周士杰：執(zhí)行的真正意義和真正價值
發(fā)布日期：2017-06-03瀏覽：17026
為什么越來越多的企業(yè)、越來越多的團(tuán)隊(duì)，越來越注重執(zhí)行力，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。執(zhí)行的好處和真正價值到底在哪里呢？
我們先思考一個問題，為什么有的人上百萬年薪，有的人卻工作都找不到？難道他們在知識、能力、技術(shù)等各個方面有相差100萬倍嗎？當(dāng)然不是！那是什么原因造成如此巨大的差距呢？
答案是：品牌價值的不一樣！
什么是品牌價值呢？舉例，假設(shè)兩臺材質(zhì)一模一樣的車，外殼材質(zhì)一樣，板金一樣，發(fā)動機(jī)一樣，排量一樣，內(nèi)飾一樣，唯一不一樣的是，其中一臺貼的是比亞迪的標(biāo)志，而另一臺貼的是奔馳的標(biāo)志，你認(rèn)為那一臺要賣的貴一點(diǎn)呢？答案當(dāng)然是奔馳賣的貴一點(diǎn)。
到此我們明白，品牌價值的不一樣就會影響最終所得的價錢不一樣。
送給大家一個公式：一個人最終的（全部所得=基本收入+個人品牌價值）。
基本收入包含的是：基本工資和基本獎金；品牌價值包含的是：你承擔(dān)的責(zé)任和拿到的成果，換句話說是你最終創(chuàng)造的價值。
通常情況下，無論在那個組織，員工的基本工資和獎金只是隨著工齡的增加而逐步增加，有時候增加的比例還趕不上通貨膨脹。
所以想要大幅度增加所得，唯一的方法就是提升個人品牌價值，“也就是承擔(dān)更大責(zé)任，拿到更多成果”。換句話說，就是創(chuàng)造更大價值。
舉例：一位姓韓的副總?cè)フ宜拿绹纤?，他說：“我在公司工作了三年，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有辛勞，怎么這三年薪水一直加得不多啊”？
這位美國上司說：“韓先生，我們是按照一個人的價值來付他薪水的。我們發(fā)現(xiàn)你工作了三年，用的是同一種方法，這三年看不出你有什么特別不一樣的地方，所以你在我們公司工作了三年其實(shí)就等于只工作了一年，因?yàn)榱硗鈨赡昴阒皇窃趶?fù)制和拷貝”。
“韓先生，我們希望你能改善你自己的工作能力，或是把自己的貢獻(xiàn)度做得更大，那么我們一定會付出更多的薪水”。
最后那個美國上司還講了這么一句話：“韓先生，你看到門口那個警衛(wèi)了嗎？他工作的比你更久，他工作了八年，但薪水也沒加上，因?yàn)樗膬r值就在那里”。
各位，聽完這個故事你有什么想法呢？不是你的收入沒有增加，而是你的價值沒有提升。
有一個人叫唐駿大家有沒有聽說過？唐駿曾是微軟中國公司總裁，有“打工皇帝”的美稱，是微軟唯一一位兩次獲得比爾蓋茨最高榮譽(yù)獎的員工。2004年從微軟退休時，被授予了“微軟中國榮譽(yù)總裁”稱號。盡管他曾一度陷入學(xué)歷造假門風(fēng)波，但改變不了他成為“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”和“中國第一CEO”。
那么假設(shè)今天唐駿去你公司當(dāng)保安，你是老板你愿意付他多少錢薪水呢？可能不會超過5000塊一個月吧。
可是唐駿放棄微軟500萬美金期權(quán)，離開微軟加入盛大網(wǎng)絡(luò)出任總裁，幫助盛大在美國納斯達(dá)克上市，獲得了260多萬股盛大期權(quán)，價值四千萬美金。但在路演期間，美國人對中國互聯(lián)網(wǎng)沒有興趣，對中國網(wǎng)游更是聽不懂。所以美國人說憑什么讓我們相信你們的商業(yè)模式，唐駿說你不相信我們你相信誰，美國人說我們誰也不信。唐駿說，你們美國人除了相信上帝應(yīng)該還相信一個人，那個人就是比爾蓋茨，而比爾蓋茨相信我唐駿，我唐駿相信盛大，所以你們也應(yīng)該相信盛大......！
最后盛大成功上市，成為第一家上市的中國網(wǎng)游公司，而陳天橋的個人身價也飛漲至50億人民幣。
2008年唐駿又以10億人民幣的天價轉(zhuǎn)會投到新華都集團(tuán)，擔(dān)任首席執(zhí)行官兼總裁。
