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• 生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一章、生產(chǎn)管理的含義與價值含義一、生產(chǎn)組織含義二、生產(chǎn)計劃與安排 含義三、生產(chǎn)控制含義四、生產(chǎn)協(xié)調(diào)價值一、創(chuàng)造高效生產(chǎn)價值二、杜絕損耗浪費 價值三、產(chǎn)品質(zhì)量保證價值四、企業(yè)安全健康價值五、交貨準(zhǔn)時配套價值六、創(chuàng)造企業(yè)效益 第二章、生產(chǎn)管理員的角色與定位角色一、三頭角色角色二、兄長角色 角色三、司機角色角色四、管理角色定位一、從技術(shù)走向管理定位二、從個人走向團隊 定位三、從被指揮走向指揮定位四、績效捆綁第三章、生產(chǎn)管理模塊與職責(zé)要求 模塊一、生產(chǎn)計劃管理模塊二、采購與外發(fā)加工管理模塊三、生產(chǎn)制造管理模塊四、物料管理 模塊五、效率管理模塊六、質(zhì)量管理模塊七、成本管理模塊八、設(shè)備管理 模塊九、士氣管理職責(zé)一、安全保障職責(zé)二、服務(wù)滿意職責(zé)三、創(chuàng)造效益 第四章、生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容內(nèi)容一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理與維護內(nèi)容二、計劃制定與生產(chǎn)安排 內(nèi)容三、備料領(lǐng)料投料與退料內(nèi)容四、工藝參數(shù)等信息維護確認內(nèi)容五、設(shè)備、儀器、模具信息與維護內(nèi)容六、記錄與統(tǒng)計與分析 內(nèi)容七、人員組織與整合內(nèi)容八、過程檢查與控制內(nèi)容九、現(xiàn)場環(huán)境維護內(nèi)容十、異常解決與處理 第二、人才與團隊篇第五章、招募與培育多能人才 01、明確要招聘什么人02、準(zhǔn)備招聘渠道03、熟練招聘方法與技巧04、只招合適的人選 05、入職前培育什么06、崗前培育什么07、多能人才如何培育08、資格鑒定如何進行 第六章、用人之長與留住人才01、員工特長與愛好02、員工目標(biāo)與夢想 03、員工素質(zhì)與能力04、如何做到用人所愿05、情感留人06、誠信留人 07、愿景留人08、環(huán)境留人09、價值觀留人10、企業(yè)文化留人 第七章、營造團隊士氣01、善于引導(dǎo)統(tǒng)一思想02、尊重下屬給足面子 03、以身作則帶動激情04、肯定贊美滿足虛榮05、承諾兌現(xiàn)樹立誠信06、懂的關(guān)懷給予感動 07、善搞活動帶來快樂08、充分授權(quán)給人自信09、末位淘汰制造危機10、殺一儆百恩威兼施 第八章、目標(biāo)與績效管理01、建立數(shù)據(jù)化管理基礎(chǔ)02、制定雙贏的目標(biāo) 03、建立達成目標(biāo)的激勵機制04、兌現(xiàn)目標(biāo)實施結(jié)果05、成立服務(wù)型組織架構(gòu)06、完善崗位職責(zé)要求 07、制定考核項目與要求08、選擇考核方法09、公平公開公正考核10、做好考核幫助 第三、計劃運營篇第九章、計劃管理 01、計劃的重要性02、計劃的前期準(zhǔn)備工作03、計劃的形式與傳播04、計劃的跟蹤 05、計劃的更改06、影響計劃的五大因素07、如何確保計劃的有效性08、排產(chǎn)的作用 09、合理化的排產(chǎn)10、三種不良的排產(chǎn)方式第十章、信息流管理 01、規(guī)劃信息的類別與內(nèi)容02、規(guī)范信息的填寫要求03、明確信息的傳送對象04、清晰信息的傳送渠道 05、規(guī)定信息的傳送方式06、規(guī)定信息的審批權(quán)限07、規(guī)定信息的約束機制08、跟蹤信息的傳遞狀況 09、強調(diào)信息的客觀價值10、簡化信息的繁瑣事項第十一章、讓采購創(chuàng)造效益 01、選擇匹配的供應(yīng)商02、整合物料采購周期03、制定滿足生產(chǎn)計劃的采購計劃04、保證物料采購質(zhì)量 05、控制合理采購成本06、幫助供應(yīng)商提高供應(yīng)能力07、嚴(yán)格按著交貨要求進行交貨08、滿足供應(yīng)商的合理要求 09、實施陽光采購創(chuàng)造效益10、嚴(yán)堵采購黑洞第十二章、物料管理與配送 01、對物料使用的徹底了解02、對物料進行規(guī)劃03、物料管理的四大原則04、定期對物料進行整理 05、物料的擺放與標(biāo)識06、做好物料的三定與三防工作07、建立適宜的最低安全庫存量08、要求采購配合力爭零庫存 09、做好物料的清掃與賬冊工作10、如何做到準(zhǔn)時、配套、同步的配送第四、現(xiàn)場管理篇 第十三章、徹底實施5S讓現(xiàn)場保持整齊潔凈的環(huán)境01、5S的基本介紹02、做好5S的價值與意義 03、為啥中國的企業(yè)很難做好5S04、做好5S存在哪些困難05、中國與日本企業(yè)實施5S的區(qū)別06、企業(yè)5S的具體要求 07、實施5S的關(guān)鍵08、實施5S的步驟09、消除實施5S的障礙10、成功實施5S的案例分享 第十四章、徹底實施看板，讓管理一目了然01、何謂現(xiàn)場看板02、現(xiàn)場看板的好處 03、現(xiàn)場看板的形式04、我們對看板的幾個誤區(qū)05、如何有效實施目視與看板管理的八大步驟06、做好看板的五大關(guān)鍵 07、實施看板易犯的三個錯誤08、有效實施看板管理的成功案例第十五章、做好現(xiàn)場安全衛(wèi)生、杜絕安全事故發(fā)生 01、明確企業(yè)安全衛(wèi)生范圍02、企業(yè)忽視安全衛(wèi)生的現(xiàn)象03、安全事故帶來的災(zāi)難04、提高安全衛(wèi)生意識 05、規(guī)范安全衛(wèi)生防護措施06、改善安全衛(wèi)生設(shè)施07、做好安全衛(wèi)生處理準(zhǔn)備08、檢查安全衛(wèi)生隱患 09、做好安全衛(wèi)生預(yù)防10、養(yǎng)成安全衛(wèi)生習(xí)慣第五、全員質(zhì)量管理篇 第十六章、灌輸全員質(zhì)量管理意識01、最高層的質(zhì)量意識02、管理層的質(zhì)量意識 03、全員的質(zhì)量意識04、企業(yè)的質(zhì)量定位05、嚴(yán)格的質(zhì)量要求06、走質(zhì)量路線的決心與恒心 07、明確的質(zhì)量控制點08、嚴(yán)格的質(zhì)量考核09、不厭其煩的宣傳、教育與培訓(xùn)10、堅持堅持再堅持 第十七章、質(zhì)量過程檢驗與控制01、來料驗收過程控制02、首檢過程控制 03、巡檢過程控制04、在線檢驗過程控制05、驗貨過程控制06、關(guān)鍵過程控制 07、搬運過程控制08、生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制09、接單過程控制10、服務(wù)過程控制 第十八章、實施內(nèi)部客戶鏈、確保質(zhì)量零缺陷01、不接受不良品02、不制造不良品 03、不傳遞不良品04、落實質(zhì)量責(zé)任制05、改變質(zhì)量管理體制06、取消“讓步”處理 07、嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商08、對來料不良堅決說“不”09、消除權(quán)威質(zhì)量獨裁10、誰的地盤誰做主 第十九章、質(zhì)量統(tǒng)計與分析01、規(guī)范質(zhì)量驗收的報表02、規(guī)范各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計格式 03、柏拉圖分析04、直方圖分析05、因果圖分析06、散布圖分析 07、管制圖分析08、分析的周期頻率09、分析與統(tǒng)計形成一個總體10、分析方法選用 第六、高效生產(chǎn)篇第二十章、實施一個“流”生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 01、何為一個“流”生產(chǎn)?02、一個“流”生產(chǎn)為企業(yè)帶來的七大好處03、如何縮短整合生產(chǎn)流程04、企業(yè)如何做好均衡化生產(chǎn)快速切換 05、企業(yè)做到一個“流”生產(chǎn)的三大困難06、企業(yè)做到一個“流”生產(chǎn)的六大步驟07、如何防止企業(yè)的假一個“流”08、企業(yè)做好一個“流”生產(chǎn)的成功案例 第二十一章、高效率生產(chǎn)管理01、高效率的準(zhǔn)備與條件02、成熟的技術(shù)支持 