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• 情景領(lǐng)導(dǎo)之激勵與輔導(dǎo)

  2015-02-24...
  查看詳情>> 一、如何影響和提升部屬績效 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2、影響力產(chǎn)生的原因 3、實施影響力的方式與過程 4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試及分析   二、應(yīng)用績效準備度評估員工個性和行為 1、員工績效準備度——工作能力與意愿的分析 2、員工狀態(tài)的定義與分類 3、員工狀態(tài)之動態(tài)關(guān)系 4、員工差異狀態(tài)的動態(tài)關(guān)系（成熟度圖譜） 5、員工狀態(tài)的評估方法及工具 6、成熟度確認注意事項 7、案例分析   三、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)有行為與類型 1、領(lǐng)導(dǎo)模式理論——情景理論 2、工作行為與關(guān)系行為的分析 3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對應(yīng)分析 4、實施領(lǐng)導(dǎo)的3個步驟：診斷、適應(yīng)、匹配 5、情景領(lǐng)導(dǎo)者模式實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 6、領(lǐng)導(dǎo)者影響模式與差異化員工的對應(yīng)   四、情景領(lǐng)導(dǎo)之激勵下屬的方式 1、馬斯洛的需求層次理論 2、不同績效性格特點的人員激勵方式 3、不同行為表現(xiàn)方式激勵方式 4、激勵無能力無意愿類型員工的技巧 5、激勵無能力有意愿類型的技巧 6、激勵無有能力無意愿類型的技巧 7、激勵有能力有意愿類型的技巧 8、如何實施團隊激勵競賽   五、情景領(lǐng)導(dǎo)之輔導(dǎo)團隊成員 1、創(chuàng)造團隊輔導(dǎo)氛圍 2、不同績效準備度的人員輔導(dǎo)方式 3、不同行為表現(xiàn)的方式的輔導(dǎo)方式 4、針對不同階段員工的輔導(dǎo)方法 5、情景領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長關(guān)系 6、情景模擬：例舉你們目前小組成員處于何種員工狀態(tài)，你應(yīng)采用哪種輔導(dǎo)模式？請陳述你的理由。 六、情景領(lǐng)導(dǎo)小結(jié)
• 凝聚人心的管理技巧

  2015-02-24...
  查看詳情>> 心態(tài)篇（全員） 一、認清我們的角色 1、我們應(yīng)該為公司做哪些事？ 2、工作中我們所扮演的角色？ 3、能力如何提高 4、好的工作習(xí)慣 二、極積主動的心態(tài) 1、心態(tài)具有多大力量呢？ 2、積極主動的本質(zhì) 3、消極被動行為 4、主動積極行為 5、積極心態(tài)的魔力 三、改變習(xí)慣與態(tài)度的技巧 1、習(xí)慣和態(tài)度是如何形成的 2、創(chuàng)造性回避 3、變化的技巧 4、“自我談話”對“自我形象”的影響 5、想象×逼真＝現(xiàn)實 6、斷言的力量   市場篇 一、新市場的特點及開拓方法 1、新市場營銷特點 2、新市場目標(biāo)客戶群重新定位（波特五力模型分析） 3、目標(biāo)市場SWOT分析法 4、公司內(nèi)部資源的整合（人、才、物） 二、新市場客戶拓展方法 1、潛在客戶的開發(fā)方式 2、目標(biāo)客戶的市場細分 3、如何篩選出目標(biāo)客戶基礎(chǔ)信息 4、收集客戶對銷售人員的要求 5、客戶收集的方法 6、新目標(biāo)客戶的預(yù)約、拜訪技巧 7、新目標(biāo)客戶的異議片及談判技巧 8、新老客戶管理方法   技能篇 一、經(jīng)理人的角色認知 1、卓越團隊的特征 