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講師課程：一、定位管理學(xué)-基于性格特質(zhì)與員工成熟度的管理實(shí)踐課程 二、中、基層管理人員職業(yè)素養(yǎng)系列課程： 管理初階（一）：管理思維-職業(yè)定位與管理思維突破、 管理初階（二）：管理自我-要事第一：時(shí)間管理技巧、 管理初階（三）：管理自我-知彼解已：職業(yè)溝通技巧、 管理中階（一）：管理任務(wù)-統(tǒng)合綜效：解決問(wèn)題方法、 管理中階（二）：管理任務(wù)-以終為始：目標(biāo)管理技巧、 管理中階（三）：管理任務(wù)-產(chǎn)能平衡：績(jī)效管理技巧、 管理高階（一）：管理團(tuán)隊(duì)-統(tǒng)馭有方：卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、 管理高階（二）：管理團(tuán)隊(duì)-產(chǎn)能激發(fā)：?jiǎn)T工激勵(lì)技巧、 管理高階（三）：管理團(tuán)隊(duì)-教練有術(shù)：?jiǎn)T工輔導(dǎo)技巧、 管理高階（四）：管理團(tuán)隊(duì)-分權(quán)之策：高效授權(quán)技巧、 管理高階（五）：管理團(tuán)隊(duì)-群策群力：卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)、 綜合課程（一）：職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行力提升 綜合課程（二）：目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)價(jià) 綜合課程（三）：情境領(lǐng)導(dǎo)力-卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉 綜合課程（四）：TTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)

資歷背景：IPTA國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證授權(quán)導(dǎo)師、 美國(guó)斯坦福大學(xué)創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維華語(yǔ)傳承講師、 中國(guó)最早商業(yè)模式咨詢團(tuán)隊(duì)核心成員、 資深的組織規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略咨詢專家、 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)教育體系理論與實(shí)踐先行者、 PDP人才測(cè)評(píng)與職業(yè)生涯規(guī)劃專家，情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家、 2003年始，16年咨詢與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、 北京國(guó)資委培訓(xùn)中心（北京經(jīng)濟(jì)干部學(xué)院）特聘講師、 清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)特聘講師、 中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、國(guó)家電網(wǎng)、大唐集團(tuán)、神州數(shù)碼等企業(yè)特聘講師、