03、正常的設(shè)備支持04、齊備的物料支持05、鑒定合格的人員06、富有激情的工作環(huán)境 07、把任務(wù)變成下屬目標(biāo)08、有效的激勵機制09、成立機動處理小組10、先求質(zhì)量再求數(shù)量 第二十二章、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)01、只要是工作必須建立標(biāo)準(zhǔn)02、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的價值與意義 03、為啥很難實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)04、生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)(SOP)05、檢驗流程與標(biāo)準(zhǔn)(SIP)06、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn) 07、對標(biāo)準(zhǔn)化實施要徹底執(zhí)行08、通過不斷檢查來完善標(biāo)準(zhǔn)化09、標(biāo)準(zhǔn)制作的技巧10、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣 第二十三章、做好拉動式準(zhǔn)時同步化生產(chǎn)01、何謂拉動式生產(chǎn)?02/、拉動式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較 03、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所造成的浪費04、實施拉動式生產(chǎn)方式的好處05、物料配送的方法一06、物料配送方法二 07、準(zhǔn)時同步的條件08、準(zhǔn)時同步的原則09、做好拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的步驟10、做好拉動準(zhǔn)時同步生產(chǎn)方式成功案例 第七、管理技巧篇第二十四章、充分授權(quán) 01、常見的問題02、可以授權(quán)嗎?03、授多大的權(quán)?04、授權(quán)三要素 05、授權(quán)的四種工作類型06、授權(quán)五原則07、授權(quán)不等于放權(quán)08、授權(quán)要做到收放自如 第二十五章、高效溝通01、我們?yōu)樯稖贤ú涣?02、溝通不良的障礙 03、有效溝通的三大原則04、有效溝通的致命條件05、有效溝通的前期準(zhǔn)備06、有效溝通的四大要素 07、有效溝通過的三大助手08、有效溝通的六個關(guān)鍵詞09、傾聽他人的四個層次10、有效啊溝通的形式 11、溝通無效的十大原因12、有效溝通的六大忌諱13、如何與下屬溝通14、如何處理好老油條下屬的關(guān)系 第二十六章、有效激勵01、常見的現(xiàn)象02、激勵的誤區(qū) 03、探索激勵之源04、激勵的資源05、激勵的四個原則06、激勵的五大策略 第二十七章、優(yōu)勢整合01、了解下屬的特長02、了解下屬的愛好與性格 03、了解無形組織的組合04、找出互補的個人05、組建互補的團隊06、用人之長避人之短 07、強強聯(lián)合08、把潛能發(fā)揮至極致第二十八章、有效教導(dǎo) 01、為何要對下屬進行教導(dǎo)02、對下屬到底教導(dǎo)什么?03、大多數(shù)人教導(dǎo)的方法04、正確理解教導(dǎo) 05、有效教導(dǎo)的方法與技巧06、教導(dǎo)四步曲07、批評的藝術(shù)08、實戰(zhàn)演練 第八、設(shè)備維護篇第二十九章、全員設(shè)備維護的目標(biāo)與價值 目標(biāo)一、保證安全目標(biāo)二、保證質(zhì)量目標(biāo)三、減少損耗目標(biāo)四、準(zhǔn)時生產(chǎn) 價值一、經(jīng)濟價值價值二、管理價值價值三、人才價值價值四、品牌價值 價值五、文化價值第三十章、實施全員設(shè)備維護的困難與誤區(qū) 困難一、編制教材的困難困難二、找到能培訓(xùn)的老師難困難三、實施培訓(xùn)難困難四、資格鑒定難 困難五、建立維護基準(zhǔn)難困難六、實施監(jiān)控難困難七、實施考核難困難八、統(tǒng)一思想難 誤區(qū)一、操作人員不能亂碰設(shè)備誤區(qū)二、設(shè)備是公司的與我無關(guān)誤區(qū)三、保養(yǎng)維護是機修的事情誤區(qū)四、設(shè)備有問題我還可以多休息一下 第三十一章、全員設(shè)備維護的五大支柱支柱一、教育引導(dǎo)支柱二、技能培訓(xùn) 支柱三、建立機制支柱四、自主全保支柱五、個案改善 第三十二章、全員設(shè)備維護的七個階段階段一、初期清掃階段二、發(fā)生源困難部位對策 階段三、制定自主全保的臨時基準(zhǔn)階段四、總點檢階段五、自主點檢階段六、標(biāo)準(zhǔn)化 階段七、自主管理第九、成本控制篇 第三十三章、企業(yè)生產(chǎn)成本名目01、原材料成本02、材料損耗成本 03、人工福利成本04、質(zhì)量成本05、技術(shù)成本06、設(shè)備折舊與維護成本 07、房租、水電成本08、管理辦公成本09、物流搬運成本10、損耗及其它成本 第三十四章、成本控制流程與步驟01、收集以往的成本數(shù)據(jù)02、統(tǒng)計分析出各項成本比例 03、結(jié)合公司總體成本戰(zhàn)略制定目標(biāo)04、目標(biāo)要與總目標(biāo)一致并與當(dāng)事人協(xié)商05、制定達成成本控制目標(biāo)的激勵機制06、規(guī)劃各項成本的控制方法 07、不要為降成本而降成本08、實施全員成本控制第三十五章、生產(chǎn)存在的八大浪費 01、制造過剩造成的浪費02、庫存過多造成的浪費03、質(zhì)量不良造成的浪費04、無勞等待造成的浪費 05、不必要的搬運造成的浪費06、處理不當(dāng)造成的浪費07、管理不善造成的浪費08、員工未有創(chuàng)造的價值造成的浪費 第三十六章、杜絕生產(chǎn)浪費的對策對策一、樹立節(jié)約成本意識、建立數(shù)字化管理 對策二、拉動準(zhǔn)時同步化生產(chǎn)、減少庫存甚至零庫存對策三、徹底做好現(xiàn)場5S、看板與目視化管理 對策四、建立責(zé)任制、強化內(nèi)部激勵措施與績效管理對策五、徹底實施標(biāo)準(zhǔn)化，每個步驟做到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 對策六、實施全員設(shè)施維護、讓設(shè)施保持良好狀態(tài)對策七、建立內(nèi)部客戶制、確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷 對策八、訓(xùn)練改善小組成員、堅持不懈的監(jiān)控改善第十、持續(xù)改善篇 第三十七章、持續(xù)改善的價值價值一、提升品牌價值二、創(chuàng)造效益 價值三、健康發(fā)展價值四、提升效率價值五、穩(wěn)定質(zhì)量價值六、控制成本 價值七、提升核心競爭力價值八、創(chuàng)造好的企業(yè)文化第三十八章、技術(shù)改善 01、形成一個“流”生產(chǎn)02、流程改善與再造03、自動化生產(chǎn)改良04、IE工程改善 05、作業(yè)方法的改善06、檢測方法的改善07、產(chǎn)品技術(shù)改良08、工業(yè)設(shè)計改良 第三十九章、管理改善01、組織架構(gòu)優(yōu)化02、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化 03、激勵方法改善04、管理制度簡化05、管理流程優(yōu)化06、溝通技巧改善 07、教導(dǎo)方法改善08、培訓(xùn)方法改善第四十章、形成持續(xù)改善文化 01、鼓勵創(chuàng)新(堅守原則允許犯錯)02、打造學(xué)習(xí)型組織03、尊重人性學(xué)會創(chuàng)新04、現(xiàn)地現(xiàn)物進行改善 05、利用5個“為什么”進行改善06、每日一省進行改善07、管理日志進行改善08、腦力激蕩全員改善 09、堅持不懈進行改善10、形成持續(xù)改善習(xí)慣與文化
• 生產(chǎn)管理系列培訓(xùn)