2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征 3、貼心經(jīng)理——親和力 4、多面手經(jīng)理——靈活性 5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力 6、開明經(jīng)理——務(wù)實 二、贏得人心的溝通技巧 1、如何建立暢通的溝通渠道 2、如何與上司溝通 3、水平溝通方式 4、怎樣進行積極的溝通 5、如何與下屬溝通 6、如何同客戶溝通 三、端正心態(tài)認真了解團隊成員的能力和意愿 1、新業(yè)務(wù)人崗匹配的重要性 1）性格特點要析：主觀、分析、隨和、情感 2）西游記四人組合 2、團隊成員行為特點——情境分析法SL 1）如何診斷團隊成員的工作能力和意愿 2）團隊成員狀態(tài)的評估方法及工具 3、角色演練不用行為的特點 四、激勵下屬熱情工作的技巧 1、馬斯洛的需求層次理論 2、不同性格特點的人員激勵方式 3、不同行為表現(xiàn)方式激勵方式 4、激勵問題成員的技巧 5、激勵新員工的技巧 6、激勵老員團隊成員的技巧 7、塑造良好的內(nèi)部激勵機制 8、團隊激勵競賽要點 9、日常工作中如何有效激勵下屬 五、新業(yè)務(wù)背景下如何輔導(dǎo)團隊成員 1、營造良好的團隊激勵氛圍 2、不同性格點特的人員輔導(dǎo)方式 3、不同行為表現(xiàn)的方式的輔導(dǎo)方式 4、針對不同階段員工的輔導(dǎo)方法 5、教練式輔導(dǎo)模式：GROW 6、情境模擬：例舉你們目前小組成員處于何種員工狀態(tài)，你應(yīng)采用哪種輔導(dǎo)模式？請陳述你的理由。
• 銷售實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

  2015-02-22...
  查看詳情>> 第一部銷售人員自我管理篇 一、銷售人員的角色和心態(tài)認知 1、專業(yè)銷售人員的工作內(nèi)容 2、銷售所扮演的角色？ 3、如何提高銷售能力 4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績 5、積極心態(tài)的力量   二、成功人士必備的習(xí)慣和態(tài)度 1、如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣和態(tài)度 2、如何消除惰性 3、完善自我的技巧 4、用“自我談話”的技巧改善“自我形象”的方法 5、夢想成真技巧公式“想象×逼真＝現(xiàn)實” 6、用“斷言的力量”實現(xiàn)成功的方法   三、提高銷售人員工作效率的方法 7、提高工作效率的心理方法 1）提高工作效率的3個心理障礙 2）改善表現(xiàn)的3個步驟 3）提高工作和時間效率的3個練習(xí) 8、做好工作規(guī)劃 1）事先計劃好一切 2）工作規(guī)劃的4種理念 3）規(guī)劃辦公場所的3個方法 4）如何處理文件 9、第一次就把事情做好 1）一時一事，集中精力 2）專注、并保持專注 3）使精神更加集中的方法 10、高效的時間管理方法   第二部銷售工作展開篇 四、銷售行動圖 1、典型的銷售流程分析 2、銷售漏斗圖解析 3、銷售工作過程與客戶管理的要領(lǐng)   五、銷售工作第一步：客戶數(shù)據(jù)的收集與客戶開發(fā) 1、目標(biāo)客戶的市場細分 2、如何篩選出目標(biāo)客戶基礎(chǔ)信息 3、收集客戶對銷售人員的要求 4、客戶收集的方法 5、網(wǎng)絡(luò)搜集方法 1）關(guān)鍵詞的選擇 2）如何提高網(wǎng)絡(luò)搜索效率 6、大客戶的開發(fā)要領(lǐng) 7、個人客戶開發(fā)要領(lǐng) 8、客戶開發(fā)時遇到的常見問題   六、銷售工作第二步：篩選、診斷階段的技巧 1、進行客戶分類時的要求與標(biāo)準 2、針對本行業(yè)如何設(shè)定篩選客戶的標(biāo)準 3、客戶篩選、診斷中技巧運用 4、電話溝通技巧 1）電話溝通技巧 2）溝通及傾聽的要點 3）如何繞開前臺或阻擾者 4）如何找到和確定關(guān)鍵人 5、拜訪呈現(xiàn)技巧 1）拜訪時準備些什么 2）客戶個性快速的識別 3）FAB陳述要點 4）找出我們需要的信息，說客戶愛聽的話 5）呈現(xiàn)產(chǎn)品時的三大要點 6、異議處理技巧 1）當(dāng)面呈清的事項 2）不直接回話的技巧 7、篩選、診斷階段常遇到的問題   七、銷售工作第三步：客戶跟進的關(guān)鍵工具和技能 1、什么指標(biāo)會影響客戶的決策 2、如何讓客戶認可我們？