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查看詳情>> 中西方管理問題是“道”與“術(shù)”的關(guān)系問題，像經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等學(xué)科是社會(huì)的一部分而不是全部一樣，“中國式管理”問題是個(gè)學(xué)術(shù)問題，在企業(yè)實(shí)踐中是不分“中國式”與“西方式”的。 管理問題是人類共同面臨的一個(gè)問題。只要有人的地方、有組織存在的地方就存在管理問題。無論中國還是西方，人們在管理上都有相通的地方。這一點(diǎn)應(yīng)該是大家的一個(gè)共識(shí)。這樣，作為企業(yè)管理思想，中西方無疑具有很多相同性。但作為文明的一部分，不同的歷史傳統(tǒng)和人文環(huán)境塑造了差異化的生存狀態(tài)，自然就會(huì)形成差異性管理思想。這也是歷史事實(shí)。 所以，關(guān)于中西方管理問題是“道”與“術(shù)”的關(guān)系問題。 所謂“道”，就是管理理念、管理思想、管理哲學(xué)；所謂“術(shù)”，就是管理工具、管理手段、管理方法。從東西方企業(yè)管理實(shí)踐來看，在“管理之道”上，有著很大的趨同性。從“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”的泰勒制到“社會(huì)人假設(shè)”的“Y理論”再到強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)力量的“Z理論”，一直到“權(quán)變論”、“博弈論”等等，在中國傳統(tǒng)管理思想中，都有它們的影子——“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”、“以利養(yǎng)義，因義生利”、“情、理、法”、孫子兵法等等。窺一斑見全豹，在管理哲學(xué)與管理思想上，中外有著極大的相同性。而在管理之“術(shù)”上，表現(xiàn)出一定的差異。中國傳統(tǒng)管理方法很多寓于“御人術(shù)”之類中，加上中國人的相對(duì)模糊性的思維特征，一直沒有被納入科學(xué)的管理之殿堂，而西方的管理學(xué)像許多學(xué)科一樣被光明正大地納入科學(xué)中。這樣，中國管理之術(shù)在學(xué)科發(fā)展意義上就受到制約，散見于各種文獻(xiàn)中，而西方管理工具和方法就獲得了較大的發(fā)展和完善。 改革開放以來的中國企業(yè)家在企業(yè)管理實(shí)踐中，用樸素的管理手法進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，是中國傳統(tǒng)管理的典型表現(xiàn)。但隨著信息交流的增多、游戲規(guī)則的接軌、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，西方管理手段和方法的呼喚日趨劇烈。在當(dāng)下EMBA潮中，在越來越強(qiáng)的咨詢服務(wù)要求中，我們看到了西方管理工具的力量。 像經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)等學(xué)科是社會(huì)的一部分而不是全部一樣，“中國式管理”問題是個(gè)學(xué)術(shù)問題，在企業(yè)實(shí)踐中是不分“中國式”與“西方式”的。企業(yè)作為有機(jī)體，要生存、發(fā)展，只有充分適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己。隨著社會(huì)的開放與市場的國際化，什么樣的管理思想和管理方法在企業(yè)管理實(shí)踐中具有效果就采用什么樣的管理方法，這是市場法則，不是企業(yè)或企業(yè)家的選擇問題。所以，在今天信息流動(dòng)頻繁、市場不分中外的背景下，不存在“中國式”管理的問題。 因此，我更傾向“本土化管理”，而不是“中國式管理”的說法。在管理實(shí)踐中，中國企業(yè)正在走出國門，把公司辦到國外去；外國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入中國，一些企業(yè)做得也很成功。中國老板要管西方經(jīng)理人，外國老板要聘用中國職員。中外老板和經(jīng)理人各有自己的文化背景，同時(shí)都在做企業(yè)，而且面對(duì)同一個(gè)市場，是“中國式管理”還是“西方式管理”是難說清楚的?！氨就粱芾怼钡故歉姓f服力，而且尚能說明一些問題。