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一、基礎(chǔ)篇 第一章、生產(chǎn)管理的含義與價值 含義一、生產(chǎn)組織含義二、生產(chǎn)計劃與安排 含義三、生產(chǎn)控制含義四、生產(chǎn)協(xié)調(diào) 價值一、創(chuàng)造高效生產(chǎn)價值二、杜絕損耗浪費 價值三、產(chǎn)品質(zhì)量保證價值四、企業(yè)安全健康 價值五、交貨準(zhǔn)時配套價值六、創(chuàng)造企業(yè)效益 第二章、生產(chǎn)管理員的角色與定位 角色一、三頭角色角色二、兄長角色 角色三、司機角色角色四、管理角色 定位一、從技術(shù)走向管理定位二、從個人走向團隊 定位三、從被指揮走向指揮定位四、績效捆綁 第三章、生產(chǎn)管理模塊與職責(zé)要求 模塊一、生產(chǎn)計劃管理模塊二、采購與外發(fā)加工管理 模塊三、生產(chǎn)制造管理模塊四、物料管理 模塊五、效率管理模塊六、質(zhì)量管理 模塊七、成本管理模塊八、設(shè)備管理 模塊九、士氣管理職責(zé)一、安全保障 職責(zé)二、服務(wù)滿意職責(zé)三、創(chuàng)造效益 第四章、生產(chǎn)管理的具體內(nèi)容 內(nèi)容一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理與維護內(nèi)容二、計劃制定與生產(chǎn)安排 內(nèi)容三、備料領(lǐng)料投料與退料內(nèi)容四、工藝參數(shù)等信息維護確認 內(nèi)容五、設(shè)備、儀器、模具信息與維護內(nèi)容六、記錄與統(tǒng)計與分析 內(nèi)容七、人員組織與整合內(nèi)容八、過程檢查與控制 內(nèi)容九、現(xiàn)場環(huán)境維護內(nèi)容十、異常解決與處理 第二、人才與團隊篇 第五章、招募與培育多能人才 01、明確要招聘什么人02、準(zhǔn)備招聘渠道 03、熟練招聘方法與技巧04、只招合適的人選 05、入職前培育什么06、崗前培育什么 07、多能人才如何培育08、資格鑒定如何進行 第六章、用人之長與留住人才 01、員工特長與愛好02、員工目標(biāo)與夢想 03、員工素質(zhì)與能力04、如何做到用人所愿 05、情感留人06、誠信留人 07、愿景留人08、環(huán)境留人 09、價值觀留人10、企業(yè)文化留人 第七章、營造團隊士氣 01、善于引導(dǎo)統(tǒng)一思想02、尊重下屬給足面子 03、以身作則帶動激情04、肯定贊美滿足虛榮 05、承諾兌現(xiàn)樹立誠信06、懂的關(guān)懷給予感動 07、善搞活動帶來快樂08、充分授權(quán)給人自信 09、末位淘汰制造危機10、殺一儆百恩威兼施 第八章、目標(biāo)與績效管理 01、建立數(shù)據(jù)化管理基礎(chǔ)02、制定雙贏的目標(biāo) 03、建立達成目標(biāo)的激勵機制04、兌現(xiàn)目標(biāo)實施結(jié)果 05、成立服務(wù)型組織架構(gòu)06、完善崗位職責(zé)要求 07、制定考核項目與要求08、選擇考核方法 09、公平公開公正考核10、做好考核幫助 第三、計劃運營篇 第九章、計劃管理 01、計劃的重要性02、計劃的前期準(zhǔn)備工作 03、計劃的形式與傳播04、計劃的跟蹤 05、計劃的更改06、影響計劃的五大因素 07、如何確保計劃的有效性08、排產(chǎn)的作用 09、合理化的排產(chǎn)10、三種不良的排產(chǎn)方式 第十章、信息流管理 01、規(guī)劃信息的類別與內(nèi)容02、規(guī)范信息的填寫要求 03、明確信息的傳送對象04、清晰信息的傳送渠道 05、規(guī)定信息的傳送方式06、規(guī)定信息的審批權(quán)限 07、規(guī)定信息的約束機制08、跟蹤信息的傳遞狀況 09、強調(diào)信息的客觀價值10、簡化信息的繁瑣事項 第十一章、讓采購創(chuàng)造效益 01、選擇匹配的供應(yīng)商02、整合物料采購周期 03、制定滿足生產(chǎn)計劃的采購計劃04、保證物料采購質(zhì)量 05、控制合理采購成本06、幫助供應(yīng)商提高供應(yīng)能力 07、嚴(yán)格按著交貨要求進行交貨08、滿足供應(yīng)商的合理要求 09、實施陽光采購創(chuàng)造效益10、嚴(yán)堵采購黑洞 第十二章、物料管理與配送 01、對物料使用的徹底了解02、對物料進行規(guī)劃 03、物料管理的四大原則04、定期對物料進行整理 05、物料的擺放與標(biāo)識06、做好物料的三定與三防工作 07、建立適宜的最低安全庫存量08、要求采購配合力爭零庫存 09、做好物料的清掃與賬冊工作10、如何做到準(zhǔn)時、配套、同步的配送 第四、現(xiàn)場管理篇 第十三章、徹底實施5S讓現(xiàn)場保持整齊潔凈的環(huán)境 01、5S的基本介紹02、做好5S的價值與意義 03、為啥中國的企業(yè)很難做好5S04、做好5S存在哪些困難 05、中國與日本企業(yè)實施5S的區(qū)別06、企業(yè)5S的具體要求 07、實施5S的關(guān)鍵08、實施5S的步驟 09、消除實施5S的障礙10、成功實施5S的案例分享 第十四章、徹底實施看板，讓管理一目了然 01、何謂現(xiàn)場看板02、現(xiàn)場看板的好處 03、現(xiàn)場看板的形式04、我們對看板的幾個誤區(qū) 05、如何有效實施目視與看板管理的八大步驟06、做好看板的五大關(guān)鍵 07、實施看板易犯的三個錯誤08、有效實施看板管理的成功案例 第十五章、做好現(xiàn)場安全衛(wèi)生、杜絕安全事故發(fā)生 01、明確企業(yè)安全衛(wèi)生范圍02、企業(yè)忽視安全衛(wèi)生的現(xiàn)象 03、安全事故帶來的災(zāi)難04、提高安全衛(wèi)生意識 05、規(guī)范安全衛(wèi)生防護措施06、改善安全衛(wèi)生設(shè)施 07、做好安全衛(wèi)生處理準(zhǔn)備08、檢查安全衛(wèi)生隱患 09、做好安全衛(wèi)生預(yù)防10、養(yǎng)成安全衛(wèi)生習(xí)慣 第五、全員質(zhì)量管理篇 第十六章、灌輸全員質(zhì)量管理意識 01、最高層的質(zhì)量意識02、管理層的質(zhì)量意識 03、全員的質(zhì)量意識04、企業(yè)的質(zhì)量定位 05、嚴(yán)格的質(zhì)量要求06、走質(zhì)量路線的決心與恒心 07、明確的質(zhì)量控制點08、嚴(yán)格的質(zhì)量考核 09、不厭其煩的宣傳、教育與培訓(xùn)10、堅持堅持再堅持 第十七章、質(zhì)量過程檢驗與控制 01、來料驗收過程控制02、首檢過程控制 03、巡檢過程控制04、在線檢驗過程控制 05、驗貨過程控制06、關(guān)鍵過程控制 07、搬運過程控制08、生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制 09、接單過程控制10、服務(wù)過程控制 第十八章、實施內(nèi)部客戶鏈、確保質(zhì)量零缺陷 01、不接受不良品02、不制造不良品 03、不傳遞不良品04、落實質(zhì)量責(zé)任制 05、改變質(zhì)量管理體制06、取消“讓步”處理 07、嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商08、對來料不良堅決說“不” 09、消除權(quán)威質(zhì)量獨裁10、誰的地盤誰做主 第十九章、質(zhì)量統(tǒng)計與分析 01、規(guī)范質(zhì)量驗收的報表02、規(guī)范各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計格式 03、柏拉圖分析04、直方圖分析 05、因果圖分析06、散布圖分析 07、管制圖分析08、分析的周期頻率 09、分析與統(tǒng)計形成一個總體10、分析方法選用 第六、高效生產(chǎn)篇 第二十章、實施一個“流”生產(chǎn)均衡化生產(chǎn) 01、何為一個“流”生產(chǎn)?02、一個“流”生產(chǎn)為企業(yè)帶來的七大好處 03、如何縮短整合生產(chǎn)流程04、企業(yè)如何做好均衡化生產(chǎn)快速切換 05、企業(yè)做到一個“流”生產(chǎn)的三大困難06、企業(yè)做到一個“流”生產(chǎn)的六大步驟 07、如何防止企業(yè)的假一個“流”08、企業(yè)做好一個“流”生產(chǎn)的成功案例 第二十一章、高效率生產(chǎn)管理 01、高效率的準(zhǔn)備與條件02、成熟的技術(shù)支持 03、正常的設(shè)備支持04、齊備的物料支持 05、鑒定合格的人員06、富有激情的工作環(huán)境 07、把任務(wù)變成下屬目標(biāo)08、有效的激勵機制 09、成立機動處理小組10、先求質(zhì)量再求數(shù)量 第二十二章、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 01、只要是工作必須建立標(biāo)準(zhǔn)02、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的價值與意義 