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講師課程：1、精品課程： 《屏蔽競(jìng)爭(zhēng)的銷(xiāo)售策略》 2、主講課程： 《需求分析與方案設(shè)計(jì)策略》《競(jìng)爭(zhēng)分析與報(bào)價(jià)策略》 《基于客戶社交風(fēng)格的銷(xiāo)售溝通技術(shù)》《組織間市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)管理之道》 《基于客戶人員的銷(xiāo)售項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)》《基于采購(gòu)流程的銷(xiāo)售推進(jìn)技術(shù)》 《銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理之道》

資歷背景：許斌老師 原世界五百?gòu)?qiáng)法國(guó)Sodexo 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān) 大客戶銷(xiāo)售領(lǐng)域資深實(shí)戰(zhàn)及培訓(xùn)專家 二十年銷(xiāo)售與銷(xiāo)售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 職業(yè)生涯均獲外資企業(yè)銷(xiāo)售冠軍，原500強(qiáng)法資企業(yè)Sodexo 集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，集實(shí)戰(zhàn)與理論研究于一身的資深銷(xiāo)售專家。并在服務(wù)Sodexo 集團(tuán)期間，作為業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理曾創(chuàng)造該公司中國(guó)區(qū)最快成交記錄，入職第二年即提升為華南區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)。在職期間帶領(lǐng)廣州分公司從業(yè)績(jī)墊底成為銷(xiāo)售增長(zhǎng)全國(guó)第一。 近十二年專注于銷(xiāo)售行為研究與培訓(xùn) 對(duì)200多位資深銷(xiāo)售的一對(duì)一訪談，超100位大客戶經(jīng)理銷(xiāo)售拜訪的影子隨訪；在現(xiàn)代銷(xiāo)售理論的基礎(chǔ)上結(jié)合中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售現(xiàn)狀開(kāi)發(fā)出SS4T銷(xiāo)售模型工具，將銷(xiāo)售從藝術(shù)化的“中醫(yī)”模式變?yōu)楦呖茖W(xué)特點(diǎn)的“西醫(yī)結(jié)合”模式。至今已培訓(xùn)企業(yè)近千家，學(xué)員超三萬(wàn)人次，深得企業(yè)好評(píng)。 許斌老師 從1998年至今從事銷(xiāo)售工作二十年； 八年外資企業(yè)一線銷(xiāo)售與營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)； 十二年創(chuàng)業(yè)管理沉積。 歷任 - 香港上市公司Panda Recruit媒體集團(tuán)銷(xiāo)售代表、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理； - 美國(guó)上市公司Ionglobal媒體集團(tuán)高級(jí)客戶經(jīng)理； - 世界五百?gòu)?qiáng)法國(guó)Sodexo Alliance集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理、華南區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)； - 廣州思必銳管理咨詢有限公司董事副總經(jīng)理； - 廣州睿真國(guó)際商務(wù)有限公司總經(jīng)理。 曾創(chuàng)造五百?gòu)?qiáng)企業(yè)Sodexo Alliance中國(guó)區(qū)最快成交記錄。

講師課程：01-《九型銷(xiāo)售密碼》 02-《大客戶心理》 03-《九型領(lǐng)導(dǎo)力》 04-《大客戶七步成交法》 05-《拓客三大黃金定律》 06-《團(tuán)隊(duì)會(huì)議系統(tǒng)》 07-《情商訓(xùn)練》 08-《九型玩賺微商》 09-《團(tuán)隊(duì)精英訓(xùn)練營(yíng)》一、二、三階段 10-《心靈演說(shuō)模式》 11-《慧眼識(shí)人》

資歷背景：91學(xué)舍創(chuàng)始人 南開(kāi)大學(xué) MBA嘉賓講師 天津?yàn)I海廣播《職場(chǎng)人生》特邀嘉賓 中國(guó)第一職場(chǎng)網(wǎng)資深專家 銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)16年 專注九型研究14年 微內(nèi)訓(xùn)的開(kāi)創(chuàng)者 九型銷(xiāo)售實(shí)踐者 ★第一職場(chǎng)網(wǎng)資深顧問(wèn)，南開(kāi)大學(xué)MBA，天津?yàn)I海廣播職場(chǎng)人生特邀嘉賓，對(duì)職場(chǎng)規(guī)劃具有系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)和獨(dú)特的視角。 ★02年創(chuàng)業(yè)，2年天津市技能培訓(xùn)細(xì)分領(lǐng)域第一名，16年創(chuàng)業(yè)型公司高層管理經(jīng)驗(yàn)，通曉職場(chǎng)人在不同階段的困惑、瓶頸與突破點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)、咨詢、顧問(wèn)等形式服務(wù)過(guò)不同規(guī)模企業(yè)上百家，尤其對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與人力資源模塊有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 ★專注九型研究14年，相信“每個(gè)人都潛能無(wú)限，只是我們沒(méi)有發(fā)現(xiàn)”。 擅長(zhǎng)通過(guò)不同的方式發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)人的潛質(zhì)與優(yōu)勢(shì)，并幫助學(xué)員發(fā)揮其潛能和提升職場(chǎng)能力。幫助學(xué)員追求內(nèi)心變化和成長(zhǎng)，從而擁有正直、健康、陽(yáng)光、強(qiáng)大的心智能量和提高效率的方法，從而更好地平衡學(xué)業(yè)、家庭、事業(yè)三者的關(guān)系，達(dá)到和諧幸福。 ★ 企業(yè)家及職業(yè)經(jīng)理人教練8年，專注于幫助有強(qiáng)烈愿望 期待提升業(yè)績(jī)、融洽人際關(guān)系、追逐職場(chǎng)晉升與創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想、期待開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力以及想要重新設(shè)定人生目標(biāo)的人。