講師課程：《在戰(zhàn)火中破局—金牌店面訓(xùn)練贏》 課程對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、等；為獲得最佳的落地效果，產(chǎn)生最佳績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理者+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！ 課程目的 1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，三大轉(zhuǎn)型幫助實(shí)體店持續(xù)領(lǐng)先商圈。 2、微營(yíng)銷時(shí)代，客流量明顯減少，提升集客進(jìn)店能力。 3、學(xué)會(huì)目標(biāo)科學(xué)分解，做好進(jìn)銷存數(shù)據(jù)分析與追蹤目標(biāo)能力。 4、90后員工不好管理，員工流程執(zhí)行力低，學(xué)會(huì)提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力。 5、如何做好員工情緒管理，有效激勵(lì)員工斗志，學(xué)會(huì)天天給員工打雞血。 6、由“銷售型店長(zhǎng)”到“管理型店長(zhǎng)”再到“經(jīng)營(yíng)型店長(zhǎng)”三級(jí)跳。學(xué)會(huì)系統(tǒng)診斷門店贏利模式，成為門店經(jīng)營(yíng)管理與盈利改善的高手。 課程內(nèi)容 模塊一：實(shí)體店如何轉(zhuǎn)型找到新的“增長(zhǎng)點(diǎn)”？ 一、O2O時(shí)代，，要成為商圈領(lǐng)頭羊究竟要如何轉(zhuǎn)型？ 1、門店贏利模式轉(zhuǎn)型：由“產(chǎn)品圈”向“生態(tài)圈”轉(zhuǎn)變 2、門店運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)轉(zhuǎn)型：由“粗放式”向“規(guī)范化”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變 3、門店管理技能轉(zhuǎn)型：由“銷售型”向“管理型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變 二、現(xiàn)場(chǎng)診斷：對(duì)照自己門店的現(xiàn)狀，你會(huì)診斷Q7模型中哪里需要轉(zhuǎn)型了嗎？ 【本單元原創(chuàng)落地工具】：三級(jí)轉(zhuǎn)型圖、閉環(huán)PDCA圈、Q7店長(zhǎng)技能模型、百年老店四高指標(biāo)圖、顧客滿意度調(diào)查表設(shè)計(jì)、員工滿意度調(diào)查“三每法”、員工離職有效管理五部曲。 模塊二：店長(zhǎng)如何掌握冠軍門店七項(xiàng)“核心技能”？ 第一項(xiàng)技能：如何做好引客進(jìn)店？ 一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門店客源都少了，如何經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型？ 1、分析自己的商圈特征與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 2、明確誰(shuí)是我的目標(biāo)人群 二、破解門店生意興隆秘訣：“四客循環(huán)系統(tǒng)”徹底打通單店任督二脈！ 1、四客循環(huán)系統(tǒng)=吸客×留客×鎖客×養(yǎng)客，如何操作？ 2、吸客：微營(yíng)銷集客進(jìn)店“鐵三角”模型 2、留客：人的專業(yè)化、貨的生動(dòng)化、場(chǎng)的氛圍化 3、鎖客：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技師如何轉(zhuǎn)變成“跟單員”？ 4、養(yǎng)客：門店轉(zhuǎn)型時(shí)代，VIP會(huì)員關(guān)系管理的5大“養(yǎng)客”策略 三、小組研討：如何建立你門店品牌優(yōu)勢(shì)的“四客循環(huán)系統(tǒng)”？(吸客的工具、留客的工具、鎖客的工具、養(yǎng)客的工具，怎么落地？) 【本單元原創(chuàng)落地工具】：四客循環(huán)系統(tǒng)、商圈客流分布餅圖、導(dǎo)購(gòu)員變成跟單員五部曲、ABC會(huì)員粘性管理法、門店“鐵三角”集客模型及落地五部曲。 第二項(xiàng)技能：如何做好目標(biāo)管理？ 一、門店目標(biāo)管理的誤區(qū) 1、門店目標(biāo)管理5個(gè)誤區(qū)？ 2、你的方法有誤嗎？如何有效做好員工目標(biāo)追蹤？ ①目標(biāo)分解科學(xué)嗎？-有人找借口；有人無(wú)所謂；有人月末破罐子破甩；怎么啦？ ②學(xué)會(huì)用PK法激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)-PK后遺癥，新人進(jìn)不來(lái)，員工關(guān)系差，怎辦呢？ 二、開局：科學(xué)下達(dá)目標(biāo)“三連環(huán)”操作原則，立馬見效！ 1、分解目標(biāo)直到人頭的“五分法”：月周日時(shí)品，如何操作？ 2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話術(shù)：5W2H法、承諾法、激將法，如何操作？ 3、目標(biāo)落地“神器”：目標(biāo)流水線！ 三、中盤：徹底追蹤目標(biāo)達(dá)成的“四合一”導(dǎo)航儀。 