09、成立機(jī)動處理小組10、先求質(zhì)量再求數(shù)量
第二十二章、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)01、只要是工作必須建立標(biāo)準(zhǔn)02、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的價(jià)值與意義
03、為啥很難實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)04、生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)(SOP)05、檢驗(yàn)流程與標(biāo)準(zhǔn)(SIP)06、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)
07、對標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施要徹底執(zhí)行08、通過不斷檢查來完善標(biāo)準(zhǔn)化09、標(biāo)準(zhǔn)制作的技巧10、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣
第二十三章、做好拉動式準(zhǔn)時(shí)同步化生產(chǎn)01、何謂拉動式生產(chǎn)?02/、拉動式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較
03、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所造成的浪費(fèi)04、實(shí)施拉動式生產(chǎn)方式的好處05、物料配送的方法一06、物料配送方法二
07、準(zhǔn)時(shí)同步的條件08、準(zhǔn)時(shí)同步的原則09、做好拉動式準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式的步驟10、做好拉動準(zhǔn)時(shí)同步生產(chǎn)方式成功案例
第七、管理技巧篇第二十四章、充分授權(quán)
01、常見的問題02、可以授權(quán)嗎?03、授多大的權(quán)?04、授權(quán)三要素
05、授權(quán)的四種工作類型06、授權(quán)五原則07、授權(quán)不等于放權(quán)08、授權(quán)要做到收放自如
第二十五章、高效溝通01、我們?yōu)樯稖贤ú涣?02、溝通不良的障礙
03、有效溝通的三大原則04、有效溝通的致命條件05、有效溝通的前期準(zhǔn)備06、有效溝通的四大要素
07、有效溝通過的三大助手08、有效溝通的六個(gè)關(guān)鍵詞09、傾聽他人的四個(gè)層次10、有效啊溝通的形式
11、溝通無效的十大原因12、有效溝通的六大忌諱13、如何與下屬溝通14、如何處理好老油條下屬的關(guān)系
第二十六章、有效激勵01、常見的現(xiàn)象02、激勵的誤區(qū)
03、探索激勵之源04、激勵的資源05、激勵的四個(gè)原則06、激勵的五大策略
第二十七章、優(yōu)勢整合01、了解下屬的特長02、了解下屬的愛好與性格
03、了解無形組織的組合04、找出互補(bǔ)的個(gè)人05、組建互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)06、用人之長避人之短
07、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合08、把潛能發(fā)揮至極致第二十八章、有效教導(dǎo)
01、為何要對下屬進(jìn)行教導(dǎo)02、對下屬到底教導(dǎo)什么?03、大多數(shù)人教導(dǎo)的方法04、正確理解教導(dǎo)
05、有效教導(dǎo)的方法與技巧06、教導(dǎo)四步曲07、批評的藝術(shù)08、實(shí)戰(zhàn)演練
第八、設(shè)備維護(hù)篇第二十九章、全員設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)與價(jià)值
目標(biāo)一、保證安全目標(biāo)二、保證質(zhì)量目標(biāo)三、減少損耗目標(biāo)四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)
價(jià)值一、經(jīng)濟(jì)價(jià)值價(jià)值二、管理價(jià)值價(jià)值三、人才價(jià)值價(jià)值四、品牌價(jià)值
價(jià)值五、文化價(jià)值第三十章、實(shí)施全員設(shè)備維護(hù)的困難與誤區(qū)
困難一、編制教材的困難困難二、找到能培訓(xùn)的老師難困難三、實(shí)施培訓(xùn)難困難四、資格鑒定難