03、為啥很難實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)04、生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)(SOP) 05、檢驗流程與標(biāo)準(zhǔn)(SIP)06、標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn) 07、對標(biāo)準(zhǔn)化實施要徹底執(zhí)行08、通過不斷檢查來完善標(biāo)準(zhǔn)化 09、標(biāo)準(zhǔn)制作的技巧10、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣 第二十三章、做好拉動式準(zhǔn)時同步化生產(chǎn) 01、何謂拉動式生產(chǎn)?02/、拉動式生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的比較 03、傳統(tǒng)生產(chǎn)方式所造成的浪費04、實施拉動式生產(chǎn)方式的好處 05、物料配送的方法一06、物料配送方法二 07、準(zhǔn)時同步的條件08、準(zhǔn)時同步的原則 09、做好拉動式準(zhǔn)時生產(chǎn)方式的步驟10、做好拉動準(zhǔn)時同步生產(chǎn)方式成功案例 第七、管理技巧篇 第二十四章、充分授權(quán) 01、常見的問題02、可以授權(quán)嗎? 03、授多大的權(quán)?04、授權(quán)三要素 05、授權(quán)的四種工作類型06、授權(quán)五原則 07、授權(quán)不等于放權(quán)08、授權(quán)要做到收放自如 第二十五章、高效溝通 01、我們?yōu)樯稖贤ú涣?02、溝通不良的障礙 03、有效溝通的三大原則04、有效溝通的致命條件 05、有效溝通的前期準(zhǔn)備06、有效溝通的四大要素 07、有效溝通過的三大助手08、有效溝通的六個關(guān)鍵詞 09、傾聽他人的四個層次10、有效啊溝通的形式 11、溝通無效的十大原因12、有效溝通的六大忌諱 13、如何與下屬溝通14、如何處理好老油條下屬的關(guān)系 第二十六章、有效激勵 01、常見的現(xiàn)象02、激勵的誤區(qū) 03、探索激勵之源04、激勵的資源 05、激勵的四個原則06、激勵的五大策略 第二十七章、優(yōu)勢整合 01、了解下屬的特長02、了解下屬的愛好與性格 03、了解無形組織的組合04、找出互補的個人 05、組建互補的團隊06、用人之長避人之短 07、強強聯(lián)合08、把潛能發(fā)揮至極致 第二十八章、有效教導(dǎo) 01、為何要對下屬進行教導(dǎo)02、對下屬到底教導(dǎo)什么? 03、大多數(shù)人教導(dǎo)的方法04、正確理解教導(dǎo) 05、有效教導(dǎo)的方法與技巧06、教導(dǎo)四步曲 07、批評的藝術(shù)08、實戰(zhàn)演練 第八、設(shè)備維護篇 第二十九章、全員設(shè)備維護的目標(biāo)與價值 目標(biāo)一、保證安全目標(biāo)二、保證質(zhì)量 目標(biāo)三、減少損耗目標(biāo)四、準(zhǔn)時生產(chǎn) 價值一、經(jīng)濟價值價值二、管理價值 價值三、人才價值價值四、品牌價值 價值五、文化價值 第三十章、實施全員設(shè)備維護的困難與誤區(qū) 困難一、編制教材的困難 困難二、找到能培訓(xùn)的老師難 困難三、實施培訓(xùn)難 困難四、資格鑒定難 困難五、建立維護基準(zhǔn)難 困難六、實施監(jiān)控難 困難七、實施考核難 困難八、統(tǒng)一思想難 誤區(qū)一、操作人員不能亂碰設(shè)備 誤區(qū)二、設(shè)備是公司的與我無關(guān) 誤區(qū)三、保養(yǎng)維護是機修的事情 誤區(qū)四、設(shè)備有問題我還可以多休息一下 第三十一章、全員設(shè)備維護的五大支柱 支柱一、教育引導(dǎo) 支柱二、技能培訓(xùn) 支柱三、建立機制 支柱四、自主全保 支柱五、個案改善 第三十二章、全員設(shè)備維護的七個階段 階段一、初期清掃 階段二、發(fā)生源困難部位對策 階段三、制定自主全保的臨時基準(zhǔn) 階段四、總點檢 階段五、自主點檢 階段六、標(biāo)準(zhǔn)化 階段七、自主管理 第九、成本控制篇 第三十三章、企業(yè)生產(chǎn)成本名目 01、原材料成本 02、材料損耗成本 03、人工福利成本 04、質(zhì)量成本 05、技術(shù)成本 06、設(shè)備折舊與維護成本 07、房租、水電成本 08、管理辦公成本 09、物流搬運成本 10、損耗及其它成本 第三十四章、成本控制流程與步驟 01、收集以往的成本數(shù)據(jù) 02、統(tǒng)計分析出各項成本比例 03、結(jié)合公司總體成本戰(zhàn)略制定目標(biāo) 04、目標(biāo)要與總目標(biāo)一致并與當(dāng)事人協(xié)商 05、制定達成成本控制目標(biāo)的激勵機制 06、規(guī)劃各項成本的控制方法 07、不要為降成本而降成本 08、實施全員成本控制 第三十五章、生產(chǎn)存在的八大浪費 01、制造過剩造成的浪費 02、庫存過多造成的浪費 03、質(zhì)量不良造成的浪費 04、無勞等待造成的浪費 05、不必要的搬運造成的浪費 06、處理不當(dāng)造成的浪費 07、管理不善造成的浪費 08、員工未有創(chuàng)造的價值造成的浪費 第三十六章、杜絕生產(chǎn)浪費的對策 對策一、樹立節(jié)約成本意識、建立數(shù)字化管理 對策二、拉動準(zhǔn)時同步化生產(chǎn)、減少庫存甚至零庫存 對策三、徹底做好現(xiàn)場5S、看板與目視化管理 對策四、建立責(zé)任制、強化內(nèi)部激勵措施與績效管理 對策五、徹底實施標(biāo)準(zhǔn)化，每個步驟做到標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 對策六、實施全員設(shè)施維護、讓設(shè)施保持良好狀態(tài) 對策七、建立內(nèi)部客戶制、確保產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷 對策八、訓(xùn)練改善小組成員、堅持不懈的監(jiān)控改善 第十、持續(xù)改善篇 第三十七章、持續(xù)改善的價值 價值一、提升品牌 價值二、創(chuàng)造效益 價值三、健康發(fā)展 價值四、提升效率 價值五、穩(wěn)定質(zhì)量 價值六、控制成本 價值七、提升核心競爭力 價值八、創(chuàng)造好的企業(yè)文化 第三十八章、技術(shù)改善 01、形成一個“流”生產(chǎn) 02、流程改善與再造 03、自動化生產(chǎn)改良 04、IE工程改善 05、作業(yè)方法的改善 06、檢測方法的改善 07、產(chǎn)品技術(shù)改良 08、工業(yè)設(shè)計改良 第三十九章、管理改善 01、組織架構(gòu)優(yōu)化 02、人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化 03、激勵方法改善 04、管理制度簡化 05、管理流程優(yōu)化 06、溝通技巧改善 07、教導(dǎo)方法改善 08、培訓(xùn)方法改善 第四十章、形成持續(xù)改善文化 01、鼓勵創(chuàng)新(堅守原則允許犯錯) 02、打造學(xué)習(xí)型組織 03、尊重人性學(xué)會創(chuàng)新 04、現(xiàn)地現(xiàn)物進行改善 05、利用5個“為什么”進行改善 06、每日一省進行改善 07、管理日志進行改善 08、腦力激蕩全員改善 09、堅持不懈進行改善 10、形成持續(xù)改善習(xí)慣與文化
• 質(zhì)量零缺陷管理

