中西方管理問題是“道”與“術(shù)”
發(fā)布日期：2015-03-28瀏覽：3046
中西方管理問題是“道”與“術(shù)”的關(guān)系問題，像經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等學(xué)科是社會的一部分而不是全部一樣，“中國式管理”問題是個學(xué)術(shù)問題，在企業(yè)實踐中是不分“中國式”與“西方式”的。
管理問題是人類共同面臨的一個問題。只要有人的地方、有組織存在的地方就存在管理問題。無論中國還是西方，人們在管理上都有相通的地方。這一點應(yīng)該是大家的一個共識。這樣，作為企業(yè)管理思想，中西方無疑具有很多相同性。但作為文明的一部分，不同的歷史傳統(tǒng)和人文環(huán)境塑造了差異化的生存狀態(tài)，自然就會形成差異性管理思想。這也是歷史事實。
所以，關(guān)于中西方管理問題是“道”與“術(shù)”的關(guān)系問題。
所謂“道”，就是管理理念、管理思想、管理哲學(xué)；所謂“術(shù)”，就是管理工具、管理手段、管理方法。從東西方企業(yè)管理實踐來看，在“管理之道”上，有著很大的趨同性。從“經(jīng)濟人假設(shè)”的泰勒制到“社會人假設(shè)”的“Y理論”再到強調(diào)團隊力量的“Z理論”，一直到“權(quán)變論”、“博弈論”等等，在中國傳統(tǒng)管理思想中，都有它們的影子——“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”、“以利養(yǎng)義，因義生利”、“情、理、法”、孫子兵法等等。窺一斑見全豹，在管理哲學(xué)與管理思想上，中外有著極大的相同性。而在管理之“術(shù)”上，表現(xiàn)出一定的差異。中國傳統(tǒng)管理方法很多寓于“御人術(shù)”之類中，加上中國人的相對模糊性的思維特征，一直沒有被納入科學(xué)的管理之殿堂，而西方的管理學(xué)像許多學(xué)科一樣被光明正大地納入科學(xué)中。這樣，中國管理之術(shù)在學(xué)科發(fā)展意義上就受到制約，散見于各種文獻中，而西方管理工具和方法就獲得了較大的發(fā)展和完善。
改革開放以來的中國企業(yè)家在企業(yè)管理實踐中，用樸素的管理手法進行創(chuàng)業(yè)，是中國傳統(tǒng)管理的典型表現(xiàn)。但隨著信息交流的增多、游戲規(guī)則的接軌、企業(yè)規(guī)模的擴大，西方管理手段和方法的呼喚日趨劇烈。在當(dāng)下EMBA潮中，在越來越強的咨詢服務(wù)要求中，我們看到了西方管理工具的力量。
像經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等學(xué)科是社會的一部分而不是全部一樣，“中國式管理”問題是個學(xué)術(shù)問題，在企業(yè)實踐中是不分“中國式”與“西方式”的。企業(yè)作為有機體，要生存、發(fā)展，只有充分適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己。隨著社會的開放與市場的國際化，什么樣的管理思想和管理方法在企業(yè)管理實踐中具有效果就采用什么樣的管理方法，這是市場法則，不是企業(yè)或企業(yè)家的選擇問題。所以，在今天信息流動頻繁、市場不分中外的背景下，不存在“中國式”管理的問題。
因此，我更傾向“本土化管理”，而不是“中國式管理”的說法。在管理實踐中，中國企業(yè)正在走出國門，把公司辦到國外去；外國企業(yè)已經(jīng)進入中國，一些企業(yè)做得也很成功。中國老板要管西方經(jīng)理人，外國老板要聘用中國職員。中外老板和經(jīng)理人各有自己的文化背景，同時都在做企業(yè)，而且面對同一個市場，是“中國式管理”還是“西方式管理”是難說清楚的。“本土化管理”倒是更有說服力，而且尚能說明一些問題。
管理問題是人類共同面臨的一個問題。只要有人的地方、有組織存在的地方就存在管理問題。無論中國還是西方，人們在管理上都有相通的地方。這一點應(yīng)該是大家的一個共識。這樣，作為企業(yè)管理思想，中西方無疑具有很多相同性。但作為文明的一部分，不同的歷史傳統(tǒng)和人文環(huán)境塑造了差異化的生存狀態(tài)，自然就會形成差異性管理思想。這也是歷史事實。
所以，關(guān)于中西方管理問題是“道”與“術(shù)”的關(guān)系問題。
所謂“道”，就是管理理念、管理思想、管理哲學(xué)；所謂“術(shù)”，就是管理工具、管理手段、管理方法。從東西方企業(yè)管理實踐來看，在“管理之道”上，有著很大的趨同性。從“經(jīng)濟人假設(shè)”的泰勒制到“社會人假設(shè)”的“Y理論”再到強調(diào)團隊力量的“Z理論”，一直到“權(quán)變論”、“博弈論”等等，在中國傳統(tǒng)管理思想中，都有它們的影子——“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”、“以利養(yǎng)義，因義生利”、“情、理、法”、孫子兵法等等。窺一斑見全豹，在管理哲學(xué)與管理思想上，中外有著極大的相同性。而在管理之“術(shù)”上，表現(xiàn)出一定的差異。中國傳統(tǒng)管理方法很多寓于“御人術(shù)”之類中，加上中國人的相對模糊性的思維特征，一直沒有被納入科學(xué)的管理之殿堂，而西方的管理學(xué)像許多學(xué)科一樣被光明正大地納入科學(xué)中。這樣，中國管理之術(shù)在學(xué)科發(fā)展意義上就受到制約，散見于各種文獻中，而西方管理工具和方法就獲得了較大的發(fā)展和完善。
改革開放以來的中國企業(yè)家在企業(yè)管理實踐中，用樸素的管理手法進行創(chuàng)業(yè)，是中國傳統(tǒng)管理的典型表現(xiàn)。但隨著信息交流的增多、游戲規(guī)則的接軌、企業(yè)規(guī)模的擴大，西方管理手段和方法的呼喚日趨劇烈。在當(dāng)下EMBA潮中，在越來越強的咨詢服務(wù)要求中，我們看到了西方管理工具的力量。
像經(jīng)濟學(xué)、法學(xué)等學(xué)科是社會的一部分而不是全部一樣，“中國式管理”問題是個學(xué)術(shù)問題，在企業(yè)實踐中是不分“中國式”與“西方式”的。企業(yè)作為有機體，要生存、發(fā)展，只有充分適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己。隨著社會的開放與市場的國際化，什么樣的管理思想和管理方法在企業(yè)管理實踐中具有效果就采用什么樣的管理方法，這是市場法則，不是企業(yè)或企業(yè)家的選擇問題。所以，在今天信息流動頻繁、市場不分中外的背景下，不存在“中國式”管理的問題。
因此，我更傾向“本土化管理”，而不是“中國式管理”的說法。在管理實踐中，中國企業(yè)正在走出國門，把公司辦到國外去；外國企業(yè)已經(jīng)進入中國，一些企業(yè)做得也很成功。中國老板要管西方經(jīng)理人，外國老板要聘用中國職員。中外老板和經(jīng)理人各有自己的文化背景，同時都在做企業(yè)，而且面對同一個市場，是“中國式管理”還是“西方式管理”是難說清楚的。“本土化管理”倒是更有說服力，而且尚能說明一些問題。
請輸入正確的用戶名
