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在中國商界有一句順口溜：“永不上市三大家，華為順豐老干媽”，但現(xiàn)在這句話已經(jīng)成為歷史，因為，順豐已于2月24日正式上市！記得順豐的掌門人王衛(wèi)曾經(jīng)說過，“上市無非是獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金。順豐也缺錢，但順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)將變成一個賺錢機器，每天股價的變動都牽動企業(yè)的神經(jīng)，對企業(yè)管理層的管理極為不利?！? 因此，一直以來，王衛(wèi)對于注資、上市這類話題非常抵觸，坊間也流傳著他拒絕投資人的各種傳說： 2004年，美國聯(lián)邦快遞策劃進入中國市場，希望以40到50億人民幣的價格收購順豐，但是被王衛(wèi)拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。有VC想給王衛(wèi)融資，但王衛(wèi)始終不肯出來見面，這個VC就對外開出50萬中介費價碼，50萬只為和王衛(wèi)吃個飯。一位咨詢公司的董事長甚至透露說，包括花旗銀行在內(nèi)的很多美國投資商曾經(jīng)找到他，希望他能夠撮合注資順豐的交易，一旦成交，將付給他1000萬美元的傭金。可惜，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，隨著市場的變化，一方面是韻達、圓通和申通接連上市，獲得了資金幫助，另一方面快遞行業(yè)也越發(fā)不景氣，即便強悍如順豐，也不得不向資本市場低頭。而且，順豐甚至連IPO都等不及了，要選擇借殼上市！不過，即便順豐選擇了上市，但在中國資本市場，還有一個標(biāo)榜不上市的群體，他們知名度甚高，業(yè)績優(yōu)秀，領(lǐng)頭人個性鮮明。這個群體包括老干媽、娃哈哈、立白集團、方太，當(dāng)然，還有號稱中國最牛企業(yè)的華為。上市是一個企業(yè)雄厚實力的體現(xiàn)、品牌知名度的提升，也是企業(yè)走向大資本市場的重要途徑。將上市作為終極發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，但是為什么這些牛企卻對上市并不感興趣，甚至誓死也不讓企業(yè)走上市這條“星光大道”呢？如果我不缺錢，干嘛還要上市？公司上市，最大的好處就是能拿到大把大把的現(xiàn)金，如果運用得當(dāng)，就可以推動公司的快速發(fā)展。典型者如雙塔食品，這家公司在上市前年營業(yè)收入才1.7個億，但在2010年9月上市成功后，拿著籌集回來的資金，大肆興建食品廠、增加產(chǎn)品產(chǎn)能、構(gòu)建銷售網(wǎng)絡(luò)，當(dāng)年的營收已經(jīng)高達3.7億，2015年則超過了12億元！但問題是，如果我不缺錢，干嘛還要上市集資？所以不上市的首要原因就是—— 1、不缺錢以老干媽為例，它的商業(yè)模式非常簡單：現(xiàn)金交易、不賒賬、不欠款，沒有應(yīng)收賬款，也沒有欠債。因此現(xiàn)在老干媽的現(xiàn)金流達到數(shù)億水平，速動比率高得嚇人，完全可以應(yīng)付絕大部分突發(fā)情況，根本沒有必要上市。作為曾經(jīng)的中國首富，宗慶后所領(lǐng)導(dǎo)的娃哈哈集團也沒有上市。宗慶后曾表示娃哈哈不差錢，沒有通過上市融資的需要?！拔覀冇?00億的現(xiàn)金”。而立白集團副總裁、首席新聞發(fā)言人許曉東的話更具代表性： “上市的目的一般來說有兩個：一是提高知名度，二是融資。而這兩點我們暫時都不需要。我們現(xiàn)在天天打廣告，也算是家喻戶曉的品牌了；至于資金，我們是業(yè)內(nèi)第一家款到發(fā)貨、打破行業(yè)三角債的企業(yè)，所以資金很順暢?！? 2、保持對公司的絕對控制企業(yè)要上市，就要發(fā)行足夠量的股票，企業(yè)股東的股權(quán)必然會被稀釋。最讓企業(yè)創(chuàng)始人、管理層擔(dān)心的，就是自己對于公司的控制權(quán)是否還在。簡單來說就是，上市之后，老板的“江山”能不能保??？