——質(zhì)量認知指數(shù) 1）銷售人員如何提高自己的專業(yè)知識 2）銷售人員如何提高自身專業(yè)形象 3）如何讓客戶信任我們的產(chǎn)品 3、如何讓客戶喜歡我們？——關(guān)系認知指數(shù) 1）如何逐步推進客戶關(guān)系 2）客戶深層關(guān)系維護技巧 4、如何把握客戶跟進的關(guān)鍵點——談判和客戶維護技巧 5、實用談判技巧 1）報價的三種方式和技巧 2）還價三種方式和技巧 3）如何讓客戶感覺價格實惠 6、重點客戶維護技巧 1）客戶生命周期管理 2）重點客戶管理的“竅門” 3）重點客戶維護中的常見問題及解決方法 4）如何重復(fù)購買和贏得轉(zhuǎn)介紹 5）營造信任關(guān)系五要素 7、重點客戶跟進“六步法” 8、非重點客戶跟進“六步法”   八、補充和總結(jié) 1、總結(jié)分享 2、特別提醒
• 銷售目標(biāo)與時間管理

  2015-02-22...
  查看詳情>> 目標(biāo)管理篇 一、目標(biāo)管理的重要價值 1、什么是目標(biāo) 2、什么是目標(biāo)管理？ 3、管理者的決策模式 4、MBO：戰(zhàn)略思考四問 5、小結(jié)：管理者的目標(biāo)管理思維 二、銷售目標(biāo)設(shè)定與分解的方法 1、不同層級人員的不同工作目標(biāo)來源 2、工作目標(biāo)來源一：戰(zhàn)略分解來的目標(biāo) 3、T字評估法 4、目標(biāo)設(shè)定的Smart原則 5、目標(biāo)的簡要分類法 6、五種主要的目標(biāo)績效衡量指標(biāo) 7、OGSM銷售目標(biāo)分解法 8、多樹杈分解法 9、績效目標(biāo)在組織內(nèi)部和員工之間的分解法和流程 10、定性目標(biāo)與定量目標(biāo)的關(guān)系和分解實例 三、如何執(zhí)行銷售目標(biāo)管理 1、企業(yè)進行目標(biāo)管理的四個步驟 1）建立一套完整的目標(biāo)體系 2)明確責(zé)任 3)組織實施 4)檢查和評價 2、綜合練習(xí) 3、PDCA目標(biāo)管理循環(huán) 4、練習(xí)：目標(biāo)跟蹤：日常工作計劃表 時間管理篇 一、 認識時間管理 1、算算我們剩下的時間 2、時間的特性 3、討論：我的時間都哪去了 二、 如何高效管理自我的時間 1、時間管理的六個核心步驟 第一步：明確角色、職責(zé)與目標(biāo) 第二步：列事件清單并區(qū)分主動性和應(yīng)對性任務(wù) 第三步：排定事件的優(yōu)先次序（時間管理的四個象限及其管理策略） 第四步：制定時間表與計劃 第五步：言行一致地執(zhí)行 第六步：持續(xù)評估和改善 2、單元回顧 三、時間管理工具箱 1、推薦兩個時間管理的好工具 2、練習(xí)：計劃自己一周的時間 3、高效會議管理方法和要點 4、時間管理的八大要決 四、提升時間效率的方法 1、時間管理的九大要決 2、提高時間效率的心理方法 3、做好工作規(guī)劃 4、第一次就把事情做好 5、如何處理浪費時間的行為 6、種克服拖拉的方法 7、學(xué)會更好的授權(quán) 8、視頻實例：高效時間管理的推動 五、銷售人員的時間管理 1、花更多的時間去尋找潛在客戶 2、從制定清晰的收入目標(biāo)和銷售額目標(biāo)開始 3、確定必須要做的事情 4、把銷售工作做得更好 5、分析你的目前能力
• 中小軟件行業(yè)銷售實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

  2015-02-22...