講師課程：01-《網(wǎng)格化精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)》 02-《銀行客戶抱怨與投訴處理技巧》 03-《對(duì)公客戶經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧訓(xùn)練》 04-《銀行外拓營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練》 05-《個(gè)人客戶經(jīng)理全流程情境營(yíng)銷(xiāo)》 06-《柜員服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧職業(yè)化訓(xùn)練》 07-《存量客戶差異化營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練》 08-《2018年銀行開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練》 09-《2017年決戰(zhàn)年末收官——特色客群旺季營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練》 10-《私人銀行專業(yè)人才營(yíng)銷(xiāo)技巧——銀行大客戶銷(xiāo)售》

資歷背景：銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專家 曾任：博得世紀(jì)咨詢機(jī)構(gòu)培訓(xùn)中心總監(jiān) 17年培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷 7年銀行業(yè)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 旺季營(yíng)銷(xiāo)、銀行開(kāi)門(mén)紅、客戶投訴、生涯規(guī)劃、服務(wù)禮儀等領(lǐng)域課程，《心理咨詢師》《職業(yè)生涯規(guī)劃師》《人力資源管理師》《網(wǎng)格化營(yíng)銷(xiāo)》授權(quán)認(rèn)證講師

講師課程：4G行業(yè)應(yīng)用新趨勢(shì)、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)轉(zhuǎn)型

資歷背景：現(xiàn)任中國(guó)移動(dòng)通信有限公司政企客戶分公司中級(jí)內(nèi)訓(xùn)師

講師課程：《用服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》《客戶經(jīng)理的自我管理》《客戶經(jīng)理聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》 《支行如何有效提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》《客戶經(jīng)理如何有效拜訪陌生客戶》 《營(yíng)銷(xiāo)禮儀促銷(xiāo)售》《如何進(jìn)行電話營(yíng)銷(xiāo)》《信用卡銷(xiāo)售系列課程》

資歷背景：燕曉松老師 專家介紹： ? 中國(guó)培訓(xùn)研究院營(yíng)銷(xiāo)講師； ? 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)（人力資源方向）研究生； ? 廣東省中小企業(yè)培訓(xùn)基地講師； ? 人力資源和社會(huì)保障部SIYB培訓(xùn)講師； ? 某股份任銀行總行培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理 、高級(jí)培訓(xùn)主任； ? 在中山大學(xué)、廣東商學(xué)院、華南理工、華南師大、廣東工大、廣東金融學(xué)院等多所知名高校開(kāi)展巡回講座。 核心課程： 《用服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》《客戶經(jīng)理的自我管理》《客戶經(jīng)理聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)》 《支行如何有效提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》《客戶經(jīng)理如何有效拜訪陌生客戶》 《營(yíng)銷(xiāo)禮儀促銷(xiāo)售》《如何進(jìn)行電話營(yíng)銷(xiāo)》《信用卡銷(xiāo)售系列課程》 課程特色： 注重演練，注重效果，注重實(shí)際是課程的一貫宗旨； 業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)理論、生活案例、心里學(xué)原理及現(xiàn)象的有機(jī)結(jié)合是課程一大特色； 親切平和，幽默有度，快樂(lè)學(xué)習(xí)、笑中有悟是課程一貫風(fēng)格。 服務(wù)客戶： 交行廣東分行、廣發(fā)銀行，招商銀行廣州分行、華夏銀行、珠海華潤(rùn)銀行、建行寧波分行、重慶農(nóng)商行、農(nóng)行鎮(zhèn)江分行、湖北黃梅農(nóng)商行、寶雞農(nóng)商行、羅田農(nóng)商業(yè)行、湖北紅安農(nóng)商行、長(zhǎng)豐農(nóng)商行、湖南婁底農(nóng)商行、石家莊農(nóng)商行、肥東農(nóng)商行、金華武義村鎮(zhèn)農(nóng)商行、祁陽(yáng)農(nóng)商行、澠池農(nóng)商行、工商銀行廣州分行、工商銀行廣州白云支行、河南農(nóng)信社、臺(tái)山農(nóng)村信用社、貴陽(yáng)農(nóng)信社湖南農(nóng)信某辦事處系統(tǒng)、信陽(yáng)市明港聯(lián)社、南陽(yáng)市社旗聯(lián)社、隆回聯(lián)社、東陽(yáng)聯(lián)社、印臺(tái)區(qū)聯(lián)社、農(nóng)業(yè)銀行資陽(yáng)分行、農(nóng)業(yè)銀行遂寧分行、北部灣銀行、交通銀行河南省分行、萊州銀行、龍游義商村鎮(zhèn)銀行、遂寧市商業(yè)銀行、廣東移動(dòng)、廣東聯(lián)通、廣東電信、廣東鐵通、廣本集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、廣東省中小企業(yè)局、南海救助局等。

講師課程：培訓(xùn)課程類(lèi)： 《客戶經(jīng)理精準(zhǔn)外拓營(yíng)銷(xiāo)技能提升》 《業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)踐》 《網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升》 培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi) ： 《社區(qū)銀行&普惠網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目》 《客戶經(jīng)理外拓營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目》 《建設(shè)銀行三綜合轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》