就像前后歷經(jīng)兩年、鬧得沸沸揚揚的“寶萬之爭”。上市幫助王石成就了全國最大房企的霸業(yè)，但是卻增加了無盡的煩惱。如果不是證監(jiān)會主席劉士余直接給險資定了性，讓寶能系知難而退，作為公司創(chuàng)始人的王石估計就會被股東投票趕回家煮紅燒肉了。萬科并“不是一個人在戰(zhàn)斗”，類似這種股權(quán)之爭每天都在上演。“國美股權(quán)之爭”、“雷士照明股權(quán)之爭”......類似的事件數(shù)不勝數(shù)，可見融資有風(fēng)險，上市需謹(jǐn)慎。 3、保護企業(yè)價值觀 “你聽說過安利嗎？” 安利集團就是一家堅決不上市的公司，安利集團總裁德·狄維士就說，這是為了保證和延續(xù)安利幾十年如一日的價值和理念，是著眼于長遠發(fā)展的考慮，而且安利的財務(wù)狀況非常健康，不需要通過上市來籌集資金。無獨有偶，在國內(nèi)，任正非就是這一觀點的絕對支持者。任正非在接受新華社采訪的時候，曾經(jīng)談到華為28年不上市的原因。他說：因為我們把利益看得不重，就是為理想和目標(biāo)而奮斗。上市就不能為理想和目標(biāo)而奮斗了嗎，這也有點太夸張了吧？別急，聽聽任正非是怎么說的：如果上市，“股東們”看著股市那兒可賺幾十億元、幾百億元，逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進“無人區(qū)”了。這句話聽著有點讓人摸不著頭腦，但是想想他以前的言論就明白了：（公眾）股東總是很貪婪，他們希望盡可能快地榨干一家公司的每一滴利潤，而擁有這家公司的人則不會那么貪婪。我們之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市。資本市場都是貪婪的，從某種程度上來說，不上市成就了華為的成功。華為內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，任正非只持有1.4%股份，其余都是由公司員工持股。任正非認(rèn)為，這種股權(quán)結(jié)構(gòu)是華為能夠趕超業(yè)界同行的原因之一。華為的員工也是公司的所有者，因此他們往往會著眼長遠，不會急于套現(xiàn)。公司的擁有者并不貪婪，因此華為也能留在所享受的位置。但是，我不可能永遠活著，也許有一天華為人也會變得貪婪。英雄所見略同，娃哈哈的宗慶后也是這么想的。宗慶后一直認(rèn)為，“小步快跑”是娃哈哈擴張過程中規(guī)避風(fēng)險的不二法門，所以他一直在采訪中強調(diào)，“人家說我們比較傻，不會用銀行的錢。我想還是穩(wěn)定點好，娃哈哈是小步快跑，我們堅決不做心里沒底的事?！? 4、創(chuàng)始人的價值觀成功的企業(yè)家分為很多種，有的就像馬云這樣，整天想著改變世界，企業(yè)規(guī)模越大越好；有的就像“老干媽”陶華碧，小富則安，對于他們來說，錢不是越多越好，夠用就可以了，上市只是自找麻煩。我們來看看對于陶華碧的描述： 1989年，她用省吃儉用積攢下來的一點錢，在貴陽市南明區(qū)龍洞堡的一條街邊，用四處撿來的磚頭蓋起了一間房子，開了“實惠餐廳”，**涼粉和冷面。為了佐餐，她特地制作了麻辣醬，專門用來拌涼粉，結(jié)果生意十分興隆。后來，她看準(zhǔn)了麻辣醬的潛力，從此潛心研究起來。經(jīng)過幾年的反復(fù)試制，她制作的麻辣醬風(fēng)味更加獨特。我們能看出，陶華碧就是一個非常傳統(tǒng)的中國婦女，她創(chuàng)業(yè)只是為了養(yǎng)家糊口，能養(yǎng)活自己就好了，有像馬云這樣想著改變世界嗎？壓根沒有。換句話說，老干媽是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，還是一個世界級的500強公司，在陶華碧眼里都沒有任何區(qū)別，唯一的不同只是坐的是本田還是勞斯萊斯，住的是平房還是別墅。從報道上看，陶老太是個很知足常樂的人，她根本沒有野心和欲望，作為公司的創(chuàng)始人和擁有者，老干媽自然就沒有上市的動力了。 5、保密需要企業(yè)上市以后，與上市以前最重要的一點區(qū)別就是，你已經(jīng)變成了一家公眾公司。你需要如期披露年報，需要嚴(yán)格依照要求公開各種信息。而有的企業(yè)是不能接受這一點的。