  查看詳情>> 開篇 國內(nèi)外軟件行業(yè)發(fā)展的趨勢 國內(nèi)中小軟件公司特點 如何做好軟件行業(yè)的銷售   第一部銷售人員自我管理篇 一、銷售人員的角色和心態(tài)認知 1、專業(yè)銷售人員的工作內(nèi)容 2、銷售所扮演的角色？ 3、如何提高銷售能力 4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績 5、積極心態(tài)的力量   二、成功人士必備的習(xí)慣和態(tài)度 1、如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣和態(tài)度 2、如何消除惰性 3、完善自我的技巧 4、用“自我談話”的技巧改善“自我形象”的方法 5、夢想成真技巧公式“想象×逼真＝現(xiàn)實” 6、用“斷言的力量”實現(xiàn)成功的方法   三、提高銷售人員工作效率的方法 1、提高工作效率的心理方法 1）提高工作效率的3個心理障礙 2）改善表現(xiàn)的3個步驟 3）提高工作和時間效率的3個練習(xí) 2、做好工作規(guī)劃 1）事先計劃好一切 2）工作規(guī)劃的4種理念 3）規(guī)劃辦公場所的3個方法 4）如何處理文件 3、第一次就把事情做好 1）一時一事，集中精力 2）專注、并保持專注 3）使精神更加集中的方法 4、高效的時間管理方法   第二部銷售工作展開篇 四、軟件行業(yè)銷售行動圖 1、典型的銷售流程分析 2、銷售漏斗圖解析 3、銷售工作過程與客戶管理的要領(lǐng)   五、銷售工作第一步：客戶數(shù)據(jù)的收集與客戶開發(fā) 1、目標(biāo)客戶的市場細分 2、軟件行業(yè)的目標(biāo)客戶基礎(chǔ)信息分析 3、收集客戶對銷售人員的要求 4、客戶收集的方法 5、網(wǎng)絡(luò)搜集方法 1）關(guān)鍵詞的選擇 2）如何提高網(wǎng)絡(luò)搜索效率 6、大客戶的開發(fā)要領(lǐng) 7、個人客戶開發(fā)要領(lǐng) 8、客戶開發(fā)時遇到的常見問題   六、銷售工作第二步：篩選、診斷階段的技巧 1、進行客戶分類時的要求與標(biāo)準 2、針對本行業(yè)如何設(shè)定篩選客戶的標(biāo)準 3、客戶篩選、診斷中技巧運用 4、電話溝通技巧 1）電話溝通技巧 2）溝通及傾聽的要點 3）如何繞開前臺或阻擾者 4）如何找到和確定關(guān)鍵人 5、拜訪呈現(xiàn)技巧 1）拜訪時準備些什么 2）客戶個性快速的識別 3）FAB陳述要點 4）找出我們需要的信息，說客戶愛聽的話 5）軟件產(chǎn)品呈現(xiàn)時的三大要點 6、異議處理技巧 1）當(dāng)面呈清的事項 2）不直接回話的技巧 7、篩選、診斷階段常遇到的問題   七、銷售工作第三步：客戶跟進的關(guān)鍵工具和技能 1、什么指標(biāo)會影響客戶的決策 2、如何讓客戶認可我們？——質(zhì)量認知指數(shù) 1）銷售人員如何提高自己的專業(yè)知識 2）銷售人員如何提高自身專業(yè)形象 3）如何讓客戶信任我們的產(chǎn)品 3、如何讓客戶喜歡我們？——關(guān)系認知指數(shù) 1）如何逐步推進客戶關(guān)系 2）客戶深層關(guān)系維護技巧 4、如何把握客戶跟進的關(guān)鍵點——談判和客戶維護技巧 5、實用談判技巧 1）報價的三種方式和技巧 2）還價三種方式和技巧 3）如何讓客戶感覺價格實惠 6、重點客戶維護技巧 1）客戶生命周期管理 2）重點客戶管理的“竅門” 3）重點客戶維護中的常見問題及解決方法 4）如何重復(fù)購買和贏得轉(zhuǎn)介紹 5）營造信任關(guān)系五要素 7、重點客戶跟進“六步法” 8、非重點客戶跟進“六步法”   八、補充和總結(jié) 1、總結(jié)分享 2、特別提醒
• 管理者角色認知與團隊建設(shè)管理

  2015-02-21...