1、墻壁上一個(gè)“PK”業(yè)績(jī)榜；2、天花下一副“標(biāo)語(yǔ)”沖視覺； 3、微信圈一組“點(diǎn)贊”造氛圍；4、會(huì)議中四種“指標(biāo)”追任務(wù) -牢記例會(huì)兩大目的：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，喚起行動(dòng) -如何開好月、周、日、班四種例會(huì)? -晨會(huì)流程－《活力晨會(huì)五步曲》與《月度晨會(huì)經(jīng)營(yíng)表》操作 －對(duì)付會(huì)后無(wú)執(zhí)行的“利器”《改善行動(dòng)計(jì)劃表》 四、收官：如何利用數(shù)據(jù)分析，調(diào)整對(duì)策，推進(jìn)目標(biāo)達(dá)成？ 1、數(shù)字是店鋪的溫度計(jì)： 2、店長(zhǎng)用數(shù)據(jù)分析讀懂銷售報(bào)表，有效進(jìn)行貨品調(diào)整，降低庫(kù)存？ ①數(shù)據(jù)分析四部曲 ②案例分析：××運(yùn)動(dòng)服飾《銷售周報(bào)表數(shù)據(jù)分析》心得 【本單元原創(chuàng)落地工具】：5W1H目標(biāo)分解法、目標(biāo)承諾法、目標(biāo)激將法、“四合一”目標(biāo)導(dǎo)航儀、VPC目標(biāo)達(dá)成流水線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)分析四部曲、貨品組合金字塔原理 第三項(xiàng)技能：如何做好領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行？ 一、門店執(zhí)行力“金三角”解剖 1、連鎖終端門店為什么沒有執(zhí)行力？ 2、三個(gè)原因：沒有企業(yè)文化漂白人品，沒有規(guī)范制度約束行為，沒有魄力領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)力推動(dòng) 二、我是誰(shuí)？ 1、店長(zhǎng)不明白“開門七件事” 2、角色的苦惱：為什么我總是站錯(cuò)位？ 三、優(yōu)秀店長(zhǎng)如何在門店做好“五好”角色？ 1、好“太太”—做好本職樹榜樣，如何做？2、好“媳婦”—上司職務(wù)代理人，如何做？ 3、好“妯娌”—部門協(xié)作創(chuàng)績(jī)效，如何做？4、好“媽媽”—帶人帶心還帶性，如何做？ 5、好“朋友”—刺猬取暖常跟進(jìn)，如何做？ 四、由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變：由內(nèi)而外改變員工行為 1、為什么頭腦里只有導(dǎo)購(gòu)思維，沒有店長(zhǎng)思維？ 2、如何做好四種領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)變？①首要任務(wù)； ②工作關(guān)系；③角色轉(zhuǎn)變；④工作范圍 3、不授權(quán)下屬就不會(huì)成長(zhǎng)。有效授權(quán)的一中心、兩大原則、三個(gè)步驟與四個(gè)陷阱 4、“全員操心法”徹底改變員工執(zhí)行力的落地工具 五、如何有效樹立門店領(lǐng)導(dǎo)者威信？ 1、擁有威信的9種基因 2、快速樹立威信的123工程 3、店長(zhǎng)服眾由弱到強(qiáng)的五種權(quán)力來(lái)源 六、店長(zhǎng)必須掌握的136鐵軍團(tuán)隊(duì)模板復(fù)制方法 1、為什么團(tuán)隊(duì)人心散、凝聚力差？ 2、打造快速反應(yīng)的門店“136鐵軍”模板： ①團(tuán)隊(duì)游戲《我們是一個(gè)人》的深刻啟示 ②打造136鐵軍：一個(gè)信念（日行一善手冊(cè)）、三個(gè)特征（家文化五部曲）、六個(gè)條件（團(tuán)隊(duì)使命樹） ③課堂作業(yè)：136鐵軍團(tuán)隊(duì)三套落地模板的運(yùn)用 3、案例分析：學(xué)習(xí)麥當(dāng)勞“船員”文化。你的店長(zhǎng)各有各的風(fēng)格，如何形成連鎖企業(yè)統(tǒng)一的“門店文化”？ 【本單元原創(chuàng)落地工具】：門店執(zhí)行力金三角模型、全員操心法、××問(wèn)題行動(dòng)計(jì)劃表、店長(zhǎng)威信菊花圖、店長(zhǎng)威信123工程、負(fù)能量懲罰杯、門店授權(quán)三部曲、高效團(tuán)隊(duì)三一工程、136鐵軍團(tuán)隊(duì)模板、日行一善手冊(cè)、打造家文化五部曲、團(tuán)隊(duì)使命樹提煉法 第四項(xiàng)技能：如何做好教練輔導(dǎo)？ 一、員工帶教與輔導(dǎo)的五大困惑 1、店面培訓(xùn)五個(gè)老大難問(wèn)題： 新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、店長(zhǎng)不會(huì)教練、導(dǎo)購(gòu)難以復(fù)制 2、五大對(duì)策：導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》等等五大落地工具方法 二、專業(yè)店長(zhǎng)必須精通的三大帶教部屬的教練技術(shù) 1、教練模型四步法－解決崗位技能不足問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作？ 2、教練模型五步法－解決思維應(yīng)變不力問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作？ 3、教練模型六步法－解決工作績(jī)效不佳問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作？ 4、教練技術(shù)中的四步溝通法與5個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題 三、“新人”到“熟手”立竿見影的五套“模具” 1、如何快速?gòu)?fù)制人才？如何縮短新人成長(zhǎng)周期？ 2、工具：《三洗五會(huì)訓(xùn)練體系》快速?gòu)?fù)制銷售高手 【本單元原創(chuàng)落地工具】：教練跟進(jìn)計(jì)劃表、四部教練法、向?qū)浇叹毞?