這倒不是說，他肯定有什么見不得光的東西，而是每個企業(yè)的運作模式不同，有些企業(yè)的很多信息是不能公開的，否則極易遭到競爭對手的拷貝甚至打擊，或者會帶來其他的一些災(zāi)難和麻煩。譬如順豐掌門人王衛(wèi)，之前就因為這一點堅決不上市，他說：在國內(nèi)快遞行業(yè)面臨著國際上四大快遞巨頭的競爭，一旦上市的話，就要信息披露，企業(yè)就要變得透明，這樣將不利于我們制定戰(zhàn)略性的計劃，作為一家正在快速成長的企業(yè)，更加有需要保護好自己的商業(yè)秘密。不過現(xiàn)在，形勢比人強，順豐對于資金的渴望遠勝從前，所以即便上市之后信息被披露，也管不了那么多了。想不上市？可以啊。夠強大嗎？有人投資你嗎？像順豐這樣，曾經(jīng)口口聲聲說著不會上市，現(xiàn)在也要借殼上市了?，F(xiàn)實就是如此殘酷，有時候不是你想不上市就可以不上的。要想不上市，必須滿足兩個條件，否則的話，你不想上也得上：一、沒有強勁的競爭對手如果你有強勁的競爭對手，那么恐怕由不得你了。你不僅不能不上，甚至上得晚了都不行，畢竟通過上市所獲得的紅利，你不去爭取就被對手奪走了。自2016年以來，快遞業(yè)已開始進入資本追逐階段，資本競爭可謂暗流涌動；中通、申通、圓通、韻達等快遞企業(yè)密集籌劃上市，在業(yè)內(nèi)掀起一股上市熱潮。作為快遞行業(yè)的老大哥，順豐說不心動那是不可能的，看著曾經(jīng)的小弟得到了金主的支持，在資本市場上呼風(fēng)喚雨，再不上市，分分鐘就要落在后面了。二、沒有引進過VC/PE 如果你的企業(yè)曾經(jīng)引進過VC或者PE，那對不起，你恐怕得必須為了上市而努力。人家作為財務(wù)投資人，最終是要退出的。這一點在投資你的那一天就定了的。你不上市，人家怎么退出？當(dāng)然，除了上市，他們還有其他退出渠道。但對他們來說，上市絕對是收益最大的退出方式。所以除非你的企業(yè)沒有上市的希望，否則努力上市基本是你唯一的選擇。上市并不是目的，而是手段現(xiàn)在，順豐準(zhǔn)備上市了，很多人把王衛(wèi)之前說的話翻出來，覺得他言而無信，是自己打自己的臉。其實這樣的做法并無必要，上市與不上市只是經(jīng)營企業(yè)的一種方式，有的追求大而全，有的追求小而美，好與不好及上與不上，都是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者的價值觀、經(jīng)營理念而定。五年前順豐是快遞業(yè)行業(yè)老大，即便缺錢也還是能獨占鰲頭，現(xiàn)在快遞行業(yè)已經(jīng)進入瓶頸期，看著競爭對手們紛紛尋求資本市場支持，即便強悍如王衛(wèi)，也不得不低下頭來。而現(xiàn)在，華為、娃哈哈和老干媽，都還是行業(yè)中的巨頭，暫時沒有上市的需要，但未來的事情誰也說不準(zhǔn)，曾經(jīng)發(fā)誓不上市的順豐，不也迫于形勢上市了嗎？不管上市還是不上市，其實只是一個基本的商業(yè)操作，和道德并沒有什么關(guān)系。只要他們能夠繼續(xù)保持高品質(zhì)的服務(wù)，上不上市其實也沒什么區(qū)別。還是那句話，上市并不是目的，而是手段，保證公司健康的現(xiàn)金流和持續(xù)穩(wěn)健的擴張，同時維持產(chǎn)品和服務(wù)的高水準(zhǔn)，這才是正道。文章來自創(chuàng)業(yè)智庫，轉(zhuǎn)載請注明出處！

我國政府陸續(xù)頒布了《中小企業(yè)促進法》和《關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》等一系列旨在促進中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，使得我國中小企業(yè)取得了空前的發(fā)展，總體數(shù)量得到顯著提高，獲利能力明顯增強。目前，我國中小企業(yè)的數(shù)量已占全國企業(yè)總量的99.3%；全國GDP的55.6%、工業(yè)新增產(chǎn)值的74.7%、社會銷售額的58.9%、稅收的46.2%以及出口總額的62.3%均是由中小企業(yè)創(chuàng)造的，而且，全國75%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位也是由中小企業(yè)提供的。