查看詳情>> 　東方的明燈     站在色彩斑斕的世界地圖前，如果我們用思索的目光掃視一遍五顏六色的各國版圖，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)奇特的現(xiàn)象：幾乎所有的半島上都建立了獨(dú)立于大陸部分的國家。 以亞歐大陸為例。歐洲，斯堪的納維亞半島上的挪威與瑞典；伊比利亞半島上的西班牙和葡萄牙；亞平寧半島上的意大利。亞洲，小亞細(xì)亞半島上的土耳其；印度半島上的印度；馬來半島上的馬來西亞；韓半島上的北朝鮮和韓國（實(shí)際上為統(tǒng)一的國家分裂的兩部分）。 這些半島國家都有一個(gè)共同點(diǎn)，明顯的地理?xiàng)l件將它們與大陸國家區(qū)別開來。如法國與西班牙邊境的比利牛斯山脈，意大利與中歐各國邊境的阿爾卑斯山脈，中印邊境的喜馬拉雅山脈，中朝邊境的鴨綠江和圖們江。 于是，半島國家就成了特殊的地理、政治文化現(xiàn)象：既是大陸的一部分，深受大陸國家的影響；又由于高山、河流的阻擋形成自己的單元，保持著自己的獨(dú)立性。 在世界大陸國家與相應(yīng)的半島國家中，關(guān)系最密切、影響最深刻的當(dāng)屬中國和韓半島國家了。幾千年來，中國和整個(gè)朝鮮之間對(duì)抗與融合、征服與反征服、同化與反同化所激起的火花，不斷在歷史的大舞臺(tái)上閃現(xiàn)。 直到上個(gè)世紀(jì)末，包括現(xiàn)今韓國部分的朝鮮才最后一個(gè)從中國清朝的天朝藩貢關(guān)系中解脫出來；可在這個(gè)世紀(jì)80 年代，韓國就已經(jīng)作為“亞洲四小龍”之首在龐大的中國身旁走上了經(jīng)濟(jì)騰飛之路。 歷史就是這樣給韓國安排了一個(gè)選擇：要么在大陸國家的強(qiáng)大力量下被同化掉，要么在抵制同化時(shí)刺激起自身文化的發(fā)展！ 走出巨龍的影子亞歐大陸是世界上面積最大的大陸，韓半島是這個(gè)大陸的一個(gè)小突起部分。 韓半島位于亞洲東北部，向南延伸約1000 公里，地理位置具有戰(zhàn)略意義。 半島北面是中國和俄羅斯的一些地區(qū)，正西面是中國大陸，東面是日本列島。韓國西海岸同中國山東半島的最短距離約為190 公里。南部港口釜山同日本的本州島的最短距離為180 公里。 韓半島從北向南延伸，把黃海同東海隔開。 韓半島及其所屬島嶼都位于東經(jīng)124 度11 分到131 度52 分和北緯度6 分到43 度之間。 韓半島同中國和俄國這兩個(gè)大陸國家接壤，同海洋國家日本毗鄰，長期以來一直成為向日本傳播大陸文化的陸橋。這個(gè)半島的地理位置既有利也有弊。 毫無疑問，當(dāng)古代航海技術(shù)還不發(fā)達(dá)的時(shí)候，半島上人民的目光只能投向大陸；而且由于陸地的相連，大陸的影響也很容易傳到半島。因此，韓半島地理位置的利在于容易接觸毗鄰的文化，弊在于容易成為侵略成性的鄰國的打擊目標(biāo)。  

查看詳情>>  我國大部分民營企業(yè)的成長過程和發(fā)展軌跡都有著驚人的相似之處:迅速地崛起，迅速地衰落，不斷地上演著“創(chuàng)立、崛起、衰敗”的三部曲。而許多世界級(jí)企業(yè)跨越半個(gè)多世紀(jì)，甚至一個(gè)世紀(jì)依然經(jīng)久不衰。中國企業(yè)家苦苦尋找的就是這樣的長生法寶。     企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)圈的生命體，從小到大，由弱到強(qiáng)，如何延長生命周期，把握成長的節(jié)奏，保持可持續(xù)發(fā)展?其中最重要的一點(diǎn)是能否適時(shí)進(jìn)行企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型。有企業(yè)家精神的人，都要面對(duì)如下問題:      企業(yè)如何通過變革實(shí)現(xiàn)贏利模式的轉(zhuǎn)型?      企業(yè)如何通過否定自我實(shí)現(xiàn)成長和跨越?      企業(yè)家如何突破慣性思維抓住價(jià)值轉(zhuǎn)移?      企業(yè)如何從價(jià)值轉(zhuǎn)移中獲得利潤和發(fā)展?      