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查看詳情>> 1. 破冰 通過互動游戲開場，引導(dǎo)學(xué)員打破常規(guī)思維，換一個角度去看待每天都要面對的銷售工作。 2. 分析影響業(yè)績的因素 通過對影響業(yè)績因素的客觀討論，分析男裝市場同類品牌的優(yōu)勢和常見問題，找出我們的經(jīng)營差異化，發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素，挖掘經(jīng)營潛質(zhì)，開拓營銷藍(lán)海。 3. 業(yè)績的差異從什么時候開始？ 經(jīng)常在銷售不好的時候，聽到我們的導(dǎo)購說“沒人”?！藦哪睦飦?？！ 業(yè)績的差異在你還沒有開始服務(wù)時就已經(jīng)開始了。 案例分析/點評分享 4. 如何吸引顧客視線，提高進店率？ 走在大街上，美女的回頭率是不是要高一些呢？ 案例分析/點評分享 5. 為什么貨賣不出去？ 經(jīng)常在業(yè)績不好的時候聽到這句話——“沒貨。” 案例分析/點評分享 6. 為什么淡季可以不淡？ 案例分析/點評分享 7. 為什么同樣的客流，但業(yè)績會有幾倍甚至幾十倍的懸殊呢？ 如何提高你的客單價，打造專用衣櫥！ 案例分析/點評分享 8. 為什么你不上班業(yè)績就差？ 沒有完美的員工，只有完美的團隊。 案例分析/點評分享 9. 回顧課程，激勵士氣，結(jié)束

查看詳情>> 1. 破冰 通過引導(dǎo)性的一系列提問，引發(fā)導(dǎo)購思索，分析目前自己的工作。 2. 分析目前的市場狀況 通過對目前就業(yè)形式及市場人力狀況的分析，激發(fā)導(dǎo)購的危機感。正視現(xiàn)實，挑戰(zhàn)自我。 3. 導(dǎo)購行業(yè)普遍存在的誤區(qū) 用自己的經(jīng)歷去分析身邊導(dǎo)購群體存在的誤區(qū)，以及已經(jīng)出現(xiàn)的問題。警示導(dǎo)購重新審視自己的工作。 案例分析 4. 工作態(tài)度不同的兩種后果 案例分析 5. 故事分享：成功的方法 6. 行業(yè)前景分析 7. 掌控自我，把握明天！

查看詳情>> 一、 引言 1. 什么叫做VIP？ 2. VIP在銷售額中的重要性？ 3. VIP市場真實現(xiàn)狀分析 二、 VIP經(jīng)營新理念 1. 到底誰是我的VIP？ 2. VIP的價值分析 3. 為什么你總是蝴蝶匆匆而過？ 4. 打造紅（藍(lán)）顏知己 5. 案例分析 三、 如何建立VIP群體 1. VIP是什么時候建立的？ 2. VIP服務(wù)的關(guān)鍵時刻 3. 關(guān)鍵時刻案例分析 4. 關(guān)鍵時刻信息導(dǎo)向 5. 關(guān)鍵時刻個性化打造 四、 360度顧客關(guān)系管理 1. 顧客分析模型解析 2. 案例分析 3. 顧客忠誠度的極致

查看詳情>> 一、 引言 1. 影響業(yè)績的因素有哪些？ 2. 自我審視店鋪現(xiàn)狀，哪些可以成為我的業(yè)績增長點？ 二、 有沒有最大限度發(fā)揮人的力量？ 1. 什么樣的員工是我想要的人？ 2. 怎樣才知道自己找對了人？ 3. 怎么讓員工自動自發(fā)？ 4. 如何打造出“殺手”？ 5. 如何留住那顆心？ 三、 你的貨品有沒有動起來？ 1. 我的賣場到底多少貨才夠？ 2. 為什么貨品不適合市場？我能做什么？ 3. 為什么陳列總是中看不中用？ 4. 我的貨品動起來了嗎？ 5. 如何將促銷利益最大化？ 四、 你的賣場是否充滿魅力？ 1. 什么樣的賣場才是有魅力的賣場？ 2. 怎樣對賣場進行區(qū)域劃分？ 3. 怎樣調(diào)節(jié)氣氛，吸引入店？ 五、 重新審視：我的業(yè)績可以從哪些方面增長？