資歷背景：劉義敏老師 專家介紹： ? 6年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)，2年銀行培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)； ? 曾擔(dān)任國(guó)有銀行總部培訓(xùn)師、區(qū)域培訓(xùn)經(jīng)理；咨詢公司項(xiàng)目總監(jiān)、高級(jí)培訓(xùn)師； ? 國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)策劃師（RFP），國(guó)家二級(jí)心理咨詢師； ? 兼具培訓(xùn)師的授課能力、項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理能力和咨詢顧問(wèn)的項(xiàng)目實(shí)施能力； 核心課程： 培訓(xùn)課程類(lèi)： 《客戶經(jīng)理精準(zhǔn)外拓營(yíng)銷(xiāo)技能提升》 《業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)踐》 《網(wǎng)點(diǎn)綜合營(yíng)銷(xiāo)能力提升》 培訓(xùn)項(xiàng)目類(lèi) ： 《社區(qū)銀行&普惠網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目》 《客戶經(jīng)理外拓營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目》 《建設(shè)銀行三綜合轉(zhuǎn)型項(xiàng)目》 課程特色： 銀行內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)歷+豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)確保了老師的培訓(xùn)內(nèi)容緊貼一線業(yè)務(wù)發(fā)展； 課程+項(xiàng)目的產(chǎn)品組合既保證了學(xué)習(xí)項(xiàng)目的交付效果，同時(shí)也因不斷的案例輸入促進(jìn)了課程的迭代，保證了課程的生命力； 課程開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力強(qiáng)，基于客戶的需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，從而確保了培訓(xùn)效果的落地和實(shí)用性； 服務(wù)客戶： 建設(shè)銀行深圳市分行、廣西區(qū)分行營(yíng)業(yè)部、梧州市分行、馬鞍山市分行、阜陽(yáng)分行等； 工商銀行廣州分行營(yíng)業(yè)部、海南省分行；中國(guó)銀行肇慶分行；交通銀行太平洋信用卡中心、東莞分行、柳州分行、桂林分行；郵政儲(chǔ)蓄銀行仙桃市分行、黃岡市分行； 浙江安吉農(nóng)商行、吳興農(nóng)合行；湖北浠水農(nóng)商行；河北鹽山、吳橋和海興聯(lián)社；河南延津聯(lián)社；廣西博白聯(lián)社、漓江農(nóng)合行；貴州都勻農(nóng)商行； 廣發(fā)銀行惠州分行；廣州銀行信用卡部；淮南通商銀行； 滄州農(nóng)商行、青島農(nóng)商行、漓江農(nóng)商行、安吉農(nóng)商行、黃岡農(nóng)商行 郵儲(chǔ)銀行湖北仙桃分行、郵儲(chǔ)銀行黃岡分行 哈爾濱銀行、中國(guó)銀行肇慶分行、新鄉(xiāng)聯(lián)社、建設(shè)銀行廣西分行、湖北吳興農(nóng)合行

講師課程：擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)：營(yíng)銷(xiāo)策略規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)推廣與執(zhí)行、銷(xiāo)售模式設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管 理、渠道建設(shè)與招商計(jì)劃、大客戶管理等、企業(yè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)； 擅長(zhǎng)企業(yè)文化與品牌體系建設(shè)：企業(yè)文化設(shè)計(jì)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌架 構(gòu)設(shè)計(jì)、品牌推廣與傳播、品牌評(píng)估與維護(hù)、移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)品牌塑造。

資歷背景：北大縱橫行業(yè)中心總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)與品牌咨詢合伙人， 北師大 MBA 校外導(dǎo)師，北京大學(xué)電商總裁班講師，營(yíng)銷(xiāo)與 品牌專家，移動(dòng)互聯(lián)品牌與社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)專家，擁有十余年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌管理實(shí)戰(zhàn)與 咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于國(guó)際知名企業(yè)聯(lián)合利華，積累了豐富的市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)；曾 任職國(guó)際著名 4A 公司奧美廣告北方區(qū)客戶總監(jiān)，運(yùn)作了包括諸多央企的大量企業(yè)營(yíng) 銷(xiāo)與品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目。

講師課程：主講課程： 《標(biāo)桿銷(xiāo)售》 《大客戶銷(xiāo)售》 《顧問(wèn)式銷(xiāo)售》 《電話銷(xiāo)售》 《店面銷(xiāo)售》 《打造巔峰銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》

資歷背景：聚成集團(tuán)/盛景培訓(xùn)集團(tuán)/時(shí)代光華/世紀(jì)名堂/北大清華等多家機(jī)構(gòu)特聘講師 國(guó)內(nèi)多家上市公司總裁營(yíng)銷(xiāo)決策顧問(wèn) 10年近1000家企業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，5年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn) 歷任阿里巴巴銷(xiāo)售總監(jiān)，盛景培訓(xùn)集團(tuán)副總裁，和君咨詢合伙人 曾榮獲人壽保險(xiǎn)、涉外服裝、平面廣告、聯(lián)想電腦、管理培訓(xùn)等五個(gè)行業(yè)的公司銷(xiāo)售冠軍。 十五年來(lái)從一線銷(xiāo)售代表做到營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，再到集團(tuán)副總裁，積累了豐富的銷(xiāo)售實(shí)戰(zhàn)案例和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