困難五、建立維護(hù)基準(zhǔn)難困難六、實(shí)施監(jiān)控難困難七、實(shí)施考核難困難八、統(tǒng)一思想難
誤區(qū)一、操作人員不能亂碰設(shè)備誤區(qū)二、設(shè)備是公司的與我無關(guān)誤區(qū)三、保養(yǎng)維護(hù)是機(jī)修的事情誤區(qū)四、設(shè)備有問題我還可以多休息一下
第三十一章、全員設(shè)備維護(hù)的五大支柱支柱一、教育引導(dǎo)支柱二、技能培訓(xùn)
支柱三、建立機(jī)制支柱四、自主全保支柱五、個(gè)案改善
第三十二章、全員設(shè)備維護(hù)的七個(gè)階段階段一、初期清掃階段二、發(fā)生源困難部位對策
階段三、制定自主全保的臨時(shí)基準(zhǔn)階段四、總點(diǎn)檢階段五、自主點(diǎn)檢階段六、標(biāo)準(zhǔn)化
階段七、自主管理第九、成本控制篇
第三十三章、企業(yè)生產(chǎn)成本名目01、原材料成本02、材料損耗成本
03、人工福利成本04、質(zhì)量成本05、技術(shù)成本06、設(shè)備折舊與維護(hù)成本
07、房租、水電成本08、管理辦公成本09、物流搬運(yùn)成本10、損耗及其它成本
第三十四章、成本控制流程與步驟01、收集以往的成本數(shù)據(jù)02、統(tǒng)計(jì)分析出各項(xiàng)成本比例
03、結(jié)合公司總體成本戰(zhàn)略制定目標(biāo)04、目標(biāo)要與總目標(biāo)一致并與當(dāng)事人協(xié)商05、制定達(dá)成成本控制目標(biāo)的激勵機(jī)制06、規(guī)劃各項(xiàng)成本的控制方法
07、不要為降成本而降成本08、實(shí)施全員成本控制第三十五章、生產(chǎn)存在的八大浪費(fèi)
01、制造過剩造成的浪費(fèi)02、庫存過多造成的浪費(fèi)03、質(zhì)量不良造成的浪費(fèi)04、無勞等待造成的浪費(fèi)
05、不必要的搬運(yùn)造成的浪費(fèi)06、處理不當(dāng)造成的浪費(fèi)07、管理不善造成的浪費(fèi)08、員工未有創(chuàng)造的價(jià)值造成的浪費(fèi)
第三十六章、杜絕生產(chǎn)浪費(fèi)的對策對策一、樹立節(jié)約成本意識、建立數(shù)字化管理
對策二、拉動準(zhǔn)時(shí)同步化生產(chǎn)、減少庫存甚至零庫存對策三、徹底做好現(xiàn)場5S、看板與目視化管理
對策四、建立責(zé)任制、強(qiáng)化內(nèi)部激勵措施與績效管理對策五、徹底實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化，每個(gè)步驟做到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
對策六、實(shí)施全員設(shè)施維護(hù)、讓設(shè)施保持良好狀態(tài)對策七、建立內(nèi)部客戶制、確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷
對策八、訓(xùn)練改善小組成員、堅(jiān)持不懈的監(jiān)控改善第十、持續(xù)改善篇
第三十七章、持續(xù)改善的價(jià)值價(jià)值一、提升品牌價(jià)值二、創(chuàng)造效益
價(jià)值三、健康發(fā)展價(jià)值四、提升效率價(jià)值五、穩(wěn)定質(zhì)量價(jià)值六、控制成本
價(jià)值七、提升核心競爭力價(jià)值八、創(chuàng)造好的企業(yè)文化第三十八章、技術(shù)改善
01、形成一個(gè)“流”生產(chǎn)02、流程改善與再造03、自動化生產(chǎn)改良04、IE工程改善
05、作業(yè)方法的改善06、檢測方法的改善07、產(chǎn)品技術(shù)改良08、工業(yè)設(shè)計(jì)改良
第三十九章、管理改善01、組織架構(gòu)優(yōu)化02、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化
03、激勵方法改善04、管理制度簡化05、管理流程優(yōu)化06、溝通技巧改善
07、教導(dǎo)方法改善08、培訓(xùn)方法改善第四十章、形成持續(xù)改善文化
01、鼓勵創(chuàng)新(堅(jiān)守原則允許犯錯(cuò))02、打造學(xué)習(xí)型組織03、尊重人性學(xué)會創(chuàng)新04、現(xiàn)地現(xiàn)物進(jìn)行改善
05、利用5個(gè)“為什么”進(jìn)行改善06、每日一省進(jìn)行改善07、管理日志進(jìn)行改善08、腦力激蕩全員改善
09、堅(jiān)持不懈進(jìn)行改善10、形成持續(xù)改善習(xí)慣與文化