就工業(yè)來看，我國中小工業(yè)企業(yè)解決了五千多萬勞動力的就業(yè)問題?？梢钥闯?，中小企業(yè)已經(jīng)成為我國工業(yè)經(jīng)濟的重要增長點，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻。但由于數(shù)量巨大的中小企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨弱勢的競爭地位以及自身有限的競爭性資源，往往也很難吸引到高素質(zhì)的適應(yīng)自身發(fā)展且迫切需要的人才來支持企業(yè)自身的發(fā)展。人才的缺乏嚴(yán)重地制約了我國中小企業(yè)的進一步發(fā)展與壯大；同時，中小企業(yè)人才的流動性較大，導(dǎo)致企業(yè)對員工的培訓(xùn)成本居高不下，也嚴(yán)重制約了中小企業(yè)開展員工培訓(xùn)的積極性。目前中小企業(yè)開展培訓(xùn)的主要目的是幫助員工勝任目前崗位的工作，而未能根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)開展有效的培訓(xùn)，導(dǎo)致中小企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略性和前瞻性不夠。同時中小企業(yè)也普遍存在培訓(xùn)的方式方法缺乏有效的創(chuàng)新等一系列問題。因此我們需要來進一步深入分析目前中小企業(yè)員工培訓(xùn)面臨的問題與困境，探求建立知識經(jīng)濟時代有效的中小企業(yè)員工培訓(xùn)與發(fā)展體系。國內(nèi)外中小企業(yè)培訓(xùn)體系模式與經(jīng)驗日本中小企業(yè)雖然面臨與我國中小企業(yè)相同的一些問題，比如：對高素質(zhì)高技能的人員吸引力不夠；市場以及中小企業(yè)之間的競爭激烈；中小企業(yè)高度集中于傳統(tǒng)行業(yè)，從事高新技術(shù)生產(chǎn)和服務(wù)的中小企業(yè)不多等等。但受日本文化的熏陶與影響，日本中小企業(yè)的人員流動性不太突出，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)非常發(fā)達，對不同層級的人員有不同的培訓(xùn)內(nèi)容和要求；日本中小企業(yè)在改善企業(yè)自身條件，吸收外來人才的同時，更加注重企業(yè)內(nèi)部員工的在崗培訓(xùn)，根據(jù)調(diào)查，日本中小企業(yè)有70%的人力資源開發(fā)資金被投放于員工的技術(shù)業(yè)務(wù)等不同層次的培訓(xùn)活動中。同時日本的中小企業(yè)非常注重管理者潛能的開發(fā)和管理勝任力的培養(yǎng)。美國的中小企業(yè)培訓(xùn)工作得到了美國政府的大力支持。美國聯(lián)邦政府成立專門的機構(gòu)——美國小企業(yè)管理局，為美國的中小企業(yè)提供培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)、咨詢和資金援助計劃。在美國的一些大學(xué)也相應(yīng)地成立了小企業(yè)發(fā)展促進中心，為小企業(yè)提供技術(shù)培訓(xùn)、咨詢以及研究顧問服務(wù)。注重員工的專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，實行專才培訓(xùn)制度。意大利、德國、比利時等歐洲地區(qū)中小企業(yè)在不同程度上受政府的影響較深。歐洲地區(qū)的國家政府對中小企業(yè)的職工培訓(xùn)都給予了補貼、資助計劃、政策和法律上的保證。意大利政府在全國各地設(shè)立了中小企業(yè)聯(lián)合組織，為中小企業(yè)提供信息咨詢服務(wù)以及培訓(xùn)技術(shù)人員。分布于德國全國各地的技術(shù)管理培訓(xùn)中心，為中小企業(yè)提供免費的技術(shù)與管理培訓(xùn)，開展一系列的咨詢服務(wù)。比利時政府則對中小企業(yè)的培訓(xùn)活動津貼支持，鼓勵中小企業(yè)的管理者和職工進行不同層次的帶薪培訓(xùn)。