、指?dǎo)式教練法、教練技術(shù)四部法、新人7天帶教計(jì)劃表、師徒帶教協(xié)議書、員工三洗五會(huì)訓(xùn)練計(jì)劃、培訓(xùn)積分制 第五項(xiàng)技能：如何做好員工激勵(lì)？ 一、你的激勵(lì)手段老化了嗎？ ①薪酬機(jī)制老化②精神激勵(lì)缺失③店長(zhǎng)沒有激情④不會(huì)員工情緒管理⑤沒有打造快樂門店 二、激勵(lì)別人先激勵(lì)自己 ①店長(zhǎng)做到“激情三部曲” ②現(xiàn)場(chǎng)演練 三、激勵(lì)員工及員工情緒管理的有效策略 1、員工消極的6大原因 2、《員工情緒管理五部曲》工具現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 三、提升門店氛圍的有效方法： 1、除金錢以外就無(wú)其他激勵(lì)方法嗎？看看這六臺(tái)大排量渦輪發(fā)動(dòng)機(jī)如何制造氛圍？ 2、課堂作業(yè)：如何診斷自己公司員工士氣低落的六臺(tái)“氛圍”發(fā)動(dòng)機(jī)？ 3、淡場(chǎng)門店氛圍制造的六字方針 四、終極挑戰(zhàn)－如何讓員工天天擁有持續(xù)的工作激情？ 1、打造快樂門店的方法與機(jī)制 2、你會(huì)現(xiàn)場(chǎng)落地嗎？ 五、請(qǐng)問(wèn)：什么樣的員工薪酬激勵(lì)制度是最有效的？ －個(gè)人提成制度？-團(tuán)隊(duì)提成制度？-混合提成制度？三者利弊分析 【本單元原創(chuàng)落地工具】：店長(zhǎng)激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、門店氛圍六大機(jī)制圖、氛圍必旺的五字真經(jīng)、淡場(chǎng)六字真言、打造快樂門店五部曲 第六項(xiàng)技能：如何做好溝通攻關(guān)？ 一、為什么員工很難溝通？不懂人性之故 1、精通人性四墻：自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性 2、因人而異的溝通策略：四性溝通法 3、檢查工作，指出員工工作不足的藝術(shù) -為什么夸獎(jiǎng)一個(gè)人打倒一群人？為什么批評(píng)一個(gè)人，離散一團(tuán)隊(duì)？ -落地工具：導(dǎo)入《夸獎(jiǎng)與批評(píng)的溝通機(jī)制》 4、二、在現(xiàn)場(chǎng)，員工有效的溝通管理藝術(shù) 1、10種“刺頭”管理溝通三部曲 2、IQ高EQ低的90后店員管理溝通法 3、溝通神器：?jiǎn)T工達(dá)成共識(shí)三部曲 4、“三點(diǎn)式”檢查工作、指出問(wèn)題的溝通技巧 三、跨部門溝通與整合資源六原則 1、目標(biāo)每前進(jìn)一步都要溝通開路 2、與總部職能部門溝通六原則 3、商圈物業(yè)公司與政府部門公關(guān)三策略 4、顧客投訴與沖突處理五步消氣法 四、案例分析：我店中一老員工，每天自以為是，自己覺得很了不起，好像我店面離開她就要關(guān)門，怎么溝通管理這種類型員工？ 【本單元原創(chuàng)落地工具】：人性四墻溝通圖、門店夸獎(jiǎng)機(jī)制、門店批評(píng)機(jī)制、三點(diǎn)式檢查工作溝通法、跨部門溝通六原則、對(duì)外公關(guān)溝通三藝術(shù)、沖突處理八字方針、顧客投訴處理五部曲、同理心達(dá)成共識(shí)三步驟、刺頭管理溝通三部曲 第七項(xiàng)技能：如何做好解決問(wèn)題？ 1、為什么店長(zhǎng)看不到問(wèn)題？為什么只有老板一個(gè)人操心？ 2、門店里誰(shuí)是上交問(wèn)題的高手? 3、你學(xué)會(huì)了帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的工作方法嗎？ 二、培養(yǎng)店長(zhǎng)系統(tǒng)分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力 1、現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的意識(shí)與思維方式的培養(yǎng) 工具－“連問(wèn)5個(gè)WHY” 2、現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的核心工具與應(yīng)用 工具1：《魚骨圖六步法》運(yùn)用 工具2：《解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題六步驟》運(yùn)用 3、作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用“魚骨圖”解決門店問(wèn)題 三、如何在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)造性解決問(wèn)題的文化？ 1、制度－下屬不可向上司出問(wèn)答題，必須出選擇題！ 2、工具－頭腦風(fēng)暴法的操作 3、培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)造性解決問(wèn)題文化的五部曲 【本單元原創(chuàng)落地工具】：頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖六步解決問(wèn)題法、PSP解決問(wèn)題程序圖、5WHY連問(wèn)法、培養(yǎng)解決問(wèn)題文化五部曲、下屬匯報(bào)工作的“選擇題”思維模型 模塊三：企業(yè)培訓(xùn)后如何有效執(zhí)行“落地指南”？ 一、《落地指南》包括：近百套工具在門店的運(yùn)用說(shuō)明 1、“落地工具”分為店長(zhǎng)思維工具與門店管理工具 2、“落地小組”組成以及分工推動(dòng)門店持續(xù)改善 3、“每周落地行動(dòng)計(jì)劃表”操作說(shuō)明