查看詳情>> 1. 你所經(jīng)常面臨的問題 2. 分析我們的員工群體 3. 什么樣的人是我們想要的人？ 4. 如何激勵我們的員工？ 5. 如何發(fā)現(xiàn)人才？ 6. 如何打造殺手？ 7. 如何留住那顆心？ 8. 如何最大限度的發(fā)揮員工的主觀能動性？

查看詳情>> 一、 引言 1. 什么叫做VIP？ 2. VIP在銷售額中的重要性？ 3. VIP市場真實現(xiàn)狀分析 二、 VIP經(jīng)營新理念 1. 到底誰是我的VIP？ 2. VIP的價值分析 3. 為什么你總是蝴蝶匆匆而過？ 4. 打造紅（藍(lán)）顏知己 5. 案例分析 三、 如何建立VIP群體 1. VIP是什么時候建立的？ 2. VIP服務(wù)的關(guān)鍵時刻 3. 關(guān)鍵時刻案例分析 4. 關(guān)鍵時刻信息導(dǎo)向 5. 關(guān)鍵時刻個性化打造 四、 360度顧客關(guān)系管理 1. 顧客分析模型解析 2. 案例分析 3. 顧客忠誠度的極致

查看詳情>> 1. 破冰 通過互動游戲開場，引導(dǎo)學(xué)員打破常規(guī)思維，換一個角度去看待每天都要面對的銷售工作。 2. 分析影響業(yè)績的因素 通過對影響業(yè)績因素的客觀討論，分析男裝市場同類品牌的優(yōu)勢和常見問題，找出我們的經(jīng)營差異化，發(fā)掘影響業(yè)績的潛在因素，挖掘經(jīng)營潛質(zhì)，開拓營銷藍(lán)海。 3. 業(yè)績的差異從什么時候開始？ 經(jīng)常在銷售不好的時候，聽到我們的導(dǎo)購說“沒人”?！藦哪睦飦?？！ 業(yè)績的差異在你還沒有開始服務(wù)時就已經(jīng)開始了。 案例分析/點評分享 4. 如何吸引顧客視線，提高進店率？ 走在大街上，美女的回頭率是不是要高一些呢？ 案例分析/點評分享 5. 為什么貨賣不出去？ 經(jīng)常在業(yè)績不好的時候聽到這句話——“沒貨?！? 案例分析/點評分享 6. 為什么淡季可以不淡？ 案例分析/點評分享 7. 為什么同樣的客流，但業(yè)績會有幾倍甚至幾十倍的懸殊呢？ 如何提高你的客單價，打造專用衣櫥！ 案例分析/點評分享 8. 為什么你不上班業(yè)績就差？ 沒有完美的員工，只有完美的團隊。 案例分析/點評分享 9. 回顧課程，激勵士氣，結(jié)束

查看詳情>> 一、 引言 1. 影響業(yè)績的因素有哪些？ 2. 自我審視店鋪現(xiàn)狀，哪些可以成為我的業(yè)績增長點？ 二、 有沒有最大限度發(fā)揮人的力量？ 1. 什么樣的員工是我想要的人？ 2. 怎樣才知道自己找對了人？ 3. 怎么讓員工自動自發(fā)？ 4. 如何打造出“殺手”？ 5. 如何留住那顆心？ 三、 你的貨品有沒有動起來？ 1. 我的賣場到底多少貨才夠？ 2. 為什么貨品不適合市場？我能做什么？ 3. 為什么陳列總是中看不中用？ 4. 我的貨品動起來了嗎？ 5. 如何將促銷利益最大化？ 四、 你的賣場是否充滿魅力？ 1. 什么樣的賣場才是有魅力的賣場？ 2. 怎樣對賣場進行區(qū)域劃分？ 3. 怎樣調(diào)節(jié)氣氛，吸引入店？ 五、 重新審視：我的業(yè)績可以從哪些方面增長？