土耳其政府則對中小企業(yè)雇傭的大學(xué)畢業(yè)生給予工資支援計劃，即中小企業(yè)招聘的大學(xué)生的前半年的工資由政府承擔(dān)70%，同時設(shè)立小企業(yè)培訓(xùn)資助基金為小企業(yè)人員的培訓(xùn)給予支付50%的費用。我國香港特別行政區(qū)政府對支持中小企業(yè)十分重視，成立了中小企業(yè)總會，該會的主要工作為促進中小企業(yè)與國際間技術(shù)交流與合作提拱信息咨詢，培訓(xùn)服務(wù)及研討共同關(guān)心問題；提高中小企業(yè)技術(shù)及經(jīng)營管理水平；協(xié)助政府發(fā)展中小企業(yè)；同時為支持中小企業(yè)應(yīng)付經(jīng)濟發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)，香港政府于2001年10月并撥款成立四項資助計劃，其中包括中小企業(yè)培訓(xùn)基金，以協(xié)助中小企業(yè)應(yīng)付新的挑戰(zhàn)和機遇。香港中小企業(yè)培訓(xùn)基金旨在為中小企業(yè)提供培訓(xùn)資助，以鼓勵中小企業(yè)為其東主及員工提供與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，協(xié)助中小企業(yè)為人力資源增值，以提升中小企業(yè)的實力及競爭力?；鸱譃閮刹糠郑簴|主培訓(xùn)及員工培訓(xùn)。培訓(xùn)基金每宗成功申請可獲資助的比例最高可達培訓(xùn)費用的70%.總的來說，以上國家和地區(qū)已經(jīng)在本國和地區(qū)中小企業(yè)服務(wù)的過程中積累了比較成熟的培訓(xùn)經(jīng)驗。概括起來看，這些國家和地區(qū)通過政府制定統(tǒng)一的中小企業(yè)培訓(xùn)的有關(guān)計劃并由各級地方政府負責(zé)實施；或通過社會中介機構(gòu)、民間團體為中小企業(yè)提供培訓(xùn)、信息咨詢服務(wù)，政府給予提供服務(wù)和接受服務(wù)的人員適當(dāng)?shù)慕蛸N或補助；從提供培訓(xùn)服務(wù)主體來看，均突出了政府或社會中介機構(gòu)的主導(dǎo)作用。有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系的特點中小企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建應(yīng)充分考慮中小企業(yè)自身的特點，從領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源部門應(yīng)給予培訓(xùn)工作高度的重視，加強和統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對培訓(xùn)工作的認(rèn)識，要把通過培訓(xùn)來提升員工的能力素質(zhì)作為一個常效機制來建立。既要重視員工的實際工作操作技能培訓(xùn)，也要重視員工的管理能力提升。有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系必須從受訓(xùn)者的角度出發(fā) 充分考慮受訓(xùn)者的真正培訓(xùn)需求，必須從培訓(xùn)內(nèi)容的選擇、培訓(xùn)前的內(nèi)容準(zhǔn)備、受訓(xùn)個體的培訓(xùn)考核以及培訓(xùn)后的績效追蹤評估，必須進行全過程的分析評估，同時要在企業(yè)內(nèi)部建立濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵員工的自主性學(xué)習(xí)，通過企業(yè)內(nèi)部制度安排來強化形成競爭性的學(xué)習(xí)環(huán)境。有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系必須充分借助政府和中介組織的力量一定程度上引入培訓(xùn)市場化的體系和制度，根據(jù)“誰受益，誰承擔(dān)”的原則，讓員工與企業(yè)共同分擔(dān)一定的培訓(xùn)成本。