  查看詳情>> 一、管理者角色定位是什么 1、管理者角色轉(zhuǎn)變困難的三大原因 2、從I型人到T型人 3、管理者角色中的誤區(qū) 4、管理者四個關(guān)鍵角色定位 1）管理者角色一：對上級是輔佐者 2）管理者角色二：對平級是協(xié)作者 3）管理者角色三：對下級是教練 4）管理者角色四：對客戶是朋友和顧問   二、管理者德才要求做什么 1、案例分析：任務(wù)沒完成的原因是什么 2、管理者的德才要求 3、干部選拔標(biāo)準--德才兼?zhèn)涞聻橄? 4、知名企業(yè)管理者德才要求案例分析   三、中層經(jīng)理人的角色認知 1、卓越團隊的特征 2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征 3、貼心經(jīng)理——親和力 4、多面手經(jīng)理——靈活性 5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力 6、開明經(jīng)理——務(wù)實   四、高績效團隊的八大特征與解剖 1、高績效團隊的特征 1）團隊的要素 2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊 2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢 1）角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試，角色如何適應(yīng)團隊 2）團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合 3）互補型團隊的特征 3、團隊發(fā)展的五個階段、特征和管理的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期   五、識別不同下屬的個性與行為特點 1、人崗匹配的重要性 1）性格特點要析：主觀、分析、隨和、情感 2）西游記四人組合 2、行為特點——情境分析法SL 1）能力、意愿 2）團隊成員狀態(tài)的評估方法及工具 3、角色演練不用行為的特點   六、激勵下屬的方式 1、馬斯洛的需求層次理論 2、不同性格特點的人員激勵方式 3、不同行為表現(xiàn)方式激勵方式 4、激勵問題成員的技巧 5、激勵老員團隊成員的技巧 6、團隊激勵競賽要點   七、如何輔導(dǎo)團隊成員 1、創(chuàng)造團隊輔導(dǎo)氛圍 2、不同性格點特的人員輔導(dǎo)方式 3、不同行為表現(xiàn)的方式的輔導(dǎo)方式 4、針對不同階段員工的輔導(dǎo)方法 5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長關(guān)系 6、情境模擬：例舉你們目前小組成員處于何種員工狀態(tài)，你應(yīng)采用哪種輔導(dǎo)模式？請陳述你的理由。
• 證券股票產(chǎn)品銷售實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

  2015-02-21...
  查看詳情>> 第一部銷售人員自我管理篇 一、銷售人員的角色和心態(tài)認知 1、股票證券銷售人員的工作內(nèi)容 2、銷售所扮演的角色？ 3、如何提高銷售能力 4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績 5、積極心態(tài)的力量   二、成功人士必備的習(xí)慣和態(tài)度 1、如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣和態(tài)度 2、如何消除惰性 3、完善自我的技巧 4、用“自我談話”的技巧改善“自我形象”的方法 5、夢想成真技巧公式“想象×逼真＝現(xiàn)實” 6、用“斷言的力量”實現(xiàn)成功的方法   三、提高銷售人員工作效率的方法 1、提高工作效率的心理方法 1）提高工作效率的3個心理障礙 2）改善表現(xiàn)的3個步驟 3）提高工作和時間效率的3個練習(xí) 2、做好工作規(guī)劃 1）事先計劃好一切 2）工作規(guī)劃的4種理念 3）規(guī)劃辦公場所的3個方法 4）如何處理文件 3、第一次就把事情做好 1）一時一事，集中精力 2）專注、并保持專注 3）使精神更加集中的方法 4、高效的時間管理方法   第二部證券股票產(chǎn)品銷售工作展開篇 國內(nèi)外股市的特點 股票收益的特點及銷售要點   四、銷售行動圖 1、典型的銷售流程分析 2、銷售漏斗圖解析與證券股票銷售流程特點 3、證券股票銷售工作過程與客戶管理的要領(lǐng)   五、銷售工作第一步：證券股票客戶數(shù)據(jù)的收集與客戶開發(fā) 