資歷背景：北京大學(xué)匯豐管理學(xué)院 EMBA 國(guó)家一級(jí)培訓(xùn)師、高級(jí)人力資源管理師 企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)、中國(guó)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)SIYB認(rèn)證講師 北京授漁之道中醫(yī)藥醫(yī)學(xué)研究院創(chuàng)始人 深圳漁魚語(yǔ)餐飲有限公司創(chuàng)始人 十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)快餐50強(qiáng)等集團(tuán)公司歷任高管，有深厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 2015--2017中華講師網(wǎng)、網(wǎng)易云課堂聯(lián)合舉辦的中華風(fēng)云講師榮獲“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師”榮譽(yù)稱號(hào) 2017年入選中國(guó)人才戰(zhàn)略網(wǎng)優(yōu)秀人才庫(kù)

講師課程：《團(tuán)隊(duì)一體智慧》

資歷背景：王老師拒絕空洞言教，用結(jié)果證明所說(shuō)的一切，講自己所做，做自己所講。多年大型集團(tuán)公司及民營(yíng)企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；他，積極地以學(xué)員為主體，以培訓(xùn)效果作為最高價(jià)值引導(dǎo)與啟發(fā)學(xué)員，讓參訓(xùn)人員智能化提升；他，憑借多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和數(shù)百場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，在管理咨詢培訓(xùn)領(lǐng)域造詣斐然。 王老師課程案例豐富而扎實(shí)，并上升到哲學(xué)思考，讓學(xué)員思維方式裂變，德智行兼?zhèn)洌徽Z(yǔ)言詼諧幽默，觀點(diǎn)穿透力強(qiáng)，像噴發(fā)的巖漿；極強(qiáng)的培訓(xùn)結(jié)果導(dǎo)向性和殺傷力,讓企業(yè)績(jī)效倍增；全課程現(xiàn)場(chǎng)落地指導(dǎo)，真正讓學(xué)員掌握課程精髓，吹糠見米，撥云見日。