講師課程：大客戶銷(xiāo)售技巧訓(xùn)練與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù) 過(guò)程把控、博弈和評(píng)價(jià)跟蹤管理 課時(shí)安排：2天 課程目的：培養(yǎng)學(xué)員對(duì)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的分析、判斷和運(yùn)作能力。掌握項(xiàng)目分析的原理， 課程適用對(duì)象：主要針對(duì)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的銷(xiāo)售員以及行業(yè)和區(qū)域主管的培訓(xùn)，項(xiàng)目規(guī)模從幾十萬(wàn)到幾百萬(wàn)，也可達(dá)到幾千甚至過(guò)億的項(xiàng)目?？蛻粜袠I(yè)從設(shè)備銷(xiāo)售，建筑工程，軟件服務(wù)?？蛻糁饕哉袠?biāo)的方式，來(lái)購(gòu)買(mǎi)他所要的服務(wù)。 行業(yè)覆蓋，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，IT設(shè)備，電器設(shè)備，建筑工程，建筑用材料，燈光工程，軟件服務(wù)。 我們經(jīng)常會(huì)碰到的問(wèn)題： 1. 客戶意向形成機(jī)制不清楚，則 ? 項(xiàng)目運(yùn)作糊里糊涂，對(duì)客戶之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系束手無(wú)策 ? 找不對(duì)人、做不對(duì)事、說(shuō)不對(duì)話 ? 不能把握戰(zhàn)機(jī)，更談不上創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 ? 缺乏競(jìng)爭(zhēng)博弈的分析能力，面對(duì)壓力束手無(wú)策 2. 客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和興趣點(diǎn)不了解，則 ? 支撐關(guān)系形不成，老是搭不上線。項(xiàng)目推動(dòng)不了。 ? 客戶的言語(yǔ)行為也讓自己眼花繚亂 ? 價(jià)值引導(dǎo)不成功，感覺(jué)什么都給客戶說(shuō)了，但是感覺(jué)客戶不認(rèn)可。 3. 項(xiàng)目狀態(tài)和形勢(shì)研判能力不夠，則 ? 就會(huì)對(duì)客戶和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一舉一動(dòng)，缺乏分析的技能 ? 失去航向，看不到危機(jī) ? 面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的各種壓力，想不出辦法 4. 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)起不來(lái)的原因診斷 a) 當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)、區(qū)域都會(huì)遇到原因診斷問(wèn)題。 b) 新產(chǎn)品銷(xiāo)售也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題診斷的需求。 5. 鎖定意向和招標(biāo)控制的能力不夠，則 ? 招標(biāo)失控 ? 不能化優(yōu)勢(shì)為勝勢(shì) ? 經(jīng)常有煮熟的鴨子飛了 6. 項(xiàng)目監(jiān)管缺失，就會(huì)出現(xiàn) ? 計(jì)劃不科學(xué)，時(shí)間上錯(cuò)位，從而貽誤戰(zhàn)機(jī) ? 不能擰成一股繩，沒(méi)有戰(zhàn)斗力 ? 無(wú)法控制整個(gè)局面，保證項(xiàng)目健康的狀態(tài)下進(jìn)行 ? 過(guò)程監(jiān)控和評(píng)價(jià)缺失，項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量和運(yùn)作的效果沒(méi)有評(píng)價(jià)和分析。浪費(fèi)人力物力。 第一部分 項(xiàng)目運(yùn)作---事關(guān)成敗 項(xiàng)目越大，運(yùn)作越關(guān)鍵 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：從問(wèn)題的解決中找到項(xiàng)目運(yùn)作的感覺(jué) 一 平民身份如何演繹5千萬(wàn)的奧運(yùn)項(xiàng)目！ 一個(gè)成功的運(yùn)作，可以拿下世界級(jí)的項(xiàng)目 平凡的銷(xiāo)售經(jīng)理，竟然被傳說(shuō)是高干子弟 二 一個(gè)2500萬(wàn)項(xiàng)目的失敗案例 即使是大牌產(chǎn)品，也照樣丟給一個(gè)小公司 運(yùn)作過(guò)程的失敗，遭致后期招標(biāo)全面被動(dòng) 三 從案例中研究問(wèn)題 1. 高層關(guān)系缺失，客戶經(jīng)理是如何切入的？ 2. 借助什么找到客戶的興趣點(diǎn)的，是如何影響到?jīng)Q策層的？ 3. 與高層見(jiàn)面的5分鐘有多大意義，在決策形成機(jī)制中有什么重大意義？ 4. 在品牌，關(guān)系，資金，實(shí)力諸多方面都弱勢(shì)的情況下，是如何以弱勝?gòu)?qiáng)的。 5. 描述這個(gè)項(xiàng)目的決策形成機(jī)制，并講一講最高層決策在這里面起的作用 6. 失敗案例中，董事長(zhǎng)出差北京，在決策形成機(jī)制中出了什么問(wèn)題？ 7. 失敗案例中反映出項(xiàng)目監(jiān)管的問(wèn)題是什么？ 第二部分 客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度 目的：了解客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度，就是了解客戶興趣點(diǎn)，是通往成功大門(mén)的鑰匙，我們將學(xué)會(huì)： ? 客戶是如何選擇的？ ? 態(tài)度是什么，滿意是什么？ ? 學(xué)會(huì)如何準(zhǔn)備價(jià)值宣導(dǎo)，讓我們的服務(wù)成為客戶實(shí)現(xiàn)自己夢(mèng)想的希望 一. 客戶的購(gòu)買(mǎi)行為原理 1. 選擇標(biāo)準(zhǔn)概念和特點(diǎn) 2. 態(tài)度到意向 3. 案例：銷(xiāo)售汽車(chē)和找對(duì)象，為什么都這么難？ 二. 探知內(nèi)心深處的選擇標(biāo)準(zhǔn) 1. 如何了解和分析才能掌握內(nèi)心深處的真正的標(biāo)準(zhǔn) 2. 創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn) 三. 態(tài)度滿意 1. 什么是滿意？滿意態(tài)度是如何形成的？ 2. 滿意態(tài)度為什么要確認(rèn)，如何確認(rèn)？ 3. 案例：為什么我給客戶該講的都講了，該做了也做了，就是無(wú)動(dòng)于衷？ 四. 了解興趣點(diǎn)，切入項(xiàng)目 1. 興趣點(diǎn)切入 2. 黏住客戶，構(gòu)建持續(xù)性的關(guān)系 3. 了解興趣點(diǎn)的常見(jiàn)方法 ? 案例：西北銀行案例：得知三級(jí)網(wǎng)信息也非易事 4. 權(quán)衡性問(wèn)題的調(diào)研常見(jiàn)四種方法 ? 案例：利用自己的關(guān)鍵因素優(yōu)勢(shì)成功運(yùn)作諸多國(guó)家級(jí)大項(xiàng)目。 五. 問(wèn)題和案例練習(xí) 1. 問(wèn)題：客戶的想法態(tài)度吃不準(zhǔn)，已經(jīng)用了全部套路，還是不能調(diào)動(dòng)客戶的真正的興趣。 ? 案例練習(xí)：西北銀行半年客戶就是不提項(xiàng)目的事情 2. 問(wèn)題：支撐關(guān)系形不成，老是搭不上線。項(xiàng)目推動(dòng)不了。 ? 案例練習(xí)：分析一下前面奧運(yùn)項(xiàng)目案例為什么客戶那么無(wú)私的幫助我們？ 3. 問(wèn)題：同事中，同樣都是銷(xiāo)，為什么別的銷(xiāo)售就讓項(xiàng)目推的風(fēng)風(fēng)火火，而我的項(xiàng)目冷冰冰的?？蛻魧?duì)我愛(ài)理不理 ? 案例：某重工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為什么我約了多少次客戶不出來(lái)，而同事就見(jiàn)一次面就約出來(lái)了？ 4. 問(wèn)題：客戶的言語(yǔ)行為也讓自己眼花繚亂，不知“葫蘆里到底買(mǎi)什么藥”，缺乏分析能力。 ? 案例練習(xí)：“市長(zhǎng)很忙，必須我們先拿方案給他匯報(bào)，他是不可能直接見(jiàn)廠家的，你如果不給就沒(méi)戲了”，這句話可難倒了一大批銷(xiāo)售。 5. 問(wèn)題：價(jià)值引導(dǎo)不成功，“什么都給客戶說(shuō)了，但是感覺(jué)客戶不認(rèn)可?？偸谴虿坏近c(diǎn)子上” ? 案例練習(xí)：海關(guān)的第一次技術(shù)交流和半年的冷漠 6. 問(wèn)題：看不清靶子就亂打，暴露目標(biāo)，丟單 ? 案例練習(xí)：奧運(yùn)項(xiàng)目中間客戶曾經(jīng)問(wèn)我們，這些技術(shù)別的廠家和你比如何？當(dāng)時(shí)為什么要說(shuō)自己不是唯一能做的？ ? 案例：重慶燈光項(xiàng)目過(guò)早提出比燈，為什么招致失敗，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何對(duì)付我們的？ 7. 問(wèn)題：不管我怎么說(shuō)，客戶就是不信我的 ? 案例：我們是如何鉆進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)的“信任度之局”的，導(dǎo)致越說(shuō)自己好，客戶越不信任。 第三部分 意向形成機(jī)制 打靶先要看清自己的靶子，先學(xué)會(huì)客戶決策的核心邏輯 本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握意向形成機(jī)制原理的作用 ? 掌握決策鏈結(jié)構(gòu)和相互作用過(guò)程，直至決策團(tuán)隊(duì)如何形成最后決定的。 ? 是提升“分析判斷能力”的理論基礎(chǔ)，成為“智多星” ? 競(jìng)爭(zhēng)博弈就能夠找到要害。 ? 清晰、有效、及時(shí)的項(xiàng)目策劃和行動(dòng)計(jì)劃 ? 各種因素的滿意態(tài)度是如何形成最終轉(zhuǎn)化為意向 一. 項(xiàng)目運(yùn)作中看不透的困惑 一個(gè)名牌轎車(chē)的招標(biāo)故事 二. 意向在項(xiàng)目中的作用 招標(biāo)要做到心中無(wú)標(biāo) 三. 意向形成機(jī)制----決策地圖DMI 1. 從態(tài)度到意向形成，客戶選擇的科學(xué) 2. DMI表，客戶決策鏈以及客戶態(tài)度的相互作用----意向形成機(jī)制 3. BATT案例 四. 問(wèn)題和案例：利用工具分析項(xiàng)目 1. 問(wèn)題：客戶經(jīng)理項(xiàng)目運(yùn)作糊里糊涂，忙乎半天只是白忙乎，浪費(fèi)資源和時(shí)間 ? 案例練習(xí)一：某廣播大廈， 2. 問(wèn)題：找不對(duì)人做不對(duì)事。結(jié)果受到挫折 ? 案例練習(xí)二：上海某大劇院， 3. 問(wèn)題：對(duì)客戶之間錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系束手無(wú)策，動(dòng)不動(dòng)做錯(cuò)事搞砸項(xiàng)目。 ? 案例練習(xí)三：天津一項(xiàng)目最后栽在一個(gè)小設(shè)計(jì)師手里， 4. 問(wèn)題：缺失對(duì)意向形成機(jī)制監(jiān)管，一旦因?yàn)榭蛻舯旧砘蛘咭驗(yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行動(dòng)發(fā)生變化，不知不覺(jué)中奶酪被挪動(dòng)卻全然不知。 ? 