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一章、由于質(zhì)量引起的幾大困惑 1、客戶動不動就退貨回來一大堆 2、客戶動不動要派人去那邊做全檢 3、客戶動不動不是扣款就是罰款 4、驗貨員動不動就判不能出貨 5、現(xiàn)場不良品動不動就是一大堆 6、我們很多關(guān)卡已設(shè)置全檢為啥還是一大堆不良 7、我們也建立了國際質(zhì)量系統(tǒng)為啥沒效? 8、為啥每個月的質(zhì)量分析報告都是同樣的問題 第二章、質(zhì)量異常的現(xiàn)象體現(xiàn) 1、外觀刮傷的很普及 2、某種功能上的缺陷總是沒法控制 3、某個細節(jié)控制不好導(dǎo)致不良 4、到了包裝后工序也出現(xiàn)不良 5、在搬運中出現(xiàn)碰撞造成不良 6、在運輸過程發(fā)生不良 7、在加工環(huán)節(jié)造成不良 第三章、質(zhì)量不良的原因分析 1、產(chǎn)品本身設(shè)計的原因 2、材料的原因 3、人的原因 4、設(shè)備的原因 5、標(biāo)準(zhǔn)工藝的原因 6、環(huán)境的原因 第四章、質(zhì)量零缺陷的價值 1、省事省時省力 2、降低質(zhì)量成本 3、最好的品牌推廣 4、客戶最好的口碑 5、價格上的優(yōu)勢 6、心里開心 第五章、質(zhì)量零缺陷的十二大步驟 步驟一、具有全員高端品質(zhì)意識 1、意識高端才會有質(zhì)量高端 2、在全員進行宣傳包括清潔工 3、天天宣傳直到養(yǎng)成習(xí)慣形成文化 4、質(zhì)量零缺陷不是目標(biāo)而是最起碼的要求 5、一次就做好是對每個人的工作要求 6、沒有理由沒有借口 步驟二、技術(shù)成熟設(shè)計到位 1、設(shè)計產(chǎn)品的精度 2、設(shè)計產(chǎn)品的工藝成熟 3、完善產(chǎn)品的細節(jié) 4、完善工藝技術(shù)資料與分量 5、規(guī)范技術(shù)設(shè)計系統(tǒng) 6、從文件上正規(guī)工藝技術(shù) 步驟三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 1、凡是與質(zhì)量與關(guān)的事項一律標(biāo)準(zhǔn)化 2、讓標(biāo)準(zhǔn)化滲透每一個環(huán)節(jié)與每一個人 3、讓標(biāo)準(zhǔn)化在每一個需要的地方都目視化 4、讓每一個動作都標(biāo)準(zhǔn)化 5、生產(chǎn)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化程度要達到檢驗人員的專業(yè)水平 步驟四、質(zhì)量機制完善 1、生產(chǎn)人員的質(zhì)量程度務(wù)必與收入掛鉤 2、讓所有人都知道只有把事情做好了才能拿到收入 3、對于未做好的產(chǎn)品要承擔(dān)責(zé)任 4、一定要讓這樣的機制在企業(yè)根深蹄固 5、完善質(zhì)量零缺陷所有的機制，如:檢驗試驗、糾正預(yù)防、統(tǒng)計分析等等 6、對每個單位的每個人都要熟悉質(zhì)量機制 步驟五、培訓(xùn)與磨練 1、1、對人員的素質(zhì)包括管理素質(zhì)進行周期性的訓(xùn)練 2、2、要求每個人的質(zhì)量意識與思想度能統(tǒng)一 3、3、對每個人的專業(yè)技能進行嚴(yán)格的理論與實踐進行培訓(xùn)與鑒定合格才能上崗 4、4、對每個崗位所需要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行嚴(yán)格的培訓(xùn)直到合格 5、5、凡是未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員一律不能上崗作業(yè) 6、6、只有合格的人員才能做出合格的產(chǎn)品 步驟六、成立質(zhì)量改善小組 7、1、成立一支經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練和個優(yōu)秀的質(zhì)量小組 8、2、制定一套嚴(yán)格的質(zhì)量小組游戲規(guī)則 9、3、確定質(zhì)量小組的工作范圍與事項及相關(guān)權(quán)責(zé) 10、4、發(fā)揮質(zhì)量小組的功能與智能 11、5、嚴(yán)格按照質(zhì)量小組的規(guī)則進行監(jiān)督與考核 12、6、提交質(zhì)量小組的周期性報告 步驟七、嚴(yán)格控制來料質(zhì)量 13、1、消除來料特殊讓步處理方法 14、2、與供應(yīng)商簽訂嚴(yán)格的合作協(xié)議 15、3、嚴(yán)格按照來料要求進行驗收與處理 16、4、堅決杜絕不合格材料進入工廠 17、5、嚴(yán)格按照要求甄選供應(yīng)商 18、6、杜絕在供應(yīng)鏈上的人為操作 步驟八、確保儀器設(shè)備的正常 19、完善設(shè)備的自主保養(yǎng)，確保設(shè)備、儀器的正常，消除故障與隱患 20、檢測儀器的定期校正，保證儀器的精確度與精準(zhǔn)度 21、堅決杜絕使用不合格或有異常的設(shè)備儀器 22、堅決杜絕使用未經(jīng)校正的儀器 23、需要送去校正的一起一定不能拖拉 24、對于有異常的設(shè)備儀器要進行嚴(yán)格的標(biāo)識與隔離 25、對于設(shè)備儀器的操作一定要嫻熟 步驟九、做好過程控制 26、做好生產(chǎn)加工過程的監(jiān)督控制 27、生產(chǎn)安排一定要順暢，實施一個流生產(chǎn) 28、嚴(yán)格按照拉動式生產(chǎn)方式，確保準(zhǔn)時、同步、配套 29、實施均衡化生產(chǎn)、消除不必要的庫存與積壓 30、嚴(yán)格控制過程中的特殊過程工藝 31、做到人人自檢，一次就把產(chǎn)品質(zhì)量做好 32、過程中永遠把質(zhì)量放在第一位 33、嚴(yán)格實施停線機制，確保質(zhì)量得到保障 步驟十、做好現(xiàn)場環(huán)境、營造積極氛圍 34、1、周期性的整理工作一定要徹底 35、2、隨時性的整頓、標(biāo)識、擺放等工作隨時要做好 36、3、建立清掃基準(zhǔn)隨時做好清掃 37、4、建立清潔責(zé)任隨時保持現(xiàn)場清潔 38、5、保持人員服裝統(tǒng)一、整齊劃一、商務(wù)禮儀統(tǒng)一 39、6、做好安全預(yù)防杜絕安全事故發(fā)生 40、7、開好早會做好激勵 41、8、現(xiàn)場一目了然 步驟十一、做好看板 42、做好進料質(zhì)量看板 43、做好過程質(zhì)量看板 44、做好產(chǎn)品質(zhì)量看板 45、做好環(huán)境質(zhì)量看板 46、做好人員質(zhì)量看板 47、做好設(shè)備質(zhì)量看板 步驟十二、統(tǒng)計分析與改善 48、按要求對質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析 49、通過統(tǒng)計找出異常現(xiàn)象 50、通過分析找出異常原因 51、找出原因采取措施 52、通過提案實施全員改善 第六章、一切以質(zhì)量為主 1、來料質(zhì)量要保證一次性合格 2、生產(chǎn)加工質(zhì)量要保證一次性合格 3、裝配質(zhì)量要保證一次性合格 4、驗貨要保證一次性合格 5、實施內(nèi)部客戶鏈運作原則 6、實施不接受不良、不制造不良、不傳遞不良 7、形成質(zhì)量習(xí)慣與文化
• 制造業(yè)贏在管控

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一章企業(yè)無效管控的的危機 1）制度失控的難度？ 2）銷售失控的悲??？ 3）生產(chǎn)失控的結(jié)果？ 4）采購失控的下場？ 5）人力資源失控的困境？ 第二章紅綠燈給企業(yè)管控的啟示 第三章制度管控 1）制度管控的難點與盲點 2）制度管控的障礙 3）如何建立制度4）如何執(zhí)行制度 5）如何檢查與完善制度 6）如何做到制度人性化 7）制度與文化 第四章營銷管控 1）營銷管控的難點與盲點 2）營銷管控的目標(biāo) 3）營銷感受 4）營銷活動范圍 5）營銷管控系統(tǒng)的建立 6）營銷管控要點 7）營銷管控的注意事項 8）營銷管控的參考表單 承諾效果：銷售業(yè)績提升10%以上；銷售費用下降5%以上；客戶資源流失率下降10%以上；品牌價值大幅度提升；銷售管理系統(tǒng)而規(guī)范化；銷售利潤增加5%以上。 第五章生產(chǎn)管控 01）生產(chǎn)品質(zhì)管控的難點與盲點 02）計劃與排產(chǎn)管控 03）生產(chǎn)效率管控 04）生產(chǎn)物料管控 05）生產(chǎn)成本管控 06）生產(chǎn)現(xiàn)場與環(huán)境管控 07）生產(chǎn)技術(shù)管控 08）生產(chǎn)品質(zhì)管控 09）生產(chǎn)損耗管控 10）生產(chǎn)人員管控 11）生產(chǎn)設(shè)施管控 12）生產(chǎn)報表管控 13）生產(chǎn)管控需要建立的系統(tǒng) 14）生產(chǎn)管控需產(chǎn)生的記錄 承諾效果：生產(chǎn)效率提升10%以上；生產(chǎn)損耗下降5%以上；產(chǎn)品不良率下降5%以上；生產(chǎn)成本下降5%以上。 第六章采購管控 1）采購的位置與重要程度 2）采購管控的難點與盲點及漏洞 3）采購過程中易犯的幾種錯誤 4）采購管控的要點 5）采購管控的方法與技巧 6）成功企業(yè)的采購管控案例 7）采購管控需建立的系統(tǒng) 8）采購管控所需的記錄表單 承諾效果：采購成本下降5%以上；采購質(zhì)量提升5%以上；采購交期準(zhǔn)時率提升10%以上。 第七章人力資源管控 01）人力資源管控的難點與盲點 02）人才戰(zhàn)略 03）人才招聘 04）人才培養(yǎng) 05）團隊打造 06）績效管理 07）人才捆綁 08）人本文化 09）人力資源管控需建立的系統(tǒng) 10）人力資源管控結(jié)果的記錄表單 承諾效果：個人產(chǎn)值提升20%以上；人員穩(wěn)定呈增長幅度；人員的潛能得到充分發(fā)揮。