聯(lián)想，在充滿風(fēng)險(xiǎn)的高科技領(lǐng)域一路走來，19年歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷，它沒有曇花一現(xiàn)，而是在踏踏實(shí)實(shí)地向前走的同時(shí)培養(yǎng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。探尋成功之源，就是適時(shí)的變革與企業(yè)再造。變革是企業(yè)的生命力。       達(dá)爾文進(jìn)化論的核心詞匯是“適者生存”，企業(yè)也是一個(gè)有機(jī)體，同樣遵循進(jìn)化的規(guī)律。      企業(yè)要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，以危機(jī)即將到來的眼光審視企業(yè)的所有問題，并及時(shí)采取有先見的舉措，在發(fā)現(xiàn)征兆時(shí)就行動(dòng)，而不是等危機(jī)到來之時(shí)再行動(dòng)。      企業(yè)決策者要努力跳出既定思維模式的束縛，不要總是以以往的經(jīng)驗(yàn)來解釋遇到的新問題，要盡量擴(kuò)大自己的視野，保持靈活的頭腦。       企業(yè)決策者更要注意對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的因素并及時(shí)研究對(duì)策，特別是要關(guān)注與我們的觀點(diǎn)、思維方式相反的企業(yè)或人士的行為與觀念。      杰瑞·溫德和赫雷米·邁因在《變革——未來企業(yè)》中指出: “公司需要學(xué)會(huì)如何打一場流動(dòng)的、不斷變化的比賽，這樣的比賽要求所有的運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)出靈活性和適應(yīng)性?！逼髽I(yè)的發(fā)展都會(huì)遇到這樣一個(gè)個(gè)“坎”，企業(yè)要想突破發(fā)展的癥結(jié)，只有經(jīng)過變革、創(chuàng)新，從而獲得新生。     再造是企業(yè)的競爭力。     作為20世紀(jì)90年代管理學(xué)四大宗師之一，邁克爾·哈默在回顧了10年的“再造”實(shí)踐之后，在他的新著《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》中對(duì)“再造”進(jìn)行了新的說明:“現(xiàn)在，我感覺到最能夠準(zhǔn)確表達(dá)‘企業(yè)再造理念的詞匯是‘過程這個(gè)詞?！?     企業(yè)再造，又被稱為“重新策劃企業(yè)”?！捌髽I(yè)再造”理論要告訴人們的一個(gè)根本觀念就是:為了適應(yīng)當(dāng)今世界極其激烈的市場競爭態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)該大膽摒棄近一個(gè)世紀(jì)以來所形成的一系列生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的原則，改變那些習(xí)以為常的慣例，革新那些駕輕就熟、但不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的做法，重新設(shè)計(jì)企業(yè)全新的運(yùn)營模式。     企業(yè)再造方案的實(shí)施并不意味著企業(yè)再造的終結(jié)。在社會(huì)發(fā)展日益加快的時(shí)代，企業(yè)總是不斷面臨新的挑戰(zhàn)，這就需要對(duì)企業(yè)再造方案不斷地進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢的需要。      我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，市場經(jīng)濟(jì)正處在發(fā)育期，企業(yè)成長的變數(shù)較大，企業(yè)能力的要素普遍欠佳。對(duì)于發(fā)展相對(duì)成熟的市場經(jīng)濟(jì)體制國家，企業(yè)的發(fā)展尚且需要隨企業(yè)成長和環(huán)境變化實(shí)施變革，我國的企業(yè)更是自不待言。中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型正是“中國特色”的企業(yè)再造過程，在這一過程中，企業(yè)的再造不僅是一個(gè)“流程再造”的問題，而是表現(xiàn)為以企業(yè)基本能力為核心的企業(yè)全方位變革，而且是更短周期的變革。      