案例練習(xí)四：西北一公交廣告牌3億項(xiàng)目，客戶自己未必清楚意向形成機(jī) ? 分析一下奧運(yùn)項(xiàng)目案例中奶酪是如何被挪動(dòng)的？ 5. 問(wèn)題：不能把握戰(zhàn)機(jī)，機(jī)會(huì)來(lái)了抓不住，更談不上創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 ? 案例練習(xí)五：高小姐在某會(huì)議中心與項(xiàng)目總經(jīng)理5分鐘會(huì)談 6. 問(wèn)題：缺乏競(jìng)爭(zhēng)博弈的分析能力，面對(duì)壓力束手無(wú)策 ? 案例練習(xí)：為前面的失敗案例策劃競(jìng)爭(zhēng)博弈的策略。那些環(huán)節(jié)是無(wú)論如何都要達(dá)到目的的 第四部分 項(xiàng)目運(yùn)作基礎(chǔ) 軍事家要掌握天、地、人之軍事要素 本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，關(guān)系，產(chǎn)品屬性，服務(wù)，品牌，價(jià)格，項(xiàng)目運(yùn)作五個(gè)階段，這些要素是如何在項(xiàng)目中發(fā)揮作用的，理解其中的關(guān)系，并熟悉他們的規(guī)律。 一 關(guān)系 1 關(guān)系的性質(zhì)和作用 2 關(guān)系的幾個(gè)層級(jí) 3 建立支撐性關(guān)系 4 既是顧問(wèn)，又是朋友 5 案例：高中低的客戶級(jí)別如何構(gòu)建關(guān)系和制定計(jì)劃 二 產(chǎn)品和服務(wù)屬性 1 產(chǎn)品一定要專業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé) 2 FFAB原則 3 產(chǎn)品屬性調(diào)研表 4 案例：價(jià)值包裝之后，滲透力大幅度提升。 三 商務(wù) 1 掌握商務(wù)應(yīng)該學(xué)會(huì)些什么 2 價(jià)格，關(guān)系，技術(shù)的權(quán)衡 3 是科學(xué)也是藝術(shù) 4 案例：商務(wù)運(yùn)作改變客戶的采購(gòu)進(jìn)程，提前鎖定意向 四 項(xiàng)目信息的挖掘 1 案例：某公司行業(yè)研討會(huì)的策劃 2 品牌提升 3 代理商 4 技術(shù)交流會(huì) 5 主動(dòng)拜訪 6 關(guān)系介紹 7 行業(yè)主管文件，建設(shè)計(jì)劃，上層關(guān)系 五 項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程的五個(gè)階段 1 五個(gè)階段 2 不同階段的客戶心理分析 3 不同階段的判斷和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)分析 4 不同階段的機(jī)會(huì)窗信號(hào) 5 保密工作和階段控制 6 案例：一個(gè)大項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程介紹 六 立項(xiàng) 1 立項(xiàng)的項(xiàng)目運(yùn)作階段分析 案例：廣東某地市政府網(wǎng)項(xiàng)目 2 立項(xiàng)的客戶態(tài)度與決策鏈形成機(jī)制分析 案例： 天津某大廈1500萬(wàn)景觀燈光項(xiàng)目，沒(méi)有弄清楚客戶決策形成機(jī)制，導(dǎo)致后面看不懂客戶的行為。 3 立項(xiàng)的主因素與價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析 案例：一個(gè)沒(méi)有任何關(guān)系背景，靠?jī)r(jià)值分析判斷來(lái)立項(xiàng)的案 例，一個(gè)6000萬(wàn)的項(xiàng)目案例 4 立項(xiàng)之客戶行為分析與判斷 案例：一個(gè)大劇院5000萬(wàn)項(xiàng)目案例：立項(xiàng)錯(cuò)誤，苦了公司上 下，損失了人財(cái)物，浪費(fèi)了大量時(shí)間。 5 立項(xiàng)的幾個(gè)基本點(diǎn)總結(jié) 第五部分 項(xiàng)目分析、研判和博弈 課程目的：項(xiàng)目運(yùn)作狀態(tài)的分析，建構(gòu)一套分析邏輯和框架，利用它可以分析客戶的言談舉止，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一言一行。讓自己清清楚楚做項(xiàng)目。讓學(xué)員學(xué)會(huì)： ? 評(píng)估項(xiàng)目，讓學(xué)員知道自己項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)。 ? 對(duì)策，通過(guò)博弈分析來(lái)制定對(duì)策 ? 面對(duì)各種困局能想出對(duì)策 ? 創(chuàng)造性的策劃改變格局的手段 一. 分析研判，策劃提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段 1. 銷(xiāo)售中充分性因素和必要性因素 ? 案例分析練習(xí)：西北銀行，機(jī)會(huì)來(lái)自于誠(chéng)懇的批評(píng)與自我批評(píng) ? 總結(jié)：充分性因素在必要性因素不過(guò)關(guān)之時(shí)是不起作用的 2. 識(shí)別權(quán)重高的需求，不能躲避，迎難而上 ? 案例分析：某檢察院互聯(lián)互通問(wèn)題 ? 總結(jié)：客戶就是想支持我們，也要解決這個(gè)棘手難題 3. 讓客戶充分重視和理解我方優(yōu)勢(shì)，格局也許會(huì)發(fā)生根本性變化 ? 案例分析：奧運(yùn)項(xiàng)目案例中是通過(guò)哪些手段讓客戶感覺(jué)我們的技術(shù)是第一重要的因素 ? 總結(jié)：客戶有時(shí)候不了解，往往會(huì)選擇錯(cuò)誤，我們做了對(duì)客戶有利的事情。 4. 利用客戶現(xiàn)有對(duì)我司有利的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，反而事半功倍 ? 