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在今年的1月13日，阿里巴巴集團(tuán)宣布組織結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）戰(zhàn)略。

阿里巴巴每一次組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，實(shí)質(zhì)都是與阿里整體戰(zhàn)略升級(jí)相應(yīng)的自我變革。而張勇對(duì)于管理體系的思考和調(diào)整，既是他對(duì)于阿里整體戰(zhàn)略思考的反映，也是為推進(jìn)整體戰(zhàn)略而做的準(zhǔn)備。

一如往常，本次張勇也宣布了一大批人事任命，其中有一條特別吸引小匯關(guān)注：

任命童文紅為阿里巴巴集團(tuán)首席人力官（CPO）并出任菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長。

補(bǔ)充閱讀：很多人可能會(huì)問為什么是CPO，而不是CHO，CPO的英文全稱：Chief Personnel Officer，Personnel的意思是全體員工/全體人員的意思。

童文紅是誰？阿里27位合伙人之一，30歲加入阿里巴巴時(shí)，崗位是前臺(tái)。從前臺(tái)到阿里CPO，她是如何一路走來的？

  1
30歲入職
從阿里前臺(tái)做起

設(shè)想一下，如果你剛好30歲，工作已經(jīng)七八年了，讓你去一家創(chuàng)業(yè)公司做前臺(tái)你愿意嗎？

小匯相信99%的人的回答都是不愿意，如果是小匯，小匯也不干。前臺(tái)工作缺乏含金量，難以看到職位未來的發(fā)展和前景，而且還是在創(chuàng)業(yè)公司。

而16年前的童文紅就愿意。這就是她與我們的差距之一。

加入阿里巴巴之前，童文紅做過7年物資貿(mào)易，生小孩在家休了一年半假。2000年4月在網(wǎng)上看到阿里巴巴招聘，就去面試行政助理。第一次沒有被錄用，第二次再試，被安排做前臺(tái)。

而2000年時(shí)候的阿里巴巴，是個(gè)十足的創(chuàng)業(yè)公司，節(jié)流裁員可謂是這一年阿里巴巴的關(guān)鍵詞，阿里巴巴經(jīng)歷了第一次，也是唯一一次大裁員，幾乎每個(gè)月的支出都必須做到低于預(yù)算 15% 左右，連馬云請(qǐng)別人吃飯是自己掏錢的，出差住酒店只住三星級(jí)的，他還自嘲“自己那時(shí)應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司里最寒酸的 CEO 了。”

而30多歲的童文紅就扎根在這里做前臺(tái)了。

童文紅做前臺(tái)時(shí)，有一件事讓她記憶深刻。一天，電視臺(tái)的人來找馬云，童文紅讓他登記，他不愿意，還耍態(tài)度。他說：我和馬云是朋友，說完推門就走。

童文紅嚇壞了，不知如何是好。后來馬云留住了客人?？腿俗吆螅米锪丝腿说耐募t趕緊向馬云道歉。馬云說：你沒有做錯(cuò)，但要更有技巧。

相較于一般老板劈頭蓋臉一桶指責(zé)，馬云的這句話對(duì)童文紅的影響更大。也使得童文紅更加堅(jiān)定地跟隨這位其貌不揚(yáng)的老板。

2
工作一年升遷
公司的擔(dān)子得挑起來

30多歲如果不去創(chuàng)業(yè)，在公司打工還沒有做到中層管理，任誰都會(huì)有所焦慮。如果有有一個(gè)升遷的機(jī)會(huì)擺在你面前，相信多數(shù)人都會(huì)毫不猶豫抓住它。

但是面對(duì)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，童文紅卻猶！豫！了！

為什么？因?yàn)樗X得自己在阿里做前臺(tái)才一年，也許不能勝任！面對(duì)這樣的機(jī)會(huì)，她優(yōu)先考慮的仍然是能不能把事做好，而非像大多人一樣千方百計(jì)、不擇手段謀上位！這就是她和我們的第二大差距。

但她最后還是接受這個(gè)挑戰(zhàn)，成為了行政部經(jīng)理，“公司給這個(gè)擔(dān)子，我得挑起來，對(duì)得起公司，”童文紅說。

2001年以后的6年多里，童文紅又得到幾次升遷，一直升到總監(jiān)的位置。帶領(lǐng)行政部打了一次又一次“硬仗”。第一屆西湖論劍、裝修創(chuàng)業(yè)大廈、非典等等，沒有一件事能夠阻擋得了她。

幾場硬仗打下來，童文紅成長了也成熟了。2005年員工大會(huì)，童文紅終于得到了期待已久的“五年陳”戒指。她在5年感言里說：“在阿里巴巴的5年讓我學(xué)到了很多東西：如何面對(duì)變化？什么叫敬業(yè)？在其他公司說不定到退休也比不上阿里巴巴的5年，心理的成熟，讓我終生受益……”

3
皮實(shí)
這樣的人才靠譜

阿里巴巴前任首席人力官彭蕾曾在湖畔大學(xué)闡述過阿里巴巴的人才觀，其中另小匯印象深刻的一點(diǎn)是：皮實(shí)！

簡單來說就是“抗擊打能力”、“抗挫折能力”，不管別人怎么贊揚(yáng)你也好，或者羞辱你也好，你內(nèi)心知道你自己是誰，自己內(nèi)心是很定的，無論是捧你還是打你，外界的狀況都不會(huì)傷害到你，這才是真正皮實(shí)的狀態(tài)。

而童文紅正好就是一個(gè)“皮實(shí)”的人。30多歲才真正開始自己的職場生涯，卻不急不躁，認(rèn)認(rèn)真真“磨好豆腐”，升職之后更是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)克服一個(gè)又一個(gè)挑戰(zhàn)，并在挑戰(zhàn)中成長，直到堪當(dāng)大任。

16年前進(jìn)入阿里巴巴做前臺(tái)，馬云在公司內(nèi)分配股權(quán)，給她這個(gè)前臺(tái)0.2%股權(quán)，馬云說將來阿里巴巴上市，等公司上市了你就有一個(gè)億了。

童文紅等了一年又一年也沒看到阿里巴巴上市，直到2014年9月阿里巴巴紐交所成功上市，市值2457億元。而她正如馬云所言，個(gè)人身家達(dá)：3.2億，成為從前臺(tái)走出來的億萬富姐。

你能面對(duì)一個(gè)天天說上市，天天上不了市的老板堅(jiān)持做14年不動(dòng)搖嗎？

正所謂：成功者就必須腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的做事情，切記浮躁，急功近利。如果確定井下有水，就要在這一個(gè)地點(diǎn)投入精力和時(shí)間，不要亂換井亂挖，把力量用在一個(gè)井口，才有可能盡早的挖出水來！堅(jiān)持自己做出的選擇，成功自然也就不再遙遠(yuǎn)了。

最后小匯想要用童文紅演講中一段話結(jié)束本文，也希望對(duì)各位有所啟發(fā)：

一個(gè)新員工，雖然你的學(xué)歷很高，在沒有為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績前，你憑什么要高薪啊!你不承擔(dān)責(zé)任，憑什么要老板給你發(fā)無責(zé)任底薪?。∪绻銓?duì)自己的目標(biāo)都沒有信心完成，老板又怎么放心用你呢?所以這就是很多人找不到工作，老板招不到員工的原因。員工要求老板先付出，再工作。老板要求員工先創(chuàng)造價(jià)值，再支付報(bào)酬。所以，先讓老板看到你的成績，先為公司創(chuàng)造出價(jià)值，再去和老板談那些你所期望的福利吧!

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