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查看詳情>> 何為破局思維？ 首先從字面上來(lái)看他的含義，破：就是突破，局：就是局限。合起來(lái)就是突破思維的局限。 為什么要有破局思維？為什么要突破思維的局限？那是因?yàn)槲覀兊乃季S被禁錮了，或者被束縛了，所以需要解除禁錮，突破束縛，需要破繭而出。 如何突破被禁錮的思維呢？ 戰(zhàn)略學(xué)家威茲曼曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“問(wèn)題的解決往往不在問(wèn)題發(fā)生的層面上，而在與之相鄰的更高層面。” 什么意思呢？ 如：領(lǐng)導(dǎo)力的提升，不在于領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，而在于更高層面的領(lǐng)導(dǎo)思維，思維不改變，行為就無(wú)法改變，行為不改變，方法和藝術(shù)如何產(chǎn)生？ 又如：企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的解決不在于員工執(zhí)行本身的層面，而應(yīng)該在執(zhí)行更高的層面，也就是組織執(zhí)行體系，打造執(zhí)行體系才能長(zhǎng)久性解決執(zhí)行問(wèn)題。 再如：賺不到錢(qián)，問(wèn)題不在于賺錢(qián)能力上，而是賺錢(qián)的思維邏輯出了問(wèn)題。 很多人擁有精湛的技術(shù)，并且比大多數(shù)人努力10倍、100倍，但終其一生任然窮困潦倒。 正所謂：普通人看山是山，高手看山不是山，一等一高手看山還是山。 思維境界不一樣，對(duì)事物的認(rèn)知和穿透力也就不一樣。 換句話說(shuō)，在問(wèn)題發(fā)生的層面去解決或者思考問(wèn)題，是治標(biāo)；而在更高層面去思考或解決問(wèn)題，才是治本。 所以，破局思維就是具備更高的思維層次，用更高層面的思維去解決低一層面的問(wèn)題。 正如唐詩(shī)所述：“欲窮千里目，更上一層樓！”也就是說(shuō)，要想在某一個(gè)問(wèn)題上有所突破，就必須在一個(gè)更高的角度去審視它。 如：你是一個(gè)小職員，但你可以站在部門(mén)經(jīng)理的層面思考、甚至站在企業(yè)的層面思考，那你就可以突破你的思維層面、破解困局。 如果你能超脫一個(gè)企業(yè)，站在行業(yè)、社會(huì)的層面思考，同時(shí)加入時(shí)間線，站在時(shí)間的軸上（也就是過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)），不僅僅考慮現(xiàn)在，還考慮歷史和未來(lái)去思考，甚至從人性、人類(lèi)的角度思考，那你破局的能力一定會(huì)極大的提升。 那如何獲得更高層面的思維呢？經(jīng)歷！ 俗話說(shuō)：經(jīng)一事，長(zhǎng)一智，只有浩瀚的經(jīng)歷才能使我們對(duì)事物有更全面的、更深層次的體驗(yàn)和認(rèn)知。 擁有更多的體驗(yàn)和認(rèn)知才能產(chǎn)生更豐富的思想，才能構(gòu)建更全面的、更高層次的思維邏輯。

查看詳情>> 許多學(xué)員都曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我一個(gè)問(wèn)題，有無(wú)簡(jiǎn)單易行的方法打造出高效團(tuán)隊(duì)，其實(shí)打造團(tuán)隊(duì)非常簡(jiǎn)單，只要用好這三板斧，你也能打造出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。 第一板斧：企業(yè)文化，文化的作用是驅(qū)動(dòng)，是由內(nèi)而外的驅(qū)動(dòng)，因?yàn)槲幕谋旧砭褪亲鋈俗鍪碌呢?zé)任、立場(chǎng)和理念；文化是自然的影響力，它能搶占員工的心智，引導(dǎo)員工的思維，驅(qū)動(dòng)員工的行為。 第二板斧：管理制度，制度的作用是管理，也就是給員工的行為進(jìn)行有效的約束和規(guī)范，換句話說(shuō)，必須讓員工知道哪些事情可以做，哪些事情不能做，企業(yè)主張什么行為，反對(duì)什么行為。