講師課程：課程1、《卓越團(tuán)隊(duì)核心素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)》 課程2、《陽(yáng)光心態(tài)與高效執(zhí)行》 課程3、《非暴力溝通》 課程4、《優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)》 課程5、《體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)課程》 課程6、《感恩課程》

資歷背景：全海峰老師是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)管理體系新生代培訓(xùn)專家。工作經(jīng)歷：曾服務(wù)于香港一簾幽夢(mèng)布藝有限公司，利得博德成長(zhǎng)學(xué)院特約講師，鄭州大學(xué)EMBA、MBA特約企業(yè)教練。全海峰老師從事企事業(yè)管理工作和個(gè)人成長(zhǎng)教育工作十多年，他以高水準(zhǔn)的專業(yè)水平，用其獨(dú)特的NLP教育法專注于培訓(xùn)課程，他以生動(dòng)活潑的授課方式帶領(lǐng)學(xué)員全情投入課程，使學(xué)員在學(xué)習(xí)中自我覺醒。作為推行教練文化的推廣者，他將理論和實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，輔以扎實(shí)的心理學(xué)基礎(chǔ)，自主開創(chuàng)了一套融合了心理學(xué)、管理學(xué)、教練技術(shù)的實(shí)戰(zhàn)課程 ——“生命動(dòng)力核心素質(zhì)特訓(xùn)營(yíng)”課程。這套課程以獨(dú)特的體驗(yàn)方式進(jìn)行。全老師善于讓學(xué)員在親身體驗(yàn)的旅程中深入地探索自我的內(nèi)心世界，從而提升學(xué)員的洞察力和領(lǐng)導(dǎo)力，并且通過(guò)行動(dòng)獲取突破性的成果。

講師課程：《《河洛智慧新理念-經(jīng)營(yíng)成功人生的智慧》《《河洛智慧新理念-勝在職場(chǎng)的智慧》《《河洛智慧新理念-成就百年企業(yè)的智慧》 《《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》《MTP中高層管理技能提升》 《銷售圣經(jīng)-性格行銷》 《八部鑄造銷售冠軍心法》 《陽(yáng)光心態(tài)塑造》《和諧情緒與壓力管理》 《職場(chǎng)男性養(yǎng)生堂》

資歷背景：河洛智慧新理念國(guó)內(nèi)唯一版權(quán)課程講師 AACTP美國(guó)培訓(xùn)協(xié)會(huì)注冊(cè)講師 IRCA英國(guó)皇家認(rèn)可委注冊(cè)QMS審核員 CCAA國(guó)家注冊(cè)QMS審核員 中國(guó)文化管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)委員會(huì)注冊(cè)講師 陽(yáng)光心態(tài)激勵(lì)與修煉實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師 中高層領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力訓(xùn)練專家 實(shí)戰(zhàn)銷售技巧訓(xùn)練專家 新理念集團(tuán)董事長(zhǎng) 培訓(xùn)審核輔導(dǎo)企業(yè)超過(guò)1000家 受訓(xùn)學(xué)員超過(guò)15萬(wàn)、滿意度100% 多年世界500強(qiáng)外資跨國(guó)企業(yè)高級(jí)管理、銷售、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)企業(yè)審核經(jīng)驗(yàn)使李老師人生閱歷豐滿、眼光獨(dú)到，參與各種世界先進(jìn)培訓(xùn)模式的實(shí)戰(zhàn)和洗禮，拜訪數(shù)百名政界、商界、文藝界、學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)行業(yè)知名人物，足跡遍及亞洲、歐洲、美洲等世界各地。 國(guó)家注冊(cè)QMS審核員的資歷，確保李老師的培訓(xùn)深度直達(dá)企業(yè)問(wèn)題要害！參與審核的各行各業(yè)近1000余家，對(duì)企業(yè)的發(fā)展運(yùn)營(yíng)能夠提供極具發(fā)展價(jià)值的大愛指導(dǎo)！ 卓越而有實(shí)效的培訓(xùn)效果使他成為眾多知

講師課程：《動(dòng)力營(yíng)銷》、《營(yíng)銷精英訓(xùn)練營(yíng)》《塑造陽(yáng)光心態(tài)》、《中國(guó)風(fēng)魔鬼訓(xùn)練》、……