• 執(zhí)行力

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一章、人在什么情況下才有執(zhí)行力? 1、利益驅(qū)動 2、環(huán)境影響 3、使命感驅(qū)動 4、生死存亡 5、前途著想 6、良心譴責(zé) 第二章、企業(yè)缺少執(zhí)行力的現(xiàn)象 1、政策落實慢 2、交貨不及時 3、事情處理慢 4、物料不配套同步 5、討價還價或者人在心不在 第三章、為什么越來越缺少執(zhí)行力? 1、管理的問題 2、員工的問題 3、環(huán)境的問題 4、老板的問題 5、機制的問題 6、體制的問題 第四章、企業(yè)執(zhí)行力的條件 1、有利益 2、有前途 3、有榜樣 4、有危機 5、有氛圍 6、有快樂 第五章、如何打造執(zhí)行力 1、準(zhǔn)備工作成熟 2、講究誠信 3、善于激勵 4、領(lǐng)導(dǎo)帶頭 5、殺雞儆猴 6、營造氛圍 7、形成文化 第六章、營造執(zhí)行力文化 1、設(shè)定執(zhí)行力標(biāo)準(zhǔn) 2、打造執(zhí)行力團隊 3、制定執(zhí)行力機制 4、養(yǎng)成執(zhí)行力習(xí)慣 5、鞏固執(zhí)行力成果 6、營造執(zhí)行力文化
• 優(yōu)勢整合

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一章、嚴(yán)肅的環(huán)境 01、管理越來越像警察02、溝通越來越像審問 03、早會越來越像批判會04、處罰單貼滿了公告欄 05、人員越來越叛逆06、個個臉上像別人欠他三百萬沒還 07、上下屬見面愿繞道而行08、一有問題就要找麻煩 09、整天除了錯還是錯10、整天提心吊膽害怕被罰款 第二章、無奈的環(huán)境 01、上司對下屬的無奈02、管理者對員工的無奈 03、領(lǐng)導(dǎo)對技術(shù)的無奈04、員工對物料的無奈 05、采購對供應(yīng)商的無奈06、供應(yīng)商對財務(wù)的無奈 07、生產(chǎn)對采購的無奈08、銷售對客戶的無奈 09、客戶對交貨的無奈10、財務(wù)對銷售的無奈 第三章、富有激情的環(huán)境 01、銷售的激情感動客戶02、上司的激情感動下屬 03、領(lǐng)導(dǎo)的激情感動員工04、早會的激情鼓舞了士氣 05、采購的激情感動供應(yīng)商06、員工的激情產(chǎn)生了高效 07、聆聽讓傾訴者溫馨08、激勵能讓員工做的更好 09、激情能讓大家忘記疲勞10、激情能讓大家增強動力 第四章、優(yōu)勢導(dǎo)向管理 01、優(yōu)勢導(dǎo)向管理的特征02、優(yōu)勢管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 03、優(yōu)勢導(dǎo)向管理的形象04、優(yōu)勢導(dǎo)向管理最有效的權(quán)力 05、優(yōu)勢導(dǎo)向管理的策略06、優(yōu)勢導(dǎo)向管理的批評藝術(shù) 07、優(yōu)勢導(dǎo)向管理的溝通08、優(yōu)勢導(dǎo)向管理的潛能挖掘 09、優(yōu)勢導(dǎo)向管理的監(jiān)控10、優(yōu)勢導(dǎo)向管理的不為而為 第五章、優(yōu)勢整合經(jīng)營 01、整合競爭對手的優(yōu)勢02、整合跨行業(yè)的優(yōu)勢平臺 03、整合供應(yīng)商的優(yōu)勢04、整合內(nèi)部合作伙伴的優(yōu)勢 05、整合政府的優(yōu)勢資源06、整合媒體的優(yōu)勢資源 07、整合客戶的優(yōu)勢08、整合社會可以整合的優(yōu)勢 第六章、優(yōu)勢激發(fā) 01、優(yōu)勢是一顆樹需要呵護02、優(yōu)勢是一座寶礦需要挖掘開采 03、優(yōu)勢激勵不拘一格04、優(yōu)勢組合的力量 05、每個人都有優(yōu)勢06、優(yōu)勢引導(dǎo)遷移 07、每個人都愿意表現(xiàn)08、掌握優(yōu)勢激發(fā)的時機 第七章、適宜規(guī)避下屬的劣勢 01、要清楚下屬的劣勢02、要尊重下屬的劣勢 03、不使用下屬的劣勢04、有效管理好下屬的劣勢 05、幫助下屬彌補劣勢06、讓劣勢變成優(yōu)勢 第八章、員工的優(yōu)勢導(dǎo)向 01、每個人都有發(fā)展軌跡02、給員工一個明確的目標(biāo) 03、公開你對員工的期望04、揚其所長、化其所短 05、給員工工作的自由度06、為員工鼓掌 07、讓其適當(dāng)?shù)陌l(fā)泄08、員工自我激勵的誘導(dǎo) 第九章、團隊優(yōu)勢導(dǎo)向 01、共同的愿景02、注入共同的價值觀 03、能人效應(yīng)04、沉默的中間層 05、有效的溝通06、增強團隊士氣 07、協(xié)調(diào)到位08、相互關(guān)懷 第十章、優(yōu)勢整合的技巧與藝術(shù) 01、善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢02、宰相肚里能載船 03、相信與自信04、目標(biāo)清晰 05、制造一個好的工作氛圍06、學(xué)會授權(quán) 07、學(xué)會走動式管理08、陽光心態(tài)心靈引導(dǎo) 09、做一個百樂與人才梯子10、善于激勵 第十一章、走上優(yōu)勢整合之路 01、自己不是萬能的02、人人都是有缺陷 03、互補是合作的前提04、心有多大舞臺就有多大 05、改變自私的念頭06、成人之美是真善 07、成就別人成功自己08、換位思考 09、優(yōu)勢組合強強聯(lián)合10、只有競合消除競爭
• 團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一天訓(xùn)練內(nèi)容第二天訓(xùn)練內(nèi)容 01、心靈引導(dǎo)放下自己01、如何增強責(zé)任性與責(zé)任感 02、組建團隊發(fā)現(xiàn)自我02、如何承擔(dān)責(zé)任(活動競賽) 03、信念堅定明確目標(biāo)03、企業(yè)為什么溝通不良 04、清洗靈魂自我蛻變04、溝通不良的障礙 05、學(xué)會反省相互信任（實戰(zhàn)演練）05、有效溝通的三大原則 06、素質(zhì)的含義與影響06、有效溝通的前期準(zhǔn)備 07、企業(yè)高效的五大條件07、有效溝通的四大要素 08、企業(yè)內(nèi)部存在的八大病毒08、有效溝通的三大助手 09、優(yōu)秀團隊的八大品質(zhì)09、傾聽他人的五個層次 10、團隊不好的八大現(xiàn)象10、溝通無效的十大原因 11、優(yōu)秀團隊的十大標(biāo)準(zhǔn)11、溝通中的六大忌諱 12、優(yōu)秀團隊對企業(yè)的好處12、如何與下屬溝通（實戰(zhàn)演練） 13、如何提升士氣激情(活動競賽)13、團隊如何配合默契(實戰(zhàn)表演) 14、如何培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新能力（活動競賽）14、如何做到徹底執(zhí)行(活動競賽) 15、如何提升凝聚力與潛能挖掘(活動競賽)15、團隊如何緊密合作(活動競賽) 16、如何淘汰與激勵末位團隊(現(xiàn)實體驗)16、如何懂得感恩惜福(活動分享
• 如何突破民企發(fā)展瓶頸