舉例，看過(guò)西游記的都知道，每當(dāng)孫悟空出去化緣或辦事，他都會(huì)掏出金箍棒給唐僧畫(huà)一個(gè)圈，告訴師傅，可千萬(wàn)別出這個(gè)圈，否則會(huì)被妖怪抓去的。所以同樣的道理，管理制度也是如此，就是給員工畫(huà)上一個(gè)圈，出了這個(gè)圈就要受到處罰。 第三板斧：激勵(lì)機(jī)制，機(jī)制的作用是激勵(lì)，只有不斷激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性，激勵(lì)員工的主動(dòng)性和積極性，員工才會(huì)高效，企業(yè)才能發(fā)展。比如薪酬機(jī)制、績(jī)效機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、晉升機(jī)制都是正向的激勵(lì)，而處罰機(jī)制、降級(jí)或淘汰機(jī)制就是負(fù)向的激勵(lì)。 有了文化的驅(qū)動(dòng)，制度的管理，機(jī)制的激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)才能被激活，才會(huì)高效，團(tuán)隊(duì)的高效才能帶來(lái)企業(yè)的快速發(fā)展。 周老師認(rèn)為，文化、制度和機(jī)制這三板斧缺一不可！ 如果沒(méi)有文化的驅(qū)動(dòng)，光有制度和機(jī)制，要么執(zhí)行有力，要么潰散。 光有文化的驅(qū)動(dòng)，如果沒(méi)有制度的管理和機(jī)制的激勵(lì)，要么自然推動(dòng)，要么軟弱無(wú)力。 而沒(méi)有文化的驅(qū)動(dòng)和制度的管理，光有機(jī)制的激勵(lì)，最后只能培養(yǎng)出一群唯利是圖的小人。

查看詳情>> 執(zhí)行的目的是拿到成果，所以哪怕一個(gè)差點(diǎn)的成果，也比沒(méi)有成果要強(qiáng)得多，因此，在執(zhí)行的過(guò)程中，我們要拒絕拖延，立即行動(dòng)。只有立即行動(dòng)，才能保證有成果。 在周星馳的電影《功夫》里，終極第一殺人王“火云邪神”說(shuō)過(guò)，“天下武功，無(wú)堅(jiān)不破，唯快不破”。意思是說(shuō)，天下沒(méi)有哪一種武功是不能被拆招的。也就是說(shuō)沒(méi)有最強(qiáng)的武功，即使防守的再好，也有破解方法。唯有速度快，對(duì)手根本來(lái)不及反應(yīng)，你先發(fā)制人，在對(duì)手還沒(méi)有出招前，就將對(duì)手KO，對(duì)手何以拆招？所以唯快不破。 在執(zhí)行的過(guò)程中，追求完美是執(zhí)行的死敵，盲目追求完美，可能會(huì)導(dǎo)致你只關(guān)注10分完美，而忽略1分成果。我們常常會(huì)遇到這種現(xiàn)象，曾經(jīng)為了追求10分的完美而放棄1分的成果，結(jié)果得到的卻是0，無(wú)數(shù)的實(shí)踐告訴我們，如果你總是追求完美的成果，多半你得到的是一個(gè)完美的借口或理由。 有這樣一個(gè)寓言故事說(shuō)：一位老和尚，他身邊聚攏著一幫虔誠(chéng)的弟子。一天，他吩咐弟子們每人去南山打一擔(dān)柴回來(lái)。弟子們匆匆行至離山不遠(yuǎn)的河邊，個(gè)個(gè)目瞪口呆。只見(jiàn)洪水從山上奔瀉而下，河面波濤洶涌，根本無(wú)法渡河，弟子們只好空手折回，稟報(bào)師傅。而一位小和尚卻從懷中掏出一個(gè)蘋(píng)果，遞給師傅說(shuō)，過(guò)不了河，打不了柴，我見(jiàn)河邊有棵蘋(píng)果樹(shù)，就順手把樹(shù)上唯一的一個(gè)蘋(píng)果摘來(lái)了。 這個(gè)故事告訴我們什么道理？這個(gè)世上有走不完的路，也有過(guò)不了的河。過(guò)不了河掉頭而回，也是一種智慧。但真正的智慧是還要在河邊做一件事情。 后來(lái)，這位小和尚成了師傅的衣缽傳人，為什么小和尚能成為師傅的衣缽傳人？