案例分析練習(xí)：上海大劇院日本安藤忠雄的評(píng)價(jià)觀 ? 總結(jié)：強(qiáng)勢(shì)人物，你滿足他，也許競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就已經(jīng)死了。 5. 容忍度評(píng)價(jià)，如果你的某些要素根本不過(guò)關(guān)，就不要向下走 ? 案例：某集團(tuán)的預(yù)算沒(méi)有弄清楚，方案做了浪費(fèi)人力物力，結(jié)果被老板罵了一通 ? 結(jié)論：不要掩耳盜鈴的做銷(xiāo)售 6. 沒(méi)有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造優(yōu)勢(shì) ? 案例：某海關(guān)根據(jù)客戶業(yè)務(wù)制定出系列策略，演繹出神奇效果 ? 總結(jié)：客戶的某個(gè)重要的潛在需求沒(méi)有被滿足，我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)，去挖掘，也許會(huì)出奇制勝 7. 利用影響力關(guān)系，也許會(huì)四兩撥千斤 ? 案例：奧運(yùn)項(xiàng)目是如何利用這個(gè)影響力關(guān)系，為什么會(huì)有如此動(dòng)力？ ? 結(jié)論：客戶之間的影響力有時(shí)候遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們廠家，只要我們?cè)O(shè)計(jì)好機(jī)制，讓他們動(dòng)力無(wú)窮。 8. 利用優(yōu)勢(shì)先發(fā)制人，讓對(duì)手優(yōu)勢(shì)來(lái)不及顯現(xiàn)就已經(jīng)死在萌芽中 ? 案例：某礦務(wù)局策劃，讓項(xiàng)目隱藏了半年 ? 結(jié)論：意向及時(shí)鎖定，否則時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò)，難度加大 9. 不能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手吹牛得逞，打擊將一舉兩得 ? 案例：上海某服務(wù)器項(xiàng)目 ? 總結(jié)：讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失去信任，不能手軟，當(dāng)然要講究方法，否則適得其反 10. 策劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，火力暴露的時(shí)間恰當(dāng)，讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措手不及 ? 案例：奧運(yùn)項(xiàng)目中時(shí)間節(jié)點(diǎn)的策劃有什么精妙之處 ? 結(jié)論：致命一擊要出其不意。 二. 競(jìng)爭(zhēng)博弈，意向形成 1. 博弈表和意向形成 ? 從博弈表中我們能夠分散出多少博弈手段 ? 意向形成 a. 滿意態(tài)度 b. 比較權(quán)衡 c. 做出選擇的時(shí)機(jī) 2. 什么會(huì)阻止意向形成 3. 博弈案例和聯(lián)系 ? 客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)正是我們的優(yōu)勢(shì)，迎合的同時(shí)要警惕螳螂在后 a. 案例：銀石廣場(chǎng)試燈案例，最后收獲1000多萬(wàn)。 b. 總結(jié)：符合業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)就可以大膽策劃 ? 滿意度不是等待自然形成，也可以提前促成 a. 案例：某礦務(wù)局案例 b. 總結(jié)：滿意度形成是要客戶醞釀發(fā)酵的，需要提前量才能完成。 ? 敵方有優(yōu)勢(shì)，尋找突破口拖延，等待我們意向形成 a. 案例：某地市公安小區(qū)防盜系統(tǒng) b. 結(jié)論：要close，還要看時(shí)機(jī) ? 珍惜關(guān)系建構(gòu)窗口，不要臨時(shí)抱佛腳 a. 案例：新疆兩個(gè)客戶的考察 b. 結(jié)論：客戶的狀態(tài)是不同階段，心態(tài)不同。交朋友選擇時(shí)機(jī) ? 主動(dòng)策劃，主動(dòng)行動(dòng)，不要坐以待斃 a. 案例，某銀行的網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目，處長(zhǎng)意向已定，但是招標(biāo)拖拖拉拉，導(dǎo)致丟單 b. 結(jié)論： 宜將勝勇追窮寇,不可沽名學(xué)霸王 ? 意向形成評(píng)估，時(shí)機(jī)上的博弈 a. 案例：某體育館項(xiàng)目，送到嘴里的機(jī)會(huì)視而不見(jiàn) b. 結(jié)論：意向形成要識(shí)別，否則戰(zhàn)機(jī)錯(cuò)過(guò)將不會(huì)再來(lái) ? 大膽判斷，果斷出擊 a. 案例：西北銀行的強(qiáng)勢(shì)關(guān)系。 b. 結(jié)論：疑人不用，用人不疑 ? 動(dòng)態(tài)博弈，高層關(guān)系 a. 案例：無(wú)錫燈光項(xiàng)目，高層領(lǐng)導(dǎo)即使想幫也來(lái)不及 b. 結(jié)論：高層關(guān)系有時(shí)候不是萬(wàn)能的。 ? 關(guān)系型伙伴的尋找和合作 a. 案例：三個(gè)項(xiàng)目的尋找，事半功倍 b. 結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)也要找順風(fēng)的船 三. 意向形成時(shí)機(jī)的把握 1. 進(jìn)程分析 2. 意向形成信號(hào) 3. 意向的三種模式 4. 意向進(jìn)入形成期的判斷 四. 鎖定意向，收下果實(shí) 1. 招標(biāo)類(lèi)型和規(guī)范書(shū)的種類(lèi) 2. 如何決定對(duì)自己有利的招標(biāo)模式 3. 博弈表和招標(biāo)過(guò)程的把握 4. 招標(biāo)博弈案例 ? 