- 趙煒
- 所在地： 浙江省 寧波
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域： 企業(yè)文化 集團(tuán)管控 績(jī)效管理
- 所屬行業(yè)：能源|礦產(chǎn)|環(huán)保 石油/石化/化工
- 市場(chǎng)價(jià)格：
20000/天
(具體課酬請(qǐng)與講師溝通確定)
- 主講課程：《戰(zhàn)略性績(jī)效管理》|《集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式變革》|《戰(zhàn)略性人力資源管理》|《核心人才激勵(lì)》|《授權(quán)管理》|《高效溝通》|《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》|《戰(zhàn)略薪酬》|《集團(tuán)管控》|《塑造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)》
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2015-08-05...查看詳情>> 一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 二、人力資源戰(zhàn)略概述 1、 企業(yè)總體戰(zhàn)略 2、 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系 3、人力資源戰(zhàn)略的總體框架 三、人力資源戰(zhàn)略制定的程序 四、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 五、人力資源戰(zhàn)略與人力資源策略 1、 人力資源戰(zhàn)略與招聘策略 2、 人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理策略 3、 人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理策略 4、 人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展策略
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2015-08-05...查看詳情>> 一、人力資源審計(jì)簡(jiǎn)介 1、審計(jì)的歷史及發(fā)展 2、審計(jì)的功能及作用 3、人力資源審計(jì)的概念，功能及作用 4、人力資源審計(jì)的發(fā)展歷程 5、人力資源審計(jì)的基本方法 二、人力資源戰(zhàn)略審計(jì)——核查人力資源管理的方向 三、人力資本審計(jì)——發(fā)現(xiàn)我們與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差距 四、人力資源管理合規(guī)性審計(jì)-保證人力資源管理的規(guī)范性 1、法律法規(guī)執(zhí)行情況合規(guī)性審查 2、企業(yè)管理制度執(zhí)行情況審核 3、流程審計(jì) 五、人力資源管理功能審計(jì)——促進(jìn)人力資源管理提升 1、人力資源管理現(xiàn)狀評(píng)價(jià)（組織設(shè)置、人員素質(zhì)） 2、人力資源管理各職能模塊的職能發(fā)揮情況評(píng)價(jià) 2、人力資源管理體系運(yùn)行審計(jì) 六、人力資源管理績(jī)效審計(jì)——讓人力資源管理創(chuàng)造價(jià)值 七、人力資源管理管理審計(jì)程序 1、收集信息 2、查閱資料 3、分析和解釋數(shù)據(jù) 4、評(píng)價(jià)數(shù)據(jù) 5、審計(jì)結(jié)果及報(bào)告 八、人力資源審計(jì)體系建設(shè) 1、組織體系 2、審計(jì)模型建立 九、人力資源審計(jì)結(jié)果的使用及管理改進(jìn)
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2015-08-05...查看詳情>> 一、管理者的角色與定位 1、管理者必需具備的管理技能 2、直線經(jīng)理從管事到管人的轉(zhuǎn)變 二、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的互動(dòng) 1、直線經(jīng)理的人力資源管理誤區(qū) 2、現(xiàn)代人力資源管理的基本原理與框架 3、經(jīng)理人為什么要掌握人力資源管理技能 4、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的管理分工 三、構(gòu)建高效的團(tuán)隊(duì) 1、塑造團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)和理想 2、明確團(tuán)隊(duì)的定位、目標(biāo)與職責(zé) 3、高效團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成 4、團(tuán)隊(duì)成員的分工與職責(zé) 5、組織架構(gòu)、職位說明書、崗位描述 四、慧眼識(shí)人——經(jīng)理人選人的技能 1、你的團(tuán)隊(duì)需要什么樣的成員？ （1）文化認(rèn)同是關(guān)鍵 （2）性格決定成敗 （3）專業(yè)素質(zhì)是基礎(chǔ) （4）發(fā)展?jié)摿ψ钪匾? 2、面試并不可靠 3、綜合測(cè)評(píng)，找到你心目中的“他” 4、細(xì)微之處見端倪 五、知人善任、真誠(chéng)激勵(lì)——經(jīng)理人用人的技能 1、明確職責(zé)、責(zé)權(quán)對(duì)等 2、容人之短、用人所長(zhǎng)、適材適所 3、人才使用的藝術(shù) 4、物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì) 5、及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)與真誠(chéng)獎(jiǎng)勵(lì) 6、公開獎(jiǎng)勵(lì)與保密薪酬 7、正向激勵(lì)與負(fù)激勵(lì) 六、身體力行、言傳身教——經(jīng)理人育人的技能 1、心態(tài)決定狀態(tài)--良好職業(yè)習(xí)慣的養(yǎng)成 2、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn) 