因?yàn)樗趫?zhí)行的過(guò)程中：1、不愿空手而歸、總想有所收獲；2、有強(qiáng)烈的責(zé)任心和創(chuàng)造性；3、有頭腦，有主見(jiàn)；4、善于觀察事物、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、變通思維；5、勤于動(dòng)手實(shí)干。這是其他師兄弟們沒(méi)能達(dá)到的境界。 康熙號(hào)稱(chēng)千古一帝，臨死的時(shí)候還感嘆說(shuō)，我一身最大的錯(cuò)誤就是希望把所有的問(wèn)題解決完！可見(jiàn)，問(wèn)題是永遠(yuǎn)解決不完的。 完美的成果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果。如果要追求快速而有力的執(zhí)行，我們就要習(xí)慣接受不完美的成果。 比如，我們服務(wù)顧客，永遠(yuǎn)做不到百分之百的客戶滿意度。但雖然如此，我們卻可以讓客戶更滿意一點(diǎn)，然后努力、努力再努力。 我們經(jīng)營(yíng)公司，不可能一下子就成為世界500強(qiáng)的大公司，但至少我們可以不讓公司虧損，然后再努力做大做強(qiáng)。 可是，如果有人說(shuō)：“我們不能讓顧客百分之百滿意，所以干脆咱們不做了”。如果有人說(shuō)：“既然我們不能發(fā)大財(cái)，那么這點(diǎn)小利也不要賺了”。 結(jié)果又會(huì)怎么樣？不言而喻，我們什么都得不到。所以只有行動(dòng)才會(huì)有成果，行動(dòng)才會(huì)有收獲，而且要立即行動(dòng)，拒絕拖延。 舉例：小蔡是一家公司的技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)圖紙的設(shè)計(jì)工作。他聰明伶俐，反應(yīng)敏捷，可就是有點(diǎn)拖拉。但他有自己的一套“拖拉哲學(xué)”，他認(rèn)為把事情拖一拖沒(méi)什么不好，最后關(guān)頭由于時(shí)間限制，會(huì)大大提高效率，并且，越是在最后的緊急關(guān)頭，精力越是集中，一氣呵成地完成任務(wù)會(huì)有一種酣暢淋漓的快感。 有一次，經(jīng)理給他一個(gè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，讓他三天內(nèi)交圖紙。本來(lái)他在兩天內(nèi)就可以輕松地完成，在他的“拖拉哲學(xué)”的影響下，頭兩天他若無(wú)其事地東逛逛，西轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，就是不下手。 第三天，當(dāng)他準(zhǔn)備快速結(jié)束戰(zhàn)斗的時(shí)候，單位停了一天多的電，所有的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)都在電腦里，結(jié)果，他被經(jīng)理狠批了一頓。 經(jīng)理無(wú)奈地說(shuō)：這孩子啥都好，就是辦事拖拉的毛病不好。幾次我提名讓他當(dāng)副經(jīng)理，可是人事部考核的時(shí)候總是不過(guò)關(guān)，反饋的意見(jiàn)是：散漫拖拉，辦事靠不住。 所以只有行動(dòng)才能創(chuàng)造成果：凡是比較優(yōu)秀、績(jī)效比較高的員工，都是行動(dòng)力最強(qiáng)的！要想取得成果，就要付出行動(dòng)，更重要的是，要在最短的時(shí)間內(nèi)付出大量的行動(dòng)。 最后周老師送給大家一句話：不怕別人比你優(yōu)秀，怕的是優(yōu)秀的人比你行動(dòng)力還強(qiáng)！

查看詳情>> 為什么越來(lái)越多的企業(yè)、越來(lái)越多的團(tuán)隊(duì)，越來(lái)越注重執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。執(zhí)行的好處和真正價(jià)值到底在哪里呢？ 我們先思考一個(gè)問(wèn)題，為什么有的人上百萬(wàn)年薪，有的人卻工作都找不到？難道他們?cè)谥R(shí)、能力、技術(shù)等各個(gè)方面有相差100萬(wàn)倍嗎？當(dāng)然不是！那是什么原因造成如此巨大的差距呢？ 答案是：品牌價(jià)值的不一樣！ 什么是品牌價(jià)值呢？