有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系必須強調(diào)培訓(xùn)的直接有效性要結(jié)合中小企業(yè)自身經(jīng)營實踐的特點，與企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)流程相結(jié)合，更好地體現(xiàn)學(xué)以致用和針對性的特點。有效的中小企業(yè)培訓(xùn)體系應(yīng)基于企業(yè)的文化建立良好的企業(yè)文化，有助于加強員工對企業(yè)的忠誠度，強調(diào)員工與企業(yè)共發(fā)展同命運的理念。構(gòu)建我國中小企業(yè)培訓(xùn)體系的建議必須高度強調(diào)政府和社會中介組織的作用。在借鑒其他國家成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在我國建立中小企業(yè)支持服務(wù)機構(gòu)，直接服務(wù)于眾多的中小企業(yè)，研究中小企業(yè)發(fā)展中遇到的突出難題，開展中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)課題研究，根據(jù)中小企業(yè)的培訓(xùn)需求，開展培訓(xùn)活動和編制培訓(xùn)計劃，通過行政規(guī)章制度規(guī)范中小企業(yè)的培訓(xùn)活動；通過設(shè)立中小企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展基金，直接培訓(xùn)中小企業(yè)人員或資助中小企業(yè)開展培訓(xùn)活動。社會中介組織可以根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展的狀況，開展有償咨詢服務(wù)，對中小企業(yè)技術(shù)和管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，同時政府也可以鼓勵社會中介組織成立中小企業(yè)發(fā)展研究組織，通過相關(guān)政策鼓勵和扶持社會中介組織為中小企業(yè)提供咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。政府應(yīng)規(guī)范和引導(dǎo)有關(guān)中介組織健康有序發(fā)展，形成規(guī)范的中小企業(yè)外部培訓(xùn)市場。只有這樣才能保證中小企業(yè)的培訓(xùn)活動質(zhì)量以及效果，同時也促進培訓(xùn)市場的正常發(fā)育。必須重視中小企業(yè)管理者的培訓(xùn)工作由于中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)的單一性，中小企業(yè)的管理者對員工個人施與了更大的影響力，管理者的一言一行將更加直接影響到員工的行為和企業(yè)的發(fā)展。因此，對中小企業(yè)管理者的管理培訓(xùn)必須有力地進行。管理培訓(xùn)一定要有創(chuàng)新性，要在實踐中找出有效的培訓(xùn)措施和方法，要在實踐中強調(diào)管理者培訓(xùn)活動的直接有效性，針對企業(yè)特點，在培訓(xùn)活動中加強對企業(yè)的診斷咨詢功能，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)特點，開展案例教學(xué)，更好地強調(diào)針對性?？梢越梃b國外有效的做法，對中小企業(yè)管理者參加培訓(xùn)活動可以通過津貼等形式給予一定的資金支持，促進管理者提高自身管理技能，從整體上能促進一個有活力的中小企業(yè)群體的蓬勃發(fā)展。中小企業(yè)必須充分利用企業(yè)自身的培訓(xùn)資源許多中小企業(yè)往往傾向于實行培訓(xùn)外包，而有意無意地忽視了內(nèi)部培訓(xùn)資源力量的發(fā)揮。當(dāng)確定了培訓(xùn)需求后，或者當(dāng)培訓(xùn)計劃完成后，就開始著眼于搜尋、篩選和考察培訓(xùn)課程承包商，而很少甚至沒有意識到本企業(yè)內(nèi)部存在著豐富的培訓(xùn)資源，從而也就沒有去著力建立一支規(guī)范化的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍并充分利用。