新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“轉(zhuǎn)型”是全球企業(yè)共同面臨的課題。無論傳統(tǒng)企業(yè)還是高科技公司，都不可避免地需要通過轉(zhuǎn)型來適應(yīng)不同時(shí)期市場競爭和企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)化的需要。管理理論創(chuàng)新、信息技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型必然借助的三種基本力量，缺一不可。     在企業(yè)核心能力中，領(lǐng)導(dǎo)與組織企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的能力絲毫不亞于企業(yè)的核心技術(shù)、人力資源、營銷網(wǎng)絡(luò)與經(jīng)驗(yàn)等能力。無怪乎麥肯錫咨詢公司的研究者們認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型的精妙藝術(shù)可能是企業(yè)在動(dòng)蕩的競爭環(huán)境中所有核心能力中最為重要的一個(gè)”。     企業(yè)創(chuàng)業(yè)者利用自己的膽識(shí)和智慧選擇了一個(gè)適合于自己的產(chǎn)業(yè)，從而造就了企業(yè)的成功。然而，隨著市場競爭的加劇、競爭結(jié)構(gòu)的變化以及產(chǎn)業(yè)替代品的增加，所有產(chǎn)業(yè)的利潤空間逐漸萎縮，傳統(tǒng)的產(chǎn)品在成為現(xiàn)金牛的同時(shí)，傳統(tǒng)產(chǎn)品自身的潛力也在逐漸減弱，完全依靠傳統(tǒng)的產(chǎn)品組合已經(jīng)不能支撐企業(yè)更大規(guī)模的發(fā)展。在這種情況下，不少企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者往往失去發(fā)展的方向，陷入了迷茫的境地，有的就此沉淪下去，有的開始尋找新的“奶酪”。然而，尋找新“奶酪”的過程往往并不是一帆風(fēng)順的。      在互聯(lián)網(wǎng)熱潮時(shí)，F(xiàn)M365網(wǎng)站應(yīng)該說就是聯(lián)想對(duì)轉(zhuǎn)型的一次嘗試，但結(jié)果不是很理想。然而，當(dāng)“新浪科技”問:聯(lián)想會(huì)在第二撥再進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域嗎?楊元慶的回答是:“將來，我們還會(huì)認(rèn)真地來分析，互聯(lián)網(wǎng)盡管今天這樣，但是有些東西我們認(rèn)為是我們有機(jī)會(huì)去把握住的，但也不是所有的我們都適合去做，今天來看，我們將來還是要看一看有沒有適合我們?nèi)プ龅氖虑?，如果有，我們也還會(huì)大膽地往前行?！?      我認(rèn)為這是企業(yè)家的回答和性格，不因失敗而放棄嘗試的努力。很難想像，一家大型企業(yè)在摸索前進(jìn)中會(huì)一帆風(fēng)順。作為一個(gè)職業(yè)管理者，他的天職就是按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行延續(xù)經(jīng)營管理，而不應(yīng)該冒什么風(fēng)險(xiǎn)。但作為一個(gè)企業(yè)家，他的使命就不應(yīng)當(dāng)是在一個(gè)固有的框框里延續(xù)經(jīng)營，他的真正使命應(yīng)當(dāng)是:充分利用社會(huì)機(jī)會(huì)和企業(yè)現(xiàn)有的各種資源，不斷對(duì)資源進(jìn)行組合加工，以使其蛻變成一個(gè)更大的企業(yè)。而其中每一次的蛻變，都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。盡管如此，公司每一次的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營蛻變，都給這些企業(yè)帶來了新的生命成長空間。      聯(lián)想位于北京上地信息產(chǎn)業(yè)基地的新辦公樓讓每個(gè)走進(jìn)這座大廈的人都明白一點(diǎn)，聯(lián)想長大了。