為什么唐駿的身價一次比一次高？那是因?yàn)樗膫€人品牌價值在提高。所以如果我們今天所得到的還不夠好，不夠多，那么我們要問問自己，我承擔(dān)了多大的責(zé)任？我拿到多少成果？我創(chuàng)造了什么樣的價值？
我們先思考一個問題，為什么有的人上百萬年薪，有的人卻工作都找不到？難道他們在知識、能力、技術(shù)等各個方面有相差100萬倍嗎？當(dāng)然不是！那是什么原因造成如此巨大的差距呢？
答案是：品牌價值的不一樣！
什么是品牌價值呢？舉例，假設(shè)兩臺材質(zhì)一模一樣的車，外殼材質(zhì)一樣，板金一樣，發(fā)動機(jī)一樣，排量一樣，內(nèi)飾一樣，唯一不一樣的是，其中一臺貼的是比亞迪的標(biāo)志，而另一臺貼的是奔馳的標(biāo)志，你認(rèn)為那一臺要賣的貴一點(diǎn)呢？答案當(dāng)然是奔馳賣的貴一點(diǎn)。
到此我們明白，品牌價值的不一樣就會影響最終所得的價錢不一樣。
送給大家一個公式：一個人最終的（全部所得=基本收入+個人品牌價值）。
基本收入包含的是：基本工資和基本獎金；品牌價值包含的是：你承擔(dān)的責(zé)任和拿到的成果，換句話說是你最終創(chuàng)造的價值。
通常情況下，無論在那個組織，員工的基本工資和獎金只是隨著工齡的增加而逐步增加，有時候增加的比例還趕不上通貨膨脹。
所以想要大幅度增加所得，唯一的方法就是提升個人品牌價值，“也就是承擔(dān)更大責(zé)任，拿到更多成果”。換句話說，就是創(chuàng)造更大價值。
舉例：一位姓韓的副總?cè)フ宜拿绹纤?，他說：“我在公司工作了三年，沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有辛勞，怎么這三年薪水一直加得不多啊”？
這位美國上司說：“韓先生，我們是按照一個人的價值來付他薪水的。我們發(fā)現(xiàn)你工作了三年，用的是同一種方法，這三年看不出你有什么特別不一樣的地方，所以你在我們公司工作了三年其實(shí)就等于只工作了一年，因?yàn)榱硗鈨赡昴阒皇窃趶?fù)制和拷貝”。
“韓先生，我們希望你能改善你自己的工作能力，或是把自己的貢獻(xiàn)度做得更大，那么我們一定會付出更多的薪水”。
最后那個美國上司還講了這么一句話：“韓先生，你看到門口那個警衛(wèi)了嗎？他工作的比你更久，他工作了八年，但薪水也沒加上，因?yàn)樗膬r值就在那里”。
各位，聽完這個故事你有什么想法呢？不是你的收入沒有增加，而是你的價值沒有提升。
有一個人叫唐駿大家有沒有聽說過？唐駿曾是微軟中國公司總裁，有“打工皇帝”的美稱，是微軟唯一一位兩次獲得比爾蓋茨最高榮譽(yù)獎的員工。2004年從微軟退休時，被授予了“微軟中國榮譽(yù)總裁”稱號。盡管他曾一度陷入學(xué)歷造假門風(fēng)波，但改變不了他成為“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”和“中國第一CEO”。
那么假設(shè)今天唐駿去你公司當(dāng)保安，你是老板你愿意付他多少錢薪水呢？可能不會超過5000塊一個月吧。
可是唐駿放棄微軟500萬美金期權(quán)，離開微軟加入盛大網(wǎng)絡(luò)出任總裁，幫助盛大在美國納斯達(dá)克上市，獲得了260多萬股盛大期權(quán)，價值四千萬美金。但在路演期間，美國人對中國互聯(lián)網(wǎng)沒有興趣，對中國網(wǎng)游更是聽不懂。所以美國人說憑什么讓我們相信你們的商業(yè)模式，唐駿說你不相信我們你相信誰，美國人說我們誰也不信。唐駿說，你們美國人除了相信上帝應(yīng)該還相信一個人，那個人就是比爾蓋茨，而比爾蓋茨相信我唐駿，我唐駿相信盛大，所以你們也應(yīng)該相信盛大......！
最后盛大成功上市，成為第一家上市的中國網(wǎng)游公司，而陳天橋的個人身價也飛漲至50億人民幣。
2008年唐駿又以10億人民幣的天價轉(zhuǎn)會投到新華都集團(tuán)，擔(dān)任首席執(zhí)行官兼總裁。
為什么唐駿的身價一次比一次高？那是因?yàn)樗膫€人品牌價值在提高。所以如果我們今天所得到的還不夠好，不夠多，那么我們要問問自己，我承擔(dān)了多大的責(zé)任？我拿到多少成果？我創(chuàng)造了什么樣的價值？
請輸入正確的用戶名