資歷背景：中國(guó)狼性團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)體系創(chuàng)始人 著名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)導(dǎo)師 中國(guó)風(fēng)魔鬼訓(xùn)練導(dǎo)師 中國(guó)青年勵(lì)志演說(shuō)講師 主講課程： 《動(dòng)力營(yíng)銷》、《營(yíng)銷精英訓(xùn)練營(yíng)》《塑造陽(yáng)光心態(tài)》、《中國(guó)風(fēng)魔鬼訓(xùn)練》、…… 陳誠(chéng)老師是中國(guó)企業(yè)管理、情緒管控、感恩心態(tài)塑造、潛能開發(fā)專家，商界特種部隊(duì)打造的開創(chuàng)者。全面提升了企業(yè)員工的凝聚力和執(zhí)行力、服務(wù)力。2009年進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)，他的國(guó)際化的視野和充滿炙熱狀態(tài)的演講，被媒體譽(yù)為“培訓(xùn)界的勵(lì)志小王子”“魔訓(xùn)少帥”。 陳誠(chéng)老師著名實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、資深企業(yè)管理專家顧問(wèn)。長(zhǎng)期以來(lái)涉足于服裝、醫(yī)療、酒店、銀行、廣告業(yè)、咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，在服務(wù)、團(tuán)隊(duì)熔煉培訓(xùn)等方面既有理論高度，又有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源配置，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題，是目前培訓(xùn)市場(chǎng)上為數(shù)不多真正能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求開發(fā)、定制課程的老師。

講師課程：《中國(guó)本土品牌系統(tǒng)化實(shí)戰(zhàn)管理全案解密》 《新產(chǎn)品的21種死法與活法》 《10把尖刀助力新產(chǎn)品上市推廣》 《保證新品成功上市的九陰真經(jīng)》 《品類創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)秘籍》 《共振營(yíng)銷打通營(yíng)銷任督二脈》

資歷背景：“動(dòng)銷四維”營(yíng)銷理念首創(chuàng)者，快消品營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略專家，新品推廣實(shí)戰(zhàn)專家，咨詢式培訓(xùn)師。中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)品牌管理專業(yè)委員會(huì)常務(wù)理事，中國(guó)快消品行業(yè)十大品牌管理專家。著有《動(dòng)銷四維。全程輔導(dǎo)與新品上市》一書。 曾任職立白集團(tuán)、白象食品集團(tuán)等百億級(jí)規(guī)模企業(yè)以及知名營(yíng)銷咨詢公司的品牌總監(jiān)、市場(chǎng)部總監(jiān)和營(yíng)銷戰(zhàn)略研究部總經(jīng)理等職務(wù)。 18年以上新產(chǎn)品上市推廣成功經(jīng)驗(yàn)，先后為十?dāng)?shù)家企業(yè)100多個(gè)新產(chǎn)品成功地展開上市推廣。多次成功開創(chuàng)新品類并取得市場(chǎng)領(lǐng)先地位. 著有《六個(gè)核桃為什么賣得這么好》等書籍。 百度——高繼中分享更多營(yíng)銷思想。

講師課程：醫(yī)院禮儀課程：《醫(yī)院服務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《醫(yī)院窗口服務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《醫(yī)護(hù)禮儀培訓(xùn)》、《醫(yī)院職工職場(chǎng)禮儀培訓(xùn)》等； 銀行禮儀課程：《銀行禮儀培訓(xùn)》、《銀行柜員服務(wù)禮儀訓(xùn)練》、《銀行商務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《銀行柜員禮儀培訓(xùn)》等； 酒店禮儀課程：《酒店禮儀培訓(xùn)》、《酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《酒店新入職員工培訓(xùn)》等； 其他行業(yè)禮儀課程：《美容院接待禮儀培訓(xùn)》、《汽車4s店銷售禮儀培訓(xùn)》、《服裝門店導(dǎo)購(gòu)銷售禮儀培訓(xùn)》、《商超服務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《通信業(yè)服務(wù)禮儀與服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)》、《投資擔(dān)保公司禮儀培訓(xùn)》、《健身俱樂部服務(wù)禮儀》、《房地產(chǎn)接待禮儀培訓(xùn)》等