舉例，假設(shè)兩臺(tái)材質(zhì)一模一樣的車(chē)，外殼材質(zhì)一樣，板金一樣，發(fā)動(dòng)機(jī)一樣，排量一樣，內(nèi)飾一樣，唯一不一樣的是，其中一臺(tái)貼的是比亞迪的標(biāo)志，而另一臺(tái)貼的是奔馳的標(biāo)志，你認(rèn)為那一臺(tái)要賣(mài)的貴一點(diǎn)呢？答案當(dāng)然是奔馳賣(mài)的貴一點(diǎn)。 到此我們明白，品牌價(jià)值的不一樣就會(huì)影響最終所得的價(jià)錢(qián)不一樣。 送給大家一個(gè)公式：一個(gè)人最終的（全部所得=基本收入+個(gè)人品牌價(jià)值）。 基本收入包含的是：基本工資和基本獎(jiǎng)金；品牌價(jià)值包含的是：你承擔(dān)的責(zé)任和拿到的成果，換句話說(shuō)是你最終創(chuàng)造的價(jià)值。 通常情況下，無(wú)論在那個(gè)組織，員工的基本工資和獎(jiǎng)金只是隨著工齡的增加而逐步增加，有時(shí)候增加的比例還趕不上通貨膨脹。 所以想要大幅度增加所得，唯一的方法就是提升個(gè)人品牌價(jià)值，“也就是承擔(dān)更大責(zé)任，拿到更多成果”。換句話說(shuō)，就是創(chuàng)造更大價(jià)值。 舉例：一位姓韓的副總?cè)フ宜拿绹?guó)上司，他說(shuō)：“我在公司工作了三年，沒(méi)有功勞也有苦勞，沒(méi)有苦勞也有辛勞，怎么這三年薪水一直加得不多啊”？ 這位美國(guó)上司說(shuō)：“韓先生，我們是按照一個(gè)人的價(jià)值來(lái)付他薪水的。我們發(fā)現(xiàn)你工作了三年，用的是同一種方法，這三年看不出你有什么特別不一樣的地方，所以你在我們公司工作了三年其實(shí)就等于只工作了一年，因?yàn)榱硗鈨赡昴阒皇窃趶?fù)制和拷貝”。 “韓先生，我們希望你能改善你自己的工作能力，或是把自己的貢獻(xiàn)度做得更大，那么我們一定會(huì)付出更多的薪水”。 最后那個(gè)美國(guó)上司還講了這么一句話：“韓先生，你看到門(mén)口那個(gè)警衛(wèi)了嗎？他工作的比你更久，他工作了八年，但薪水也沒(méi)加上，因?yàn)樗膬r(jià)值就在那里”。 各位，聽(tīng)完這個(gè)故事你有什么想法呢？不是你的收入沒(méi)有增加，而是你的價(jià)值沒(méi)有提升。 有一個(gè)人叫唐駿大家有沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)？唐駿曾是微軟中國(guó)公司總裁，有“打工皇帝”的美稱(chēng)，是微軟唯一一位兩次獲得比爾蓋茨最高榮譽(yù)獎(jiǎng)的員工。2004年從微軟退休時(shí)，被授予了“微軟中國(guó)榮譽(yù)總裁”稱(chēng)號(hào)。盡管他曾一度陷入學(xué)歷造假門(mén)風(fēng)波，但改變不了他成為“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人”和“中國(guó)第一CEO”。 那么假設(shè)今天唐駿去你公司當(dāng)保安，你是老板你愿意付他多少錢(qián)薪水呢？可能不會(huì)超過(guò)5000塊一個(gè)月吧。 可是唐駿放棄微軟500萬(wàn)美金期權(quán)，離開(kāi)微軟加入盛大網(wǎng)絡(luò)出任總裁，幫助盛大在美國(guó)納斯達(dá)克上市，獲得了260多萬(wàn)股盛大期權(quán)，價(jià)值四千萬(wàn)美金。但在路演期間，美國(guó)人對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有興趣，對(duì)中國(guó)網(wǎng)游更是聽(tīng)不懂。所以美國(guó)人說(shuō)憑什么讓我們相信你們的商業(yè)模式，唐駿說(shuō)你不相信我們你相信誰(shuí)，美國(guó)人說(shuō)我們誰(shuí)也不信。唐駿說(shuō)，你們美國(guó)人除了相信上帝應(yīng)該還相信一個(gè)人，那個(gè)人就是比爾蓋茨，而比爾蓋茨相信我唐駿，我唐駿相信盛大，所以你們也應(yīng)該相信盛大......！ 最后盛大成功上市，成為第一家上市的中國(guó)網(wǎng)游公司，而陳天橋的個(gè)人身價(jià)也飛漲至50億人民幣。 2008年唐駿又以10億人民幣的天價(jià)轉(zhuǎn)會(huì)投到新華都集團(tuán)，擔(dān)任首席執(zhí)行官兼總裁。 為什么唐駿的身價(jià)一次比一次高？那是因?yàn)樗膫€(gè)人品牌價(jià)值在提高。所以如果我們今天所得到的還不夠好，不夠多，那么我們要問(wèn)問(wèn)自己，我承擔(dān)了多大的責(zé)任？我拿到多少成果？我創(chuàng)造了什么樣的價(jià)值？