1、證券股票目標(biāo)客戶的市場細分 2、如何篩選出目標(biāo)客戶基礎(chǔ)信息 3、收集客戶對銷售人員的要求 4、客戶收集的方法 5、網(wǎng)絡(luò)搜集方法 1）關(guān)鍵詞的選擇 2）如何提高網(wǎng)絡(luò)搜索效率 6、大客戶的開發(fā)要領(lǐng)——挖角技巧 7、個人客戶開發(fā)要領(lǐng)——營業(yè)網(wǎng)點 8、客戶開發(fā)時遇到的常見問題   六、銷售工作第二步：篩選、診斷階段的技巧 1、進行客戶分類時的要求與標(biāo)準 2、針對證券股票行業(yè)如何設(shè)定篩選客戶的標(biāo)準 3、客戶開戶前的顧慮及重點考慮事項 4、如何在銀行網(wǎng)點與顧客交流介紹股票收益特點 5、電話溝通技巧 1）電話溝通技巧 2）溝通及傾聽的要點 3）如何找到和確定關(guān)鍵人 6、邀請客戶技巧 7、客戶個性快速的識別 8、股票FAB陳述要點 9、找出我們需要的信息，說客戶愛聽的話 10、如何陳述我們公司的股票理財優(yōu)勢 11、異議處理技巧 1）當(dāng)面呈清的事項 2）不直接回話的技巧   七、銷售工作第三步：客戶跟進的關(guān)鍵工具和技能 1、什么指標(biāo)會影響顧客的開戶決策 2、如何讓客戶認可我們？——質(zhì)量認知指數(shù) 1）銷售人員如何提高自己的專業(yè)證券知識 2）銷售人員如何提高自身專業(yè)形象 3）如何讓客戶信任我們的證券產(chǎn)品 3、如何讓客戶喜歡我們？——關(guān)系認知指數(shù) 1）如何逐步推進客戶關(guān)系 2）客戶深層關(guān)系維護技巧 4、如何把握客戶跟進的關(guān)鍵點——談判和客戶維護技巧 5、實用談判技巧 1）報價的三種方式和技巧 2）還價三種方式和技巧 3）如何讓客戶感覺價格實惠 6、重點大客戶維護技巧 1）客戶生命周期管理 2）重點客戶管理的“竅門” 3）重點客戶維護中的常見問題及解決方法 4）如何重復(fù)購買和贏得轉(zhuǎn)介紹 5）營造信任關(guān)系五要素 7、重點客戶跟進“六步法” 8、非重點客戶跟進“六步法”   八、補充和總結(jié) 1、總結(jié)分享 2、特別提醒 3、推薦幾個主要財經(jīng)股票網(wǎng)站、博客 4、簡要分析KDJ、MACD技術(shù)要點
• 銷售團隊管理核心技能

  2015-02-21...
  查看詳情>> 一、銷售經(jīng)理人的角色認知 1、卓越銷售團隊的特征 2、優(yōu)秀銷售理的素質(zhì)與特征 3、貼心經(jīng)理——親和力 4、多面手經(jīng)理——靈活性 5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力 6、開明經(jīng)理——務(wù)實   二、高績效銷售團隊的八大特征與解剖 1、高績效團隊的特征 1）團隊的要素 2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊 2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢 1）角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試，角色如何適應(yīng)團隊 2）團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合 3）互補型團隊的特征 3、團隊發(fā)展的五個階段、特征和管理的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期   三、識別不同下屬的個性與行為特點 1、人崗匹配的重要性 1）性格特點要析：主觀、分析、隨和、情感 2）西游記四人組合 3）行為特點——情境分析法SL 2、能力、意愿 3、團隊成員狀態(tài)的評估方法及工具 4、角色演練不用行為的特點   四、激勵下屬的方式 1、馬斯洛的需求層次理論 2、不同性格特點的人員激勵方式 3、不同行為表現(xiàn)方式激勵方式 4、激勵問題成員的技巧 5、激勵老員團隊成員的技巧 6、團隊激勵競賽要點   五、如何輔導(dǎo)銷售團隊成員 1、創(chuàng)造團隊輔導(dǎo)氛圍 2、不同性格點特的人員輔導(dǎo)方式 3、不同行為表現(xiàn)的方式的輔導(dǎo)方式 4、針對不同階段員工的輔導(dǎo)方法 5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長關(guān)系 6、情境模擬：例舉你們目前小組成員處于何種員工狀態(tài)，你應(yīng)采用哪種輔導(dǎo)模式？請陳述你的理由。
• 卓越銷售自我激勵者

  2015-02-21...