案例：無(wú)錫燈光案例3500萬(wàn)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手花了50萬(wàn)買(mǎi)陪標(biāo) ? 案例：客戶內(nèi)部矛盾和決策機(jī)制研究明白，手握王牌，配合客戶決策，鎖定勝局。 五. 跟蹤服務(wù)，兌現(xiàn)滿意 1. 客戶業(yè)務(wù)上滿意 2. 情感滿意 3. 關(guān)系建構(gòu)滿意 4. 案例：一個(gè)成功的老銷(xiāo)售，是如何呼風(fēng)喚雨的。 第六部分 項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃，跟蹤，監(jiān)控 效果監(jiān)控勝于行動(dòng)監(jiān)控，效果卻藏于客戶的心里 本單元目的：計(jì)劃要監(jiān)控才能有效，監(jiān)控不僅是銷(xiāo)售在做什么，更重要的是監(jiān)控客戶端的銷(xiāo)售有什么進(jìn)展，我們銷(xiāo)售有質(zhì)量的行為有沒(méi)有做？客戶態(tài)度滿意了沒(méi)有？意向是否在形成。 一 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估表 1. Pse表的使用（preject state evaluation） 2. 上司評(píng)估下屬，防止項(xiàng)目失控 3. 銷(xiāo)售自己評(píng)價(jià)，給自己一個(gè)指導(dǎo) 4. 案例：對(duì)新銷(xiāo)售員跟蹤不力，致半年無(wú)果。領(lǐng)導(dǎo)也失職。 二 項(xiàng)目跟蹤和計(jì)劃表 1. DMI表格填寫(xiě)和項(xiàng)目監(jiān)控 2. 跟蹤表的學(xué)習(xí) 3. 跟蹤表的Pdca 4. 和DMI表聯(lián)合使用，分析和計(jì)劃，評(píng)估和實(shí)施 案例：海陸空聯(lián)合作戰(zhàn)，空軍完不成任務(wù)，陸軍也進(jìn)不去。一個(gè)計(jì)劃沒(méi)有監(jiān)控而導(dǎo)致失敗的銷(xiāo)售案例，某大學(xué)校園網(wǎng)，煮熟的鴨子飛了 講師介紹 蔣建業(yè)：資深講師，資深顧問(wèn) ? 華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理 ? 港灣公司廣東辦事處主任 ? 港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理 ? 上海廣茂達(dá)首席營(yíng)銷(xiāo)官 ? 成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的業(yè)績(jī) ? 組織策劃近200個(gè)廣告促銷(xiāo)和宣傳活動(dòng) ? 復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生 ? 在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文 * 培訓(xùn)過(guò)的客戶有三一重工，中國(guó)電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達(dá)，同洲電子，瑞士康達(dá)，中興通訊、中國(guó)移動(dòng)、凌云股份等幾十家知名公司。 * 專業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理學(xué)研究生，數(shù)學(xué) 學(xué)士。具備15年產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文。 * 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：不僅成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的銷(xiāo)售額，而且對(duì)大項(xiàng)目有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) * 培訓(xùn)特色：實(shí)踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷(xiāo)售成功率是本課程的最大特色

資歷背景：資深講師，資深顧問(wèn)： 1,華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理； 2,港灣公司廣東辦事處主任； 3,港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理； 4,上海廣茂達(dá)首席營(yíng)銷(xiāo)官； 5,成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的業(yè)績(jī)； 6,組織策劃近200個(gè)廣告促銷(xiāo)和宣傳活動(dòng)； 7,復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理研究生； 8,在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文。 培訓(xùn)過(guò)的客戶有:三一重工，中國(guó)電信通服，神州數(shù)碼，盛路通訊，上海廣茂達(dá)，同洲電子，瑞士康達(dá)，中國(guó)移動(dòng)、凌云股份、浪潮信息、中興通訊等幾十家知名公司。 專業(yè)背景：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，企業(yè)管理學(xué)研究生，數(shù)學(xué)學(xué)士。具備15年產(chǎn)品銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：不僅成功銷(xiāo)售近10個(gè)億的銷(xiāo)售額，而且對(duì)大項(xiàng)目有實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)； 培訓(xùn)特色：實(shí)踐性，可操作性，很快成為工作中的方法和技巧，幫助提高銷(xiāo)售成功率是本課程的最大特色。