聯(lián)想如今已經(jīng)不再是擠在中科院計(jì)算所小房子里的那個(gè)“車庫”企業(yè)了。它已經(jīng)發(fā)展成為中國信息產(chǎn)業(yè)的旗幟公司。一家企業(yè)要長大成人，尤其是一個(gè)大寫的人，就要看他能否超越自我，實(shí)現(xiàn)揚(yáng)棄。柳傳志告誡新生代:“我們離要達(dá)到的目標(biāo)實(shí)在差得太遠(yuǎn)，我們的競爭對(duì)手實(shí)在太強(qiáng)大，我們所在的行業(yè)發(fā)展實(shí)在太迅速……讓我們共同不斷提醒自己，以保證克服驕傲自滿這個(gè)頑疾，永遠(yuǎn)促使聯(lián)想事業(yè)的進(jìn)步?！?     科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)效率的提高，使得產(chǎn)品的均質(zhì)化現(xiàn)象越來越明顯，在買方市場普遍建立的今天，聯(lián)想的成長過程就是從商到界的擴(kuò)展，從傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)的整體再造，從硬件廠商到服務(wù)提供商的重新定位。今天，服務(wù)正在成為新的利潤增長點(diǎn)和競爭力的重要支撐。所謂的“新聯(lián)想”與“舊聯(lián)想”有什么不同?除了分拆出去的部分業(yè)務(wù)，隨著柳傳志從“企業(yè)家”的位置上功成身退，“后柳傳志時(shí)代”的聯(lián)想，提出了以客戶為導(dǎo)向，由產(chǎn)品供應(yīng)商向服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變的新戰(zhàn)略。更確切地說，這應(yīng)該是一種戰(zhàn)略跳躍。對(duì)聯(lián)想來說，這其實(shí)是不得已的一跳，也是驚險(xiǎn)的一跳。 “最好的防守就是創(chuàng)新?！睆募夹g(shù)創(chuàng)新到產(chǎn)品創(chuàng)新，從市場創(chuàng)新到制度創(chuàng)新，從經(jīng)營創(chuàng)新到贏利模式創(chuàng)新，聯(lián)想的每一步都牽動(dòng)著中國IT產(chǎn)業(yè)的每一大步。

查看詳情>>  責(zé)任，是工作出色的前提，是職業(yè)素質(zhì)的核心。     一個(gè)缺乏責(zé)任的民族是沒有前途的民族，一個(gè)缺乏責(zé)任的人是不可靠的人!     一個(gè)缺乏責(zé)任的組織是注定失敗的組織，不管這個(gè)組織看起來是多么的強(qiáng)大與可怕!     著名管理大師德魯克說：“責(zé)任保證績效?！币粋€(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)必然是由一群充滿責(zé)任感的成員所組成的。對(duì)于員工來說，要提升工作的業(yè)績，必須提高自身的責(zé)任感；對(duì)于企業(yè)來說，提高團(tuán)隊(duì)績效的好方法就是提升員工的責(zé)任感。             責(zé)任力。就是"責(zé)任里"     所謂“責(zé)任力”就是在責(zé)任中的行動(dòng)踐諾，就是主動(dòng)行動(dòng)。     杰克·韋爾奇曾經(jīng)說：在工作中，每個(gè)人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費(fèi)時(shí)間尋找借口。要知道，公司安排你這個(gè)職位，是為了解決問題，而不是要關(guān)于困難的長篇累牘的分析。     對(duì)于職場中人來說，“責(zé)任”并不只是一個(gè)道德的概念，而是必須強(qiáng)制性承擔(dān)和完成的任務(wù)。就如俗語所說：責(zé)任不是用嘴承擔(dān)的，責(zé)任是用行動(dòng)承擔(dān)的。責(zé)任最終是要以正當(dāng)和正確的行為來實(shí)現(xiàn)。因此，責(zé)任能力，其實(shí)就是從開始到結(jié)束的、一連串的“行動(dòng)”；而在行動(dòng) 中，“責(zé)任能力”得以體現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。     孔子說：“君子訥于言而敏于行。”職場人要求注重默默無聞的行動(dòng)，用行動(dòng)說話。     