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一章、中小民企的特征 特征一、白手闖天下特征二、易倒閉易創(chuàng)辦 特征三、邊做邊像特征四、大多感性化 特征五、家族化企業(yè)多特征六、獨裁多于民主 特征七、帶病搞長跑特征八、企業(yè)一大難控制 特征九、常有三個缺 第二章、經(jīng)營瓶頸 瓶頸一、誰來經(jīng)營?瓶頸二、經(jīng)營什么? 瓶頸三、怎樣經(jīng)營?瓶頸四、怎么控制？ 瓶頸五、如何死里逃生?瓶頸六、創(chuàng)業(yè)者咋辦? 第三章、戰(zhàn)略瓶頸 瓶頸一、沒品牌怎么辦?瓶頸二、產(chǎn)品如何定位? 瓶頸三、領(lǐng)域怎么界定?瓶頸四、是深度V寬度? 瓶頸五、是區(qū)域V全國?瓶頸六、是技術(shù)V管理? 第四章、營銷瓶頸 瓶頸一、出現(xiàn)叛變咋辦?瓶頸二、產(chǎn)品銷不動 瓶頸三、客戶太刁難瓶頸四、服務(wù)不滿意 瓶頸五、宣傳沒有效瓶頸六、競爭太殘酷 第五章、技術(shù)瓶頸 瓶頸一、個性設(shè)計難瓶頸二、工藝不完善 瓶頸三、總是有問題瓶頸四、設(shè)計成本高 瓶頸五、技術(shù)難保密瓶頸六、成功率偏低 第六章、人才瓶頸 瓶頸一、招人難瓶頸二、培育難 瓶頸三、選拔難瓶頸四、留人難 瓶頸五、引導(dǎo)難瓶頸六、處理難 瓶頸七、辭退難瓶頸八、晉升難 瓶頸九、管理難 第七章、績效瓶頸 瓶頸一、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)難瓶頸二、考核難 瓶頸三、溝通難瓶頸四、改善難 瓶頸五、激勵難瓶頸六、堅持難 第八章、采購瓶頸 瓶頸一、選擇難瓶頸二、談判難 瓶頸三、控制難瓶頸四、保障難 瓶頸五、合理難瓶頸六、配套難 第九章、制度瓶頸 瓶頸一、適宜制度難瓶頸二、宣傳難 瓶頸三、遵守難瓶頸四、檢查難 瓶頸五、處理難瓶頸六、習(xí)慣難 第十章、現(xiàn)場瓶頸 瓶頸一、現(xiàn)場太臟瓶頸二、現(xiàn)場太亂 瓶頸三、總是太忙瓶頸四、效率太低 瓶頸五、返修返工多瓶頸六、混放缺標(biāo)識 第十一章、企業(yè)文化瓶頸 瓶頸一、出工不出力瓶頸二、內(nèi)部抱怨大 瓶頸三、總是在計較瓶頸四、不愿承擔(dān)責(zé)任 瓶頸五、總是在打工瓶頸六、總是拖拉 第十二章、團隊瓶頸 瓶頸一、不團結(jié)搞幫派瓶頸二、缺乏執(zhí)行力 瓶頸三、缺乏忠誠度瓶頸四、學(xué)習(xí)力差 瓶頸五、不愿奉獻瓶頸六、不愿吃苦 第十三章、財務(wù)瓶頸 瓶頸一、融資難瓶頸二、預(yù)算難 瓶頸三、監(jiān)督控制難瓶頸四、統(tǒng)計難 瓶頸五、分析難瓶頸六、改善難 第十四章、管理瓶頸 瓶頸一、計劃管理難瓶頸二、庫存管理難 瓶頸三、拉動生產(chǎn)難瓶頸四、同步配套難 瓶頸五、安全管理難瓶頸六、預(yù)防管理難 第十五章、成本控制瓶頸 瓶頸一、材料成本高瓶頸二、稅收費用高 瓶頸三、人工成本高瓶頸四、損耗浪費大 瓶頸五、管理成本高瓶頸六、質(zhì)量成本高
• 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一章、領(lǐng)導(dǎo)的角色與定位 1、父母角色(制造一個好的環(huán)境比大聲吆喝更有效)，做好父母的八個切記 2、上司角色(以身作則比行政命令更有執(zhí)行力)，做好上司的六個不要 3、良師角色(善于引導(dǎo)比粗口破罵更有效)，做個良師的五個條件 4、兄長角色(悌愛是贏得尊重的基本途徑) 第二章、領(lǐng)導(dǎo)常常遇到力所難及的事情 1、想的完美做的糟糕 2、想做好授權(quán)卻放不下權(quán) 3、想做到不溝而通卻總是溝而不通 4、想冷靜處理卻總是控制不住自己的情緒 5、想提升業(yè)績卻越來越不如意 6、想笑容滿面卻總是愁眉苦臉 第三章、有心才有藝術(shù) 1、心胸決定領(lǐng)導(dǎo)力 2、念頭決定領(lǐng)導(dǎo)效果 3、修行就是修藝術(shù) 4、暴君是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的死敵 5、放下才能拿起 6、自我反省才能提升藝術(shù) 第四章、溝通無障礙等于成功了一半 1、溝通不順的根本原因 2、溝通不等于通知 3、溝通的基本條件 4、溝通的六大障礙 5、用心溝通才能有效 6、不溝而通的秘訣 第五章、有效授權(quán)可使事半功倍 1、為什么權(quán)授了卻放不下 2、授權(quán)意味著什么? 3、三種最愚蠢的授權(quán)方法 4、授權(quán)的技巧 5、如何做好授權(quán)后的監(jiān)控 6、授權(quán)的條件與基礎(chǔ) 第六章、如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后的人 1、這些人的背景與環(huán)境 2、這些人的性格 3、這些人喜歡什么？ 4、是領(lǐng)倒還是引導(dǎo)? 5、改變心境就能改變方法 6、對著干只能兩敗俱傷 第七章、招人、選人、育人與用人 1、招厲害的還是合適的? 2、感召的力量 3、選有能力的還是很聽話的 4、選人的胸懷 5、育人的擔(dān)憂 6、育人的方式 7、為啥留不住該留的人? 8、留人的最高境界----文化留人
• 全員設(shè)備維護（TPM）

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一章、設(shè)備故障給企業(yè)所帶來十大無奈 無奈一、等著交貨可設(shè)備壞了 無奈二、下游人員在等可就是不正常 無奈三、不良品堆了一大堆 無奈四、開機人員沒事干總是待料 無奈五、機修人員總是忙個不停 無奈六、計劃總是不能如期完成 無奈七、銷售人員在客戶面前總是言而無信 無奈八、安全事故時時會發(fā)生 無奈九、浪費損耗大成本高 無奈十、整個運營無法順暢 第二章、奧迪車主對我的啟示 啟示一、珍惜的重要性 啟示二、細節(jié)的重要性 啟示三、責(zé)任的重要性 啟示四、保養(yǎng)技術(shù)的重要性 啟示五、態(tài)度的重要性 啟示六、人員穩(wěn)定的重要性 啟示七、上下關(guān)系的重要性 啟示八、檢查的重要性 第三章、設(shè)備維護不良給企業(yè)造成的八大損耗 損耗一、不必要的維修損耗 損耗二、試機帶來的損耗 損耗三、使用油、電、氣、煤的損耗 損耗四、產(chǎn)出不良品的損耗 損耗五、待機所產(chǎn)生的損耗 損耗六、安裝調(diào)試的損耗 損耗七、換模具帶來的損耗 損耗八、看不見的其它損耗 第四章、全員設(shè)備維護的目標(biāo)與價值 01、全員維護的概念 目標(biāo)一、保證安全 目標(biāo)二、保證質(zhì)量 目標(biāo)三、減少損耗 目標(biāo)四、準(zhǔn)時生產(chǎn) 價值一、經(jīng)濟價值 價值二、管理價值 價值三、人才價值 價值四、品牌價值 價值五、文化價值 第五章、全員設(shè)備維護的四大誤區(qū) 誤區(qū)一、操作人員不能亂碰設(shè)備 誤區(qū)二、設(shè)備是公司的與我無關(guān) 誤區(qū)三、保養(yǎng)維護是機修的事情 誤區(qū)四、設(shè)備有問題我還可以多休息一下 第六章、全員設(shè)備維護的五大支柱 支柱一、教育引導(dǎo) 支柱二、技能培訓(xùn) 支柱三、建立機制 支柱四、自主全保 支柱五、個案改善 第七章、實施全員設(shè)備維護存在的困難 困難一、編制教材的困難 困難二、找到能培訓(xùn)的老師難 困難三、實施培訓(xùn)難 困難四、資格鑒定難 困難五、建立維護基準(zhǔn)難 困難六、實施監(jiān)控難 困難七、實施考核難 困難八、統(tǒng)一思想難 第八章、實施全員設(shè)備維護的七個階段 階段一、初期清掃 階段二、發(fā)生源困難部位對策 階段三、制定自主全保的臨時基準(zhǔn) 階段四、總點檢 階段五、自主點檢 階段六、標(biāo)準(zhǔn)化 階段七、自主管理 第九章、實施全員設(shè)備維護不理想的原因 原因一、一碰到困難就彈回原地 原因二、思想開放不夠決心不大 原因三、操作人員的學(xué)習(xí)力不夠 原因四、企業(yè)的阻礙太大 原因五、未建立好機制，人員還沒學(xué)好就離開了 原因六、不能堅持半途而廢 第十章、實施全員設(shè)備維護的八大步驟 步驟一、宣傳動員教育引導(dǎo)與建立機制 步驟二、進行專業(yè)技能訓(xùn)練 步驟三、成立全員設(shè)備維護分組 步驟四、建立初步設(shè)施設(shè)備維護程序 步驟五、實施點檢與自我點檢 步驟六、發(fā)現(xiàn)異常個案改善 步驟七、完善標(biāo)準(zhǔn)化的全員維護程序 步驟八、通過不斷的檢查養(yǎng)成良好習(xí)慣 第十一章、全員設(shè)備維護的案例分享 01、成立專門的維護小組 02、找出現(xiàn)有的設(shè)備維護支出數(shù)字 03、發(fā)動全體動員 04、編制教材實施培訓(xùn) 05、制定實施方案 06、培訓(xùn)結(jié)果鑒定 07、按照方案進行實時 08、實施結(jié)果考核激勵 09、不斷總結(jié)與改善 10、數(shù)字化體現(xiàn) 第十二章、實施全員設(shè)施設(shè)備的關(guān)鍵 關(guān)鍵一、統(tǒng)一思想意識 關(guān)鍵二、組建過硬的維護小組 關(guān)鍵三、技能培訓(xùn)一定到位 關(guān)鍵四、資格鑒定一定要嚴(yán)格 關(guān)鍵五、嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化維護 關(guān)鍵六、嚴(yán)格實施點檢 關(guān)鍵七、嚴(yán)格實施檢查 關(guān)鍵八、堅持不懈 關(guān)鍵九、數(shù)字化的考核激勵到位 關(guān)鍵十、養(yǎng)成習(xí)慣形成文化
• 全面質(zhì)量管理

  2015-02-28...