資歷背景：河南眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司講師 國(guó)家高級(jí)禮儀培訓(xùn)師 著名企業(yè)培訓(xùn)講師、職業(yè)禮儀培訓(xùn)講師 多家大學(xué)客座講師 中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)首席顧問(wèn) 多家大型企業(yè)集團(tuán)特邀禮儀培訓(xùn)講師 王思齊老師專注于禮儀、服務(wù)、員工素養(yǎng)方面的研究與培訓(xùn)，憑借多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身對(duì)禮儀知識(shí)的研究，長(zhǎng)期服務(wù)于企業(yè)集團(tuán)、政府單位、銀行、醫(yī)院、酒店、房地產(chǎn)等行業(yè)。王老師非常注重培訓(xùn)效果，強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用；所以培訓(xùn)的過(guò)程中非常注重與學(xué)員的交流和互動(dòng)，課程實(shí)際操作性強(qiáng)，深受學(xué)員和企業(yè)的歡迎與喜愛

講師課程：主要講授：企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)管理專家 1、《優(yōu)秀人才的招育用留》 2、《打造績(jī)效”核動(dòng)力“》 3、《優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造》 4、《用咨詢的眼光看執(zhí)行》 5、《做最有價(jià)值的中層》 6、《商務(wù)禮儀類課程》 7、《高效溝通技巧》 8、《高效團(tuán)隊(duì)管理》 9、《形象管理學(xué)》 ·····

資歷背景：教育背景： 北京大學(xué)EMBA 企業(yè)管理高級(jí)咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師， 工作背景： 十余年企業(yè)經(jīng)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)，曾在世界500強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)企業(yè)50強(qiáng)等集團(tuán)公司等歷任多年高管，有深厚的理論功底與豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

講師課程：玉器老板創(chuàng)業(yè)終極班 商道演說(shuō)家必修課 珠寶玉石銷售口才密訓(xùn) 金口玉言贏天下特訓(xùn)營(yíng)

資歷背景：崔濤老師：中國(guó)玉文化傳承人，被行業(yè)譽(yù)為玉俠，世界珠寶玉石有限公司董事長(zhǎng)，石佛寺玉商學(xué)院院長(zhǎng)，北京珠寶首飾研修學(xué)院客座教授，老師主講課程： 玉器老板創(chuàng)業(yè)終極班 商道演說(shuō)家必修課 珠寶玉石銷售口才密訓(xùn) 珠寶玉石微營(yíng)銷培訓(xùn) 是國(guó)內(nèi)口碑最好的講師。學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，行動(dòng)創(chuàng)造輝煌！做事精益求精，做人追求卓越！在珠寶玉石行業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)推廣最專業(yè)的人玉俠崔濤，2005年崔濤就是互聯(lián)網(wǎng)SEO技術(shù)高手了，2010年創(chuàng)業(yè)做玉器老板培訓(xùn)，2011年就做到玉器培訓(xùn)行業(yè)的第一名，2012年底開始進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，玉器在朋友圈銷售，玉俠崔濤屬于最早的那一批人，玉器在微信拍賣崔濤是鼻祖，2013年3月他做的時(shí)候微信圈還沒有人做拍賣，他做的時(shí)候很多人都覺得這是不可能的事，但他真的研究出如何在微信群拍賣和在微信朋友圈拍賣的游戲規(guī)則，現(xiàn)在各種拍賣平臺(tái)都是在玉俠崔濤玉器拍賣模式的基礎(chǔ)上衍生的。大家看看2014年的互聯(lián)網(wǎng)新聞就知道了，搜狐，新浪，網(wǎng)易，人民網(wǎng)，央視網(wǎng)，中國(guó)日?qǐng)?bào)，中國(guó)網(wǎng)，騰訊，和訊，天涯等大網(wǎng)站都對(duì)玉俠崔濤微信玉器拍賣做過(guò)新聞報(bào)道。珠寶玉石行業(yè)2016最會(huì)培養(yǎng)徒弟代理商的還是玉俠崔濤。