帶隊伍 中層管理者領導力法則
發(fā)布日期：2015-03-28瀏覽：3072
三只老鼠一同去偷油。它們決定疊羅漢，得手后大家輪流喝。而當其中一只老鼠剛爬到另外兩只的肩膀上，“勝利”在望之時，不知什么原因，油瓶倒了，引來了主人，它們落荒而逃?；氐绞蟾C，它們開了一個會，討論失敗原因。最上面的老鼠說：“因為下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶?！敝虚g那只老鼠說：“我感覺到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。”而最下面的老鼠說：“我好像聽見有貓的叫聲，所以抽搐了一下?！?br />
當領導或許在想：如果我的員工都能對企業(yè)忠誠而且具有不折不扣的執(zhí)行力，那么我所不懈追求的每一個目標必定都能很好地實現(xiàn)。你甚至會不停地描繪你心中優(yōu)秀員工的種種特征：
任務交給他總是可以足夠地放心，每一項任務他都能出色地完成。
他總是積極上進，對每一件事都有責任感。
他從不抱怨，從不會因報酬問題而降低工作熱情。
他有著明確的目標，從不害怕挑戰(zhàn)和壓力。
他非常尊敬領導，了解領導的喜好，并善解人意。
困難出現(xiàn)時，他總會站出來，勇于擔當，勇于為領導排憂解難。
他不會固執(zhí)己見，也不會盲從。
但現(xiàn)實似乎總是與理想相反，在現(xiàn)在的企業(yè)中，像羅文那樣執(zhí)行命令的人很少，更別說他還很好地完成了任務。要完成任務，不僅要學習書本上的知識，聆聽他人的種種指導意見，更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即付諸行動，全心全意地完成任務，還要有一種成功的心態(tài)，主動去做每一件事。怎么樣才能把事情做到最好呢？
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業(yè)管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。
“帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道，“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
當領導或許在想：如果我的員工都能對企業(yè)忠誠而且具有不折不扣的執(zhí)行力，那么我所不懈追求的每一個目標必定都能很好地實現(xiàn)。你甚至會不停地描繪你心中優(yōu)秀員工的種種特征：
任務交給他總是可以足夠地放心，每一項任務他都能出色地完成。
他總是積極上進，對每一件事都有責任感。
他從不抱怨，從不會因報酬問題而降低工作熱情。
他有著明確的目標，從不害怕挑戰(zhàn)和壓力。
他非常尊敬領導，了解領導的喜好，并善解人意。
困難出現(xiàn)時，他總會站出來，勇于擔當，勇于為領導排憂解難。
他不會固執(zhí)己見，也不會盲從。
但現(xiàn)實似乎總是與理想相反，在現(xiàn)在的企業(yè)中，像羅文那樣執(zhí)行命令的人很少，更別說他還很好地完成了任務。要完成任務，不僅要學習書本上的知識，聆聽他人的種種指導意見，更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付，立即付諸行動，全心全意地完成任務，還要有一種成功的心態(tài)，主動去做每一件事。怎么樣才能把事情做到最好呢？
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業(yè)管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。
“帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道，“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。
請輸入正確的用戶名