  查看詳情>> 第一章、社會趨勢 01、客戶要求越來越高                      02、消費觀念發(fā)生改變 03、產(chǎn)品趨勢的變化                        04、市場的變化趨勢 05、企業(yè)的生存與發(fā)展趨勢                  06、產(chǎn)品質(zhì)量的價值 07、冰火三重天                            08、讓人膛目結(jié)舌的消費 09、企業(yè)價值觀的定位                      10、個人價值觀的定位 第二章、全面質(zhì)量管理概述 01、質(zhì)量的概念與價值                      02、質(zhì)量管理的進化 03、全面質(zhì)量管理與ISO9000                 04、質(zhì)量管理體系 05、質(zhì)量責(zé)任與體制                        06、全面質(zhì)量管理的含義 07、全面質(zhì)量管理的基本要求                08、與質(zhì)量管理有關(guān)的專業(yè)術(shù)語 09、為啥全面質(zhì)量管理推行的不理想          10、我們?nèi)绾蚊鎸θ尜|(zhì)量管理 第三章、全面質(zhì)量管理在企業(yè)的應(yīng)用 01、全面質(zhì)量管理的定位與價值              02、全面質(zhì)量管理與各部門之間的關(guān)系 03、質(zhì)量部門在質(zhì)量管理中的作用            04、質(zhì)量的四個階段 05、質(zhì)量在企業(yè)的位置                      06、企業(yè)的質(zhì)量意識 07、企業(yè)的質(zhì)量定位                        08、企業(yè)的質(zhì)量方針與宗旨 09、企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)                        10、企業(yè)的質(zhì)量文化與習(xí)慣 第四章、實施全面質(zhì)量管理的步驟 步驟一、宣傳動員強化全面質(zhì)量管理意識     步驟二、成立全面質(zhì)量管理小組 步驟三、健全管理小組機制、職責(zé)、權(quán)限     步驟四、對現(xiàn)有質(zhì)量管理狀況進行摸底 步驟五、策劃質(zhì)量管理方針、目標(biāo)與宗旨     步驟六、找出各段與目標(biāo)方針的差距 步驟七、建立全面質(zhì)量管理體制與機制       步驟八、體制與機制的討論與評估 步驟九、全面質(zhì)量管理實施前的動員宣傳     步驟十、全面質(zhì)量管理的實施與改進 第五章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)一    強烈的質(zhì)量意識 01、最高層的質(zhì)量意識                       02、管理層的質(zhì)量意識 03、全員的質(zhì)量意識                         04、企業(yè)的質(zhì)量定位 05、嚴(yán)格的質(zhì)量要求                         06、走質(zhì)量路線的決心與恒心 07、明確的質(zhì)量控制點                       08、嚴(yán)格的質(zhì)量考核 09、不厭其煩的宣傳、教育與培訓(xùn)             10、堅持堅持再堅持 第六章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)二    嚴(yán)格落實流程與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 01、只要是工作必須建立標(biāo)準(zhǔn)                 02、銷售流程與標(biāo)準(zhǔn) 03、采購流程與標(biāo)準(zhǔn)                         04、生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)(SOP) 05、采購流程與標(biāo)準(zhǔn)(SIP)                     06、設(shè)備流程與規(guī)范 07、對標(biāo)準(zhǔn)化實施要徹底執(zhí)行                 08、通過不斷檢查來完善標(biāo)準(zhǔn)化 09、標(biāo)準(zhǔn)制作的技巧                         10、養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)習(xí)慣 第七章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)三      徹底做好現(xiàn)場7S與看板 01、善用紅標(biāo)作戰(zhàn)、定期周期性做好整理       02、做好區(qū)域規(guī)劃擺放整齊、標(biāo)識清晰 03、做好相關(guān)物料架讓所有配件、工具盡然有序  04、做好工作區(qū)域各物料加上的數(shù)字管理 05、確保物料不誤送誤用，保持物料合格質(zhì)量   06、做好清掃工作消除臟亂差 07、落實清潔制度時刻保持潔凈的環(huán)境         08、落實看板作業(yè)確保一目了然 09、做好安全防范杜絕安全事故發(fā)生           10、人人講究衛(wèi)生確保健康生產(chǎn) 第八章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)四     實施全員設(shè)備維護 01、建立設(shè)備儀器檔案                       02、對設(shè)備儀器的基準(zhǔn)規(guī)范進行培訓(xùn) 03、落實設(shè)備儀器日常點檢                   04、落實設(shè)備儀器總點檢與校正 05、規(guī)范設(shè)備儀器維修保養(yǎng)                   06、養(yǎng)成設(shè)備自主維護習(xí)慣 07、對設(shè)備儀器故障進行統(tǒng)計                 08、確保設(shè)備儀器的稼動率 第九章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)五     物料保證與實施內(nèi)部客戶鏈 01、不接受不良品                           02、不制造不良品 03、不傳遞不良品                           04、落實質(zhì)量責(zé)任制 05、改變質(zhì)量管理體制                       06、取消“讓步”處理 07、嚴(yán)格把關(guān)供應(yīng)商                         08、對來料不良堅決說“不” 09、消除權(quán)威質(zhì)量獨裁                       10、誰的地盤誰做主 第十章、打好全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)六   保障技術(shù)成熟 01、加大產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量方面的評審難度        02、嚴(yán)把設(shè)計輸出的工藝參數(shù)與質(zhì)量驗證關(guān) 03、對產(chǎn)品圖紙尺寸與產(chǎn)品性能重復(fù)驗證      04、新產(chǎn)品批量生產(chǎn)前務(wù)必是成熟的 05、未能滿足檢驗標(biāo)準(zhǔn)要求的絕不生產(chǎn)        06、對未有建立標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品絕不生產(chǎn) 07、對產(chǎn)品要求不明確的絕不生產(chǎn)            08、對上司特批的產(chǎn)品最好少生產(chǎn) 09、對有缺陷的廉價產(chǎn)品絕不生產(chǎn)            10、生產(chǎn)人員對不熟的產(chǎn)品不能批量生產(chǎn) 第十一章、實施全面質(zhì)量管理方法一   落實質(zhì)量責(zé)任制 01、總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制                      02、物料供應(yīng)質(zhì)量責(zé)任制 03、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制                        04、檢驗質(zhì)量責(zé)任制 05、物料保管質(zhì)量責(zé)任制                    06、驗貨質(zhì)量責(zé)任制 07、員工質(zhì)量責(zé)任制                        08、物流質(zhì)量責(zé)任制 09、質(zhì)量與收入掛鉤                        10、質(zhì)量與晉升掛鉤 第十二章、實施全面質(zhì)量管理方法二   嚴(yán)格控制過程 01、來料驗收過程控制                      02、首檢過程控制 03、巡檢過程控制                          04、在線檢驗過程控制 05、驗貨過程控制                          06、關(guān)鍵過程控制 07、搬運過程控制                          08、生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程控制 09、接單過程控制                          10、服務(wù)過程控制 第十三章、實施全面質(zhì)量管理方法三    統(tǒng)計分析 01、規(guī)范質(zhì)量驗收的報表                    02、規(guī)范各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計格式 03、柏拉圖分析                            04、直方圖分析 05、因果圖分析                            06、散布圖分析 07、管制圖分析                            08、分析的周期頻率 09、分析與統(tǒng)計形成一個總體                10、分析方法選用 第十四章、實施全面質(zhì)量管理方法四     處理與改善 01、確保分析落實到真正的原因              02、改善涉及到治標(biāo)與治本 03、改善涉及到到的五個要素                04、改善的原則 05、改善的流程                            06、改善結(jié)果的確認 07、改善的氛圍                            08、改善的價值 09、持續(xù)改善的習(xí)慣                        10、全面質(zhì)量文化