3、崗位技能培訓(xùn)與人際技能培訓(xùn) 4、教練技術(shù)的應(yīng)用 七、 績(jī)效管理——經(jīng)理人評(píng)估成員的技能 1、目標(biāo)管理——如何分解公司目標(biāo)到部門目標(biāo) 2、如何確定部門各崗位KPI與CPI 3、平衡積分卡的績(jī)效管理思想的應(yīng)用 4、績(jī)效管理實(shí)施的原則、流程及意義 5、怎樣做績(jī)效評(píng)估面談 6、績(jī)效結(jié)果如何有效運(yùn)用 八、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)——經(jīng)理人留人的技能 1、激勵(lì)機(jī)制留住人 2、事業(yè)發(fā)展留住人 3、人格魅力留住人 4、團(tuán)隊(duì)文化留住人 九、勞動(dòng)政策法規(guī)——經(jīng)理人不得不掌握的法律技能 1、勞動(dòng)合同簽訂 2、病假與醫(yī)療期 3、違紀(jì)員工退出的技巧 4、社會(huì)保險(xiǎn)
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2015-08-05...查看詳情>> 一、引言——為什么找不到需要的人才？ 案例討論：招不到人，誰之過？ 二、選人看什么——明確招人的標(biāo)準(zhǔn) 合適的才是最好的！ 三、選人策略的制定 四、全面綜合的人才甄選手段 1、常用的人員選拔測(cè)評(píng)手段： 2、依據(jù)不同的職位制定不同的測(cè)評(píng)手段 3、登記表、職位申請(qǐng)表——收集你需要的信息 （簡(jiǎn)歷與登記表的區(qū)別） 4、筆試——快速篩選的重要手段 5、面試——“百聞不如一見” 6、情景模擬——實(shí)戰(zhàn)能力測(cè)評(píng)的有效手段 7、心理測(cè)評(píng)——發(fā)現(xiàn)真實(shí)的他 五、常用的面試方法介紹 1、結(jié)構(gòu)化面試 2、行為面試法 3、情境模擬法 4、壓力面試法 5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 六、面試問題的設(shè)計(jì)： （1）職位要求 （2）團(tuán)隊(duì)匹配要求 （3）企業(yè)文化要求 （4）典型的素質(zhì)要求的考察方法（ a.潛質(zhì)、 b.壓力承受能力、 c.適應(yīng)性 d.溝通能力） 七、面試經(jīng)典問題類別及實(shí)施技巧 1. 熱身性問題 （營(yíng)造氛圍，打破僵局）； 2. 背景性問題 （了解經(jīng)歷，判斷契合度） 3．知識(shí)性問題 （了解基本知識(shí)掌握程度） 4．意愿性問題 （了解態(tài)度） 5. 智能性問題 （判斷智力及反應(yīng)） 6. 情境性問題 （判別解決問題的能力） 7. 行為性問題 （通過以往來判別未來） 8. 提問的技巧 八、面試中的其他要點(diǎn) 1、觀察細(xì)節(jié) 2、細(xì)心傾聽 3、讓對(duì)方提問（雙向溝通） 4、關(guān)于高端候選人的面試
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2015-08-05...查看詳情>> 一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 1、人力資源對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略支撐 2、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架 3、人力資源管理的策略 二、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃概述 1、 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述 2、什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃 3、 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 3、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的內(nèi)容、目的與意義 4、戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的總體框架 5 、企業(yè)如何通過戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃推動(dòng)/提升人力資源工作的效能 三、人力資源現(xiàn)狀分析 四、基于戰(zhàn)略的組織變革規(guī)劃 五、基于戰(zhàn)略的人員發(fā)展規(guī)劃 六、人力資源需求預(yù)測(cè)技術(shù) 1、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 2、靜態(tài)規(guī)劃法 3、比率分析法 4、德爾菲法 5、定員法 6、單元預(yù)測(cè)法 七、基于戰(zhàn)略的人工成本與效益規(guī)劃 八、基于戰(zhàn)略的人力資源管理提升規(guī)劃 九、年度人力資源管理行動(dòng)計(jì)劃 1、組織變革行動(dòng)計(jì)劃 2、招聘與配置計(jì)劃 3、薪酬管理計(jì)劃 4、績(jī)效管理計(jì)劃 5、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃 十、人力資源投資預(yù)算