在實踐中企業(yè)可以充分利用中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)力量來有效降低培訓(xùn)成本，通過建立一支企業(yè)員工組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，一定程度上能夠有效加強培訓(xùn)的效果。中小企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資是在業(yè)務(wù)知識和技能包括培訓(xùn)的內(nèi)容方面，其針對性、適用性較強。雖然有的外包培訓(xùn)項目的培訓(xùn)師在類似或相同的企業(yè)、崗位有過工作經(jīng)歷，但是不同中小企業(yè)之間的管理體制、企業(yè)文化等方面迥然相異。而這正是內(nèi)部培訓(xùn)師能夠很容易克服的地方。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師所做的培訓(xùn)內(nèi)容都具有十分顯著的個性化，是真正針對管理體制、企業(yè)文化和培訓(xùn)需要等而度身定做的。但內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)技能和培訓(xùn)風(fēng)格，及其所影響的培訓(xùn)方式等，雖然多不及外包的培訓(xùn)師那樣專業(yè)化，但這些服務(wù)于培訓(xùn)內(nèi)容的外在形式可以通過培訓(xùn)和鍛煉后可有顯著改進。我國可借鑒比利時政府的帶薪培訓(xùn)制度、德國政府提供的員工免費培訓(xùn)制度等的經(jīng)驗，給予中小企業(yè)員工參加培訓(xùn)活動的激勵，可以在一定程度上降低中小企業(yè)員工的流失率，促進中小企業(yè)的良性發(fā)展。可以將勝任素質(zhì)模型應(yīng)用于中小企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展體系在中小企業(yè)人力資源管理的培訓(xùn)活動中可以將勝任素質(zhì)模型作為確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)課程設(shè)計和培訓(xùn)效果評價的依據(jù)。根據(jù)勝任素質(zhì)模型要求的個人素質(zhì)、能力、態(tài)度、知識來比對公司現(xiàn)有不同崗位員工的實際勝任狀況，找出與勝任素質(zhì)模型要求的不足之處。并且在公司培訓(xùn)活動中針對知識能力的欠缺之處設(shè)計培訓(xùn)課程，為不同類型員工定制培訓(xùn)計劃，快速彌補員工自身有關(guān)知識能力的不足，提高員工的勝任能力，使之能滿足企業(yè)和行業(yè)快速發(fā)展的人力資源需求，為企業(yè)在飛速的行業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造和保持自身的競爭力，適應(yīng)中小企業(yè)和行業(yè)發(fā)展對人才要求。借鑒國外成功的培訓(xùn)經(jīng)驗，在培訓(xùn)設(shè)計和培訓(xùn)效果評價環(huán)節(jié)中，根據(jù)不同的學(xué)習(xí)特點設(shè)計科學(xué)的培訓(xùn)方法，改善中小企業(yè)的培訓(xùn)流程和方法，針對不同崗位人員的特點根據(jù)培訓(xùn)的重點和參訓(xùn)學(xué)員的特點，讓受訓(xùn)者積極參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。通過多媒體、互聯(lián)網(wǎng)（包括E-learning）、游戲、情景演練、分組討論、案例教學(xué)等新技術(shù)和新方式的采用，以及脫產(chǎn)和在職相結(jié)合的培訓(xùn)形式，改變我國目前注重課堂講授的培訓(xùn)單一形式，來改善和提高目前中小企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)的效果。