一個(gè)剛參加工作的年輕姑娘，在試用期里每天都自覺地認(rèn)真打掃公司的車間走道，日復(fù)一日，其枯燥與單調(diào)可想而知。當(dāng)有人問她：是什么動(dòng)力能支持著她可以這樣天天堅(jiān)持?姑娘淡淡地回答：“既然大家都認(rèn)為這么 做很好，那就好好地把它做好?！本瓦@么一件簡單的衛(wèi)生清掃工作，從她的態(tài)度里，反映了一個(gè)新人對(duì)工作高度的責(zé)任感。而當(dāng)這種責(zé)任感變成一種習(xí)慣、一種常態(tài)，這樣的新人就更讓人敬重了。     因此，在實(shí)際工作中，具有責(zé)任感就是處于“責(zé)任中”，承擔(dān)起責(zé)任。學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，是人生旅途中非常重要的一堂課。作為職場人，學(xué)會(huì)承擔(dān)，最基本的是要熟悉自己的崗位職責(zé)。對(duì)自己的工作職責(zé)內(nèi)的任何事情，都要主動(dòng)地去做，千萬不要等待。事事都由上司來安排 的木偶，不是具有責(zé)任感的人，最終會(huì)被淘汰。有的人也許會(huì)說，我知道我的責(zé)任，也知道這些事情該我做，但我的能力有限，實(shí)在做不到。如果你認(rèn)為自己連分內(nèi)的事都做不到，就不應(yīng)該再待在那個(gè)位置上了，因?yàn)槟阋呀?jīng)無法承擔(dān)那個(gè)位置對(duì)應(yīng)的責(zé)任了。     在鴻海，郭臺(tái)銘有句名言：在鴻海，沒有管理，只有責(zé)任!     郭臺(tái)銘多次談到，希望在集團(tuán)快速成長的同時(shí)，各管理層能夠一肩挑起責(zé)任，嚴(yán)格要求貫徹所有命令，讓能力、權(quán)力和責(zé)任有良性的互動(dòng)。他的口頭禪是：權(quán)力給你，責(zé)任要負(fù)!他認(rèn)為，管理者學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任的第一個(gè)辦法，就是學(xué)會(huì)控制并嚴(yán)格要求屬下；第二個(gè)辦法，就  是認(rèn)真教導(dǎo)部屬，因?yàn)橹鞴苡小敖虒?dǎo)的責(zé)任”，因此，他嚴(yán)格要求主管做好四件事：定策略、建組織、布人力、置系統(tǒng)。     他不太重視精致的制度建設(shè)，非常重視管理者對(duì)紀(jì)律的遵守、強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的達(dá)成以及對(duì)事情的“配合度”。一位跳槽出來的鴻海管理者在談到紀(jì)律時(shí)，說：“中午休息時(shí)間一到，所有燈光都突然熄滅，靜悄悄的，所有人都開始休息”，步調(diào)一致的感覺似乎只有在軍隊(duì)才有。談到配合度，如果他要討論一件事，相關(guān)人員必須隨叫隨到，一件事情如果找人找不到，就會(huì)一直CALL到人出現(xiàn)為止。曾經(jīng)在鴻海工作過的人都叫他“索命連環(huán)CALL”。    許多鴻海管理者都曾經(jīng)有過回家后在深夜12點(diǎn)又被叫回公司的經(jīng)歷，因?yàn)槟菚r(shí)老板在歐洲(那里恰好是白天)。用他自己的話說，“走出實(shí)驗(yàn)室，就沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律，沒有紀(jì)律，就沒有明天!” 很多企業(yè)都在竭盡全力的尋找更合理更適合的方式提高員工的工作效率，但是現(xiàn)實(shí)卻是，無論是前沿成熟管理模式和豐富完善的管理經(jīng)驗(yàn)，在運(yùn)用到自己公司的時(shí)候，并不是一劑強(qiáng)心針，工作效率依然停滯不前。   尋找深層次的原因-----   前沿成熟的管理模式和豐富完善的管理經(jīng)驗(yàn)，歸結(jié)到一點(diǎn)，還是通過人去實(shí)現(xiàn)。如果在根本上沒有改變，所有的努力也不過就是空中樓閣。敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工，才有可能為企業(yè)貢獻(xiàn)力量；敢于承擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)，才有可能為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績。 “責(zé)任是績效的保證”，來自于著名的管理大師德魯克。為什么一些團(tuán)隊(duì)可以所向披靡？核心的點(diǎn)就是有責(zé)任心，有責(zé)任感。個(gè)人能力是必要條件，責(zé)任心是充分條件，只有當(dāng)充要條件都具備的時(shí)候，才能夠凸顯出工作能力，達(dá)到工作目的。所以，當(dāng)你選擇職場，得到合適崗位的同時(shí)，你也擔(dān)負(fù)著相應(yīng)的責(zé)任，擁有工作給你帶去的神圣使命。 “工作就是責(zé)任”，簡單而樸素的真理，人盡皆知，可是，在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，試問又有幾多職場中人能夠真正履行呢？之所以會(huì)有工作疲態(tài)、被動(dòng)狀態(tài)等亞健康的思維習(xí)慣存在從而導(dǎo)致企業(yè)工作效率緩慢，就是因?yàn)?，?zé)任，并沒有完全落實(shí)到實(shí)處。

查看詳情>>     三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，得手后大家輪流喝。而當(dāng)其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時(shí)，不知什么原因，油瓶倒了，引來了主人，它們落荒而逃?；氐绞蟾C，它們開了一個(gè)會(huì)，討論失敗原因。最上面的老鼠說：“因?yàn)橄旅娴睦鲜蠖读艘幌?，所以我碰倒了油瓶?！敝虚g那只老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠說：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下。”      當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或許在想：如果我的員工都能對(duì)企業(yè)忠誠而且具有不折不扣的執(zhí)行力，那么我所不懈追求的每一個(gè)目標(biāo)必定都能很好地實(shí)現(xiàn)。你甚至?xí)煌５孛枥L你心中優(yōu)秀員工的種種特征：      任務(wù)交給他總是可以足夠地放心，每一項(xiàng)任務(wù)他都能出色地完成。      他總是積極上進(jìn)，對(duì)每一件事都有責(zé)任感。      他從不抱怨，從不會(huì)因報(bào)酬問題而降低工作熱情。      他有著明確的目標(biāo)，從不害怕挑戰(zhàn)和壓力。      他非常尊敬領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)的喜好，并善解人意。      困難出現(xiàn)時(shí)，他總會(huì)站出來，勇于擔(dān)當(dāng)，勇于為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。      他不會(huì)固執(zhí)己見，也不會(huì)盲從。     但現(xiàn)實(shí)似乎總是與理想相反，在現(xiàn)在的企業(yè)中，像羅文那樣執(zhí)行命令的人很少，更別說他還很好地完成了任務(wù)。要完成任務(wù)，不僅要學(xué)習(xí)書本上的知識(shí)，聆聽他人的種種指導(dǎo)意見，更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付，立即付諸行動(dòng)，全心全意地完成任務(wù)，還要有一種成功的心態(tài)，主動(dòng)去做每一件事。怎么樣才能把事情做到最好呢？           帶隊(duì)伍是中國式的管理之道，要使中國企業(yè)管理卓有成效，“帶”字當(dāng)頭，“帶”至關(guān)重要。所謂“帶”就是為達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務(wù)，帶你的員工成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。 “帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實(shí)上級(jí)意圖的執(zhí)行力之道，“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。