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2015-08-05...查看詳情>> 一、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 1、企業(yè)人力資源管理的所面臨的問題及形成的原因分析。 2、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？ 3、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理的意義 4、戰(zhàn)略性人力資源管理的整體框架 二、人力資源戰(zhàn)略的制定 1、企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成 2、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系 3、人力資源戰(zhàn)略制定的方法 4、基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略選擇 三、 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 四、戰(zhàn)略性組織變革 五、戰(zhàn)略性職位體系的設(shè)計(jì)與開發(fā) 1、職位體系設(shè)計(jì)與開發(fā)的概念 2、職位體系設(shè)計(jì)方法 3、職位分析的方法 4、職位描述與職位評(píng)估 六、戰(zhàn)略性勝任力模型的構(gòu)建 1、構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型的意義 2、勝任力素質(zhì)模型所包含的內(nèi)容 2、勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的過程 3、勝任力素質(zhì)模型的案例 七、構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源供應(yīng)鏈，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源配置 八、構(gòu)建戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系 1、如何將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為績(jī)效 2、績(jī)效、績(jī)效管理的流程 3、績(jī)效管理的技術(shù)-平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 4、績(jī)效反饋與績(jī)效面談 九、戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)與員工能力提升 1、企業(yè)戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系的構(gòu)建 2、企業(yè)人才梯隊(duì)的建設(shè) 3、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃 4、員工能力發(fā)展體系設(shè)計(jì) 十、構(gòu)建戰(zhàn)略性薪酬體系 1、企業(yè)全面激勵(lì)體系構(gòu)建 2、戰(zhàn)略性薪酬體系的構(gòu)建 3、個(gè)性化福利體系的構(gòu)建 4、股權(quán)激勵(lì)體系的構(gòu)建 十一、戰(zhàn)略性人力資源管理體系有效運(yùn)行的保證 1、組織保證 2、人員保證 3、反饋與改進(jìn)保證。
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2015-08-05...查看詳情>> 一、關(guān)于企業(yè)管理的基本認(rèn)知 1、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？ 2、什么是組織能力？ 3、如何構(gòu)建組織能力？ 4、戰(zhàn)略性人力資源管理概述 二、戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概述 1、企業(yè)為什么需要績(jī)效管理 2、績(jī)效觀及績(jī)效文化 3、績(jī)效管理是什么？ 4、績(jī)效管理中的責(zé)任與職責(zé) 5、以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模型 三、績(jī)效管理方法簡(jiǎn)介 1、目標(biāo)管理 2、360度評(píng)估 4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 5、平衡積分卡 6、其他方法介紹 四、績(jī)效指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的思路與方法 1、KPI概述 2、KPI指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的四種思路 3、如何開發(fā)質(zhì)化KPI的評(píng)估模型（五步曲） 五、績(jī)效目標(biāo)的制定與分解方法 六、績(jī)效輔導(dǎo) 1、績(jī)效目標(biāo)的過程跟蹤 2、績(jī)效輔導(dǎo)的技巧 3、績(jī)效過程的信息收集 七、績(jī)效評(píng)估 1、績(jī)效評(píng)估的原則 2、績(jī)效評(píng)估的方法 3、績(jī)效評(píng)估的周期 4、績(jī)效評(píng)估的流程 八、績(jī)效反饋與面談 1、績(jī)效面談的流程 2、績(jī)效反饋 3、績(jī)效改進(jìn)的方法 4、績(jī)效面談的技巧 九、 績(jī)效考核的實(shí)施與結(jié)果運(yùn)用 1、績(jī)效考核的等級(jí)劃分 2、績(jī)效考核與薪酬管理的結(jié)合 3、績(jī)效考核的申訴機(jī)制 4、績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用 十、績(jī)效管理與員工能力建設(shè) 1、績(jī)效與高績(jī)效的人才 2、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)概述 3、能力輔導(dǎo)的方法
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2015-08-05...查看詳情>> 一、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控面臨的困惑 二、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管控模式的選擇與確定 三、企業(yè)集團(tuán)總部的人力資源管理職能定位 四、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理組織建設(shè) 五、集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理運(yùn)營(yíng)體系建設(shè) 六、集團(tuán)企業(yè)人力資源管理監(jiān)督審計(jì)體系建設(shè)
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