查看詳情>> 一個(gè)企業(yè)有再好的戰(zhàn)略，再好的規(guī)劃，再好的創(chuàng)新，如果不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么最終這一切都會(huì)付之東流。一個(gè)人有再好的想法，再完美的構(gòu)思，再偉大的夢(mèng)想，如果不執(zhí)行，不付諸行動(dòng)，那么最終一切都等于零！ 同樣的產(chǎn)品，同樣的質(zhì)量，但是不同的品牌，價(jià)格就不一樣，為什么品牌好一點(diǎn)的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)貴很多呢？那是因?yàn)槎喑鰜?lái)的部分是它的品牌附加價(jià)值。 所以如果你想在未來(lái)大幅度增加你的收入，那么從現(xiàn)在起你先要學(xué)會(huì)不斷的提升自己的個(gè)人品牌價(jià)值。 那品牌的價(jià)值從哪里來(lái)？答案是：成果！也就是說(shuō)品牌價(jià)值來(lái)自成果！ 舉例：籃球之神，前美國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員邁克爾·喬丹，綽號(hào)“空中飛人”，他被認(rèn)為是歷史上最偉大的籃球運(yùn)動(dòng)員、得分王、最佳防守球員。喬丹在97至98年身價(jià)就已經(jīng)超過(guò)3000萬(wàn)美金。 那么請(qǐng)問(wèn)各位：決定喬丹身價(jià)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？答案是成果，什么樣的成果呢？是防守、是進(jìn)球、是得分……! 05年超級(jí)女聲總冠軍李宇春想必大家不陌生吧，李宇春一場(chǎng)演唱會(huì)收入幾百萬(wàn)，而一個(gè)農(nóng)民辛辛苦苦種田一輩子，還不如李宇春唱一首歌，差別在哪里？就在于所創(chuàng)造的價(jià)值不同，李宇春用半年時(shí)間從海選殺入總決賽，一路保持高人氣，高曝光率，而現(xiàn)如今，粉絲數(shù)量更是接近500萬(wàn)。不管你喜不喜歡她，她今天所取得的成果你不得不認(rèn)可。 再舉例：我們經(jīng)常都接觸的一家公司叫順豐速運(yùn)，各位大家都知道，順豐是中國(guó)最大的快遞公司，也是收費(fèi)最貴的快遞公司，它的收費(fèi)比較其他申通、圓通、中通、匯通等要高出60%，為什么一家收費(fèi)這么貴的快遞公司，生意還會(huì)這么好，還能做到比收費(fèi)便宜的公司大呢？答案其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是因?yàn)轫権S所提供給客戶的成果比其他公司的要好。 客戶對(duì)順豐的直觀感受是速度快、服務(wù)好，比如當(dāng)你把快件交給順豐，它給你保證明天就送到。而當(dāng)你交給其他公司，它會(huì)告訴你，快則兩三天，慢的話就不一定了，這就是差別。 所以順豐收費(fèi)敢比其他公司貴60%，這60%就是附加的品牌價(jià)值，那么它的品牌價(jià)值來(lái)自哪里呢？就是來(lái)自它提供給客戶的成果和其他公司提供的成果不一樣。 所以任何執(zhí)行力強(qiáng)大的公司，都是強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向的公司，只有強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向，才能提升執(zhí)行力，也只有強(qiáng)大的執(zhí)行力，才能使組織能力變得強(qiáng)大，而組織能力的強(qiáng)大才能成就強(qiáng)大的公司。