  查看詳情>> 一、銷售人員的角色 1、專業(yè)銷售人員的工作內(nèi)容 2、銷售所扮演的角色？ 3、如何提高銷售能力 4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績 5、積極心態(tài)的力量   二、極積主動的銷售心態(tài) 1、心態(tài)具有多大力量呢？ 2、積極主動的本質(zhì) 3、消極被動行為 4、主動積極行為 5、積極心態(tài)的魔力 6、銷售職業(yè)人士具有的三種特質(zhì)   三、改變習(xí)慣與態(tài)度的技巧 1、習(xí)慣和態(tài)度是如何形成的 2、我們是怎樣逃避的？ 3、最有效的改變的技巧 4、“自我談話”對“自我形象”的影響 5、夢想成真技巧公式“想象×逼真＝現(xiàn)實” 6、提高執(zhí)行力的動力“斷言的力量”   四、確立我的使命 1、確立使命，以終為始的含義 2、制訂和使用個人使用宣言 3、達成使命的重要角色 4、人生四個基本問題 5、使命自我學(xué)習(xí)要點：   五、雙贏思維 1、什么是雙贏？ 2、如何做到雙贏思維？   六、不斷更新 1、不斷更新的4方面： 2、生理(身體)更新 3、心靈(精神)更新 4、心智更新 5、社交\情感更新   七、回顧總結(jié) 1、每日持續(xù)改變才能不斷更新 2、每天睡前盤點我今天的三二點收獲 3、總結(jié)
• 咨詢教育行業(yè)銷售實戰(zhàn)技能培訓(xùn)

  2015-02-21...
  查看詳情>> 開篇 國內(nèi)咨詢教育行業(yè)發(fā)展的趨勢 如何做好教育咨詢行業(yè)的銷售 第一部銷售人員自我管理篇 一、銷售人員的角色和心態(tài)認知 1、專業(yè)銷售人員的工作內(nèi)容 2、銷售所扮演的角色？ 3、如何提高銷售能力 4、銷售心態(tài)決定銷售業(yè)績 5、積極心態(tài)的力量   二、成功人士必備的習(xí)慣和態(tài)度 1、如何養(yǎng)成良好的習(xí)慣和態(tài)度 2、如何消除惰性 3、完善自我的技巧 4、用“自我談話”的技巧改善“自我形象”的方法 5、夢想成真技巧公式“想象×逼真＝現(xiàn)實” 6、用“斷言的力量”實現(xiàn)成功的方法   三、提高銷售人員工作效率的方法 1、提高工作效率的心理方法 1）提高工作效率的3個心理障礙 2）改善表現(xiàn)的3個步驟 3）提高工作和時間效率的3個練習(xí) 2、做好工作規(guī)劃 1）事先計劃好一切 2）工作規(guī)劃的4種理念 3）規(guī)劃辦公場所的3個方法 4）如何處理文件 3、第一次就把事情做好 1）一時一事，集中精力 2）專注、并保持專注 3）使精神更加集中的方法 4、高效的時間管理方法   第二部銷售工作展開篇 四、咨詢教育行業(yè)銷售行動圖 1、典型的銷售流程分析 2、銷售漏斗圖解析 3、銷售工作過程與客戶管理的要領(lǐng)   五、銷售工作第一步：客戶數(shù)據(jù)的收集與客戶開發(fā) 1、目標(biāo)客戶的市場細分 2、咨詢教育的目標(biāo)客戶基礎(chǔ)信息分析 3、收集客戶對銷售人員的要求 4、客戶收集的方法 5、網(wǎng)絡(luò)搜集方法 1）關(guān)鍵詞的選擇 2）如何提高網(wǎng)絡(luò)搜索效率 6、大客戶的開發(fā)要領(lǐng) 7、個人客戶開發(fā)要領(lǐng) 8、客戶開發(fā)時遇到的常見問題   六、銷售工作第二步：篩選、診斷階段的技巧 1、進行客戶分類時的要求與標(biāo)準 2、針對本行業(yè)如何設(shè)定篩選客戶的標(biāo)準 3、客戶篩選、診斷中技巧運用 4、電話溝通技巧 1）電話溝通技巧 2）溝通及傾聽的要點 3）如何繞開前臺或阻擾者 4）如何找到和確定關(guān)鍵人 5、拜訪呈現(xiàn)技巧 1）拜訪時準備些什么 2）客戶個性快速的識別 3）FAB陳述要點 4）找出我們需要的信息，說客戶愛聽的話 5）呈現(xiàn)產(chǎn)品時的三大要點 6、異議處理技巧 1）當(dāng)面呈清的事項 2）不直接回話的技巧 7、篩選、診斷階段常遇到的問題   七、銷售工作第三步：客戶跟進的關(guān)鍵工具和技能 1、什么指標(biāo)會影響客戶的決策 2、如何讓客戶認可我們？