擅長領(lǐng)域：經(jīng)營計劃
所屬行業(yè)：商業(yè)服務(wù) 專業(yè)服務(wù)/咨詢（財會/法律/人力資源等）
講師課程：《阿米巴經(jīng)營模式的中國化》
一、企業(yè)經(jīng)營管理體系整體概述；
二、四大通用經(jīng)營管理體系介紹；
三、組織管理體系（人力資源管理）綱要；
四、組織管理體系詳細解讀：
1、戰(zhàn)略目標規(guī)劃與分解；
2、組織架構(gòu)分類與設(shè)計、組織變革的發(fā)展趨勢；
3、崗位工作分析表實操要點與表單設(shè)計；
4、七大類績效考核方法與具體實施要點；
5、薪酬激勵種類與實施要點；
6、晉升實施方法、晉升通道與表單設(shè)計；
7、培訓體系設(shè)計要點；
8、招聘方法實際運用與留人要點。
五、阿米巴經(jīng)營模式綱要；
六、阿米巴經(jīng)營模式詳細解讀：
1、阿米巴經(jīng)營模式的歷史背景與創(chuàng)始人介紹；
2、阿米巴經(jīng)營在中國遇到的尷尬；
3、阿米巴經(jīng)營在中國的演變，如何中國化？
4、阿米巴經(jīng)營哲學（文化體系）解讀；
5、阿米巴組織的設(shè)計要點、如何進行阿米巴的組織變革？
6、內(nèi)部市場化的具體實施與技術(shù)：內(nèi)部交易規(guī)則、定價方法、成本分攤、經(jīng)營報表、目標預(yù)算，等；
7、阿米巴激勵方法：三三制薪酬、9D股權(quán)、合伙制設(shè)計，等；
8、阿米巴經(jīng)營方案的具體實施與落地要點。
資歷背景：黃志新簡介：
黃志新，畢業(yè)于中國人民解放軍海軍廣州艦艇學院，在部隊服役11年，于2009年選擇復員創(chuàng)業(yè)。先后在代理、工程、餐飲等行業(yè)創(chuàng)業(yè)，于2011年底加入教育培訓行業(yè)工作。目前在上海柏明頓文化傳播有限公司擔任總經(jīng)理一職，并兼任柏明頓阿米巴商學院理事一職。
在工作中，黃志新先后學習了人力資源體系、財務(wù)管理、營銷流程與策劃、戰(zhàn)略管理等管理機制，但其認為傳統(tǒng)的管理模式受到越來越大的挑戰(zhàn)，集權(quán)管控式的管理機制已經(jīng)越來越不適應(yīng)當下的市場發(fā)展。
于是，黃志新開始研究管理模式的未來發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)平臺式小集體的經(jīng)營模式受到廣大企業(yè)的歡迎，并能夠最大程度地激發(fā)員工的工作積極性與主人翁心理，這種模式稱之為“阿米巴經(jīng)營模式”。
同時，由于阿米巴來源于日本，在中國市場上也存在一定的不適應(yīng)性。黃志新根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)實踐，將阿米巴經(jīng)營模式與人力資源管理進行了有效結(jié)合，真正幫助阿米巴經(jīng)營模式在中國企業(yè)落地結(jié)果。
目前，黃志新已經(jīng)輔導過100多家企業(yè)，分別包括內(nèi)訓、顧問、輔導以及咨詢等方式來幫助客戶建立一套適合自己的經(jīng)營管理體系。
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