——質(zhì)量認知指數(shù) 1）銷售人員如何提高自己的專業(yè)知識 2）銷售人員如何提高自身專業(yè)形象 3）如何讓客戶信任我們的產(chǎn)品 3、如何讓客戶喜歡我們？——關(guān)系認知指數(shù) 1）如何逐步推進客戶關(guān)系 2）客戶深層關(guān)系維護技巧 4、如何把握客戶跟進的關(guān)鍵點——談判和客戶維護技巧 5、實用談判技巧 1）報價的三種方式和技巧 2）還價三種方式和技巧 3）如何讓客戶感覺價格實惠 6、重點客戶維護技巧 1）客戶生命周期管理 2）重點客戶管理的“竅門” 3）重點客戶維護中的常見問題及解決方法 4）如何重復(fù)購買和贏得轉(zhuǎn)介紹 5）營造信任關(guān)系五要素 7、重點客戶跟進“六步法” 8、非重點客戶跟進“六步法”   八、補充和總結(jié) 1、總結(jié)分享 2、特別提醒
• 團隊管理核心技能

  2015-02-17...
  查看詳情>> 一、中層經(jīng)理人的角色認知 1、卓越團隊的特征 2、優(yōu)秀經(jīng)理的素質(zhì)與特征 3、貼心經(jīng)理——親和力 4、多面手經(jīng)理——靈活性 5、高品質(zhì)經(jīng)理——魅力 6、開明經(jīng)理——務(wù)實   二、高績效團隊的八大特征與解剖 1、高績效團隊的特征 1）團隊的要素 2）高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí) 3）案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊 2、個人優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為團隊優(yōu)勢 1）角色定位：BELBIN團隊角色理論，團隊中常見的五種角色，個人在團隊中經(jīng)常擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧珳y試，角色如何適應(yīng)團隊 2）團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合 3）互補型團隊的特征 3、團隊發(fā)展的五個階段、特征和管理的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期   三、識別不同下屬的個性與行為特點 1、人崗匹配的重要性 1）性格特點要析：主觀、分析、隨和、情感 2）西游記四人組合 2、行為特點——情境分析法SL 1）能力、意愿 2）團隊成員狀態(tài)的評估方法及工具 3、角色演練不用行為的特點   四、激勵下屬的方式 1、馬斯洛的需求層次理論 2、不同性格特點的人員激勵方式 3、不同行為表現(xiàn)方式激勵方式 4、激勵問題成員的技巧 5、激勵老員團隊成員的技巧 6、團隊激勵競賽要點   五、如何輔導(dǎo)團隊成員 1、創(chuàng)造團隊輔導(dǎo)氛圍 2、不同性格點特的人員輔導(dǎo)方式 3、不同行為表現(xiàn)的方式的輔導(dǎo)方式 4、針對不同階段員工的輔導(dǎo)方法 5、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成長關(guān)系 6、情境模擬：例舉你們目前小組成員處于何種員工狀態(tài)，你應(yīng)采用哪種輔導(dǎo)模式？請陳述你的理由。